Идеальный проект: agile на практике

РАСПРЕДЕЛЕННЫЙ

AGILE

Сделать большой корпоративный вебсайт за

полгода и не сойти с ума

LUXOFT

ЛУЧШИЕ

КАДРЫ

ГОД ОСНОВАНИЯ

2000

22 ОФИСОВ

В 14 СТРАНАХ

130+

КРУПНЫХ

КЛИЕНТОВ

ПУБЛИЧНАЯ

КОМПАНИЯ

8000+ СОТРУДНИКОВ

ПО ВСЕМУ МИРУ

Наша миссия - ПРЕВОСХОДИТЬ ожидания Клиентов объединяя новейшие технологии, таланты, инновационный подход и высочайшие стандарты качества.

Наше видение это БЫТЬ ЛИДЕРУЮЩЕЙ ИТ-КОМПАНИЕЙ в Центральной и Западной Европе с СИЛЬНЫМИ ПОЗИЦИЯМИ в ключевых бизнес областях.

Состояние на момент старта проекта (as is)

• Существует вебсайт класса

«привет девяностые»

• Есть понимание того, что

интернет будет драйвером

роста Банка

• В департамент маркетинга

пришла звёздная команда

Желаемое состояние (to be)

Лучший в мире дизайн

Лучшая в мире платформа

для цифрового маркетинга

Срок – 6 месяцев

Ресурсы

Мотивированная команда

внутри Банка

Ведущая мировая студия

дизайна Fjord

Ведущий разработчик

заказного программного

обеспечения Luxoft

Дима Злобин

Итак

Цель: слабо формализованный образ

светлого будущего

Команда:

- 3 компании

- Несколько локаций

- Суммарно больше 30 человек

Сотни задач, которые нужно решить и

увязать между собой

Время: 6 месяцев

Agile?

Часто меняющаяся бизнес-среда

Необходимость разработки сейчас только

того, что действительно необходимо

сейчас. Сокращение TTM для важных

задач.

В жестких временных рамках важно

понимать, кто чем занят и какие проблемы

Возможность простой синхронизации

разных команд за счет синхронизации

состава итераций

Agile!

3 SCRUM-команды

Во главе каждой команды —

опытный лидер

~30 итераций длиной от недели до

двух

Результаты итераций каждой

команды синхронизированы по

составу и по времени

Управление требованиями в распределённой системе

Знает и понимает кратко- и

среднесрочные цели

Глубоко понимает как требования

«ложатся» на систему

Может отвечать на 99% вопросов

команды

Контролирует, чтобы команда

понимала требования на ближайшие

спринты

Участвует в сессиях по выяснению

требований с pPO и, если необходимо,

PO

Должна понимать верхнеуровневые

бизнес-цели

Product Owner Команды(разработчики, тестировщики, …)

Proxy Product Owner(в каждой команде, может быть бизнес-

аналитиком)

Приоритезирует задачи

Понимание средне- и долгосрочных

целей, донесение их до команд

Не обязан знать техническую сторону

вопроса, является бизнес-экспертом

Синхронизирует состав спринтов и

принимает результаты

Переход между итерациями

На момент старта проектирования

На момент старта проектирования

Переход между итерациями

Постепенно

Постепенно

Финишная прямая

Почему получилось?

Мотивированные

профессионалы с каждой

стороны

Синхронизированный между

командами SCRUM

Грамотная работа со стороны

Заказчика. Сергей оградил всех

от технических вопросов, а

Дима от политических.

СПАСИБОМихаил Ишенин

Руководитель проектов

Email: mishenin@luxoft.com