анализ и оценка взаимного влияния уровня развития...
Post on 23-Jan-2017
101 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Программа ТРиСС
ТРиССтворец
Достоинство, честь, совесть, справедливость!!! Никто – кроме нас!!!
ТРиССМодель создания социотехнических систем О.Р.Мусина
Анализ и Оценка взаимозависимости уровня развития государства и общества от уровня
развития Образа мышления Элит и их влияние на уровень конкурентоспособности и
направление развития Автор: Мусин Олег Радикович
2016г
ДовериеВзаимодействиеСотрудничество
Мотивация
Просвещение Образование
ОбучениеКонтроль
Воспитание
«Образ мышления – это способность человека мысленно, опираясь на общепринятые в государстве и обществе:- знания,- навыки,- воображение,сформированные под влиянием социально – экономической и культурной среды, составлять представление о любом объекте (системе) в виде определенной, визуальной картины, отражающей восприятие человеком окружающего его мира»
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:- Знаний и Навыков,- культуры и нравственности элиты общества.Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний формируется Образ мышления, способствующий предвидению перспективы развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к развитию и совершенствованию:- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров- организационно – управленческих систем разработки и производства продукциис целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой ими продукции»
«Системный подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности систем, позволяет не только устранить Причины возникновения Проблем, но и предотвратить возникновение новых Причин, способных вызвать новые Проблемы…»
«Системных подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности позволяет не только:- сформулировать видение Образа будущего высоко конкурентного предприятия, - составить «Дорожную карту» тактики и стратегии достижения Образа будущего,но и применить конкретные инструменты и методы, способствующие практическому достижению этого Будущего…»
Вопросы1.Системный метод оценки зависимости Результата конкурентоспособности и перспектив развития
продукции и предприятий от способностей собственников и руководства компаний
2.Системный метод оценки зависимости Результатов принятых Решений от технологии принятия решения собственником и руководством
3. Системный метод оценки зависимости Эффективности принятых Решений от базовых Знаний и Навыков менеджмента собственником и руководством компаний
4.Основные определения и понятия 3 – ех видов Образа мышления и их зависимость от уровня социально – экономического и культурного развития общества и государства
5. Анализ и оценка взаимозависимости влияния уровня развития государства и образа мышления граждан на уровень конкурентоспособности и направление развития государства и общества
6. Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и руководства компаний, влияющего на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
7.Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
8.Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности
9. 3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов
10. 10 этапов системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности с использованием метода решения бережливо – изобретательских задач программы ТРиСС
Вопрос №1Шаг №1 Оценка способностей руководителя и
собственника
Системный метод оценки зависимости Результата конкурентоспособности и перспектив развития
продукции и предприятий от способностей собственников и руководства компаний
Системный метод оценки зависимости Результата конкурентоспособности и перспектив развития продукции и предприятий от способностей собственников и руководства компаний
Конкурентоспособность предприятий и организаций зависит от способностей собственников и руководства компаний:
1. Видеть, признавать, формулировать и решать существующие и возникающие Проблемы, влияющие на:
- качество, - затраты, - сроки, - безопасность,разрабатываемой и производимой продукции, 2. Мотивировать (морально и материально) сотрудников,
задействованных в этих процессах, на: 1.повышение квалификации 2.развитие талантов 3.участие в развитии продукции и предприятия
3. Формулировать и задействовать сотрудников и партнеров к формированию видения Образа будущего развития предприятия через:
1 – 2 – года, 5 – 10 – лет, 50 – 100 - лет…
Схема зависимости Конкурентоспособности и Перспектив развития продукции и предприятий от способностей собственников и руководства компаний
1. Проблемы:- Видеть,- Признавать,- Формулировать- Решать
2. Мотивировать сотрудников к:
- Развитию- Участию- Инициативе
3. Формулировать видение Образа Будущего развития совместно:
- Сотрудники- Партнеры
Конкурентоспособность:- Предприятия- Продукции
Способности Собственников и
Руководства компаний
Р Е З У Л Ь Т А Т
Способности и Лидерские качества –
есть?
Условия – соблюдаются?
Вопрос №2Шаг №2 Оценка технологии принятия решений,
влияющих на результат
Системный метод оценки зависимости Результатов принятых Решений от
технологии принятия решения собственником и руководством
Системный метод оценки зависимости Результатов принятых Решений от технологии принятия решения собственником и руководством
Эффективность и качество Результатов, в следствии принятых собственниками и руководством компаний Решений, зависит от технологии принятия ими решений, которая состоит из нескольких составляющих:
1. Предсказания Результата, принятого Решения2. Приобретенных знаний и навыков,3. Способностей эффективной организации и управления
технологическими процессами системы достижения предсказанных Результатов
4. Владения сотрудниками предприятия практическими знаниями и навыками эффективных методов выполнения работы
5. Качества и эффективности оборудования и инструмента6. Качества и эффективности, используемых материалов и
комплектующих
Схема зависимости качества и эффективности Результата принятых решений от технологии принятия решений собственниками и руководством компаний
1. Базовые Организационно – управленческие Знания и Навыки
собственников и руководства компаний
2.Фактическая эффективность и качество организации и управления технологическими системами
разработки и производства продукции
3. Фактическая эффективность и качествоМетодов выполнения работы сотрудниками
4.Фактическая эффективность и качество используемых:1. Оборудования и инструмента
2. Сырья и комплектующих
Решение
Результат
Технология принятия Решения - есть,
соблюдается?
Результат – соответствует Предсказанию?
Вопрос №3Шаг №3 Оценка Знаний и Навыков,
формирующих Образ мышления, руководства и собственников, влияющих на перспективы
развития компаний
Системный метод оценки зависимости Эффективности принятых Решений от базовых Знаний и Навыков менеджмента,
формирующих Образ мышления собственников и руководства компаний
Системный метод оценки зависимости Эффективности принятых Решений от базовых знаний и навыков менеджмента собственником и руководством компаний
Все выше перечисленные элементы технологической системы принятия решения, являются взаимозависимыми и взаимосвязанными процессами, влияющими на свойства и характеристики фактического состояния организационно – управленческой системы предприятия, которые определяют Уровень его конкурентоспособности и перспективы развития.
Причем, ключевым процессом, влияющим на качество и эффективность технологической системы принятия Решения Собственником и Руководством компании, является процесс приобретенных ими Знаний и Навыков, который и формирует определенный Образ мышления собственников и менеджеров, формирующих производственную культуру и взаимоотношения между сотрудниками предприятия и его партнерами, что способствует их развитию или деградации
Системный метод оценки зависимости Результатов принятых Решений от базовых знаний и навыков менеджмента собственником и руководством компаний
Опираясь на:1. Ранее приобретенные собственные Знания и Навыки,2. Оценку фактической эффективности и качество
подготовленных руководством компании:- организацию и управление технологическими системами
разработки и производства продукции (товар, услуга),- квалификацию инженеров и менеджеров, рабочих и служащих,- оборудование и инструмент, материалы и комплектующиеменеджер может со 100% вероятностью предсказать будущий
Результат принятого им решения. Значит процесс образования, обучения и воспитания менеджеров играет ключевую роль в процессах технологической системы эффективного принятия Решения, нацеленного на достижение идеального конечного Результата по разработке и производству продукции с идеальной потребительской Ценностью (быстро, качественно, с наименьшими затратами…).
Схема сравнительной оценки зависимости конкурентоспособности и перспектив развития компаний от Знаний и Образа мышления собственника и Навыков реализации программы ТРиСС руководством компаний
Факторный уровень развития систем
Инновационно - технологический уровень
развития систем
1.Знания и навыки применениясобственниками и руководителями
теории традиционного менеджмента
1.Знания и навыки применениясобственниками и руководителями
теории бережливо – изобретательского менеджмента программы ТРиСС
3.Эффективность и качествоорганизации и управления
традиционной (партии)технологической системой
разработки и производства продукции
3.Эффективность и качество организации и управления
бережливо – изобретательской (потоки)технологической системой
разработки и производства продукции
4.Эффективность и качествоТрадиционных
Методов выполнения работысотрудниками
4.Эффективность и качествоБережливо - изобретательскихМетодов выполнения работы
сотрудниками
5.Эффективность и качествоиспользования:
Оборудования и инструмента Сырья и комплектующих
5.Эффективность и качествоиспользования:
Оборудования и инструмента Сырья и комплектующих
6.Результат:Низкая конкурентоспособность:
- Сотрудников- Продукции
- Предприятия
6.Результат:Высокая конкурентоспособность:
- Сотрудников - Продукции
- Предприятия
1.Уровень развития:
Ниже в 4-5раз
3.Сроки разработкии производства:
Ниже в 4-5раз
4.Качество,производительность
выполнения:
Ниже в 4-5раз
5.Мощности,Затраты
Выше в 4-5раз
6.Конкуренто – способность
Ниже в 4-5раз
Оценка примененияпрограмм менеджмента
Решениесобственника
2. Образ мышления Факторный
(нет видения развития)
2. Образ мышления Бережливо – Диалектично –
Изобретательский
2.Представление об этапахСовершенствования и Развития
Продукции и Предприятия
Ниже в 4- 5 раз
Образование, обучение, воспитание и Образ мышления менеджеров –
к какому уровню развития систем относится?
Качество Решений – соответствует?
Вопрос №4Шаг №4 Сравнительная Оценка уровня
развития Образа мышления руководителей и собственников к фактическому уровню
социально – экономического и культурного развития государства и общества
Основные определения и понятия 3 – ех видов Образа мышления и их зависимость от уровня
социально – экономического и культурного развития общества и государства
Основные определения и понятия 3 – ех видов Образа мышления и их зависимость от уровня социально – экономического и культурного развития общества и государства
«Образ мышления – это способность человека мысленно, опираясь на общепринятые в государстве и обществе:
- Знания и Навыки,- Правовые, Морально – этические и Нравственные нормы
поведения,- Представление и самооценку своего места в окружающем мире,сформированные под влиянием социально – экономической и
культурной среды, составить представление о любом объекте (системе) в виде определенной, визуальной картины, отражающей восприятие человеком окружающего его мира».
В зависимости от уровня социально – экономического и культурного развития государства и общества, которые подразделяются на 3 – и группы:
1. Факторный уровень развития, соответствующий развивающимся странам 3 – го мира, использующим
Основные определения и понятия 3 – ех видов Образа мышления и их зависимость от уровня социально – экономического и культурного развития общества и государства
устаревшие технологии и оборудование разработки и производства устаревшей (для более развитых стран) продукции. Например: Россия, СНГ, страны Восточной Европы, некоторые Африканские страны…, доля которых составляет порядка – 20% от общего количества стран мира.
2. Технологический уровень развития, соответствующий странам с развитой экономикой, использующей передовые технологии и оборудование разработки и производства высоко технологичной продукции. Например: Япония, Германия, страны Евросоюза…, доля которых составляет порядка – 75% от общего количества стран мира.
3. Инновационный уровень развития, соответствующей странам с большой долей инновационных технологий и оборудования разработки и производства инновационной продукции. Например: США, Швеция, Швейцария, Сингапур…, доля которых составляет порядка – 5% от общего количества стран
Схема группировки стран мира в зависимости от уровня их социально – экономического и культурного развития
20%
75%
5%
Доля странТехнологическогоуровня развития
Доля странФакторного
уровня развития
Доля странИнновационногоуровня развития
Качество и Уровень Развития ГОСУДАРСТВ
Доля используемыхресурсов
0
1
2
0
(США, Швеция, Швейцария…)
(Япония, Германия, Франция…)
(Россия, страны СНГ…
Пионеры
Последователи
Иждивенцы
Уровень развития государств мира
20%
75%
5%
Схема группировка государств мира в зависимости от их уровня социально –
экономического, культурного и нравственного развития
Инновационный ТехнологическийФакторный
Россия, страны СНГ…
Япония, Германия, Франция…
США, Швеция, Швейцария…
Анализ и оценка взаимозависимости влияния уровня развития государства и образа мышления граждан на
конкурентоспособность государства и обществаНа рисунке видно – чем выше уровень развития государства, тем
меньше ресурсов необходимо для разработки и производства инновационно – технологической продукции. Примеры роботизированных или «умных» предприятий. Вот вам и объяснения по поводу референдумов в странах инновационного уровня развития, по поводу ежемесячного получения от государства денег - не работая. В своей программе ТРиСС я привожу расчеты, как можно сократить ресурсы до 5 раз, при этом производя высоко качественную продукцию. Но, к сожалению, уровень развития основной части (99%) Российских инженеров и менеджеров, рабочих и служащих на «0» уровне (смотри график).
Основные определения и понятия 3 – ех видов Образа мышления и их зависимость от уровня социально – экономического и культурного развития общества и государства
Уровень Образа мышления граждан так же подразделяется на 3 –
и группы и зависит от уровня развития общества и
государства, в котором они формируются как личности:
1. Факторный образ мышления (факторный уровень развития)
2. Бережливый образ мышления (технологический уровень
развития)
3. Изобретательский образ мышления (инновационный уровень
развития)
Основные определения и понятия 3 – ех видов Образа мышления и их зависимость от уровня социально – экономического и культурного развития общества и государства
1.Факторный Образ мышления – это Образ мышления человека, сознание которого формируется и управляется путем внешнего информационного и психологического воздействия на его эмоции, через сформированную социально – экономическую и культурную среду, средства массовой информации, которые подавляют его разум, желание и способности самостоятельно мыслить, совершенствоваться и развиваться. Присуще авторитарным режимам правления. Спросите у граждан государств факторного уровня развития, есть ли у них мотивация самостоятельно повышать свой уровень профессиональных знаний и навыков? Владеют ли они методами (бережливыми, изобретательскими) решения Проблем? Характерно – нет стандартов, которые знают и выполняют
Формирование Факторного Образа мышления в государстве и обществе, характеризуется тем, что государство Факторного уровня развития не способно ни разработать, ни произвести хотя бы качественный продукт в понимании Потребителей стран инновационно – технологического уровня развития.
Основные определения и понятия 3 – ех видов Образа мышления и их зависимость от уровня социально – экономического и культурного развития общества и государства
2.Бережливый образ мышления – это способность человека мысленно, опираясь на:
1. Знания и навыки применения инструментов и методов теории бережливого менеджмента программы ТРиСС,
2. Развитое бережливое воображение (способность видеть в любых операциях и процессах технологических систем Потери),
Преобразовать разрозненные операции и процессы по разработке и производству продукции в визуальную картину единой технологической системы, представляющую собой поток единичных изделий по разработке производству потребительской Ценности в единице готовой продукции с Большой потребительской Ценностью (без 8 - ми видов Потерь). Присуще демократическим методам правления с жесткими стандартами. Встранах технологического уровня развития у граждан есть мотивация в совершенствовании и развитии своих профессиональных знаний и навыков
Лишние Движения и Перемещения
Излишняя Обработка
Простои и Ожидания
Лишняя Транспортиров
ка
Избыток ЗапасовПерепроизводство
Дефекты
Не реализованный
Творческий потенциал
сотрудников
Действия представляющие Ценность для потребителя
Схема 8 – ми видов Резервов (Потерь) Совершенствования Технократических систем, влияющих на подсистему технологии
разработки и производства высоко технологичной продукции (Качество, Затраты, Сроки, Безопасность, Мотивацию)
80% ПОТЕРЬВ СЕБЕСТОИМОСТИтехнологии разработки и производства ПРОДУКЦИИ
20%
Основные определения и понятия 3 – ех видов Образа мышления и их зависимость от уровня социально – экономического и культурного развития общества и государства
Формирование Бережливого Образа мышления в государстве и
обществе позволяет достичь технологического уровня развития,
характеризующегося способностью граждан разрабатывать и
производить высокотехнологическую продукцию (товары и
услуги) намного превосходящую продукцию, произведенную
странами Факторного уровня развития.
Основные определения и понятия 3 – ех видов Образа мышления и их зависимость от уровня социально – экономического и культурного развития общества и государства
3. Изобретательский образ мышления - это способность человека мысленно, опираясь на:
1. Знания законов диалектики развития систем (стремление к идеальности)2. Знания и навыки применения инструментов и методов:- теории бережливого менеджмента (1-ый уровень программы ТРиСС по
устранению 8-ми видов Потерь),- теории изобретательского менеджмента (2-ой уровень программы ТРиСС
по устранению 15 видов Резервов развития)3. Последние достижения науки и техники4. Собственные разработки и открытия5. Развитое и управляемое творческое воображениеПреобразовать в визуальную картину любой объект (техническую,
технологическую, социальную - систему) в инновационный объект (систему) не имеющий аналогов или превосходящий существующие объекты (системы) со свойствами и характеристиками приближающимися к идеальным (без Потерь и Резервов). Присуще демократическим методам правления с максимальным уровнем свободы в области:
- Науки и техники, образовании и культуры, экономики и промышленности…
1.Необоснованно завышенные и излишние требования в ТЗ2.Необоснованно завышенные в
сравнении с требованиями ТЗ х-ки системы
3.Необоснованность, консерватизм основных конструкторских и
технологических решений разработки и производства продукции
4.Непредусмотренное вредное взаимодействие между частями системы,
вредной средой
5.Недоработанность системы или технологии ее изготовления
6.Плохое взаимодействие между частями системы
7.Наличие в системе элементов не выполняющих полезных функций
8.необоснованность отдельных второстепенных конструкторских решений при достаточной
обоснованности основных
9. наличие в системе неудачных решений, повышающих ее стоимость
10. недостаточный уровень унификации и стандартизации системы
(чрезмерное количество наименований вспомогательных элементов, разное изготовление однотипных узлов…)
11. избыточный уровень унификации и стандартизации
(унификация элементов, выпускаемых «массовым» производством)
12.психологическая инертность конструкторов и технологов, ведущая к
ошибкам и недостаткам конструкции
13.низкая технологичность изделий (много брака)
14.изделие плохо поддается механизации и автоматизации (много ручного труда)
15. несоответствие изделия и технологии его производства типу производства
Св-ва и х-ки системы, представляющие Ценность для потребителя
Схема 15 видов Резервов Развития Технократических систем(подсистем: технической, технологической, социальной), влияющих
наинновационность разработки и производства инновационной
продукции
80% РЕЗЕРВОВ РАЗВИТИЯ Технократических систем
20%
Основные определения и понятия 3 – ех видов Образа мышления и их зависимость от уровня социально – экономического и культурного развития общества и государства
Формирование Изобретательского Образа мышления в государстве и обществе позволяет достичь инновационного уровня развития, характеризующегося способностью граждан разрабатывать и производить инновационно – технологическую продукцию (товары и услуги) аналогов которой нет в мире.
Так же как и все страны мира, которые группируются и занимают определенную долю, в зависимости от уровня своего развития в общей массе всех стран мира, так и все граждане мира, в зависимости от страны проживания и уровня своего развития подразделяются на группы обладающие различным Образом мышления:
1. Факторный Образ мышления – 20% от всего населения мира2. Бережливый Образ мышления – 75% от всего населения мира3. Изобретательский Образ мышления – 5% от всего населения
Схема группировки граждан стран мира в зависимости от уровня развития их Образа мышления
20%
75%
5%
Доля гражданБережливого
Образа мышления
Доля гражданФакторного
Образа мышления
Доля гражданИзобретательского
Образа мышления
Качество и уровеньразвития государства и граждан
Доля гражданФакторного ОМ
Новаторы
Последователи
Приспособленцы
Вопрос №5Шаг №5 Анализ и оценка взаимозависимости влияния уровня развития государства и образа мышления граждан на конкурентоспособность
государства и общества
Влияние Образа мышления элиты на уровень конкурентоспособности и направления социально – экономического развития
государства и общества
Анализ и оценка взаимозависимости влияния уровня развития государства и образа мышления граждан на
конкурентоспособность государства и обществаТак же как и все страны мира, которые группируются и
занимают определенную долю, в зависимости от уровня своего развития в общей массе всех стран мира, так и все граждане мира, в зависимости от страны проживания и уровня своего развития подразделяются на группы обладающие различным Образом мышления:
1. Факторный Образ мышления – 20% от всего населения мира
2. Бережливый Образ мышления – 75% от всего населения мира
3. Изобретательский Образ мышления – 5% от всего населения
На рисунке видно, что с ростом уровня Образа мышления граждан, доля граждан Факторного образа мышления сокращается за счет повышения уровня просвещения, образования и обучения
Схема взаимозависимости уровня социально – экономического и культурного развития
государства и общества от уровня развития Образа мышления их граждан
Уровень развития Образа мышления граждан
Уровень социально - экономического развитиягосударства и общества
Технологический
Изобретательский
Бережливый
Факторный
Инновационный
Факторный
Анализ и оценка взаимозависимости влияния уровня развития государства и образа мышления граждан на
конкурентоспособность государства и обществаНа приведенной ниже схеме видно, какое место занимает каждая
группа населении страны в зависимости от уровня ее развития. Только настоящая ЭЛИТА (золотой сектор), а не ложная элита (серый сектор) способна вести страну по пути совершенствования и развития общества и государства.
Схема влияния уровня развития государства на уровень Образа мышления граждан, их группировка и доля в обществе(Согласно Законов Диалектики развития государства и общества)
0.Факторный уровень развития государства
1.Технологический уровень развития государства
2.Инновационный уровень развития государства
75%
ФакторныйОбраз мышления
(возрождениепрошлого)
Правящая ЭлитаОбщества
(маргиналы – Настоящего - прошлого)
20%
ФакторныйОбраз мышления(страх перемен)
Население(пассивные
исполнители)
5%
Прогрессивная Элита
(маргиналы-Настоящего –
будущего)
Инновационно – технологическийОбраз мышления
(пионеры - реформаторы)
Правящая ЭлитаОбщества
(демократы)Бережливый
Образ мышления(совершенствование
настоящего)
БережливыйОбраз мышления
(совершенствованиенастоящего)
20%
65%
ФакторныйОбраз мышления
(отрицание нового)
Обуза общества(маргиналы-
Настоящего - прошлого)
5%10%
Прогрессивная Элита
(маргиналы-Настоящего - будущего)
Бережливо –изобретательскийОбраз мышления
(пионеры - реформаторы)
Правящая ЭлитаОбщества
(прогрессивные демократы)
Прогрессивная Элита
(маргиналы-Настоящего - будущего)
Бережливо –изобретательскийОбраз мышления
(развитиенастоящего)
20%
5%10%
Обуза общества(маргиналы-
Настоящего - прошлого) ФакторныйОбраз мышления
(отрицание нового)
65%
Население(активные
последователи)
Население(инициативныеизобретатели)
Влияние Образа мышления элиты на уровень конкурентоспособности и направления социально – экономического развития государства и общества
Политика по Формированию образа мышления граждан на государственном уровне зависит от:
1. Выбора Элиты, которую выбирает народ в зависимости от уровня своего развития
2. Целей, которые преследует Элита при получении власти (Путин и его элита – просто воры, а значит надо держаться за власть до последнего, иначе – ТЮРЬМА и КОНФИСКАЦИЯ). Если цель элиты воровство – дебилизация народа, если достижение уровня инновационно – развитых стран, то - просвещение, образование и обучение…
График зависимости уровня развития общества и государства от уровня развития Образа мышления элит и их выбора направления пути социально -
экономического развития государственной системы
Уровень развитияОбраза мышления
элит
Уровень развития системгосударства и общества
Факторныйуровень развития
Технологическийуровень развития
Инновационныйуровень развития
ТрадиционныйОбраз мышления
БережливыйОбраз мышления
Бережливо –Диалектически –
ИзобретательскийОбраз мышления
Эффективность и Качество систем:
Факторногоуровня развития
Эффективность и Качество систем:
Технологическогоуровня развития
Эффективность и Качество систем:
Инновационного – технологическогоуровня развития
Эффективность и Качество систем:
Деградацияуровня развития
Иннов
ацио
нно -
техн
олог
ичес
кий
Совет
ский
Выбор
Напра
влен
ия
пути р
азви
тия
Влияние Образа мышления элиты на уровень конкурентоспособности и направления социально – экономического развития государства и общества
Формирование в обществе и государстве Образа мышления граждан, направленного на самооценку себя и своего места в сравнении с гражданами различных государств мира через создание представления об уровне и направлении социально – экономического развития окружающего их мира зависит от:
А). Оценки фактического состояния и уровня развития:1. Науки и Культуры, формирующих основы прогрессивных Знаний и Нравственных Ценностей современного государства, способствующие непрерывному Совершенствованию и Развитию граждан,2. Морально – этических и Нравственных норм поведения в обществе и окружающем мире,3. Образования и Обучения практическим Навыкам применения прогрессивных Знаний во всех сферах деятельности,
Влияние Образа мышления элиты на уровень конкурентоспособности и направления социально – экономического развития государства и общества
4. Представителей государственной власти и Народных избранников (элиты общества), влияющих на формирование Правовой культуры и Этику поведения граждан,5. Знаний и Навыков инженеров и менеджеров, влияющих на эффективность и качество Организации и Управления системами (предприятий и организаций) разработки и производства продукции (товаров и услуг),6. Профессионализма и Квалификации рабочих и служащих, от которых зависит эффективность и качество Методов выполнения операций и процессов в системах разработки и производства продукции».
Влияние Образа мышления элиты на уровень конкурентоспособности и направления социально – экономического развития государства и общества
Б). Выбора элитой (в зависимости от подотчетности или не подотчетности гражданскому обществу) и поддержанного (эмоционально или разумно) обществом направления развития:
1. Факторного направления развития, фундаментом которого является сохранение и совершенствование фактического состояния и уровня развития государства и общества, основанного на сохранении Факторного (как есть) Образа мышления граждан, без формирования видения Образа прогрессивного и лучшего будущего...
Главная цель выбора элитой (не подотчетной гражданскому обществу) Факторного направления развития состоит в стабилизации государственного и общественного состояния общества, не имеющего ни малейшего представления о лучшем государственном и общественном устройстве где «все во благо и во имя Человека», а не государственного чиновника. А это дает право «элите» общества на пожизненное правление в государстве такого общества.
Влияние Образа мышления элиты на уровень конкурентоспособности и направления социально – экономического развития государства и общества
2. Прогрессивного направления развития, фундаментом которого является переход государства и общества на более высокий, инновационно – технологический уровень развития, соответствующий уровню развития цивилизованных стран, в основе которого лежит формирование у граждан Бережливо – изобретательского (инновационно – технологического) Образа мышления. Дающего представление как об Образе будущего своего прогрессивного государства и общества, так и о методах достижения этого будущего.
Главная цель выбора элитой (подотчетной гражданскому обществу) Прогрессивного направления развития состоит в повышении уровня развития и благосостояния общества и государства за счет развития научного и творческого потенциала граждан. А это способствует формированию в обществе Системного (Бережливо – диалектически – изобретательского) Образа мышления, и как следствие переходу существующей социально – экономической системы на более качественно высокий (демократический) инновационно – технологический уровень разв
Влияние Образа мышления элиты на уровень конкурентоспособности и направления социально – экономического развития государства и общества
Вывод: Если в государстве и обществе образуется Стабилизация, ведущая к Застою и
Деградации развития, то согласно законов Диалектики развития систем (Закон борьбы
противоположностей). На смену существующей элите, должна прийти новая
элита, которая знает: способы, инструменты и методы, с помощью которых «загнивающая» государственная система сможет совершить
качественный «скачок» в направлении повышения степени идеальности системы…
Образ мышления элит (президента, правительства, депутатов…) - к какому уровню
развития относятся?
Уровень развития государственных систем – какому направлению пути соответствует?
Вопрос №6Шаг №6 Оценка зависимости влияния уровня Знаний и Навыков
программы ТРиСС собственников и руководства компаний на уровень конкурентоспособности и перспективы развития
компаний
Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и руководства
компаний, влияющего на уровень конкурентоспособности и перспективы
развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и
методов программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиССОбраз мышления собственников и руководства компаний – это ключевой
фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, т.к. от Образа мышления собственников, назначающих руководство компаний зависит:
1. Формирование видения Образа будущего высоко конкурентной продукции и предприятия, способного разрабатывать и производить востребованный рынком продукт с высокой потребительской Ценностью,
2. Способность руководства компаний эффективно и качественно организовать и управлять системами разработки и производства высоко качественной продукции
3. Мотивация сотрудников (инженеров и менеджеров, рабочих и служащих) развивать свои способности и навыки выполнения и совершенствования методов выполнения работы
4. Доверие, взаимодействие и сотрудничество между сотрудниками компании и Партнерами, объединенными общей Большой Целью
Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиССФормирование и уровень Образа мышления собственников и
руководства компаний, зависит от приобретенных ими Знаний и навыков применения теории менеджмента, которые подразделяются на 3 – и вида:
1. Традиционной – основанной на практике, но не имеющей теории, который характеризуется Факторным Образом мышления, присущим для менеджеров стран 3 – го мира, находящихся на обочине мирового технологического развития
2. Прогрессивной теории Э.Деминга, основанной на совершенствовании технологий и методов выполнения работы, который характеризуется Бережливым (технологическим) Образом мышления, присущим для технологически развитых стран, включенных в мировую технологическую систему производства продукции
Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС3. Теории Развития и Совершенствования Социотехнических
Систем (программа ТРиСС) – основанной на комплексном применении знаний и навыков:
- Бережливого менеджмента (концепции «бережливого производства»)
- Изобретательского менеджмента (ТРИЗ и ФСА)- Бережливо – изобретательского управленческого учета
(программы ТРиСС)которая характеризуется Бережливо – изобретательским
(инновационно – технологическим) Образом мышления, присущим для стран инновационного уровня развития, включенных в систему инновационных разработок продукции, не имеющих аналогов в мире, но имеющих большое значение для совершенствования и развития Людей цивилизованного Мира
«Дорожная карта» знаний и навыков собственников и руководства компаний, необходимых для формирования Бережливо – изобретательского Образа мышления
Традиционные системы разработки и производства продукта(технократические системы массового производства)
Факторный
Техн
олог
ичес
кий
Бере
жли
вый
Обр
аз м
ыш
лени
я
Этап №1 Операционный(Обучение и практическое применение TWI, инструментов и
методов концепции «бережливого» производства, нормативно – операционныйметод учета затрат)
Этап №2 Процессный(группировка операций по процессам: производственный ритм – такт спроса, выравнивание мощности операций,
нормативно – процессный метод учета затрат…)
Уровень развитияЗнаний и Навыков Уровень
развития системы
Ресурсы
Этап №3 Системный(группировка процессов по ПСЦ в семействах продукции: производственный ритм системы ПСЦ – такт спроса, выравнивание производственной мощности процессов, нормативно – системный метод учета затрат)
Этап №4 Полисистемный(группировка систем ПСЦ:Поставщик-Производитель-Продавецв единую полисистему ПСЦ…)
0
1
2
3
4
5Этап №5
Инновационный(создание инновационных:
продуктов, технологий, оборудования) И
ннов
ацио
нны
йБ
ереж
ливо
–
изоб
рета
тель
ский
Обр
аз м
ыш
лени
я
Ресурсы
Цен
ност
ь
Образ мышления собственников и менеджеров –
на какой теории менеджмента
сформировался?
Уровень развития систем – соответствует?
Вопрос №7Шаг №7 Оценка влияния методов решения Проблем собственниками и руководством компаний на Результаты ф.х.д. принятых
решений
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов
принятых решений от Знаний и Навыков методов решения Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
Фактический уровень и перспективы развития компаний зависят не только от знаний собственника и навыков применения инструментов и методов прогрессивного менеджмента программы ТРиСС руководством, но и от их способностей:
1. Видеть,2. Признавать,3. Формулировать 4. РешатьПроблемы в направлении повышения степени идеальности
компаний (систем) с использованием законов диалектики развития систем
Причем методы решения Проблем, так же носят системный характер и состоят из нескольких взаимосвязанных и взаимозависимых элементов (процессов), требующих определенных знаний и навыков, влияющих на Результат
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
Например:
Для решения любой Проблемы необходимо:
1.Описать и оценить Проблему (график Парето)- Определить место и время ее возникновения и на что она
влияет (внутри системы, над и под системы) - Оценить ее свойства и характеристики- Определить степень ее влияния на развитие всей системы- Дать ей определение…
2. Определить Причины, вызывающие Проблему (5W, 5W2H…):- 8 видов Потерь, Не равномерность, Отклонения…- 15 видов Резервов развития систем
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС 3. Определить Факторы, влияющие на возникновение Причин,
вызывающих Проблемы в системе (технической, технологической, социальной…)
Например, для предприятий и организаций, основными 5-тью Факторами, вызывающими Причины возникновения Проблем являются:
1. Человек (производств. культура, мотивация, квалификация…)
2. Метод ( технология организации и управления, выполнения и контроля работ, корпоративная культура…)
3. Оборудование и инструмент (надежность и качество…)
4. Сырье и комплектующие (количество и качество…)
5. Показатели оценки (операционные, мощности, финансов)
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
4. Определить наличие или отсутствие Противоречий (административных, технических, технологических…) между Факторами, создающими Причины возникновения Проблем в системе
Причем, в зависимости от наличия или отсутствия Противоречий, задачи по выявлению и устранению Факторов, влияющих на возникновение Причин, вызывающих Проблемы в системе подразделяются на 3 – вида:
1. Задачи, не содержащие Противоречий, которые решаются известными методами без ухудшения св – в и х – к систем (завышенные параметры, не рациональное исп. Материалов, орг.-упр. системы «массового» производства…)
2. Задачи с Противоречиями, но допускающими компромиссное решение, частично удовлетворяющее Противоречивым требованиям (снижение массы при сохранении прочности, «операционный» этап программы ТРиСС…)
3. Задачи с Противоречиями, не допускающими компромиссных решений (преобразование административно – командных систем в демократические – «матричные», орг. производства потоков ед.изделий вместо работы «партиями» )
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
5. Определить инструменты и методы (концепции «бережливого производства» или ТРИЗ…) программы ТРиСС, необходимые для практического исправления или устранения Факторов, влияющих на возникновение Причин, создающих Проблемы в системах
6. Оценить экономический эффект (операционный, мощности, финансов) от практического применения, выбранных инструментов и методов исправления или устранения Факторов, влияющих на возникновение Причин в «пилотной зоне» компании…
7. Задокументировать, стандартизировать, обучить сотрудников новым методам выполнения работы…
8. Адаптировать и Распространить новые инструменты на все виды выполнения работ предприятия…
Схема влияния принятых по программе ТРиСС Решений на Результаты повышения конкурентоспособности и перспектив развития компаний
1.Проблема
1.Описать2.Определить:место и время возникновения3.Оценить степень влияния на развитие всей системы
2.Причина1.8 видов Потерь2.Неравномерность3.Отклонения4.15 видов Резервов развития
3.Факторы
1.Человек2.Метод3.Оборудование и инструмент4.Материалы и комплектующие5.Показатели - традиционные, бережливые
4.ОценкаПротиворечий
1.Традиционный менеджмент-Нет Противоречий,-Есть Противоречия – решения, допускающие компромиссы2.Менеджмент программы ТРиСС:-Есть Противоречия – решения,не допускающие компромиссов
5.Выбор Инструмента и Методавоздействия на Факторы
6.ОценкаЭкономического эффекта
от факта воздействия
Инструменты и методыменеджмента: 1.концепция
«бережливого производства»2.ФСА
3. ТРИЗ
Показатели «Было» – «Стало»:- Операционные
- Мощности- Финансов
7.СтандартизацияНового метода
выполнения работ
Внедрение Нового Инструмента,
изменившего Метод работы:- Описание метода
- Обучение сотрудников
8.РаспространениеНового Инструмента на все виды работ Адаптация
Нового Инструментако всем видам работ
Инструментами и методами решения Проблем –
собственники и менеджеры – владеют?
Эффективность и качество инструментов и методов –
уровню развития соответствуют?
Вопрос №8
Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой
конкурентоспособности
Организационно – управленческая система разработки и производства товаров и услуг эффективного предприятия
Потребности обществав товарах и услугах
Оценка потребительской Ценности(св-в и х-к) товаров и услуг
Организационно - управленческая система предприятия по разработке
и производству
1.Техническая системаПродукта (элементы)(С.М., комплектующие)
2.Социальная система Специалистов по разработке и
производству Продукта
3.Техническая системаРазработки и Производства
(оборудование, инструмент)
4.Технологическая системаРазработки Продукта(организация и управление)
5.Социальная системаорганизации и управления:
1.Отбора и воспитания2.Образования и подготовки3.Практического обучения
4.Совершенствования5.Инноваций
6.Технологическая системаПроизводства Продукта
(организация и управление)
Продукт, идеально удовлетворяющийПотребностям Потребителя и Общества
Система Подсистемы
Надсистема
Результат
Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности
Системный подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов (социальных, технических, технологических систем) основывается на том, что любая система состоит из взаимозависимых и взаимосвязанных подсистем, каждая из которых, обладая только ей присущими свойствами и характеристиками в совокупности с остальными подсистемами придают всей системе необходимые для Потребителя свойства и характеристики
Системный образ мышления состоит из 3 – ух взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем мышления:
1. Диалектического образа мышления, основанного на Знаниях:- Законов развития систем, основанных на борьбе противоположностей,- Закономерностей и пути развития систем в направлении повышения степени идеальности…2. Бережливого (технологического) образа мышления, основанного на концепции «бережливого
производства» и направленного на выявление и устранение Причин, вызывающих 8 – мь видов Потерь в технологических системах разработки и производства продукции
3. Изобретательского (творческого) образа мышления, основанного на концепции ФСА и ТРИЗ и направленного на повышение качественного уровня развития систем за счет выявления и устранения 15 видов Резервов развития систем, вызванных Противоречиями
Структурная схема формирования системного образа мышленияБДИ (Бережливо – Диалектично – Изобретательского)
1.Подсистема диалектического
Образа мышления
2.Подсистема бережливого Образа
мышления(выявление и устранение
8 –ми видов Потерь)
3.Подсистема изобретательского Образа мышления
(выявление и устранение 15 –ми видов Резервов
развития систем)
Формирование системного Образа
мышления БДИ
Образование и обучение практическим навыкам применения инструментов и
методов концепции « бережливого производства»
Образование и обучение практическим навыкам применения инструментов и
методов концепции ФСА и ТРИЗ
- Борьба противоположностей- Пути решения противоречий- Закономерность изменения систем- Стремление к повышению идеальности
Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности
Исключительной особенностью Системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов (социальных, технических, технологических систем) является то, что Системный подход позволяет решить не только текущие Проблемы, но и предотвратить возникновение новых Проблем
т.к. Системный подход подразумевает формирование у Человека Системного Образа мышления, состоящего из:
1. Бережливого Образа мышления (бережливая подсистема Системного Образа мышления), основанного на знаниях и навыках практического применения инструментов и методов концепции «бережливого производства» для выявления и устранения Причин, вызывающих 8 – мь видов Потерь в технологических системах, влияющих на качество и затраты,
Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности
сроки и безопасность, моральную и материальную Мотивацию сотрудников разрабатывающих и производящих продукцию
2. Творческого Образа мышления (творческая подсистема Системного Образа мышления), основанного на знаниях и навыках практического применения инструментов и методов концепции ФСА и ТРИЗ необходимых для выявления и устранения Противоречий, скрывающих 15 видов Резервов развития в социальных, технических и технологических системах, вызванных влиянием конфликтующих пар в этих системах, которые являются скрытыми источниками Резервов повышения качественного уровня развития систем,
но и формируют у Человека
Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности
3. Диалектический Образ мышления (диалектическая подсистема Системного Образа мышления), основанного на умении видеть в развитии любых Систем:
1. Борьбу противоположных Тенденций2. Пути разрешения Противоречий,3. Понимания необходимости и неизбежности качественных
скачков в Развитии, 4. Последовательного и закономерного изменения различных
Систем5. Направления в сторону повышениях их степени ИдеальностиКомплексное применение 3 – ех образов мышления, позволяет:6. Выявить общие тенденции, определяющие направление пути развития
системы в сторону ее идеальности (составить «Дорожную карту»)7. Сформулировать Образ будущей системы(опред.будущ. кол.-кач. показат.)8. Определить инструменты и методы достижения Цели
Схема системного БДИ(бережливо – диалектично – изобретательского) Образа мышления изобретательского метода решения Проблем
конкурентоспособности и перспектив развития систем программы ТРиСС
2. ПодсистемаДиалектического
Образа мышления
3. Подсистема Изобретательско
гоОбраза
мышления
1. Подсистема Бережливого
Образа мышления
Системный БДИОбраз мышления
Основные определения и понятия системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности
Системный подход в решении Проблем конкурентоспособности позволяет комплексно использовать, как инструменты и методы концепции «бережливого производства», так и инструменты и методы ФСА и ТРИЗ, которые, основываясь на Законах Диалектики развития систем ,позволяют не только:
1. Сформулировать видение Образа будущего высоко конкурентной системы максимально приближенной к идеальной системе (без 8 видов Потерь и 15 видов Резервов Развития систем),
2. Составить «Дорожную карту» (определить и обосновать согласно законов диалектики, последовательность реализации основных этапов на пути к Цели) тактики и стратегии достижения будущего
но и практически достичь Образа этого будущего
«Дорожная карта» развития Знаний и Навыков собственников и руководства компаний, необходимых для формирования системного БДИ Образа мышления, направленного на
создание идеальных предприятий по разработке и производству идеальной продукции
Традиционные системы разработки и производства продукта(технократические системы массового производства)
ФакторныйОбраз мышления
Этап №1 Операционный(Обучение и практическое применение TWI, инструментов и
методов концепции «бережливого» производства, нормативно – операционныйметод учета затрат)
Этап №2 Процессный(группировка операций по процессам: производственный ритм – такт спроса, выравнивание мощности операций,
нормативно – процессный метод учета затрат…)
Уровень Образамышления
Уровеньразвития Знаний
и Навыков
Ресурсы
Этап №3 Системный(группировка процессов по ПСЦ в семействах продукции: производственный ритм системы ПСЦ – такт спроса, выравнивание производственной мощности процессов, нормативно – системный метод учета затрат)
Этап №4 Полисистемный(группировка систем ПСЦ:Поставщик-Производитель-Продавецв единую полисистему ПСЦ…)
0
1
2
3
4
5Этап №5
Инновационный(создание инновационных:
продуктов, технологий, оборудования)
Ресурсы
Цен
ност
ь
Бе
Бер
ежли
во –
Диа
лект
ично
– И
зобр
етат
ельс
кий
Обр
аз м
ыш
лени
я
2.Д
иале
ктич
ески
й об
раз м
ыш
лени
я
1.Бе
реж
ливы
й об
раз м
ыш
лени
яИ
зобр
етат
ельс
кий
обр
аз м
ыш
лени
я
«Дорожная карта» образования и воспитания, обучения и применения сотрудниками знаний программы ТРиСС на пути создания идеальных систем
Фактическая Система
Проблема
Причина
Потери8видов
Резервы15видов
Противоречия
Организации и управления
Разработка социотехн. системы
Решения
ПрактикаБережливогоменеджмента
Практика Изобретательского
менеджментаАнализ, оценка, реализация
Решения
Идеальная система
1.Назначение2.Потребительская Ценность3.Свойства и характеристики
1.Качество (потребительская Ценность)2.Затраты (себестоимость)3.Сроки (производительность)4.Безопасность (культура – производства)5.Психология (мотивация – внутренняя и внешняя…)
1.Человек2.Метод3.Оборудование4.Материалы5.Измерения
Не соответствие между различнымитребованиями, предъявляемыми человеком к системе, и ограничениями, налагаемыми на нее законами диалектики развития систем (социальными, экономическими, техническими…)(Админ, Технич, Физич. противоречия)
Инженерный, вместо изобретательскогометод разработки и проектирования систем (продукта, технологий…)
Менеджмент традиционный (партии), вместопрогрессивного (поточного) методаорганизации и управлениятехнологическими системамиразработки и производства
Не эффективное использование ВПРпри разработке технических систем
Не эффективное использование ВПРпри организации и управлениитехнологических процессов систем
Образование и практикаприменения инструментов и методов концепции Бережливого производства
Образование и практикаприменения инструментов и методов концепцииФСА и ТРИЗ
Уровень №1Бережливый менеджмент(бережливое мышление)
Уровень №2Изобретательский
менеджмент (творчес-кое мышление)
Вопрос №9
3 – и составляющие системного подхода к
решению Проблем низкой
конкурентоспособности объектов
3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов
1. Формирование Видения Образа Будущего
Идеальной системы
2.Составление «Дорожной карты»Тактики и стратегии
достижения Образа будущего
3. Обучение и внедрениена рабочих местах
инструментов и методовпрактической реализации этапов«Дорожной карты» достижения
Образа будущего
Цель предприятия
Путьдостижения Цели
Инструменты и методына Пути достижения Цели
3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов
Системный подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности любых объектов (систем) основан на последовательном выполнении задаче решателями 3 – ех основных положений составляющих системный подход решения Проблем, таких как:
1. Формирование видения Образа будущего высоко конкурентного предприятия
2. Составления «Дородной карты» (тактики и стратегии) достижения этого будущего
3. Обучения знаниям и навыкам межфункционального взаимодействия практического применения метода решения изобретательских Задач по:
- выявлению Причин и Противоречий, вызывающих Проблемы - формулированию и решению Задач, направленных на их
устранение
3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов
1. Формирование видения Образа будущего предприятияГлавным преимуществом системного подхода к решению
Проблем низкой конкурентоспособности объектов (предприятий и организаций, товаров и услуг…), является то, что любой проблемный объект при формулировании и решении Задач по устранению Проблем, рассматривается как система, состоящая из взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, каждый из которых, обладая только ему присущими свойствами и характеристиками, только при сбалансированном и эффективном взаимодействии друг с другом способны придать объекту (системе) свойства и характеристики почти идеально удовлетворяющие потребности Потребителя.
Идеальным продуктом, является система, в которой элементов, придающих системе необходимые для потребителя свойства и характеристики вроде бы нет, но тем не менее система идеально удовлетворяет потребительские потребности
3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов
Идеальным предприятием, является система, в которой элементов (оборудования и инструмента, рабочих и инженеров…), по разработке, производству и сборке комплектующих, придающих системе Продукта, необходимые для потребителя свойства и характеристики вроде бы нет, но тем не менее продукт производится и идеально удовлетворяет потребительские потребности.
Системный подход к решению Проблем, подразумевает наличие у задаче решателей системного Образа мышления, которое характеризуется не только способностью видеть в любом объекте систему, состоящую из:
- Основных, - Вспомогательных,- Второстепенных элементов, которые влияют на потребительские свойства Продукта
3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов
но и представлять объект, как систему, находящуюся во взаимосвязи с остальными, внешними системами, которые в зависимости от иерархии их положения:
- Надсистема,- Система, - Подсистемаоказывают влияние на развитие рассматриваемого объекта
(системы)1. Системный образ мышления, состоящий из знаний и навыков
сформированных на основании:1. Диалектического образа мышления, подразумевающего умение
видеть и понимать в развитии любых систем (объектов):- борьбу противоположных тенденций,- Пути решения, возникающих Противоречий,- Необходимость и неизбежность качественных скачков в развитии
3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов
- Последовательность и закономерность в смене устаревших систем
- Стремление любых систем в процессе своего развития к повышению своей степени идеальности
2. Бережливого образа мышления, подразумевающего умение видеть и понимать в технологических системах организации и управления операциями и процессами по разработке и производству продукции (товаров или услуг):
- Операции и процессы, как поток единичных изделий по разработке и производству потребительской Ценности для конечного Потребителя,
- Операции и процессы, создающие и не создающие потребительскую Ценность в технологических потоках разработки и производства в единице готовой продукции с позиции Потребителя,
- 8 видов Потерь и Причины их возникновения,- 1. законах диалектики развития систем2. Инструментах и методах концепции «бережливого
производства»3. Инструментах и методах теории ФСА и ТРИЗпозволяет разработать и применить надежный системный метод
решения Проблем низкой эффективности систем
3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов
3. Изобретательского образа мышления, подразумевающего умение видеть и понимать любые системы (социальные, технические, технологические), как системы содержащие:
- Нежелательные эффекты ( 1. не достаточная эффективность полезных функций, 2. наличие вредных или не нужных функций, 3. сложность и ненадежность системы…)
- 15 видов скрытых Резервов развития (1. необоснованно завышенные и излишние требования в технических заданиях, 2. консерватизм основных конструктивных и технологических решений, 3.наличие узлов, деталей, операций, не имеющих полезных функций…)
Комплексное применение 3 – видов мышления, позволяет достоверно и точно сформулировать видение Образа будущей идеальной системы, к которой должен стремиться каждый собственник и руководитель, стремящийся к Доминированию на рынке товаров и услуг
1. аконах диалектики развития систем2. Инструментах и методах концепции «бережливого
производства»3. Инструментах и методах теории ФСА и ТРИЗпозволяет разработать и применить надежный системный метод
решения Проблем низкой эффективности систем
Пример: Организационно – управленческая структура бережливого социотехнического предприятия (4-го полисистемного этапа
1 –го уровня программы ТРиСС)
МЕНЕДЖЕР ПСЦ
СЕМЕЙСТВА А
Маркетинг
и прода
жи
Конструктора и
технологи
ПРОИЗВОДСТВО И
СНАБЖЕНИЕ
Бережливая социотехническая система ПСЦ по разработки и производствувысокотехнологичной продукции
Межфункциональный центр
ДИРЕКТОР
В основе деятельности: 1. Потребительская Ценность – эффективность технологии разработки и
производства высокотехнологичного продукта2. Прибыльность технологического ПСЦ в семействах продукции
3. Целевой метод учета затрат (Црын.ед.пр.. –Пр.н.ед.пр. = Ссеб.цел.ед.пр.)(ПСЦ = Поставщик +Разработчик + Производитель + Потребитель)
Бережливая система ПСЦ –межфункциональные команды ПСЦ
КPI
Поставщик Потребитель
Высокотехнологичны
йПроду
кт
1.Качество2.Затраты3.Сроки разработкии производства4.Безопасность5.Моральный дух
Цель – устранение 8- ми видов Потерь, втехнологических системах разработки и производства
продукта
3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов
2. Составление «Дорожной карты» достижения Образа будущего
Системный подход к изучению и практическому применению на рабочих местах:
1. Инструментов и методов концепции «бережливого производства» по выявлению и устранению Причин, вызывающих 8 видов Потерь в технологических системах разработки и производства продукции
2. Инструментов и методов теории ФСА и ТРИЗ, по выявлению и устранению Противоречий, скрывающих 15 видов Резервов развития систем (технических, социальных, технологических) и влияющих на Проблемы конкурентоспособности
Позволяет определить тактику и стратегию комплексного изучения и внедрения этих инструментов и методов на рабочих местах, что позволяет составить «дорожную карту» практического достижения Образа идеального будущего
«Дорожная карта» достижения образа будущего социотехнической системыинновационного уровня развития
Традиционные системы разработки и производства продукта(технократические системы массового производства)
Факторный
Техн
олог
ичес
кий
Этап №1 Операционный(Обучение и практическое применение TWI, инструментов и
методов концепции «бережливого» производства, нормативно – операционныйметод учета затрат)
Этап №2 Процессный(группировка операций по процессам: производственный ритм – такт спроса, выравнивание мощности операций,
нормативно – процессный метод учета затрат…)
ПотребительскаяЦенность продукта
Уровеньразвития системы
Ресурсы
Этап №3 Системный(группировка процессов по ПСЦ в семействах продукции: производственный ритм системы ПСЦ – такт спроса, выравнивание производственной мощности процессов, нормативно – системный метод учета затрат)
Этап №4 Полисистемный(группировка систем ПСЦ:Поставщик-Производитель-Продавецв единую полисистему ПСЦ…)
0
1
2
3
4
5Этап №5
Инновационный(создание инновационных:
продуктов, технологий, оборудования) И
ннов
ацио
нны
й
3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов
3. Обучения знаниям и навыкам межфункционального взаимодействия и сотрудничества работников при практическом применении метода решения изобретательских Задач
Системный подход по:1. Выявлению и признанию Проблем не конкурентоспособности
систем (социальных, технических, технологических)2. Определению и оценке Факторов (науки и образования,
социальных и правовых, технических и технологический, показателей оценки эффективности…), влияющих на возникновение Проблем (Диаграмма Парето),
3. Определению и оценке Факторов (знаний и навыков практического применения б\п по организации и управлению, методов выполнения работы…) создающих Причины, вызывающих 8 –мь видов Потерь (Диаграмма Исикавы оценки 5М (человек, метод, оборудование, материалы, показатели))
3 – и составляющие системного подхода к решению Проблем низкой конкурентоспособности объектов
4. Определению и оценке Факторов (знаний и навыков практического применения теории ФСА и ТРИЗ по определению и устранению нежелательных эффектов между конфликтующими парами в административных, технических, технологических, физических, оценочных системах) создающих Противоречия, вызывающих 15 видов Резервов развития систем
5. Комплексному применению инструментов и методов концепции «бережливого производства», ФСА и ТРИЗ в социальных, технических и технологических системах позволяют на практике, поэтапно реализовать программу практического достижения Образа будущего идеальной системы
Вопрос №10
10 этапов системного подхода к
решению Проблем низкой
конкурентоспособности с использованием
метода решения бережливо - изобретательских задач программы ТРиСС
Общая схема формулирования и решения Задач по выявлению и устранению Проблем не эффективности социотехнических систем разработки и производства
продукции системным методом решения Изобретательских задачНе эффективная
система
Проблема(смутное восприятие)
1.Качество 2. Сроки3. Затраты 4. Безопасность5.Мотивация
2.Подготовительный этап Образования и Обученияпо Формированию творческого образа мышления- Диалектичность- Системность- Восприимчивость к достижениям науки и техники- Уверенность в командном решении Проблем
1.Информационно – аналитический этап оценкиФакторов, влияющих на возникновение Проблем:-Социальные и правовые (образование и обучение, мотивация…)-Технические (оборудование, инструмент, сырье)-Технологические (методы: организации и упр, выполнен.работ)-Показатели оценки эффективности (операцион., мощн, финанс)
Место и времявозникновения
Проблем:5 золотых Правил
Менеджмента Гемба
Причина3.Информационно – исследовательский этап оценкиПричин, вызывающих Проблемы в системе1.Диаграмма Исикавы 5М:-Человек-Метод (Орг. и упр., вып.раб, КПСЦ – ДО)-Оборудование и инструмент-Сырье и материалы-Показатели оценки эффективности
5Почему?5W2HКореннаяПричина
-8 видов Потерь-Неравномерность-Отклонения
4. Исследовательско – аналитический этап оценкиФакторов, влияющих на возникновение Причин1. 11Факторов Таити Оно 2. Оценка наличия или отсутствия Противоречий:- Административных, Технических- Технологических, Физических- Показателей оценки и управленческого учета- ФСА, КПСЦ - ДОПротиворечия
Конфликтующие Пары:1.Инструмент
2.Материал
5. Творческий этап решения Противоречий-ФИМ технических и технологических систем(структурная схема, КПСЦ - ПОСЛЕ )-ММЧ, Вепольный анализ-АРИЗ,ФСА
6. Рекомендательный этапМодель совершенствования и развития систем:1.Без изменения системы2.С изменениями, но допускающими компромиссы3.Радикальные изменения без компромиссов
Опытная мини модель эффективной
системы
Качественно Новая система
7.Экспериментальный (внедренческий) этапИнструменты и методы решения Проблем:1.Традиционные (факторного уровня развития)2.Операционного этапа ТРиСС (технологического)3.Процессно – полисистемного этапов ТРиСС 4.АРИЗ (инновац)
8.Этап межфункциональной Экспертной Оценкии Коррекции опытной модели по:1.Показателям:-Операционным и ОЕЕ-Мощности,-Финансовым,2.ФСА
Фактические элементы1.Инструмент2.МатериалНовые элементы3.Катализатор4.Поле
Нежелательные эффекты:1.Наличие Вредных и Ненужные функции,2.Не эффективность Полезных функций,3.Дефицитные материалы и Трудоемкость…
9.Этап Внедрения и Распространения на Поставщиков и ПотребителейРаспространение членами команды совершенствованияи развития новой модели системы на свои подразделения
10.Этап Стабилизации Новой системы1.Описание и регламентация новых процессов и систем2.Рассчет и нормирование новых показателейоценки эффективности процессов и систем3.Оценка экономической эффективности мероприятий
Удовлетворенность:Потребителя, Собственника, Сотрудников
Ожидаемый Результат:1.Высокое Качество2.Короткие Сроки3.Низкая Себестоимость4.Надежная Безопасность5.Высокая Мотивация
При внедрении изменений скажи сотрудникам правду – какая цель
этих изменений «Я начинаю менять компанию, я хочу поднять
производительность, радикально улучшить качество, вдвое уменьшить число уровней иерархии… Компания может выжить только при таких условиях, это не мой выбор – это закон конкуренции. Тех, кто готов строить новую компанию я приглашаю в свою команду. Я никого не увольняю, но не успевающие за изменениями и лидерами должны уйти».
Легендарный лидер компании «Дженерал Электрик» Джек Уэлч.
Автор технологии группировки сотрудников по
группам АВС:
А – 20% талантливые сотрудники, которым надо помочь
В – 70% средние «лошадки», выполняющие стандартную работу
С – 10% бездарные сотрудники, которых можно безболезненно уволить
АШБМ
Правило внедрения инновационной, синергетической
социотехнической системы предприятия
«МЫ ВСЕ В ОДНОЙ ЛОДКЕ»Президент и
правительствоСобственники идиректоратМенеджеры и
инженерыРабочие ислужащие
Программа ТРиСС
ТРиССтворец
Программа инновационного менеджмента ТРиСС это:
Успех вашего бизнеса
top related