СБЫТ И ПРОИЗВОДСТВО Д - lib.chdu.edu.ualib.chdu.edu.ua/pdf/zbirnuku/16/7.pdf ·...
Post on 05-Mar-2018
232 Views
Preview:
TRANSCRIPT
СБЫТ И ПРОИЗВОДСТВО
Д ва этих вопроса в практикуме по переходу к рыночным
отношениям стоят на первом месте. Ответы на них дадут возможность оценить как будущий сбыт (кто может покупать нашу продукцию после отказа от ее фондированного распределения, насколько велик может быть спрос на нее сегодня и в ближайшей перспективе, и как на этот спрос могут повлиять новые веяния в обществе, в том числе и рост цен), так и состояние и возможности коллектива (каковы наши инвестиции, научно-технический задел, квалификация кадров, какие затраты потребуются нам в ближайшие годы для поддержания работоспособности основных производственных фондов, оборудования или для их замены).
Прежде всего следует сразу осознать и признать, что замена продукции, перепрофилирование предприятия на другую продукцию для нас абсолютно не приемлемы. Никакая другая продукция не может принести нашему производству большего дохода, чем газовые турбины, которым мы посвятили более 35 лет своего существования. Освоение любой другой продукции неизбежно связано с колоссальными потерями.
Итак, проходят безвозвратно те времена, когда предпри
ятию не нужно было заботиться о работе, о том, что производить. Постоянным был не только заказ на оборонную технику, но постоянным был и заказ на ее обновление, модернизацию, совершенствование, создание все новых и новых образцов.
Главной заботой было - как справиться с теми задачами, которые ставились перед коллективом по объемам производства и срокам освоения. Гарантированный заказ на долгие годы сулили и Министерство газовой промышленности, и Министерство энергетики, и многие другие.
Нынешняя ситуация резко изменилась. Конверсия в оборонных отраслях промышленности коснулась и нашего предприятия. Сократились заказы на оборонную технику, в том числе поставляющуюся на экспорт, заказы на освоение новой оборонной техники, на повышение качества и надежности. Сократились заказы и на гражданскую продукцию, Министерства УЖЕ НЕ ИМЕЮТ централизованных госбюджетных средств, благодаря которым осуществлялись многие проекты по добыче и транспортировке газа, по выработке электроэнергии, а предприятия и организации ЕЩЕ НЕ ИМЕЮТ достаточных собственных средств для техники.
13
Существенно то, что сегодня ни один из заказчиков не может гарантировать ничего на будущее. Ближайшая наша перспектива омрачается тем, что конверсия коснулась не только нас, но и других производителей газовых турбин в оборонных отраслях, особенно авиационной промышленности.
Авиационные турбины по своим параметрам стоят в одном ряду с нашими турбинами, а посему являются ближайшими и главными конкурентами при сбыте их для нужд народного хозяйства.
Состоявшаяся в конце прошлого года в Москве по инициативе Минэнерго презентация разработчиков и изготовителей газотурбинной техники страны наглядно показала, что через 3-4 года конвертируемые авиационные двигатели могут заполнить внутренний рынок и при этом будут гораздо дешевле наших турбин, так как авиация обладает более развитым научно-техническим потенциалом и более, чем мы, близка к массовому производству.
Что же делать? Как выходить из создавшейся ситуации? Одним рецептом здесь не обойтись. Администрацией предприятия, и в первую очередь по инициативе заместителя генерального директора тов. Казановича В.Я., разработан комплекс мер по повышению конкурентоспособности на
шей продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Основой основ этих мероприятий, как и при любой конкуренции, являются высокие, соответствующие мировым стандартам качество и надежность при относительной дешевизне продукции. Для нашего коллектива этот вопрос является самым болезненным. Достигаемое сегодня качество окончательно изготовленной продукции обходится нам неимоверно дорого. Стало большой редкостью получение нужных параметров работы турбины при ее первых испытаниях. Брак, замена узлов и деталей, многочисленные доработки, переделки, переборки и дополнительные испытания, нестабильность технологии - главный бич и нашей экономики.
Вторым направлением избрано создание совместно с НПО "Машпроект" более эффективных двигателей с высоким коэффициентом полезного действия, с минимальным количеством вредных выбросов в атмосферу (более чистых экологически), с применением более дешевых материалов и технологий производства отдельных узлов и деталей.
Третье направление связано с тем, что отдельные газотурбинные двигатели, как таковые, практически никому не нужны. Заказчику нужен законченный, изготовленный “под ключ" агрегат, в котором турбина используется в
14
качестве привода. Кроме того, продажа продукции через третье лицо, каковым для нас, например, является Сумское ПО им. Фрунзе, невыгодна экономически.
Вот почему нам нужно создать необходимые мощности, наладить хозяйственные связи и научиться изготавливать блочно-модульные агрегаты различной мощности и различного назначения - компрессорные станции, электрические, в том числе на плаву и на колесах, и другие. При создании таких агрегатов открывается и перспектива их совершенствования за счет утилизации тепла отработанных турбиной газов. Опыт изготовления подобных агрегатов у нас имеется -агрегаты М25 на судах типа "Капитан Смирнов" и другие.
И, наконец, последнее направление, связанное с альтернативой, в некотором роде, атомной энергетике - создание стационарных электрических станций большой мощности. В таких станциях энергетики страны ощущают острую потребность, а газовые турбины для них изготавливаются в единичном количестве и на низком техническом уровне либо закупаются за рубежом.
Минэнерго уже сегодня готово дать техническое задание на разработку и освоение производства парогазовой установки мощностью 325 мегаватт (ПГУ-325), в состав которой входят две газовые турбины мощностью по 110
МВт каждая, паровые турбины и котлы-утилизаторы тепла.
Задача создания турбин такой мощности и, естественно, габаритов является для нашего предприятия весьма сложной уже потому, что в ней есть много неизвестного. Однако пренебрегать ею не следует, так как она гарантирует столь необходимый при рынке сбыт и оберегает коллектив от банкротства в случае наводнения рынка турбинами тех мощностей, от 6 до 16 МВт, которые мы производим в настоящее время, другими производителями.
При решении вышеперечисленных задач и достижении необходимого, а точнее, соответствующего мировым стандартам качества и надежности, возможен и выход на внешний рынок. Именно этими вопросами и занимается в настоящее время наша служба маркетинга. Первые шаги обнадеживают, однако новому продавцу на мировой рынок пробиться очень сложно. Для этого требуется время и большая, напряженная работа.
В вопросе о сбыте мы не коснулись еще двух немаловажных направлений нашей продукции - редукторного производства и производства товаров народного потребления, обладающих существенным потенциалом.
Первому из них, скажем прямо, безработица в ближайшие годы не грозит. При малейших колебаниях в сбыте продук-
15
ции редукторного производства их можно легко выравнять за счет производства редукторов для самых различных отраслей страны - от агропромышленного комплекса до черной и цветной металлургии. Заказы на эту продукцию пока не ограничены.
Что же касается производства товаров народного потребления, то, несмотря на пустующие сегодня прилавки магазинов, заботиться о сбыте, конкурентоспособности, обновлении товаров нужно постоянно. В заделе у наших специалистов есть целый ряд товаров, приспособленных под нашу технологию и наше оборудование. Среди них шкаф для сушки фруктов, овощей, рыбы и т.д., коптильный агрегат, светильник с таймером, антенна автомобильная и другие.
Особое место занимает ВАСМА (вакуумная автоматическая стиральная машина), а точнее, ее последний образец, разработанный НПО "Машпроект" в содружестве с нашими специалистами и прошедший испытания в Киевском центре бытовых приборов. Испытания подтвердили соответствие всех параметров международным стандартам. В марте техническая документация будет передана нам по договору.
Таковы пути решения на предприятии вопросов загрузки и сбыта продукции в условиях рыночной экономики. Остается вопрос о том, как реализовать
намеченное, все ли имеется для того, чтобы осуществить мероприятия по совершенствованию продукции, ее обновлению с целью достижения гарантированного сбыта, каковы наши возможности и какие для этого потребуются средства.
В конце прошлого года специалистами предприятия был осуществлен анализ состояния и использования наших мощностей, основных производственных фондов, зданий, сооружений, машин и оборудования, научно-технического потенциала и квалификации инженерных кадров.
В общем и целом основные производственные фонды предприятия имеют немногим более половины (53 процента) остаточной стоимости. Наиболее уязвимыми по видам основных фондов являются машины и оборудование, коэффициент износа которых в среднем по предприятию составляет 0,57. Практически полностью отработала свой срок основная часть оборудования в цехах 1, 15, 46, близки к ним по этому показателю цеха 5, 11, 30, 35, 10, 95.
Из общих затрат на капитальный ремонт около 30 процентов расходуется на реанимацию оборудования, отработавшего свой срок, а всего такого оборудования около половины. В среднем по предприятию оборудование отработало 14 лет, а более 20 лет работает около 35 процентов.
16
Следует, однако, отметить, что значительная часть оборудования используется малоэффективно, практически в одну смену, на 80 процентов используются производственные площади.
При условии последовательной и целенаправленной работы по замене морально и физически устаревшего оборудования, повышению эффективности ремонта и эксплуатации основные и производственные фонды предприятия, его мощности позволяют обеспечить производство той номенклатуры продукции, которую мы выпускаем в настоящее время.
Новые площади, оборудование, оснащение потребуются для осуществления ранее перечисленных мероприятий по повышению конкурентоспособности нашей продукции, для этого нужно будет изыскивать средства, направлять на эти цели часть прибыли.
Нельзя не остановиться на одном очень важном аспекте нашей деятельности - экономии и бережливости. Чего греха таить, неквалифицированная и недобросовестная эксплуатация оборудования, низкие чистота и культура рабочих мест и прилегающих к ним территорий, откровенное и дерзкое воровство инструмента, порой у своего товарища по работе, разукомплектование, вывод из строя оборудования ради порой и не нужной, но блестящей детали -не редкость в нашем коллективе,
не красят его и абсолютно не способствуют высокоэффективному труду, без которого немыслима работа в рыночных условиях.
Экономить же мы просто разучились. Электроэнергия, газ, вода, тепло, воздух расходуются у нас и по надобности, и без надобности. Ведь все вокруг свое! Однако уже в текущем году нам установлены заведомо заниженные по сравнению с прошлым годом нормы потребления, и перерасход каждого киловатт-часа электроэнергии, каждого кубического метра газа, воды чреваты для нас огромными потерями в виде штрафов.
Штрафы и огромные убытки ожидают нас и за загрязнение окружающей среды. Сегодня наш завод в годовом исчислении выбрасывает в атмосферу более 700 тонн вредных веществ, в том числе половину - наш автотранспорт, и вырабатывает около 1000 тонн неутилизируемых твердых, пастообразных и жидких токсичных отходов. Если мы не научимся в ближайшее время их утилизировать, перерабатывать, очищать, обезвреживать, не примем экстренные меры, то штрафы за превышение предельно допустимых выбросов и концентраций “съедят" все наши доходы. И это абсолютно правильный подход к решению экологической проблемы в нашей стране, против таких мер нет аргументов.
17
Специалисты предприятия усиленно работают над этой проблемой, сделано уже немало. Но все это влечет за собой большие затраты.
В заключение следует сказать, что научно-технический потенциал, квалификация рабочих кадров и специалистов предприятия способны решать и решить все задачи, связанные с переходом и с работой в условиях рыночной экономики. Но все должны себе очень отчетливо представлять, что нужны и организационные меры, направленные на мотивацию высокоэф
фективного труда, труда, приумножающего доходы предприятия, и что для решения поставленных задач потребуется и упорный труд, и огромные затраты, но затраты, которые окупят себя. А самое главное, что потребуется от каждого из нас, -переделывать самого себя, свое сознание, понимание, что не просто присутствие на работе, а полезный, высококачественный и высокоэффективный труд позволит выпускать продукции больше, делать ее дешевле и соответственно приумножать доходы.
"Турбинист ” (22, 27 марта 1991 года)
Ю.В.Малышев с группой будущих космонавтов. Через два месяца А.Я.Соколов (на фото за спиной руководителя) полетит в космос
18
Группа командного состава ВМФ СССР во главе с командующим адмиралом флота Советского Союза С.Г.Горшковым
Министр судостроительной промышленности СССР И.С.Белоусов на КрТЗ “Восход" ПО “Зоря”
19
top related