确保稳定运行 大力促进应用 努力完成 arp 项目 2007 年任务

确保稳定运行 大力促进应用努力完成 ARP 项目 2007 年任务

丁二友

2007 年 4 月 20 日

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目 录

一、 ARP 一期完成情况

二、近期工作的进展 三、 ARP 系统态势分析

四、院领导重要指示

五、 2007 年工作要点

六、工作要求

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一、 ARP 一期完成情况一、 2005 年 11 月至 2006 年 2 月，完成 116 家单位上线实施工作，院级系统开始试运行，院 IRC 初步形成。二、 2006 年 2 月 28 日召开 ARP 项目所级系统上线实施汇报检查会。三、 2006 年 3 月至 7 月，院、所两级系统和 IRC 全面试运行。

六、 2006 年 8 月经院 ARP 项目指导小组批准， ARP 所级系统正式运行。七、 2006 年 9 月底开始，院组织对 ARP 项目（一期）工程建设系统测试及文档审查，对院、所两级系统进行了全面测试。 八、 2006 年 10 月至 12 月与神码公司就 ARP （一期）工程建设情况多轮沟通后 , 形成总体报告。

四、 2006 年 6 月 15 日至 28 日， ARP 办公室牵头组建了 7 个验收组，对 ARP 所级系统各实施单位的实施工作进行了全面验收。

九、 2006 年 10 月至 12 月，布置 2 个新所上线实施的工作。十、 2007 年 1 月 23 日， ARP 项目一期工程通过验收。

五、 2006 年 7 月 19 日，召开了中国科学院 ARP 项目实施情况检查汇报会。

验收委员会认为： ARP 项目一期工程建设任务基本完成，达到合同要求并已全面开始应用。工程的实施较大程度提升了中国科学院管理人员管理创新和管理变革的意识，规范了实施单位的管理业务流程，促进了部门间协同工作，为实现全院管理信息资源的共享奠定了基础。

验收委员会对 ARP 项目一期工程验收意见

一、 ARP 一期完成情况

江绵恒副院长在验收会上宣布， ARP 项目一期工程基本建成，标志着我院初步建立了科技资源管理的信息化平台，科研管理信息化从无到有取得了很大的成果。 他强调要高度重视 ARP 项目一期工程建设中存在的问题和不足，充分认识实施 ARP 工程的艰巨性、复杂性，统一思想，坚定信念，艰苦努力，坚持不懈，通过二期工程把 ARP 系统建设得更好。

一、 ARP 一期完成情况

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目 录

一、 ARP 一期完成情况

二、近期工作的进展 三、 ARP 系统态势分析

四、院领导重要指示

五、 2007 年工作要点

六、工作要求

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　　 2006 年 7 至 8 月，协助人教局完成了全院工资改革的测算工作。

　　 2006 年 7 月下旬，根据指导小组的要求，配合计划局对 IRC 数据与各所报计划局的半年报中的资产、负债、净资产、收入、支出五个大项的数据进行了核对。除了有些所的差异有合理的原因（已上报计划局进行了说明），其他所的系统数据跟手工报表的数据都已经完全一致。

2006 年 10 月开始，根据国家相关部门的要求及我院实际工作的需求，我们组织启动了：　　 1 、年末综合统计工作；　　 2 、根据国家工资改革要求进行 人事、薪酬系统的调整与部署；　　 3 、根据国家财务制度改革要求和综合计划局精细化管理需求进行的财务预算、核算系统调整与部署；　　 4 、年度财务年结与决算。　　

（一） ARP 项目应用推进工作

辅助工改测算

财务数据核查

年底四项工作

目的：进一步推进 ARP 系统的全面应用

二、近期工作的进展

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独立评估

面上调查

重点调研

　　 2006 年 5 月，有重点走访上海、昆明、广州等地区及部分研究所，以座谈会形式征求对 ARP 项目一期的意见及对二期的建议。

ARP 项目二期规划已被十一五规划采纳，经党组批准实施。

（二） ARP 项目二期规划框架

　　 2006 年 4 月底，为了全面评价ARP 项目（一期）所级系统建设成效与应用现状，为 ARP 项目二期工程建设提供优化与完善依据，以《ARP 项目（一期）实施情况调查问卷》形成在院属各单位开展 ARP 项目（一期）所级系统实施情况调查工作。

　 2006 年 5 月中旬，分别请网络中心、数学院、新疆分院、武汉植物园、自动化所的专家以所在单位为评估样本，通过对系统运行情况的考察、用户座谈会听取意见等形式了解情况，结合专家自己参加 ARP 实施工作的经验，独立撰写评估意见，对 ARP 项目一期实施与应用情况进行技术评估。

二、近期工作的进展

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与 Oracle公司经过多轮沟通后，于 2007 年 2 月正式启动 Oracle公司对 ARP 系统的评估工作，对目前系统存在的问题进行评估和分析，已取得很大的进展。

（三） Oracle 公司的评估工作

根据目前系统的实际情况，制定了 2007 年 ARP 项目工作要点，目前已通过指导小组批准。

（四）制定 2007 年工作要点

二、近期工作的进展

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一、 ARP 一期完成情况

二、近期工作的进展 三、 ARP 系统态势分析

四、院领导重要指示

五、 2007 年工作要点

六、工作要求

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三、 ARP 系统态势分析

1 、系统环境2 、所级系统3 、院级系统4 、资源中心（ IRC ）5 、支撑工作6 、运维体系

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一、 ARP 一期完成情况

二、近期工作的进展 三、 ARP 系统态势分析

四、院领导重要指示

五、 2007 年工作要点

六、工作要求

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四、院领导重要指示

1 、路甬祥院长 2006 年 3 月 1日和 3 月 3日的指示；2 、江绵恒副院长在 ARP 项目验收会上的重要讲话 （要点）；3 、施尔畏副院长的指示；

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一、 ARP 一期完成情况

二、近期工作的进展 三、 ARP 系统态势分析

四、院领导重要指示

五、 2007 年工作要点

六、工作要求

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☼ 一个中心； 树立用户第一的理念，改进服务，提高水平，使系统更好用，更多的发挥效益。

☼ 三个目标；•以完善制度、巩固提高为重点，全面推进应用；•以安全可靠、保障应用、稳定运行为原则，解决最急需的重要问题；•以弄清需求、支撑管理创新为目标，科学制定二期方案。

☼ 五项任务。

五、 2007 年工作要点

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五项任务

（一）全面推进 ARP 系统应用

（二）强化 ARP 系统的日常运行支持

（三）积极配合完成一期工程评估验收

（四）组织制定 ARP 应用管理通则

（五）制定 ARP 项目二期工程实施方案

五、 2007 年工作要点

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通过抓重大应用，带动全院的应用

（一）全面推进 ARP 系统应用

系统的生命力在于应用，只有通过应用不断发现问题，解决问题，系统才可能走向完善。

院层面 通过完善 IRC ，提升应用服务能力

对 IRC 信息资源指标体系进行补充和完善，打通ARP 院级系统与 IRC 的数据通道，全面提升 IRC 数据质量。 通过 IRC 提供对院机关各有关部门开放的公共数据查询平台（非涉密信息）；提供满足特定管理需求的 IRC 定制数据服务（须按审批流程，获得数据查询许可）；提供为院领导、有关局领导服务的动态数据分析服务。 建立所级 IRC ，为研究所各级管理人员提供信息服务。

与计划财务局协同，分别于 7 月和 10 月进行财务半年报和季报，年底实现通过 ARP 系统完成财务决算。 完善评估评价系统的功能，进行一定规模的应用试点 。 完善和进一步开发综合统计系统，实现本年度末通过 ARP 系统完成国家和院的各项统计任务。 建立院级系统应用规范和院、所两级 ARP 系统的联动机制。

通过抓重大应用带动全院的应用

采取有效措施，保障系统安全

院级系统启用 CA 应用。 解决 VPN 设备使用方面存在的问题，确保设备正常运行。

五、 2007 年工作要点

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通过抓重大应用，带动全院的应用

系统的生命力在于应用，只有通过应用不断发现问题，解决问题，系统才可能走向完善。

院层面

所层面

通过完善 IRC ，提升应用服务能力

通过抓重大应用带动全院的应用

采取有效措施，保障系统安全

抓好自身应用，保证日常运行按院部署完成重点工作任务探索、思考为管理创新服务

（一）全面推进 ARP 系统应用

五、 2007 年工作要点

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（二）强化 ARP 系统的日常运行支持

进一步明确运维体系，加强对一线用户的支持；在运维过程中积极解决急需解决的问题，使系统从可用到好用。

院层面 网络中心全面接手运维

协调地区核心团队支撑地区系统运行 分院层面

所层面 负责支持本单位用户的应用工作

建立运维体系及运维支撑平台 提供对用户应用的支持（包括每年至少两次的现场支持） 提供对用户的培训 完成院、所两级系统的应急完善任务

五、 2007 年工作要点

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对院、所系统上线的实施验收

对神码的工程验收

第三方评估验收计划局主持中咨公司承担

（三）积极配合完成一期工程评估验收

五、 2007 年工作要点

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（四）组织制定 ARP 应用管理通则

1．制定并实施《 ARP 系统应用系统版本管理规范》（ 1 ）整理并确认 ARP 系统标准版（ V1.0 ），形成与之配套的《用户操作手册》。（ 2 ）明确应用系统需求变更处理流程和应用系统补丁开发、测试和发布流程。（ 3 ）制定 ARP 应用系统接口规范，鼓励有能力的研究所，在符合 ARP 应用系统接口规范的前提下，开发和应用适合实际需要的功能模块。 2．加强制度建设，制定《 ARP 系统管理与应用通则》（ 1 ）《 ARP 系统组织管理规范》（ 2 ）《 ARP 系统环境建设规范》（ 3 ）《 ARP 系统安全管理规范》（ 4 ）《 ARP 系统业务流程管理规范》（ 5 ）《 ARP 系统数据采集、存储与应用规范》（ 6 ）《 ARP 系统运行维护工作规范》（ 7 ）《 ARP 系统应用评估、评价标准》等

五、 2007 年工作要点

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系统根本性问题要依靠二期方案通盘规划解决，在优化完善基础上，使系统真正为管理创新提供支持。

工作节点安排：

1．落实组织，编制任务书，完成报批程序（ 4 月底前完成 ）

2．组织需求调研，开展战略需求的研究（ 6 月底前完成 ）

3．完成总体实施方案的制定（ 7 月底前完成 ）

4．组织完成二期工程各分项目实施方案的制定 （ 10 月底前 ）

（五）制定 ARP 项目二期工程实施方案

五、 2007 年工作要点

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目 录

一、 ARP 一期完成情况

二、近期工作的进展 三、 ARP 系统态势分析

四、院领导重要指示

五、 2007 年工作要点

六、工作要求

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六、工作要求

1 、提高认识2 、组织落实3 、任务落实4 、加强培训5 、促进交流

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总 结

2007 年是一期收尾、二期启动的过渡年，通过一年的努力要做到：

• 系统运行安全稳定；• 运维保障有效到位；• 推进应用有新进展；• 总结验收宣贯理念；• 制定方案启动二期。

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希望全院同志坚定信心，团结一致，扎实工作，完成 2007 年的各项任务，为明年全面实施二期工程，把 ARP 系统建设的更好而继续努力！

谢谢大家！