Левон Гончаров. Секреты эффективной межкомандной...

Большая ретроспективаКак готовить?

Обо мнеГончаров Левон• Dev – 2009 год+• doAgile – 2010 год :)• SM & beAgile :) – 2011 год+

Вводные

1 большой проект9 команд средней связанности

Почти 100 человек9 ретроспектив в командах1 большая ретроспектива

Этапы эволюции1-3 спринт:• Непонятно, кто ЧТО улучшает• Непонятно, кто КАК улучшает• Нет среды для распространения опыта

4-5 спринт:• Необходимость совместных решений• Важность каждого решения (позитивное влияние на

группу коллег)6 спринт и по сей день:• Улучшение формата общего ретро• Расширение области принятых решений

Ретро в командахДобавляется одна обязательная техника

Препятствия команд разбиваются на три области:• Зона контроля• Зона влияния• Вне зоны влияния

Общее ретро

Цель: Сформировать решения на 2 недели и сигнализировать о препятствиях

Состав: PO & SM и Problem Owners

Общее ретро (сбор данных и синхронизация)

Из зон влияния – синхронизация действий и обмен опытом• Хорошо заходит: стикерование тем, кластерезирование,

записывание заинтересовавшихся• Плохо заходит: рассказ о решениях (затратное)• Ловушки: могут начать «продавать» или «защищать» проблему

Вне зон влияния - генерация единого решения• Хорошо заходит: кластерезирование, «5 why?»• Плохо заходит: приоритизация, dot voting (откладывание проблем)• Ловушки: может «завалить» проблемами

Пример

Общее ретро (Next Steps)Состав «next steps»• Быстрый эксперимент «внутри» 9 команд

(mitigation + ожидаемый эффект)• Сигнал и предложение в компанию

(resolve, но может быть долгим по времени)

Что имеем в итоге

• Работа в команде «команд»• Нет субоптимизации!• Эффективное использование сил • Коллективные решения «непреодолимых» проблем• Позитивное влияние на коллег

Спасибо!