| langas@langas.pl | tel: (22) 696 80 20 ... · funkcjonowanie całej firmy. współczesny office...
Post on 27-Feb-2019
222 Views
Preview:
TRANSCRIPT
więcej informacji: www.langas.pl | langas@langas.pl | tel: (22) 696 80 20 | fax: (22) 355 24 08
Szanowni Państwo Z badań wynika, że stanowisko Office Managera wymaga największej gotowości multizadaniowej, nadaje rytm i charakter pracy w biurze. Odciąża również kluczowe stanowiska managerskie oraz przekłada się na sprawne funkcjonowanie całej firmy. Współczesny Office Manager to osoba, która czuwa nad prawidłowym funkcjonowaniem biura i gwarantuje pracownikom bezproblemowe wykonywanie obowiązków zapewniając im odpowiednie warunki pracy. Zapraszamy do udziału w certyfikowanych warsztatach: Letnia Szkoła Office Menedżera – zaawansowanym seminarium skierowanym przede wszystkim do osób zajmujących się kompleksową obsługą biura i procesów biurowych. Przygotowaliśmy program nastawiony na rozwój wiedzy i umiejętności kierowników biur w taki sposób, aby podczas zajęć rozwijać najbardziej newralgiczne kompetencje. Podczas szkolenia poruszymy zagadnienia:
− Jak koordynować przepływ informacji i dokumentacji w firmie?
− W jaki sposób przygotować/aktualizować procedury i regulaminy w firmie?
− Jak koordynować dokumentację kontraktową?
− Jak zadbać o bezpieczeństwo danych osobowych w firmie?
− Jak zgodnie z prawem liczyć terminy w spółce?
− „Szczupłe” biuro, czyli wykorzystanie metody Lean Office w systematyzowaniu i standaryzacji pracy office menedżera
− Jak eliminować marnotrawstwo w biurze? - sprawdzone japońskie metody walki z marnotrawstwem
− Zastosowanie metody 5s w pracy office managera
− Mapowanie procesów w pracy w celu optymalizacji działań
− Co decyduje o skuteczności krótkiej prezentacji?
− OBT - outcome base thinking – powiedz to w 90 sekund
− Pobudzanie potencjału innowacji w zespole/organizacji
− Czego możemy nauczyć się od 5-cio latków?
− Meandry twórczego podejścia do pracy i życia – koncepcja design thinking
− Dlaczego i w jaki sposób wspierać proces grupowy w zespole, aby zwiększyć potencjał twórczy?
Metodologia:
Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, orzecznictwa, organizacji i zarządzania. Zapraszam do rezerwacji miejsc, Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl
SOPOT, Hotel Haffner****, ul. Haffnera 59
Do udziału w szkoleniu zapraszamy:
− Office menedżerów,
− Kierowników biur,
− Kierowników i specjalistów ds. administracji,
− Kierowników sekretariatów,
− Osób odpowiedzialnych za koordynacje pracy biura.
Opinie uczestników projektów skierowanych do specjalistów w biurach zarządu i rady nadzorczej „Szkolenie zorganizowane na najwyższym poziomie, bardzo dobry dobór profesjonalnej kadry, która potrafiła odpowiedzieć na nurtujące nas pytania. Elastyczne podejście do tematów uwarunkowane potrzebami uczestników”. - Lidia Brakoniecka, Ośrodek Badawczo-Rozwojowy CENTRUM TECHNIKI MORSKIEJ SA „Szkolenie przeprowadzone na wysokim poziomie. Wielki "+" dla organizatorów”. - Ewelina Korczyk, Nadwiślańska Spółka Mieszkaniowa Sp. z o.o. „Perfekcyjna organizacja; bardzo dobra atmosfera w sferze zdobywanie wiedzy oraz kontaktów z uczestnikami i ekspertami”. - Elżbieta Piątek, Grupa Azoty Zakłady Azotowe "Puławy" S.A. "Wiedza merytoryczna poparta przykładami" Izabela Mańkowska, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A.
„Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządu” Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A.
„Zorganizowane na wysokim poziomie, przy zaangażowaniu bardzo dobrych ekspertów” Andrzej Pruncal, TAURON – Polska Energia S.A.
więcej informacji: www.langas.pl | langas@langas.pl | tel: (22) 696 80 20 | fax: (22) 355 24 08
DZIEŃ I – 4 lipca 2018 r. (środa)
REGULAMINY, TERMINY W SPÓŁCE, DOKUMENTACJA, KONTRAKTY, OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH
Ekspert: mec. Romana Pietruk 9.30-10.00 rejestracja uczestników 10.00 rozpoczęcie zajęć
PRZYGOTOWANIE I AKTUALIZOWANIE REGULAMINÓW ORAZ PROCEDUR FIRMOWYCH W jaki sposób przygotować regulacje organizacji pracy wewnątrz firmy?
− Regulamin wewnętrzny firmy – konstrukcja
− Zastosowanie różnego rodzaju regulaminów
− Wprowadzanie zmian do regulaminów
− Ogłaszanie zmian i treści regulaminów
− Jak tworzyć procedury na zlecenie przełożonych?
− Dokumenty związane z procedurą
− Zastosowanie procedur
− CASE STUDY: Przygotowanie regulaminu
− CASE STUDY: Konsekwencje złamania zasad zapisanych w regulaminach
TERMINY W SPÓŁCE Jak zgodnie z prawem liczyć terminy?
− Terminy administracyjne i cywilne
− Jak liczymy terminy? Czy sobota jest dniem wolnym od pracy?
− Terminy zwykłe i zawite
− Skutki niedochowania terminów na gruncie relacji cywilnych i administracyjnych
KOORDYNOWANIE PRZEPŁYWU DOKUMENTACJI I DOSTĘPU DO INFORMACJI W FIRMIE Jak organizować wymianę i dostęp do informacji oraz dokumentacji?
− Uprawnienia i dostęp do informacji w firmie – co reguluje te kwestie i jakich zasad należy przestrzegać?
− Podpisywanie dokumentów
− Przepływ informacji w formie elektronicznej i pisemnej – kategoryzacja spraw
− Udostępnianie dokumentów – co można udostępniać, a czego nie?
− Elektroniczny obieg dokumentów w firmie, mobilny dostęp do dokumentów
− CASE STUDY: Błędy w przepływie informacji, skutki uchybień
OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH W BIURZE NA NOWYCH ZASADACH Jak zabezpieczać kluczowe informacje dotyczące klientów, pracowników i kontrahentów?
− Istota danych osobowych przetwarzanych w firmie.
− Zakres obowiązywania i konsekwencje wynikające z uchwalenia Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (RODO)
− Przyszłość ustawy o ochronie danych osobowych w kontekście uchwalenia RODO
− Legalność przetwarzania danych osobowych – przesłanki
− Klauzula zgody, szczegółowe regulacje dotyczące zgód
− Zabezpieczenia organizacyjne, Odpowiedzialność prawna i sankcje
PRZYGOTOWANIE I KOORDYNOWANIE DOKUMENTACJI KONTRAKTOWEJ W BIURZE Jak nadzorować prawidłowy proces zawierania umów i utrzymywania kontaktów z kontrahentami firmy?
Ekspert: mec. Anna Adamczyk
− Określanie przedmiotu umowy
− Zapisy dotyczące obszaru współdziałania stron
− Tajemnica przedsiębiorstwa - kiedy możemy ujawnić informacje będące tajemnicą przedsiębiorstwa i komu?
− Określanie procedur i ich weryfikacja
− Wzory oświadczeń
− Formularze, zamówienia czy umowy?
− Nowa ustawa o terminach płatności w transakcjach handlowych
− Jak liczyć terminy w umowach?
− Korzystanie z wzorców umownych - skutki, możliwość obrony przed niekorzystnymi zapisami
− Umowa przedwstępna, a umowa ostateczna - warunki i różnice
− Formy umowy. Jak wybrać właściwą formę umowy?
− Ogólne warunki umów
− Rodzaje umów handlowych i ich zastosowanie
− CASE STUDY: praca na wzorach umów – analiza kluczowych zapisów
16.00 Zakończenie zajęć
DZIEŃ II - 5 lipca 2018r. (czwartek)
ZARZĄDZANIE BIUREM PRZYNOSZĄCE WARTOŚĆ ORGANIZACJI W OPARCIU O ZAAWANSOWANE METODY OPTYMALIZACYJNE
Ekspert: dr Marek Krasiński
08.30-09.00 rejestracja i powitalna kawa i herbata 09.00 rozpoczęcie zajęć „SZCZUPŁE ZARZĄDZANIE” I OPTYMALIZACJI PROCESÓW W PRACY OFFICE MANAGERA Ciągłe doskonalenie procesów biurowych
− Zastosowanie metody Lean Management w organizowaniu pracy wewnętrznej
− Jakiego rodzaju „uszczuplenia” w zakresie organizacji wewnętrznej sprawdzają się?
− Wykorzystanie Lean Management w pracy office managera?
− Cele, zasady i wykorzystanie metody Kaizen w biurze
− Cykl PDCA – „silnik” procesów doskonalenia – Zaplanuj - Wykonaj – Sprawdź - Popraw
− Tworzenie systemu sugestii JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO IDENTYFIKOWANIA I ELIMINOWANIA 8 TYPÓW MARNOTRAWSTWA? Eliminacja marnotrawstwa w biurze
− Japońskie sposoby zarządzania biurem - sprawdzone metody walki z marnotrawstwem
− 8 głównych marnotrawstw muda w zarządzaniu projektami - skuteczna eliminacja czynności nie dodających wartości w pracy projektowej
− 7 zasad lean project management - zwiększenie wydajności zespołu projektowego
− Jakie są podstawowe założenia lean management i jak je wykorzystać w eliminowaniu 8 rodzajów marnotrawstwa?
− Podnoszenie efektywności procesów biurowych oraz usługowych
− Korzyści zastosowania narzędzi lean management w działach sprzedaży i marketingu/zakupów/księgowości/obsługi klienta/kadr (HR)
SELEKCJA, SYSTEMATYKA, SPRZĄTANIE, STANDARYZACJA, SAMODYSCYPLINA Zastosowanie metody 5s w organizacji pracy działu administracji
− Funkcje oraz wartość dodana standaryzacji w procesach biurowych
− Wpływ 5S na zwiększenie produktywności procesów biurowych
− 5S w biurze (biurko, szuflady, półki, szafy, komody)
− 5S w komputerze (struktura folderów, plików, systemów pracy)
− Etapy wdrażania i nadzorowania aktywności 5S MAPOWANIE PROCESÓW W PRACY W CELU OPTYMALIZACJI DZIAŁAŃ Wykorzystanie technik mapowania w zarządzaniu
− 7 rodzajów strat występujących w procesach biurowych
− Reguły i etapy mapowania procesów biurowych
− Optymalizacja procesów z użyciem techniki mapowania
− Ćwiczenia z mapowania 16.00 Zakończenie zajęć
więcej informacji: www.langas.pl | langas@langas.pl | tel: (22) 696 80 20 | fax: (22) 355 24 08
ELEVATOR PITCH – PETARDA PREZENTACJI
8.30– 9.00 rejestracja uczestników 9. 00 rozpoczęcie zajęć
ELEMENTY UKŁADANKI – CO DECYDUJE O SKUTECZNOŚCI KRÓTKIEJ PREZENTACJI?
− Etos – Patos – Logos
− Automotywacja
− Motywowanie odbiorców prezentacji
− Piramida zaangażowania
PREZENTER– POMYSŁ JEST CIEKAWY, JEŚLI TY JESTEŚ INTERESUJĄCY
− Efekt Mcgurk’a
− Albert Mehrabian i jego spojrzenie na trójprzekaz
− Komunikacja niewerbalna
− Twój wizerunek – jak go świadomie budować?
− Prezentacja ciekawej wersji siebie. PROFESJONALNA KOMUNIKACJA WERBALNA
− Nacisk, tempo, artykulacja, głośność, tembr, pauza ODBIORCA - BUDOWANIE WIĘZI I DOBREGO KONTAKTU Z ROZMÓWCĄ
− Technika odzwierciedlania jako sposób na budowanie kontaktu
− Poczucie komfortu wynikające z poszanowania terytorium
− Aranżacja przestrzeni podczas rozmowy - przechodzenie z pozycji konfrontacyjnej do partnerskiej
− Obserwacja rozmówcy podczas rozmowy - interpretacja sygnałów niewerbalnych
USP – UNIQUE SELLING PROPOSAL
− Co chcesz sprzedać odbiorcy?
− Używanie kategorii wpływu, czyli słowa w Twojej prezentacji
− 15 słów przyciągających uwagę OBT - OUTCOME BASE THINKING – POWIEDZ TO W 90 SEKUND
− 5 kluczy krótkiej prezentacji
− Przygotowania prezentacji w realnych sytuacjach Uczestników
PROFESJONALNE CZYLI ŚWIADOME ANGAŻOWANIE ODBIORCY
− Do kogo mówisz? – 4 typowe postawy odbiorców Eysneck’a
− QA – jak angażować pytaniami?
− Tworzenie w odbiorcy dysonansu
− Wezwanie do działania
− Uzyskiwanie deklaracji odbiorcy
16.00 Zakończenie zajęć
DESIGN THINKING OF LEADERSHIP
8.30 - 9.00 Rejestracja i powitalna kawa 9.00 Rozpoczęcie zajęć DAWNE SKARBY W NOWYCH PRZEBRANIACH?
− Koncepcja design thinking
− Meandry twórczego podejścia do pracy i życia
− Stymulatory i inhibitory aktywności twórczej
− Nadzieje, lęki i pułapka perfekcjonizmu POBUDZANIE POTENCJAŁU INNOWACJI W ZESPOLE/ORGANIZACJI
− Psychologiczny model kształtowania intencji działań innowacyjnych
− Normy i spostrzeganie trudności /wykonalności zadania
− Wykorzystanie analogii do wdrażania modelu w życie
− Projektowanie zmian w firmie z wykorzystaniem transferu przez analogię
− Wykorzystanie analogii w procesie rozwiązywania problemów LEONARDO DA VINCI W KAŻDYM Z NAS
− Czego możemy nauczyć się od 5-cio latków?
− Nawyk eksperymentowania, odwaga formułowania i testowania hipotez
− Odblokowanie wewnętrznego reaktora twórczości
− Drobne zmiany o wielkim znaczeniu KSZTAŁTOWANIE NORMY INNOWACYJNOŚCI/MODY NA INNOWACYJNOŚĆ
− Dlaczego i w jaki sposób wspierać proces grupowy w zespole, aby zwiększyć potencjał twórczy?
− Co to są biznesowe „toksyny” i jak działają na każdym etapie realizacji planu?
− Skąd pracownicy czerpią wzorce zachowań?
− Norma formalna a norma nieformalna – jak działać w różnych wariantach korelacji?
− Jakie czynniki blokują wdrożenie mody na innowacyjność?
− Jak sobie radzić z mechanizmami obronnymi i strategiami defensywnymi?
TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: PROCESY POZNAWCZE
− Metafory jako przekonania na temat życia
− Szablonowość myślenia o życiu, narzucone skrypty, z których nie musimy korzystać
− Elastyczność jako coś więcej niż postulat
− Koncepcja siebie TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: EMOCJE I MOTYWACJA
− Emocje jako drogowskazy, pozytywne aspekty trudnych emocji
− Twórcze kanalizowanie energii
− Zamiana lęku przed porażką w nadzieję na sukces TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: RELACJE Z INNYMI
− Osobisty remanent relacji
− Wzmacnianie sieci wsparcia społecznego
− Nawiązywanie nowych relacji
− Wdzięczność i inne "czary"... 16.00 Zakończenie
Dzień III - 6 lipca 2018r. (piątek)
PANELE RÓWNOLEGŁE – DO WYBORU
Ekspert: dr Paweł Fortuna - Psycholog, doradca,
badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki,
autor książek naukowych, prelegent,
muzyk/performer
Ekspert: Arkadiusz Żurek – Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny
autor książek naukowych, prelegent,
muzyk/performer
więcej informacji: www.langas.pl | langas@langas.pl | tel: (22) 696 80 20 | fax: (22) 355 24 08
Eksperci: MEC. ROMANA PIETRUK – radca prawny, specjalizuje się w temacie kontraktów handlowych, obsługi organów spółki, odpowiedzialności członków zarządu i rady nadzorczej, poprawy efektywności funkcjonowania biura zarządu i rady nadzorczej. Prowadzi szkolenia od 10 lat. Realizowała projekty zarówno na rzecz sektora prywatnego jak i publicznego. Posiada własne publikacje. Jako cel stawia sobie wysoki poziom merytoryczny szkoleń przy jednoczesnym przystępnym sposobie przekazywania wiedzy. Ukończona aplikacja radcowska OIRP Warszawa. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UKSW, absolwentka studiów podyplomowych Fundusze Strukturalne Unii Europejskiej oraz studiów podyplomowych Prawa Rosyjskiej Federacji. Wspólnik Kancelarii Radców Prawnych Romana Pietruk, Łukasz Pietruk s.c. MEC. ANNA ADAMCZYK - Ekspert prawa gospodarczego, cywilnego i prawa pracy. Zajmuje się doradztwem dla spółek prywatnych i tych dopuszczonych do obrotu na Warszawskiej GPW. Ceniona za wszechstronne, merytoryczne i biznesowe podejście do funkcjonowania spółek oraz trafne propozycje rozwiązań z zakresu prawa i organizacji przedsiębiorstw. Na co dzień obsługuje przedsiębiorstwa m.in. z branży energetycznej, budowlanej, farmaceutycznej, FMCG, produkcyjnej w zakresie prawidłowego prowadzenia spraw spółki, zawierania i zabezpieczania kontraktów, tworzenia i doskonalenia legislacji wewnętrznych, reprezentacji w procesach sądowych. Reprezentuje klientów w sporach sądowych z zakresu prawa pracy, cywilnego i gospodarczego oraz przed urzędami i instytucjami. Wpisana na listę radców prawnych przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z Uniwersytetem na Florydzie (USA). DR MAREK KRASIŃSKI – Ekspert w zakresie optymalizacji m.in. procesów biurowych i organizacyjnych przy wykorzystaniu metodyki: Lean, KANBAN, KAIZEN. Ekspert w zakresie kaizen. Pracownik Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Od 2007 roku zafascynowany metodami lean management. W pracy zajmuje się dostosowywaniem narzędzi i metod lean do polskich uwarunkowań kulturowych. Jako niezależny konsultant i ekspert wspiera polskie firmy w skutecznym wprowadzaniu lean oraz prowadzi warsztaty i szkolenia z lean w usługach dla sektora publicznego. Autor wielu publikacji, w tym także pierwszych polskich opracowań związanych ze stosowaniem metodyki Kanban w zarządzaniu projektami oraz książki pt. „Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania”. Jest kierownikiem „Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management”, kierownikiem projektu badawczego finansowanego z Narodowego Centrum Nauki oraz członkiem Instytutu Doskonalenia Produkcji. Jego pasją jest ostra kuchnia i japońskie samochody. ARKADIUSZ ŻUREK – Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny. Jeden z najlepszych ekspertów na rynku specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów, osiągający ponadnormatywne wyniki poprzez konsekwentne stosowanie promowanych przez siebie praktyk. Ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników. Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B oraz B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania, sprzedaży, negocjacji oraz wystąpień publicznych. DR PAWEŁ FORTUNA – określany przez klientów „mistrzem kreatywnych rozwiązań”. Psycholog, doradca, badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki, autor książek naukowych, prelegent, muzyk/performer. Jak sam mówi o sobie: „Pojawiam się tam, gdzie nie jest łatwo, gdzie standardowe sposoby nie są wystarczające i gdzie trzeba myśleć „out of the box…[..].. Moje doświadczenia pokazują, że nie ma sytuacji bez wyjścia, a im trudniejsze wyzwanie, tym lepiej smakuje sukces.“ Prowadzi niestandardowe, pomysłowe, innowacyjne i energetyzujące szkolenia i warsztaty w obszarach: białej perswazji, przywództwa, kreatywności, rozwoju osobistego, zarządzania zespołami, przeprowadzania i zarządzania zmianami w firmach. Podczas szkoleń i prelekcji stosuje sztukę performatywną z elementami teatru improwizacji. To prawdopodobnie najlepszy psycholog wśród artystów i najlepszy artysta wśród psychologów. Jest kompozytorem i autorem tekstów, członkiem Stowarzyszenia Autorów ZAiKS. Muzyka jest dla niego przestrzenią eksperymentów, wolności twórczej i zabawy, którą przekłada na inne swoje działania i aktywności. Stworzył i zrealizował oryginalne sesje „thinking design”, projekty rozwojowe i szkoleniowe dla największych i najbardziej innowacyjnych spółek m.in Volvo Truck Corporation, Stock Spirit, Agora, czy firmy branży telekomunikacyjnej. Wykładowca KUL oraz Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. W ciągu ostatnich 5 lat napisał m.in. książki: „Sprzedaż bez sprzedawania. Psychologia dobrego wpływu na klienta”. Animal Rationale- Jak zwierzęta mogą nas inspirować, Metafory i analogie w szkoleniach, Pozytywna psychologia porażki. Jak z cytryny zrobić lemoniadę, Pasja żonglowania/ Passion for juggling.
Agenda
Dzień I
09.30 – 10.00 rejestracja
10.00 – 11.45 SESJA PIERWSZA
11.45 – 12.00 przerwa
12.00 – 13.45 SESJA DRUGA
13.45 – 14.30 obiad
14.30 – 16.00 SESJA TRZECIA
Dzień II
08.30 – 09.00 rejestracja
09.00 – 11.00 SESJA PIERWSZA
11.00 – 11.15 przerwa
11.15 – 13.15 SESJA DRUGA
13.15 – 14.00 obiad
14.00 – 16.00 SESJA TRZECIA
Dzień III
08.30 – 9.00 rejestracja
9.00 – 11.00 SESJE RÓWNOLEGŁE
11.00 – 11.15 przerwa
11.15 – 13.15 SESJE
RÓWNOLEGŁE
13.15 – 14.00 obiad
14.00 – 16.00 SESJE
RÓWNOLEGŁE
FORMULARZ
ZGŁOSZENIOWY
Wypełnij formularz zgłoszeniowy
i prześlij na numer
fax: (22) 355 24 08 lub e-mail: szkolenia@langas.pl
Letnia Szkoła Office Menedżera
Certyfikowane warsztaty kluczowych
kompetencji office menedżera
4,5,6 lipca 2018 r. Sopot, Hotel Haffner****
Firma
Adres
Imię i nazwisko (1)
Stanowisko
Imię i nazwisko (2)
Stanowisko
Imię i nazwisko (3)
Stanowisko
Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu)
Stanowisko
Telefon/Fax
❑ Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu realizacji ww. szkolenia przez Langas Group z siedzibą: ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U. 2016 poz. 922 z późn. zm.) Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane.
❑ Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu dostarczania przez Langas Group z siedzibą: ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa, informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U. 2016 poz. 922 z późn. zm.) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. 2017 poz. 1219 j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane.
Faktura
❑ Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:_______________________ Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu.
❑ Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT
W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza.
............................... ............................ podpis data i pieczęć
Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora
zgłoszenia
Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto
Langas Group
Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego
prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-
mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do
zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego
samego miasta).
Cena zawiera:
• uczestnictwo w trzydniowym szkoleniu dla jednej osoby,
• materiały szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT
Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffnera 59
dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:
❑ 2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT
❑ 1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT
proszę o rezerwację noclegu w terminie od....................do.....................
Uwaga!!! W związku z faktem, iż szkolenie odbywa się w najgorętszym dla
hoteli w Sopocie okresie, prosimy o w wcześniejszą rezerwację miejsc, co
umożliwi rezerwację noclegu w danym hotelu.
❑ zgłoszenie do 15. 06. 2017r. 2 570 PLN 1 870 PLN netto
❑ zgłoszenie od 16. 06. 2017r. 2 570 PLN netto
❑ Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 – Uwaga – rabaty się nie sumują. W promocji „2 za 1” obowiązuje cena 2570 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń
wysyłając zgłoszenie
wcześniej
oszczędzasz !
top related