مفاهیم lean startup

Lean Startup Concepts

مفاهیم

نوپای نابز‌مازاده ناصر غان

www.BusinessOfSoftware.ir

اصول نوپای نابج‌هاجا هستند کارآفرینان هم

کارآفرینی مدیریت است

یادگیری معتبر

بساز- بسنج- بیاموز

حسابداری نوآوری

اصول نوپای ناب

ج‌هاجا هستند کارآفرینان هم

) چیست؟Startupشرکت نوپا ( محصول و خدمتی نو که ساخته شده تا نهادی انسانی خلق کند.عدم قطعیت بسیاررا در شرایط

ربطی به اندازه شرکت، نوع صنعت یا بخش خاصی از اقتصاد ندارد.

شرکت نوپا چیست؟

نوپا=

آزمایش

شرکت نوپا چیست؟

هدر دادنوقت رامردم

متوقف کنید

ز‌یوخورند بیشتر نوپاها شکست م

ز‌یوخورند بیشتر نوپاها شکست م

ز‌یوخورند بیشتر نوپاها شکست م

اصول نوپای نابج‌هاجا هستند کارآفرینان هم

کارآفرینی مدیریت است

کارآفرینی مدیریت استهدف ما ساخت یک نهاد است، نه فقط یک محصول

ج‌یخورند ج‌شهای مدیریت سنتی شکست م روج‌یشود.MBA- «مدیریت عمومی» همانند آنچه در دوره تدریس م

ج‌شها و اصولی نیاز داریم که با ماهیت نوپاها عجین باشند.عدم قطعیت فراوانبه رو

فقط «دو نفر در گاراژ» نیست

چروخش

چروخش

چروخشنوپاهای موفق چه چیز مشترکی دارند؟

ه‌ناها به عنوان پول برای ه‌هاند، ولی به پرداخت آنلین PDA- آ ه‌هاند.eBayاها شروع کرد تبدیل شدا ساخت مفسر ب ه‌ناها آ -BASIC انحصار بزرگترین شرکت جهانی دارای به ه‌هاند، ولی شروع کرد

ه‌هاند. سیستم عامل تبدیل شده‌کگذاری عکس ه‌ناها در واقع یک سایت اشترا ه‌یاهای آنلین آ ه‌هاند وقتی دریافتند شرکت باز - شوکه شد

است.

چرخش: تغییر مسیر ولی وفادار به آنچه تاکنون آموخته شده.

است سرعتبرندهج‌شها را کم کنیم اگر بتوانیم زمان میان چرخ

ج‌یتوانیم شانس موفقیت را بال ببریم م

ج‌لمان ته بکشد پیش از آنکه پو

اصول نوپای نابج‌هاجا هستند کارآفرینان هم

کارآفرینی مدیریت است

یادگیری معتبر

دستیابی به شکستج‌یها به آن برسیم: ج‌یخواهد، چه سودی دارد اگر با این ویژگ ج‌یسازیم که هیچکس نم اگر چیزی م

در زمان مقرر؟با بوداجه مقرر؟با کیفیت بال؟با طراحی زیبا؟

ج‌های بد ج‌تیافتن به شکست: موفقیت در ااجرای برنام دس

انقلب «ناب»

ج‌مترین بخش خط تولید است» - ادوارد دمینگ «مشتری مه

اتل�فوقت رامردم

متوقف کنید

اصول نوپای نابج‌هاجا هستند کارآفرینان هم

کارآفرینی مدیریت است

یادگیری معتبر

بساز- بسنج- بیاموز

ازمان کلی چروخش درون حلقه را حداقل کنید

اصول نوپای نابج‌هاجا هستند کارآفرینان هم

کارآفرینی مدیریت است

یادگیری معتبر

بساز- بسنج- بیاموز

حسابداری نوآوری

راه شرکت نوپا

ز‌تپذیری مسئولی

فرآیند

فرهنگ

نیروها

حسابداری نوآوریسه گام یادگیری

. پایه خود را مشخص کنید۱)MVP- کمینه محصول پذیرفتنی بسازید (

ه‌یکنند - بسنجید که مشتریان اکنون چگونه رفتار م

. موتور را تنظیم کنید۲ه‌هآل بهبود بخشیم. ه‌هاها را برای رسیدن از پایه به اید ه‌یتوانیم سنج - آزمایش کنید تا ببینید آیا م

. چرخش کنید یا ثابت قدم بمانید.۳ه‌یرسند، زمان چرخش است. ه‌شاها به نتایجی رو به نزول م - وقتیکه آزمای

وقت رامردم

تلف نکنید

۱باور نادرست باور

ه‌یکنند تا آنجا که ممکن است پول کمتری خرج کنند.ناب یعنی ارزان ، نوپااهای ناب تل ش م

واقعیترو ش نوپای ناب درباره اهزینه نیست،

ه‌هی سرعت است. دربار

۲باور نادرست باور

ه‌مافزاری است. ه‌تاهای نر نوپای ناب فقط برای برای شرک

واقعیته‌تاهایی که ه‌هی شرک نوپای ناب روی اهم

ه‌مقطعیت درباره خواسته آتی روبرو اهستند با عده‌یشود. اعمال م

۳باور نادرست باور

ه‌تاهای کوچک با سرمایه شخصی اهستند. ه‌تاهای نوپای ناب شرک شرک

واقعیته‌هلطلب اهستند نوپااهای ناب جا

ه‌هدست آورند. ه‌ندارند که مقدار زیادی سرمایه ب و توا

۴باور نادرست باور

ه‌یکنندنوپااهای ناب ه‌مانداز را با داده جایگزین م ، یا با بازخورد مشتری.چش

واقعیته‌یشوند ه‌عکننده اهدایت م نوپااهای با یک چشم انداز قان

ه‌مانداز جدی اهستند. ولی درمورد آزمودن اهر بخش این چش

اصول نوپای نابج‌هاجا هستند کارآفرینان هم

کارآفرینی مدیریت است

یادگیری معتبر

بساز- بسنج- بیاموز

حسابداری نوآوری

کمینه محصول پذیرفتنی

ج‌یها که نیاز است تا از پذیرندگان آغازین یاد گرفت. ج‌هی ویژگ کمینه مجموع

ه‌یخوااهد پراهیز کنید. - از ساخت محصولتی که کسی نم

ه‌یشود را بیشینه کنید. - یادگیری به ازای اهر تومانی که اهزینه م

ج‌یکنید خیلی کمینه تر معمول از آنچه که فکر م

ز‌هساازی ز‌کهای پیاد Lean Startup کارگاه تکنی

ج‌هسازی نوپای ناب ج‌شهای کاربردی پیاد رو

http://www.businessofsoftware.ir/seminars/

ز‌هساازی ناب کتاب پیاد

ج‌تنام و دریافت: ثبwww.LeanStartup.ir

ه‌هاهای آموزشی به نشانی زیر یا کارگا برای برگزاری سمینار

مراجعه کنید:

http://www.businessofsoftware.ir/seminars/

ا اهمراه من تماس بگیرید: ب یا

۰۹۱۲۶۴۵۹۹۲۰

ت‌یوتوانید دریافت کنید: اسلیدها را از نشانی زیر م

:// . . /http www slideshare net Ghanemzadeh

ز‌مازاده ناصر غان

. .www BusinessOfSoftware ir

@ghanemzadeh