Леонид Новожилов. С широко Открытыми глазами

С широко Открытыми

глазами

Двухлетний опыт Банка Открытие

по взращиванию Agile

В жизни всегда

есть место открытию

openbank.ru

Банк «Открытие» — крупнейший частный банк в России и четвертый по размеру активовсреди всех российских банковских групп.

Суммарные активы группы составляют около 3 трлн рублей.Число частных клиентов превышает 3 200 000 физических и 195 000 юридических лиц.

«Открытие» — универсальный коммерческий банк с устойчивой диверсифицированнойструктурой бизнеса и качественным управлением капиталом.

Леонид НовожиловДиректор проектов

Внедрение стратегических проектов и технологий. Трансформация организации.

О НАС

3,09трлн рублей

TOP 4

2

ИНТЕГРАЦИЯ И КОНСОЛИДАЦИЯ

ФАКТОРИНГ

ФАКТОРИНГ

3

DIGITAL ФЛ

ФАКТОРИНГ

UNUSUALBANKING

USUALBANKING

• Персональный, нестандартный, без бюрократии, близкий к пользователю

• «Горячая культура» - открытость к изменениям и инновациям

• Невмешательство в процессы и культуру, активная помощь в развитии

DIGITAL МСБ

Ипотека

CRM

• Классический Банкинг

• «Холодная культура» - работа

по внутренним стандартам и правилам при взаимодействие с клиентом

Карты

ПОДХОД К РАЗВИТИЮ БАНКИНГА

4

СОКРАЩЕНИЕ ИТ-ЗАТРАТ

ЗНАКОМСТВО С ТОЧКОЙ

+ = VALUE STREAM

ФОКУС НА ЦЕННОМ

DIGITAL

CRM

…

ИНФИЦИРОВАНИЕ ВИРУСОМ AGILE. ПЕРВОЕ VALUE

5

СМОТРИ НА ЛУЧШИХ

ФОКУСИРУЙСЯ НА ЦЕННОМ

6

CRM

DIGITAL

РЕЛИЗ 1РАЗРАБОТКА ТЕСТИРОВАНИЕ

ОБЩЕБАНКАналитика Разработка Тестирование Релиз

Бюджет

ВСЕГО 14 ВЫДЕЛЕННЫХ VALUE STREAM

Бизнес лидер ИТ лидер Продукты

+ + +

БюджетБизнес лидер ИТ лидер Продукты

+ + +

Бюджет ИТ лидер

+

КОНЦЕПЦИЯ ПОТОКОВ ЦЕННОСТИ

7

CRM

DIGITAL

БюджетБизнес лидер ИТ лидер Продукты

+ + +

БюджетБизнес лидер ИТ лидер Продукты

+ + +

НОВАЯ КОМАНДА ИТ = НОВЫЙ ПОТОК ЦЕННОСТЕЙ

NEW?

БюджетБизнес лидер ИТ лидер Продукты

+ + +

ГАРАНТИРУЙ PROFIT

СОБЕРИ КОМАНДУ

ПРИНЕСИ VALUE

8

ДЛЯ НЕПРЕРЫВНОГО РАЗВИТИЯ НУЖНА

ПОСТОЯННО ВЫДЕЛЕННАЯ КОМАНДА

9

ВНЕШНИЕ КОМАНДЫ РАЗВИТИЯ ИТ

ПО

Е Д И Н Ы Й П Р О Ц Е С С П О С Т А В К И П О

Аналитика Разработка Тестирование

Команда депозитов и страховокПаршиков АлексейЕфремов Александр

Команда МСБЗарьянов АлексейШвецова Лариса

Сервисный CRMНовожилов ЛеонидСафонов Антон

ИпотекаГрибанов АлексейЮдина Анна

Платежный бизнесГильченко ОльгаЩипков Михаил

DigitalФедоров ДмитрийМеднов Сергей

К Р О С С Ф У Н К Ц И О Н А Л Ь Н А Я К О М А Н Д А

АД

АП

ТИВ

НЫ

Е П

РО

ЦЕС

СЫ

: AG

ILE,

WAT

ERFA

LL

Зарплатная командаКораблев СергейШахрияр – Заде Эмилия

Бизнес

КРОСС ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ КОМАНДЫ

10

НАСТОЯЩАЯ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ

КОМАНДА. НИКАКИХ «ИЗБРАННЫХ»

11

ГИБРИДНАЯ МОДЕЛЬ ПОСТАВОК ПО

Е Д И Н Ы Й П Р О Ц Е С С П О С Т А В К И П О

VALUE STREAM 1

VALUE STREAM 2

VALUE STREAM 3

1212

13

РАСТИМ AGILE, А НЕ ВНЕДРЯЕМ СВЕРХУ.

КАЖДЫЙ VALUE STREAM ИМЕЕТ ПРАВО

НА САМООПРЕДЕЛЕНИЕ ПОДХОДА К

РАБОТЕ

14

БИЗНЕС ЛИДЕР ИТ ЛИДЕР

VALUE STREAM. GOVERNANCE MODEL

PM PMPL PL

TEAM

PO SM

SCRUM TEAM

PO

RTF

OLI

OV

ALU

E ST

REA

MTE

AM

/PR

OG

RA

MRETAIL SME CORPORATE INVESTMENT RISK

PM Scrummaster

Организуемые Самоорганизующиеся

15

КОМАНДЫ

16

ПОСТОЯННЫЙ LEVEL-UP КОМАНД.

СМЕЩЕНИЕ РОЛИ ИТ-ЛИДЕРА В СТОРОНУ

AGILE COACH. ОТВЕТСТВЕНОСТЬ

ВЛАДЕЛЬЦА ПРОДУКТА ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ

ИТ-КОМАНДЫ

17

VALUE STREAM

Бэклог

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБЩЕБАНКОВСКИМИ ФУНКЦИЯМИ

Архитектор

ИБ Эксплуатация

Бэклог

Планирование

Итерация

Sprint Review

Планирование Sprint Review

Итерация

Интеграция

Ретроспектива

Ретроспектива

18

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА ДЛЯ РАБОТЫ

ИТ-СОТРУДНИКОВ КОМАНД.

ПРОАКТИВНОЕ УЧАСТИЕ СОТРУДНИКОВ

ОБЩИХ ФУНКЦИЙ

GROUP BY

VALUE STREAM

ЗАДАЧИ

ПРОЕКТЫ

ПЛАНЫ

БЮДЖЕТЫ

КОМАНДЫ

19

КОМАНДА –

В ЦЕНТРЕ

ИЗМЕНЕНИЙ

20

Леонид Новожилов

Директор проектов

leo@open.ru

+7(965)146-25-68

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

21