Кобякова Наталья: 7 самых дорогих ошибок при...

при разработке сайта

самых дорогих ошибок

7

«Мне не нужен сайт, поэтому что это вообще не работает»

«У меня уже было три сайта, но ни один из них не принес мне ни одной заявки»

«Сайт – это бесполезная трата денег»

Ошибка №1. «Вы все врете!»

Цена ошибки: - недополученная прибыль- потеря конкурентоспособности

В среднем, сайт приносит ~20% от общей прибыли компании.

Если прибыль компании равна 100000 руб/мес., недополученная прибыль за год составит 240 000 руб.

Ошибка №1. Недоверие

Решение: проанализировать допущенные

ошибки проанализировать текущее

состояние рынка в вашем сегменте выработать стратегию,

учитывающую прошлый опыт, инаучиться использовать сайт как инструмент бизнеса

Ошибка №1. Недоверие

«Ну просто у всех же есть сайты…»

«Мне нужен сайт, чтобы приносил много денег»

«Цель? Чтобы у меня был свой сайт!»

Ошибка №2. «Просто ты не попал в шарик…»

Цена ошибки: • недополученная прибыль• потеря конкурентоспособности• затраты на разработку бесполезного

проекта

Рассчитаем на примере:• недополученная прибыль 240 000 руб.• расходы на проект – 50 000 руб.

Итого: 290 000 руб.

Ошибка №2. Неверная постановка целей

Решение: составить портрет клиента определить цели проекта определить задачи, которые должен

решатьпроект

определить инструменты для достижения целей и решения задач

Только после этого приступить к проектированию и разработке

Ошибка №2. Неверная постановка целей

«Зачем нам ТЗ, тут и так все понятно»

«Я ничего не понял в вашем ТЗ, давайте без него работать»

«Вот макеты. На них все нарисовано.»

Ошибка №3. «Лучше день потерять…»

Цена ошибки: • сроки на разработку увеличиваются вдвое• затраты на разработку проекта

увеличиваются втрое

• временные затраты на просмотр и согласование проекта с вашей стороны становятся все больше и больше

• проект превращается в безнадежный и, в худшем случае, не доживает до запуска. В лучшем случае, вас от него просто тошнит.

Ошибка №3. Работа без ТЗ

Решение: Не пропускать этап проектирования ни

при каких обстоятельствах

Активно участвовать в проектировании Внимательно читать техническое задание Вникать в детали проекта, которые

влияют надостижение поставленных перед ним целей

Ошибка №3. Работа без ТЗ

«Завтра соберется наш совет директоров и будет смотреть сайт»

«Давайте встретимся у нас. С нашей стороны будет участвовать 10 человек»

«Четырех часов на обсуждение недостаточно, в прошлый раз мы потратили восемь»

Ошибка №4. «Выступали все»

Цена ошибки: • сроки на согласование увеличиваются

втрое• временные затраты на просмотр и

согласование проекта с вашей стороны умножаются на количество участников обсуждений

• сроки на разработку проекта стремятся к бесконечности

• и стоимость тоже…• проект превращается в безнадежный

Ошибка №4. Слишком много ответственных

Решение: Ответственное лицо со стороны клиента

должно быть только одно Этот человек должен быть наделен всеми

необходимыми полномочиями для принятия решения

В идеале, это должен быть сотрудник, отвечающий за привлечение клиентов в компании, например, маркетолог

Ошибка №4. Слишком много ответственных

«У меня сейчас нет времени заниматься этим вопросом. Давайте запустим так»

«У нас нет материалов и фотографий. Возьмите их в интернете»

«Скопируйте эти тексты с сайта наших конкурентов. Да, без изменений»

Ошибка №5. «И так сойдет»

Цена ошибки: • Проект запускается, но, в лучшем случае,

не дает никаких результатов, в худшем, попадает под санкции поисковых систем и становится полностью бесполезен

• Угасание интереса к проекту со стороны всех участников из-за отсутствия результатов

• Все понесенные при этом затраты становятся прямыми убытками

Ошибка №5. «И так сойдет»

Решение: Подготовьте уникальные материалы

и фотографии для проекта Учитывайте полезность материалов с

точки зрения ваших клиентов

Не занимайтесь копированием! Проработайте контент-план и политику

продвижения проекта

Ошибка №5. «И так сойдет»

«Вот эту полоску нужно подвинуть на один пиксель вверх. А, нет, так хуже. Сдвиньте на два пикселя вниз»

«Давайте возьмем эту кнопку из 59-го макета, а вон ту картинку – из 73-го»

Ошибка №6. «Шрифтами, говорит, поиграйте»

Цена ошибки: • Излишний перфекционизм ведет к тому,

что проект обрастает правками, «заплатками», несоответствием элементов друг другу и все больше напоминает виртуального Франкенштейна

• Стоимость проекта неуклонно растет, а терпение всех участвующих сторон исчезает

• Сроки разработки увеличиваются, прямые

затраты прямопропорциональны уровню перфекционизма

Ошибка №6. Избыточный перфекционизм

Решение: Все время помнить о стратегической цели

проекта Помнить, что проект делается не для вас,

а для ваших клиентов Откладывать в сторону «хотелки», не

ведущиек достижению конечной цели

Откладывать в сторону трудозатратные доработки, не влияющие на коммерческую

эффективность проекта

Ошибка №6. Избыточный перфекционизм

«У нас сайт почему-то перестал работать. Домен? Ну да, продлевали. В 2011 году»

«Сделайте что-нибудь срочно! У нас реклама идет, а сайт перестал работать! Хостинг? Что это? У нас за сайтом Петя следил, он уволился, а мы в этом ничего не понимаем…»

Ошибка №7. «Ежик в тумане»

Цена ошибки: • Потерянная прибыль за все то время,

пока сайтне работает

• Потеря достигнутых позиций в поисковых

системах• Потеря домена• Потеря сайта • Потеря всех результатов длительной

работы и своих сотрудников, и разработчиков

Ошибка №7. Потеря контроля

Решение: Хранить всю информацию о проекте, в том

числе логины и пароли Своевременно оплачивать домен, хостинг,

услуги по сопровождению проекта Следить, чтобы все сопутствующие услуги

оформлялись на компанию, а не на отдельного сотрудника, с уходом которого вся информация будет утеряна

Ошибка №7. Потеря контроля

Сайт – это инструмент, который должен работать и развиваться по мере развития вашего бизнеса.

80% владельцев сайтов об этом забывают, не вкладывая в рекламу и развитие ни время, ни деньги, но ожидая взрывного роста.

Закономерный итог – разочарование

Самая Главная Ошибка

Наталья Кобякова+7 961 770 89 89

https://www.facebook.com/kanif0linka

УСПЕШНЫХПРОЕКТОВ!

Ну ты…это…заходи, если что