Организация рабочего процесса в компании

Организациярабочегопроцессавкомпании

Общаяорганизация

1.Работасмотивированнымиколлегами

Найм

•  Классическийподход–поискспециалистаспоследующеймотивацией

•  Новыйподход–поискмотивированногочеловекаспоследующимобучением

Собеседование

•  Схожиеценности•  ПриоритетsoHskills•  Небоятьсянаниматьлюдей,которыеумнее

Аденьги?

Мотивацияколлег

‘TheCandleproblem’

‘TheCandleproblem’

‘TheCandleproblem’

Внутренняямотивация

•  Вашаработаито,чтотыиспытываешьпоотношениюкней.

•  Вашаработаито,чтоонаприноситдругим/каквидятеедругие.

Культуракомпании

•  Миссия•  Ценности– Постоянноеобучение– Созданиепрекрасныхсистем– Реализацияпотенциала– Помощьнуждающимся– Развитиекарьеры– Достойныйзаработок

2.Эффективнаяработа

•  Цели:длякомпании,длясотрудника•  Проектнаяорганизациядеятельности•  Ощущениебезопасностивнутри•  Лидерство– Больше,анеменьшевременинаработу– Соответствиевсемстандартам– Изменениечерезличныйпример

•  Работавпотоке

Сложность

•  Естественнаясложность•  Случайнаясложность

Стремитьсякпростотеикоммуникации

Простотаипрозрачность

•  Всевокругдолжноиметьсмысл•  Уменьшать«полядляигры»•  Снятьвопросдоверия•  Нонеотказыватьсяотвсехправил.Чеклисты

•  Отходитьотиерархичнойструктуры

Коммуникация

•  Артикулироватьвсе•  Безопаснаяплощадкадляконфликтовипоискалучшегорешения

•  Цельобщения–найтилучшуюидею•  Регулярнообщатьсясколлегами

3.Системапостоянногообучения

•  Индустрияпостояннодвижетсявперед•  Создаватькультуруобучениявкомпании•  Собрания–добровольные.•  Первыезанятия–обучатьсячемуугодно.Главноесистемно.

Проектнаяорганизация

Характеристикипроекта

•  Функционал•  Срок•  Качество•  Бюджет

Большефункционала

•  Пониманиезадачи•  Повторноеиспользованиекода•  Работасознакомымиинструментамиитехнологиями

•  Рассадкапопроектам•  Менторинг•  Выбиратьтех,ктохочетработатьнапроекте

Делатьвсрок

•  Свояоценкасроков.«Нет»клиенту.•  Делатьproofofconcept.Начинатьссамогосложного

•  Стартразработкикактолькопридутвсематериалы.Двигатьдедлайн

•  Чеклистнаматериалы•  Оцениваеттот,ктовыполняет•  Ответственныйзасроки-исполнитель

•  Неотвлекатьнадругиепроекты•  Неотвлекатьвовремяработы•  Планироватьпромежуточныеточки.Ускорятьитерации

•  Затык?Проситепомощи•  Неуспеваете–говоритесклиентом.Сокращайтефункционал

Делатькачественно

•  Ответственныйзакачество-исполнитель•  Неменятькоманду•  TDD•  Рефакторинг•  Чеклистыназапускдлявсехсторон•  Буферпосрокам

Бюджет

•  Fixedcost.Рискинаисполнителе•  TimeandMaterials.Рискинаклиенте

Правилаработысклиентом

•  Договаривайтесьобовсехмоментахзаранее.Используйтечеклисты

•  Припроблемахищитеwin-win•  Уважайтесебя,непроигрывайтевпустую•  Проблемыиз-занезнания.Обучайтеклиента.

•  Делайтеэкстра.Тестируйтеклиента•  Выбирайтеклиента

ВнутренниеKPIнапроект

•  Разницамеждуоценкойиреальностью•  Разницамеждуреальностьюиоплаченнымвременем

Типыпроектныхкоманд

•  Иерархическаяструктура•  Горизонтальнаяструктураилисамоорганизующаясякоманда

Иерархическаяструктура

•  Плюсы–  Комфортнакакразработчикамтакименеджерам.Менеджеры-контроль.Разработчики-четкиеграницы.

–  Понятнавсем•  Минусы:–  Удовлетворениеодногочеловека.Непользователя.–  Высокийоверхэдкоммуникации–  Сломанныйтелефон–  Хрупкаяструктура–  Принятиерешенийнепрофессионалом

Горизонтальнаяструктура•  Плюсы–  Ответственностьпередклиентом/пользователем–  Нетоверхэданакоммуникацию–  Нетсломанноготелефона–  Знаниераспределено–  Профессионалпринимаетрешение–  Большевозможностей–большевовлечение

•  Минусы:– Малоопытаработывтакойструктуре–  Дизориентация–  Нетфинальногоответственного

Какделегировать?

•  Границыответственности•  Желаемыерезультаты.«Что»,ане«как».•  Правила.Какможноменьше.Делитьсяопытом

•  Ресурсы•  Отчетность.Чтозначит«готово»•  Последствия

Началопроекта

•  Взаимодействоватьскомандой.Артикулироватьвсепроблемы,которыенужнорешить.

•  Необходимостьтестовприемкиилиspecifica�onbyexample

Завершениепроекта

•  Сделатьсвышедоговоренности•  Ретроспективаскомандой.ПроговоритьKPI•  Ретроспективасклиентом.Проговоритьсовсейкомандойклиента

Agile&Waterfall

•  Одноитоже.Разницавдлинеитерации•  Дваподходакрешениюсложныхпроблем.Дольшедуматьилибыстрееполучатьобратнуюсвязь

•  Дваподхода:cashoncashreturnиRoI•  ПрактикиAgile-этюдымузыканта.Использоватьвконкретныхслучаяхтолькопослеосвоения

Вопросы?