أنماط الشخصية disc ثابت حجازي

أنماط الشخصيةDISC

إعداد وتقديم

ثابت حجازي

.تعرف نفسك، بداية الحكمةأنأرسطو

مفهوم الشخصية

الشخصية هي مجموعة العادات السلوكية •للفرد التي يمارسها في أوجه النشاط

.المختلفةPervin Tawrence. Personality: Theory, Assess and Research, (NY: John Wiley & Sons, 1970), p. 31

مصطلح أنماط الشخصية

أول من أطلق مصطلح نمط الشخصية •Personality Types هوC.G. Jung

مرة عن االنماط الشخصية في حيث تحدث ألول .م1913مؤتمر ميونخ النفسي في عام

مفهوم أنماط الشخصية

مزيج مميز شخصية ما على شكل عن عناصر التعبير •(.ديناميكي)متكرر وحيوي

Young, Gregory G. (1978). Your personality and How to Live with It.

والشعور طريقة التفكير )النفسيةالمميز لفعالياتك إنه النموذج •

.آخروال أحد ، أنتأنت الذي يجعلك بالتأكيد ( والتصرفOldham, John M. & Morris, Lois B. (1995). The New Personality Self-Portrait: Why You Think, Work, Love and Act the Way You Do

مفهوم أنماط الشخصية

، خيارهم معادن كمعادن الذهب والفضةالناس »•في الجاهلية خيارهم في اإلسالم إذا فقهوا،

واألرواح جنود مجندة، فما تعارف منها ائتلف، «اختلفوما تناكر منها

رواه مسلم–حديث شريف

:ما ال تكشف عنه نظريات أنماط الشخصية

األخالق •

الدين•

المستقبل•

النجاح في الحياة•

السعادة في الحياة •

بماذا تساعدنا نظريات أنماط الشخصية؟

طريقة التفكير المفضلة والمعتادة •

السلوك المتوقع في بعض المواقف •

الميول الفطري تجاه الوظائف المناسبة•

الجامعيالتخصص اختيار •

معرفة أهم نقاط القوة والضعف •

بماذا تساعدنا نظريات أنماط الشخصية؟

السياقات القيادية المناسبة لهذا الشخص•

المهمة أو الدور األفضل لهذه الشخصية•

بناء القدرات بما يتفق مع نمط الشخصية•

الشخصيةما يزعج أو يسعد مزاج هذه •

1 PST Gary M. Jordan and Lynda-Ross Vega

5 Keirsey Temperament Sorter David Keirsey

2 Clifton Strengths Finder

Donald O. Clifton, Tom Rath, and the Gallup Organization

6 Kolbe Kathy Kolbe

3 DISC William Marston and Inscape Publishing

7 Enneagram George Gurdjieff, Oscar Ichazo, Claudio Naranjo, Don Riso, and Russ Hudson

4 MBTI Carl Jung as adapted by Katherine Briggs and Isabel Myers

أشهر اختبارات أنماط الشخصية

DISC

مارستونوليام . د: المؤسس•

«الطبيعينمشاعر الناس »طرح النظرية في كتاب •

م1928عام •

بينما بنى فرويد وكارل دراساتهم على علم نفس االضطرابات •.يالسلوكية بنى وليام دراسته على علم نفس السلوك الطبيع

DISC

االستبانة

(3–2صفحة )تعبئة االستبانة : الخطوة األولى

جدول النتائج: الخطوة الثانية

جدول إعادة ترتيب النتائج: الخطوة الثانية

( 7صفحة )الرسم البياني : الخطوة الرابعة

ليالتفصي/استخراج النمط الفرعي: الخطوة الخامسة

تفصيلية/داخل كل نمط رئيسي هناك أربعة أنماط فرعية•

:ئيسيتستطيع مقارنة رسمك البياني التفصيلي مع الرسوم البيانية المرفقة لنمطك الر•

11صفحة = D/ أ

15صفحة = I/ ب

19صفحة = S/ ج

23صفحة = C/ د

26صفحة = F/ ه

DISC

اقرأ نمطك الرئيسي

ثم التفصيلي

DISC

الصورة الكلية

DISC

العمل العالقات

سريع التحرك خبطوات كبرية

بطيء التحرك خبطوات متدرجة

املسيطر Dominate

املؤثر Influential

احملافظ Steady

واعيالConscientious

DISCفوائد اختبار

معرفة الهوية النفسية للذات•

تحديد الوظائف المناسبة للشخص•

تحديد السياقات القيادية المناسبة حسب النمط•

التوظيف لألخرين•

اختيار التخصص الجامعي•

DISCالتعامل مع االخرين بناءا على

فهم الصفات العامة لكل شخصية •

التدرب على مراقبة االخرين وربط سلوكهم بمفاهيم دسك•

التركيز على الصفات الرئيسية واالستدالل من خاللها•

التدرب ثم التدرب ثم التدرب•

DISCالتعامل مع االخرين بناءا على

DISCالتعامل مع االخرين بناءا على

Dنمط المسيطر

:أهم الصفات

مسيطر ومقدام 1.

مباشر2.

يواجه التحديات 3.

حازم ومنجز 4.

مشاريعي ويحدد الخطوات5.

Iنمط المؤثر

تفاعلي يهتم بالتواصل1.

ملهم ومؤثر2.

صاحب عقل نشط وحيوي3.

ينشر المرح 4.

يرى االحتماالت ومبدع5.

Sالمحافظ /نمط الداعم

معارض/ داعم ومؤيد •

ر يسعى لخلق انسجام ويتضايق من وجود شخص غي•مرغوب

يسعى للحد من النزاعات وخلق مناخ هادئ•

يفضل الدعم في الظل بدال من تولي مناصب •قيادية

متعاطف وودود وهو شريك طويل المدى•

Cنمط الواعي

الدقة المطلقة في كل التفاصيل 1.

يحلل بتوسع ويفحص األليات واألفكار بعناية2.

مشهورين بالتنظيم والتركيز على الفعالية 3.

يتخذون القرارات بمنطقية بناءا على المعلومات4.

يحب العمل باستقاللية لكن طبيعتهم الهادئة 5.تمكنهم من أن يظلوا دبلوماسيين وموضوعيين

.عند التعامل مع اآلخرين

نشاط(شخصين فقط)نشاط ثنائي

تحدثا معا عن الصفات الرئيسيةلكل نمط من األنماط األربعة محاولين تذكر أهم

الصفات الرئيسية لكل نمط

(في دقيقة)نشاط

Dجد شخصا تتوقع أنه من النمط (النسر)

(في دقيقة)نشاط

Iجد شخصا تتوقع أنه من النمط (الببغاء)

(في دقيقة)نشاط

Sجد شخصا تتوقع أنه من النمط (الحمامة)

(في دقيقة)نشاط

Cجد شخصا تتوقع أنه من النمط (البوم)

نشاط شخصي

حاول تحديد نمط شخصية أقاربك

األخوة–الوالدين -األبناء –الزوجة /الزوج-

نصائح للتعامل الصحيح مع األنماط

نصائح للتعامل الصحيح مع األنماط

افهم نمطك الشخصي وال تتقيد به

نصائح للتعامل الصحيح مع األنماط

ةال أحد لوحده يستطيع أن يرى الصورة الشامل

نصائح للتعامل الصحيح مع األنماط

النية واألخالق أهم من السلوك

نصائح للتعامل الصحيح مع األنماط

استخدم قواك ولكن ال تفرط في استخدامها

استخدم قواك ولكن ال تفرط في استخدامها

:Dعندما يفرط نمط المسيطر

(البشر)أكثر من البشر ( النتائج)يهتم باألشياء

يتحول أسلوبهم المباشر إلى فظاظة ووقاحة

تتحول ثقتهم بأنفسهم إلى عناد ودكتاتورية

يقدس النجاحات العملية على حساب العالقات البشرية

استخدم قواك ولكن ال تفرط في استخدامها

:Iعندما يفرط نمط المؤثر

الخروج بأفكار غير واقعية أبدا.

يؤمن بحدسه وأفكاره أكثر من الواقع واألرقام.

من كثرة اإلفراط ال يهتم بالحقائق واألرقام مما يدفعه.إلى المبالغة والتالعب من أجل إقناع اآلخرين بوجهة نظره

(.الهادئين)ضعف اإلنصات آلراء اآلخرين وخصوصا

استخدم قواك ولكن ال تفرط في استخدامها

:Sعندما يفرط نمط الداعم

أحيانا تقودهم حاجتهم إلى إيجاد االنسجام والتناغم إلى تفادي.النقاشات الصعبة والنزاعات الصحية

وقد راحتهم المفرطة بالواقع ال تدفعهم إلحداث تغيير حقيقي.يتحولوا إلى مقاومين شديدين للتغيير

ينتظر من قوة خارجية أن تغير الوضع أو قائد أسطورة.

كثيرا ما يعيشون دور الضحية لما يحدث وعلى االخرين.مساندتهم

استخدم قواك ولكن ال تفرط في استخدامها

:Cعندما يفرط نمط الواعي

دوافع تحقيق الجودة تتحول إلى البحث عن الكمال مما يجعل إرضائهم.صعبا للغاية

حاجتهم الدائمة لالستقصاء والتأكد قد تؤدي إلى التشاؤم ومقاومة.األفكار الجديدة

تركيزهم الشديد على إنجاز المهام قد يتسبب في عدم رؤية الفرص.التي ترتبط باألشخاص وليس بالمهام

المفرطين منهم في استخدام نقاط قوتهم يعتبروا عناصر طاردة للعديد.من الموظفين في بيئة العمل

مصادر عربية إلجراء التحليل

www.thetalentology.com

مصادر عربية إلجراء التحليل

www.egulfinnovation.com

مصادر انجليزية إلجراء التحليل

www.takeflightlearning.com

مصادر إنجليزية إلجراء التحليل

www.thomasinternational.net

وأخيرا

فيما يتعلق باألنماط، اسبح مع التيار

ورفيما يتعلق بالمبادئ، كن ثابتا كالصخ

بتواصلكمسعيد

@ThabetHejazi

Thabit Hejaziثابت حجازي

www.youtube.com/ThabitHejazi

info@thabethejazi.com

THABETHEJAZI