основы isa 95 для клуба "Технический директор"
Post on 27-Jul-2015
111 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Конкрентные и Бизнес-драйверы
· Внешняя среда - рынки· Ужесточение конкуренции по всем регионам· Постоянные изменения в циклах, сезонности, тенденциях спроса
и т.д. · Изменения в регуляторной среде
· Заказчики · Сложнее получать заказы и управлять ими· При этом требования по поставке вовремя – растут
· Как результат – значительно сложнее управлять на производстве всем задачами по планированию, производству и вх-вых логистике
Управление производством – все сложнее
· Конкуренция = постоянное давление на стоимость· Возросшие ошибки в планировании спроса и
заказов· Вариации по продуктам соответственно
изменениям сезонности и региональным отличиям· Короче цикли разработки и изготовления· Жестче регуляторные требования – региональные
и глобальные· Более динамичные конфигурации цепочек поставок
Трансформация предприятия: модель прозрачного управления
Информация о бизнесеФинансы Планы Логистика
Операционное управление и т.п.
Информация о продукте
Что есть Продукт
Информация о производстве
Какие ресурсы доступны
Информация о графиках
Что и когда доступно
Информация о работе
Что уже сделано и как
Информация об управлении производством
Координация Контроль Детальные графикиПроизводства Обеспечение качества ...
Рамки применения ISA 95.01
Source: ISA dS95.01 Enterprise/Control System Integration
Планирование Бизнеса Финансы Планы Логистика
Операционное управление и т.п.
Уровень 4
Управление производствомКоординация Контроль Детальные графики
Производства Обеспечение качества ...
Уровень 3
Уровни2,1,0
АСУпериодических
процессов
АСУ непрерывных
процессов
АСУдискретныхпроцессов
Интерфейс определен в ISA 95.01 / 02
Раздел ISA 95.03
Стандарт ISA 88
Система управления всем предприятием
(ERP)Поддержка
Производственных операций
(MES)
Причины создания ISA 95
· Интеграция АСУП – АСУ ТП – реально сложно
· Разные системы, культуры, термины...· Постоянные попытки разных участников установить стандарты и
«лучшие практики»· Эффективное управление производством – тоже не просто
· Решения MES – слишком специфичны по отраслям и зависимы от типа производств
12
Общий подход - Collaborative Manufacturing Systems· Архитектуры решений должны соответствовать
процессам · Концептуальная топология – ясное соответствие
видению, стратегиям и соответствующим концепциям современного производства
· Четкое очерченные функциональные области · Современные стандарты и принципы· Стандартизация приложений· Дизайн логической архитектуры· Дизайн физической архитектуры
Рамки раздела ISA 95.01
· Определение рамок в области систем управления производством
· Определение функций интерфейса между уровнями АСУ производства и управления предприятием
· Определение информации, необходимой для разделения между уровнями АСУ производства и предприятия
· Базируется на модели Purdue для CIM и MESA
Функциональная модель SP95.01 – Предприятие / Производство (PRM)
Закупкиматериалов
(5.0)
Планированиепроизводства
(2.0)
УправлениеМатериалами и
энергией(4.0)
Управлениескладскими
запасами(7.0)
Учет стоимостипроизводства
(8.0)
Обеспечение качества
(6.0)
НИОКР и Разработка
Short
Term
Materia
l and
Energ
y Req
uirem
ent.s
Mat
erial
and
Energ
y Inv
ento
ry
Maintenance PurchaseOrder Requirements
Product and Process
Know How
Product and Process
Information R
equest
QA Results
Standards
QA
Res
ults
Produ
ctio
n C
ost
Obj
ectiv
es
ScheduleCapacity
Produ
ctio
n Per
form
ance
and
Costs
Управление Доставкой продукта
(9.0)
Обработка заказа(1.0)
Process Data
Production From Plan
Mat
eria
l and
Ene
rgy
Rec
eipt
(Inc
omin
g)
Material and
Energy O
rder
Requirem
ents
Маркетинги Продажи
Standards and
Customer
Requirements
Pro
duct
and
Pro
cess
Req
uire
men
ts
Incoming
Confirm
ation
Finished GoodsWaiverFinished Goods
Inventory
Управлениепроизводством
(3.0)
Process Data
Long
Ter
m M
ater
ial a
nd
Ener
gy R
equi
rem
ent.s
Pack OutSchedule
Rel
ease
To S
hip
Con
firm
To S
hip
In-ProcessWaiver Request
From ANSI/ISA-95.00.01-1995 Copyright ISA 2000. Used with permission. www.isa.org
Функции 3-го уровня - ISA 95.00.03
Мощностипроизводства
Управлениересурсами
Управлениеархивами
Выполнениеопераций
Диспетч-цияпроизводства
Отслеживаниепроизводства
Производительностьпроизводства
ДетальныйПроизв-ный
график
Планированиепроизводства
Анализпроцессов
Анализпроизводства
(QA) Анализпродуктов
Управлениепродуктами
Определенияпродукта
АСУ и сборданных
Мониторингпроцессов
Ручныеоперации
Типичные преимущества
· Прозрачность производства: с 15 дней – до каждой минуты
· Сокращение производственного цикла: с 23,5 дней до 4 дней
· Увеличенный выход товарной продукции· Рост производственных мощностей· Рост эффективности установленного оборудования· Сокращение незавершенного производства· Улучшение реакции на запросы клиентов
Что такое ISA95 сегодня?
· Комитет SP95 создан в 1996· ANSI / ISA95 доступен от ISA (стандарт в США)· Аналог – IEC 62264 действует в Европе· Сегодня – рабочие 5 разделов стандарта · Действует World Batch Forum и ряд др организаций· Развитие стандарта привело к возникновению вместо MES
более современной концепции МОМ (Manufacturing Operation Management)
· Поддерживается MESA international
Методика Aberdeen Group: конкуретный анализ
5 ключевыхОбластейсоздания
Конкурентныхпреимуществ
Управление знаниями
СтандартизованныеБизнес- процессы
Организация
ТехнологииУправление производительностью
Почему они настолько лучше?
· автоматический сбор данных, их хранение и аналитике – лучше в 2 раза
· стандартизация KPI по измерению и оптимизации – лучше в 4 раза
· интеграция производственными KPI – с таковыми на уровне управления всем производством - в 2,5 раза
· общая автоматизация производств - на 50% · использование продвинутых систем планирования
производствами(APS) – на 17%
Уровни зрелости в задачах интеграции
результаты
Уровень развития
1
2
3
• ясные, формализованные требования по (автоматическому) сбору данных
• стандартизованные по предприятию KPI
• выравнивание команд ИТ – АСУ и др в программах постоянного улучшения
• стандарты для управления жизненным циклом промышленных АСУ
• Ясные требования по операциям в рамках МОМ GAMP
• Формализованные стратегии по АСУ и МОМ
• Сети предприятия и АСУ ТП• Системы качества и соотв. Стандартам• Аналитика процессов, ведомая с
уровня АСУ ТП• Finite Capacity Scheduling (FCS) 1.0• Система произв управления 1.0 (статус
заказов, управление материалами…)• Определения процессов, продуктов,
структура данных• Ур. 2 стандартов по сбору данных• Требования по промышленным сетям• ур. 2 по HMI и программам управления• Системная отчетность на основе KPI
(KPI/CI/Finance)
• Сравнения с лучшими образцами• Интегрированные системы
поддержки• FCS 2.0 интегрир. на уровень PLC• Интеграция цепочек поставок в FCS
2.0• Система управления складским
хозяйством• CAPA System • Систему управления производством
2.0• Беспроводная система алармов и
предупреждений• Система управления активами и ЭГ –
уровни 2и3
5S, Standard Work, Visual Controls, VSM, Flex Training
Cellular Layouts, Line Balancing, Changeover, Rpoduct Definition, Batch Right Size, Error-Proof, Kanban, TPM
Flow Mgt., Pull-based, Leveled Production, Analytis, 6 Sigma
Aberdeen Group, 2011
Задачи проекта
Вопросы дискуссии №1
· Где мы (уровень зрелости)?
· Что нам мешает решать вопросы уровня Х?
· На каком уровне находится сбор данных?
Вопросы дискуссии №2
· Какими должны быть KPI 3-х уровней для мет. Комбината· Уровень Бизнеса· Уровень производства· Уровень АСУ ТП
· 3 группы· Заказчики· Вендоры· Интеграторы
Дополнительная информация
· Общего плана· Сайт АППАУ – обзоры статьи по ISA-95· Отчеты Aberdeen Group, IDC, Gartner· Презентации Denis Brandle
· Сам стандарт ISA-95 (для членов АППАУ)· Углубленная информация
· www.mesa.org· www.isa-95.org
top related