ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ ПО … › documents › day 3.1 lecture...

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ ПО ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И ВОЗОБНОВЛЯЕМЫМ ИСТОЧНИКАМ ЭНЕРГИИ

B U I L D I N G P A R T N E R S H I P S F O R E N E R G Y S E C U R I T Y

www.inogate.org

"INOGATE Technical Secretariat & Integrated

Programme in support of the Baku Initiative and the

Eastern Partnership energy objectives" Project

БИЗНЕС В СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИКИ

И БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

ФИНАНСИРОВАНИЯ

Учебный курс проекта INOGATE

New ITS

2013

ПОДГОТОВКА ИНСТРУКТОРОВ

1. Некоторые вопросы энергоаудита (Али Коракан)

2. Пути улучшения энергосберегающих мероприятий (Ларри Гуд)

3. Процесс рассмотрения, оценки и финансирования проекта (Ваган Бабаджанян)

ПЛАН

Али Коракан:

Некоторые вопросы энергоаудита

Думайте, как сыщик

• Говорите с людьми, узнавайте их

мнение.

• Не принимайте все за правду; не

верьте всему, что слышите; просите

счета и книги учета.

Измерения

• Где возможно, проводите измерения – мгновенные значения или регистрация данных за более продолжительное время.

Всегда перепроверяйте

• Сравнивайте с другими источниками

информации

• Получите сводные и полные данные,

информацию, обрабобайте их и сравните

• Возьмите показание счетчика или нагрузку за

более короткие промежутки времени, изучите

графики нагрузки.

• Распределите потребление по видам энергии,

функциям, месяцам

• Создайте разные математические модели и

сравните

Диаграммы дают лучшее наглядное представление

• Приводите графики и диаграммы. Это помогает рассмотреть с разных сторон и добраться до сути • Представьте данные на графике и попытайтесь их прочитать.

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

(kWh)

Month

Natural Gas Energy Savings SEMISE

3 April 2010

0

50

100

150

200

250

300

350

07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00

(kW)

Hours

Hоurly Profiles Solar Supply & Thermal Demand

Thermal DemandSolar Supply

SEMISE

3 April

Освещение супермаркета

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00

Мощность освещения

Light Power

Ежедневное потребление электроэнергии в супермаркете

-

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

VA

Супермаркет

0

10

20

30

40

50

60

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

кВтч

в м

еся

ц

Тыся

ч Потребление электроэнергии по месяцам, годам

2008 2009 2010

Творческий поход

• Адаптируйте рабочую таблицу EXCEL под каждое конкретное ЭСМ

• Никогда не играйте с программным движком

• Используйте связи как можно больше

• Избегайте ввода данных вместо использования формул и связей.

• Управление против технологии – Низкозатратные/беззатратные

управленческие меры

– Энергоменеджер следует за энергоаудитором

• Базовая нагрузка

• Частичная нагрузка: Используйте более эффективное оборудование для базовой нагрузки и старое - для пиковых нагрузок

• 50% + 50% или 70%+30% и т.д.

Технология

Несколько советов

Всегда составляйте надежный исходный уровень

Учитывайте двойной учет

напр., ЭСМ по освещению, эффективные лампочки и контроль

Уменьшайте объем – базовая нагрузка

Используйте альтернативные технологии

Используйте внешние факторы – Стимулы, штрафы

Учитывайте предотвращенные старые реинвестиции как негативные инвестиции.

Пример: прямые выгоды.

Динамика энергозатрат

а) проект по энергосбережению

(временный энергоменеджмент)

б) СЕМ

(постоянный энергоменеджмент)

Важность энергоменедмента

Ларри Гуд:

Пути улучшения энергосберегающих

мероприятий

Частичный возврат (SIR < 1)

• Проекты могут быть нереализуемыми (SIR < 1) по чисто финансовым соображениям.

• Докажите часть проекта на основе энергосбережения, а оставшуюся часть – другими мотивами.

• Старайтесь анализировать только допольнительные затраты.

Последовательность выгод

• Нисходящая последовательность каскадами для сокращения потребления (ЭЭ).

• Восходящая последовательность каскадами для увеличения поставок (ВИЭ).

• Избегайте преувеличенный подсчет и неполный учет.

Несуществующая линия отсчета

• Избегайте вымышленных линий отсчетов – без исключений.

• Анализируйте ЕСМ для нового строительства, используя линию отсчета «деятельность без изменений».

Управление vs. Технологии

• Низкозатратные / беззатратные управленческие меры

• Энергоменеджер приходит после энергоаудитора

Базовая нагрузка

• Используйте старое неэффективное оборудование для пиковых нагрузок.

• Выясните, когда старое оборудование приносит больше вреда, чем пользы.

Варианты конфигурации

• 1 = 1 2 варианта выбора

• 1/2 + 1/2 = 2/2 3 варианта выбора

• 1/3 + 2/3 = 3/3 4 варианта выбора

Расписание инвестиций / сбережений

• 0-19 год - Инвестиции

• 1-20 год - Сбережения

Перспективные оценки

• 1% от каждого мероприятия – это хороший средний показатель.

• Чтобы увидеть общие сбережения суммируйте все мероприятия.

Внешние факторы

• При анализе имеют значение, только если за них кто-то платит.

Предварительная проверка

• Для разработки предварительного анализа используйте 2 показателя, которые имеет анализ ЗЖЦ и не имеет простой срок окупаемости,: – Стоимость капитала (дисконтная ставка)

– Расписание инвестиций

• Кроме этих 2 показателей, показывайте начальные инвестиции и ежегодную экономию

• Укажите все ключевые предположения.

• Можно проводит пред-проверку проектов с помощью таблицы 10 шагов.

Ваган Бабаджанян:

Процесс рассмотрения, оценки и

финансирования проекта

1. БИЗНЕС

В СФЕРЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И

ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ЭНЕРГИИ

ЭНЕРГО

ПОТРЕБЛЕНИЕ

ЭНЕРГЕТИКА: ОСНОВНЫЕ ИГРОКИ

ПРОИЗВОДСТВО

ЭНЕРГИИ ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГО

СНАБЖЕНИЕ

РЕГУЛЯТОР

БИЗНЕС В СФЕРЕ ЭЭ И ВИЭ

ИСПЫТАННЫЕ

ТЕХНОЛОГИИ

ПОТЕНЦИАЛ

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕФОРМЫ

Тарифная политика

ЭНЕРГО

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

РЕАЛИСТИЧНЫЕ

ИЗДЕРЖКИ

СОТРУДНИЧЕСТВО МЕЖДУ

ПРАВИТЕЛЬСТВОМ, НАУКОЙ

И БИЗНЕСОМ !!!

ЭНЕРГО

БИЗНЕС

Нормативные акты

ЭНЕРГО

БИЗНЕС

Правительства, Межд.

Доноры, МФИ

МСП, ЛФИ, Произв.

Оборуд., Потребители

Проекты МСП

Частный сектор

Локальные / эко

МИКРО МАКРО

Проекты развития

Региональные и эко

Международные

БИЗНЕС В СФЕРЕ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИЯ

УПРАВЛЕНИЕ

ДОСТОВЕРНАЯ

ИНФОРМАЦИЯ

ЭНЕРГО

АУДИТ

ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

ЭНЕРГО

МЕНЕДЖМЕНТ

БИЗНЕС В СФЕРЕ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

Громадный ЭЭ/ЭС рынок СНГ

Международные ЭЭ/ЭС проекты

Инженеринг, Аудит, ESCO

Форма финансирования

Риск менеджмент “Аутсорсинг”

ЛЮБАЯ модернизация содержет

в себе компонент ЭЭ и ЭС

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ:

БИЗНЕС И ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ

Один из главных

приоритетов мировой

энергетической политики

! РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ!

Рекомендации для

выработки политики ЭЭ / ВИЭ

Энерго

Эффективность

! ПОМНИТЕ !

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ:

БИЗНЕС И ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ

ПОСЛАНИЕ

БАНКУ

22 bln

Глобальные инвестиции в

ВИЭ растут экспоненциально

155 bln

2008

2008

Инвестиции

ВИЭ > ИИЭ

BIOFUEL

Более

300 млрд

2002

ВИЭ: БИЗНЕС И

ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ

ПОСЛАНИЕ

БАНКУ

ОЦЕНКА

2013

ПРОЕКТ

ВИЭ

ФИНАНСОВЫЙ

ИНСТИТУТ

СОБСТВЕННИК

ПРОЕКТА ПОДРЯДЧИК

ОПЕРАТОР

СТАНЦИИ

ОПЕРАТОР

СЕТЕЙ

ПОКУПАТЕЛЬ

ЭНЕРГИИ ПОСТАВЩИК

ТЕХНОЛОГИЙ

БИЗНЕС В СФЕРЕ ВИЭ

ПЕНСИОННЫЕ

ФОНДЫ ПРОЕКТ

ВИЭ

ВЕНЧУРНЫЕ

ФОНДЫ

СОБСТВЕННЫЕ

СРЕДСТВА

БАНК, МФИ

BIOFUEL

БИЗНЕС В СФЕРЕ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ

ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ

ИНФ / СТР

ФОНДЫ

ПРЯМЫЕ

ИНВЕСТИЦИИ

Доп. Эмиссия

Обор / Средсва

ГРАНТЫ

60% - 80% БАНК, МФИ

КРЕДИТЫ

ИНВЕСТИЦИИ В КАПИТАЛ

ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

БИЗНЕС В СФЕРЕ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ

ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ

ЛИЗИНГ

ВЕНЧУРНЫЕ

ФОНДЫ

Высокие риски

PBP 4 – 7 лет

IRR 50 – 500 %

Риск менеджмента

PBP 3 – 4 лет

IRR более 25%

ПРЯМЫЕ

ИНВЕСТИЦИИ

Низкие Риски

PBP 7 – 10 лет

IRR более 15%

Низкие Риски

PBP 10 – 15 лет

IRR 10 - 15%

ИНФРА / СТР

ФОНДЫ

ПЕНСИОННЫЕ

ФОНДЫ

БИЗНЕС В СФЕРЕ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ

ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ

2. БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ

В СФЕРЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И

ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ЭНЕРГИИ

• БИЗНЕС

• МЕНЕДЖМЕНТ

• ОБЕСПЕЧЕНИЕ

НА ЧТО СМОТРИТ БАНК ! ?

ИСТОРИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ

• ОБЪЕМЫ ПРОДАЖ, КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ

• ОБЪЕМЫ ПРОДАЖ, ФИНАНСОВЫЕ

• ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ

• ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ

• ВАЛОВАЯ И ЧИСТАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

• СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПО ОТРАСЛИ

• БАЛАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

• КРЕДИТНАЯ ИСТОРИЯ

БИЗНЕС

КТО

ЗАЕМЩИК

БИЗНЕС

• ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

• ИЗМЕНЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ

• ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОДАЖ

• ИЗМЕНЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

• НОВЫЕ РИСКИ

• ВЛИЯНИЕ НА ОБЩИЕ

ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ

БИЗНЕС ИДЕЯ И ПРОЕКТ

• СФЕРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

• АКТУАЛЬНОСТЬ / ВОСТРЕБОВАННОСТЬ

• СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ

ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА (NPV, SIR, IRR, PBP)

• СУТЬ, МЕХАНИЗМ, ИНСТРУМЕНТЫ

• ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РИСКИ

БИЗНЕС

АКЦИОНЕРЫ И СОБСТВЕННИКИ

• СТРУКТУРА АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА

• УПРАВЛЯЕМОСТЬ СОВЕТА АКЦИОНЕРОВ

• КАЧЕСТВО СВЯЗИ “СОВЕТ АКЦИОНЕРОВ –

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР”

• ОПЫТ АКЦИОНЕРОВ

• ПОЛИТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

МЕНЕДЖМЕНТ

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• ОПЫТ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ

• СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

• МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

• ФИЛОСОФИЯ ВЕРТИКАЛИ

УПРАВЛЕНИЯ

• ИММУНИТЕТ ВЕРТИКАЛИ УПРАВЛЕНИЯ

МЕНЕДЖМЕНТ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

• ОПЫТ ОТВЕТСТВЕННОГО МЕНЕДЖЕРА

• КОМАНДА И ВНОВЬ НАБРАННЫЙ СОСТАВ

• НОВИЗНА В МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

• КОНТАКТ ПЕРСОНА

МЕНЕДЖМЕНТ

ГАРАНТИИ

• ГОСУДАРСТВЕННЫЕ

• ДРУГИХ ФИНАНСОВЫХ

ИНСТИТУТОВ

• МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРУКТУР

• ДРУГИХ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ

СТРУКТУР

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ЗАЛОГИ МАТЕРИАЛЬНЫЕ

• ГОС. ЦЕННЫЕ БУМАГИ

• ЦЕННОСТИ

• НЕДВИЖИМОСТЬ

• ОБОРУДОВАНИЕ, ТРАНСПОРТ,

ТЕХНИКА

• СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ЗАЛОГИ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ

• АКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

• БУДУЩИЕ ДОХОДЫ

• СЧЕТА

• КОНТРАКТЫ

• АВТОРСКИЕ ПРАВА

• ЛИЦЕНЗИИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

НЕДВИЖИМОСТЬ

50% - 70%

ОБОРУДОВАНИЕ,

ТРАНСПОРТ

20% - 30%

ОБОРОТНЫЕ

СРЕДСТВА

10% - 20%

В / ЛИКВИДНЫЕ

АКТИВЫ

1

НЕДВИЖИМОСТЬ

30% - 50%

ПРОЧИЕ НЕМАТ.

АКТИВЫ

ГАРАНТИИ

30% - 50%

НЕДВИЖИМОСТЬ

30% - 50%

40% - 60%

10% - 30%

ОБОРУДОВАНИЕ,

ТОВАРЫ И ДР

2

3

20% - 40%

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

СБ/ ДОП

ДАННЫХ АНАЛИЗ ДАННЫХ

СБОР ДАННЫХ

ОТКАЗ

ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА

РЕГИСТР

КОМПАНИЯ

ПАРТНЕРЫ

КРЕДИТНОЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПР. ИСТОЧН.

ЗАЯВКА

ЮРИДИЧЕСКОЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПЕРЕСМОТР

ПАРАМЕТРОВ

ПРОЦЕСС РАССМОТРЕНИЯ

КРЕДИТНЫЙ

КОММИТЕТ

УТВЕРЖДЕНИЕ УСЛОВИЙ

КРЕДИТОВАНИЯ ОТКАЗ

ДОПОЛН.

ИЗУЧЕНИЕ

ПОДПИСАНИЕ ДОГОВОРОВ

ОЦЕНКА

ЗАЛОГА

ОФОРМЛЕНИЕ

ЗАЛОГОВ

ВЫДАЧА

КРЕДИТА

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

ЛИКВИДНОСТИ

МОНИТОРИНГ РЕАЛИЗАЦИЯ

ПРОЕКТА

ПРОЦЕСС РАССМОТРЕНИЯ

КРЕДИТНЫЙ ПРОДУКТ

• ВИД КРЕДИТНОГО ПРОДУКТА

• СУММА КРЕДИТА

• ВАЛЮТА

• ПРОЦЕНТНАЯ СТАВКА

РЕШЕНИЕ

СРОКИ

• ПЕРИОД КРЕДИТОВАНИЯ

• ГРАФИК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ

• ЛЬГОДНИЙ ПЕРИОД

• ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ

РЕШЕНИЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ / ЗАЛОГ

• ОЦЕНКА, РЫНОЧНАЯ И

ЛИКВИДНАЯ ЦЕНА

• СТРАХОВАНИЕ

• ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЛИКВИДНОСТИ

• ДОГОВОР ОБРАТНОГО ВЫКУПА

• ФОРМА И УСЛОВИЯ

РЕАЛИЗАЦИИ ЗАЛОГА

РЕШЕНИЕ

МОНИТОРИНГ

• ЦЕЛЕВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КРЕДИТА

• ПРЕДМЕТ

Активы Об’язательства Залог / Обеспечение

• ПОКАЗАТЕЛИ

• ГРАФИК

• СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

РЕШЕНИЕ

3. МОЛДОВА: КРАТКИЙ ОБЗОР

ЭКОНОМИЧЕСКИХ

ПОКАЗАТЕЛЕЙ И

ИНВЕСТИЦИОННОГО

ПОЛЯ

СТРУКТУРА КРЕДИТНОГО ПОТФЕЛЯ БАНКОВСКОЙ

СИСТЕМЫ РМ 2006Г., МЛН.USD http://www.nbm.md

Сельское

хозяйство и

пищевая

промышленность

, 205.46 , 19%

Недвижемость,

строительство и

развитие , 116.72

, 11%

Потребительские

кредиты, 101.30 ,

9%

Топливно-

энергетические

кредиты, 24.00 ,

2%

Кредиты банкам,

7.82 , 1% Кредиты

правительству,

15.08 , 1%

Промышленные и

коммерческие

кредиты, 538.21 ,

49%

Строительство

дорог и

транспортирован

ие, 37.22 , 3%

Прочие кредиты,

55.27 , 5%

РОСТ С 2006

ПО 2012

156%

СТРУКТУРА КРЕДИТНОГО ПОТФЕЛЯ БАНКОВСКОЙ

СИСТЕМЫ РМ 2012Г., МЛН.USD http://www.nbm.md

Сельское

хозяйство и

пищевая

промышленность

, 419.33 , 15%

Недвижемость,

строительство и

развитие , 362.57

, 13%

Потребительские

кредиты, 237.19 ,

8%

Топливно-

энергетические

кредиты, 102.22 ,

4%

Кредиты банкам,

2.26 , 0%

Кредиты

правительству,

5.08 , 0%

Промышленные и

коммерческие

кредиты, 1,492.63

, 53%

Строительство

дорог и

транспортировани

е, 44.33 , 1%

Прочие кредиты,

158.13 , 6%

1,101

1,816

2,329

1,790

2,059

2,475

2,824

0.00%

64.90%

28.29%

-23.13%

14.99%

20.20%

14.10%

-

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

-30.00%

-20.00%

-10.00%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ ПРИРОСТ К ПРЕДИДУЩЕМУ ГОДУ

ДИНАМИКА КРЕДИТНОГО ПОТФЕЛЯ БАНКОВСКОЙ

СИСТЕМЫ РМ 2012Г., МЛН.USD http://www.nbm.md

1,101

1,816

2,329

1,790

2,059

2,475

2,824

0.00%

64.90%

111.55%

62.61%

86.98%

124.75%

156.45%

-

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%

140.00%

160.00%

180.00%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ ПРИРОСТ К 2006 ГОДУ

ДИНАМИКА КРЕДИТНОГО ПОТФЕЛЯ БАНКОВСКОЙ

СИСТЕМЫ РМ 2012Г., МЛН.USD http://www.nbm.md

-

200.00

400.00

600.00

800.00

1,000.00

1,200.00

1,400.00

1,600.00

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Сельское хозяйство и пищевая промышленность Недвижемость, строительство и развитие

Потребительские кредиты Топливно-энергетические кредиты

Кредиты банкам Кредиты правительству

Промышленные и коммерческие кредиты Строительство дорог и транспортирование

Прочие кредиты

СТРУКТУРА КРЕДИТНОГО ПОТФЕЛЯ БАНКОВСКОЙ

СИСТЕМЫ РМ 2006-2012ГГ., МЛН.USD http://www.nbm.md

http://www.nbm.md

21.34

15.11

16.40

11.86

21.05

14.69

15.95

10.85

20.06

12.87

13.97

8.58

19.79

10.12

10.54

8.19

10.50

5.00

7.00

7.00

5.00

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

От 1 до 5 Года, НВ

От 5 лет, НВ

От 1 до 5 Года, $

От 5 лет, $

СТАВКА НБМ 5.00%

10.50%

ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ СТАВОК ПО КРЕДИТАМ

БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ РМ 2001-2012ГГ., %

МЛН. USD

13.09

13.82

13.22

12.46 12.83

12.91

11.32

10.40

12.30 12.15 11.72

12.06

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

14.00

16.00

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%

140.00%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

КУРС ДОЛЛАРА США ДИНАМИКА К ПРОШЛОМУ ГОДУ

ДИНАМИКА КУРСА НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ

РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА 2001-2012ГГ., % http://www.bnm.md

2010 2011 2012

ВВП 6,380 7,011 7,127

ВВП / НАСЕЛЕНИЕ 1,792 1,969 2,002

ИНФЛЯЦИЯ 11.30% 8.01% 4.40%

ДИНАМИКА ВВП РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА

2010-2012ГГ., Млн USD http://www.bnm.md

Население

3,560,000

Министерство экономики

Mинистерство регионального развития и

строительства

Министерство транспорта и дорожной

инфраструктуры

Министерство окружаещей среды

Министерство информационных технологий

и связи

Агентство по Энергоэффективности

Национальное Агенства по

Регулированию в Энергетике

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ:

ОТВЕТСТВЕННЫЕ

Фонд Энергоэффективности

Программа Финансирования

Устойчивой Энергетики (MoSEFF)

До 2 млн EU,

дo 20% grant

EBRD, Fichtner, Allplan

KFW

Moldova Agroindbank

Moldindconbank

Banca Comerciala Romana Chisinau

Banca Comerciala ProCreditBank

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ:

ФИНАНСИРОВАНИЕ

Закон о возобновляемой

энергии.

Закон о электрической

энергии, 1999

Закон об энергии, 1998,

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ:

ЗАКОНЫ

1. Стимулы экономии энергии,

2. Институты стимулирования ЭЭ и ВИЭ,

3. Создание благоприятных инвест условий,

4. Создание облегченного режима налогов,

5. Развитие и внедрение

новых технологий,

6. Международная кооперация.

ПОЛИТИКА ЭЭ И ВИЭ:

Государственная поддержка

Достичь сопостовимыми с Европейскими

параметрами энергосбережения к 2015 –

2018, Организация и управление

Обеспечить качественный уровень

энергосбережение к 2018 - технологий и

материалы.

Энергоемкость ВВП к 2018 - 2020

сопоставимых с Европейскими

показателей

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ:

Три приоритета стимулирования

Благоприятный аммортизационный режим,

Модернизация / замена оборудования

Инструменты облегченного кредитования

Использование лизинговых механизмов

Привлечение дешевых

кредитных средств

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ:

Инвестиционная политика