Николай Глухих, wow-agency — «Как управлять креативными...

Как управлять штатом креативщиков и считать, что выстраиваешь бизнес-процессы !!Николай Глухих, Wow, директор Красноярск, 28 февраля 2014 года

Кому это будет интересно

Немного истории

Cбежавший учредитель

Слишком много менеджмента

Перспективные перспективы

Первая кровь

Случайные люди

Нет трафика в приложениях

Праздник к нам приходит

Все, у кого есть рот

Страстное ведение

Вывод: Приходится вертеться

Окружающая действительность

Беда: Продуктовые компании

Не беда: Другой темперамент

Легко: Контент-менеджер курильщика

Как надо: Контент-менеджер здорового человека

Служение: Общение со студентами

Решение: Стажировки

Процессы: Тендер

Почему тендер?

Порвет от регулярных занятий

Почему тендер?

Это – вполне проект, на пару недель

Почему тендер?

Для интересных выводов хватит

Бриф: Продвигать некий FMCG бренд в течение года в цифровых каналах

Команда на тенедере !Менеджер по развитию Стратег Копирайтер СЕОшники и СММщики Продюсер и техдир у него за спиной Артдир и дизайнеры

Подрядчики на тенедере !BTL Медийка Специфические продакшены

Менеджер по развитию !контакт с клиентом, брифиг, дебрифинги, да-да-мы-в-процессе + сборка презы и собственно презентация + попинывания внутри агентства

Стратег !креативный бриф, исследовательская часть, инсайт, предложения по активациям (каналы + схема), экспертиза по предложениям коллег, предложение KPI

Копирайтер !ключевое сообщение, RTB, идеи активаций в каналах

Продюсер !построение процесса разработки предложения, подсчет и осмечивание, выявление необходимости и оргианизация работы с подрядчиками, синтетика KPI/бюджеты

СЕОшники и СММщики !экспертиза в своих областях (как быть, гайдлайны, прогнозы по своим KPI

Дизайнеры !визуализация идей, помощь в оформлении презентации, красота и здоровье

Подрядчики !предложения по своим частям — куда какие баннеры расставлять, как организовать подвоз чего-то в офлайне, где заказать промостойки под киннекты, кто сделает мобильное приложение и так далее.

И?

Каждый думает сам. Или — в лес

Планирование и эффективность

Перемешивать и черпать друг от друга

Не губить идеи сверх необходимости

Попадать в агентскую шкалу ценностей

Побеждать за дело

Разбирать причины поражений

Обниматься при выигрыше

Делиться успехом с коллегами

Спасибо! Вопросы?