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www.computerworld.com.br | Setembro/outubro de 2014 | ANo XIX | No 563 | r$ 14,95
o portA-VoZ dA tecNoloGIA corporAtIVA
OS vencedOreSnegócios • tecnologia • liderança
inclui
TI verde: A AlcoA Quer proteGer o plANetA com AÇÕeS SuSteNtÁVeIS pÁG. 18
A 14a edição do ranking mostra líderes de tI dedicados a coordenar a reinvenção da tI, garantindo a transformação digital das corporações e a parceria com as linhas de negócios
empresas digitais exigem novas lideranças de tecnologiaEvolução das tarefas dos CIOs pede postura menos processual e alça a TI ao papel de habilitadora da ruptura nos modelos tradicionais de negócios
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SETEMBRO /OUTUBRO | 2014
57Página
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Conheça os 16 eleitos
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os VenCeDoResA 14a edição do ranking mostra líderes de TI dedicados a coordenar a reinvenção da TI, garantindo a transformação digital das corporações e a parceria com as linhas de negócios
Índice
ti VeRDe18 ResPonsaBiDaDe
aMBientalPrêmio especial de sustentabilidade vai para Tania Nossa, CIO da Alcoa, pelas iniciativas que reduziram em 25% o consumo de energia e incentivam os funcionários a economizar recursos naturais do planeta
GRuPos/holDinG20 Ponto De eQuilÍBRio Ricardo Gomes de Castro, diretor de TI do CSC Camargo Corrêa, tenta aliviar o peso dos problemas com operações do dia a dia dos CIOs do grupo para que eles possam ficar mais próximos do negócio e da inovação
PMes21 VanGaRDa teCnolÓGiCa Empresas pequenas têm condições de ter tecnologias de gente grande. A prova é o trabalho de Fabio Salvatore, CIO da Cotia Trading, vencedor pelo segundo ano do prêmio na classe PME
RankinG22 os DestaQues De 2014 Confira a lista completa dos 100 melhores CIOs do Brasil, que se destacam pela eficiência operacional e aprenderam como fazer a liga entre TI e negócios com inovação.
FIQUE ATUALIZADO ACESSANDO O SITE: www.COMpUTERwORLD.COM.BR
EmprEsas digitais rEquErEm novos lídErEs dE ti
Evolução das tarefas dos CIOs pede postura menos processual e alça a tecnologia ao patamar de
habilitadora de modelos de negócios disruptivos
32 indústria de Bens de Consumo agenor leão de almeida Junior Natura
36 agronegócio e Mineração Felipe soares Agco
38 Comércio Julio Baião Via Varejo
40 Construção e engenharia Reinaldo Ferreira sima MRV Engenharia
42 educação Jones emerson Costa lima Universidade Tiradentes – UNIT
44 energia Marcelo Carreras CpFL
46 Finanças aurélio Conrado Boni Bradesco
47 Governo Cláudia Maria de andrade Receita Federal
48 indústria de alimentos e Bebidas Carlos Buss Mondelez Internacional
49 indústria automobilística Wellington eustáquio Coelho Teksid
50 indústria Farmacêutica Paulo sergio Gouveia EMS pharma
51 indústria de Manufatura Carlos eduardo de Castro lanfredi Eaton
52 saúde luiz Carlos Guimarães Jr. Unimed Volta Redonda
53 seguradora italo Flammia porto Seguro
54 serviços lisias lauretti Serasa Experian
55 transporte e logística Paulo Palaia sica Gol Linhas Aéreas Inteligentes
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25PREMIERIT LEADERS 2014
14 ANOS
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SERVIÇOSNilson Busto Demarest Advogados CIOFATURAMENTO DA EMPRESA: R$ 101 MI a R$ 300 MIORÇAMENTO BRUTO DESTINADO A TI: aCIMa DE 5%EQUIPE DE TI: 29 pEssoasTRÊS PRIORIDADES DE NEGÓCIOS PARA 2015:• auMEntaR/DEsEnvolvER CanaIs DE vEnDas/paRCERIas • ofERECER MElhoR atEnDIMEnto aos ClIEntEs• auMEntaR a paRtICIpação Da EMpREsa nos ClIEntEs atuaIs
ALIMENTOS E BEBIDASFernando Brocaneli Bunge CIOFATURAMENTO DA EMPRESA: aCIMa DE R$ 10 BIORÇAMENTO BRUTO DESTINADO A TI: 1% a 2% Do fat.EQUIPE DE TI: 130 pEssoasTRÊS PRIORIDADES DE NEGÓCIOS PARA 2015:• DIMInuIR Custos opERaCIonaIs Da EMpREsa • auMEntaR a paRtICIpação Da EMpREsa nos ClIEntEs atuaIs • ExpanDIR-sE gEogRafICaMEntE
CONSTRUÇÃO E ENGENHARIARenato Cesar Blanco Votorantim Cimentos Gerente-Gera de TIFATURAMENTO DA EMPRESA: aCIMa DE R$ 10 BI ORÇAMENTO BRUTO DESTINADO A TI: 1% a 2% Do fat.EQUIPE DE TI: 318 pEssoasTRÊS PRIORIDADES DE NEGÓCIOS PARA 2015:• ExpanDIR-sE gEogRafICaMEntE • auMEntaR a paRtICIpação Da EMpREsa nos ClIEntEs atuaIs • DIMInuIR os Custos opERaCIonaIs Da EMpREsa
FINANÇASRodrigo Oliveira Cantelli Banco Bonsucesso Diretor Executivo de TecnologiaFATURAMENTO DA EMPRESA: R$ 501 MI a R$ 1 BIORÇAMENTO BRUTO DESTINADO A TI: 3% a 4% Do fat.EQUIPE DE TI: 105 pEssoasTRÊS PRIORIDADES DE NEGÓCIOS PARA 2015:• ofERECER MElhoR atEnDIMEnto aos ClIEntEs • auMEntaR/DEsEnvolvER CanaIs DE vEnDas/paRCERIas • auMEntaR poRtfólIo DE pRoDutos/sERvIços
COMÉRCIOJoão Paulo Freitas de Oliveira Grupo Rio do Peixe Gerente de Processos e TIFATURAMENTO DA EMPRESA: R$ 501 MI a R$ 1 BIORÇAMENTO BRUTO DESTINADO A TI: 1% a 2% Do fat.EQUIPE DE TI: 25 pEssoasTRÊS PRIORIDADES DE NEGÓCIOS PARA 2015:• DIMInuIR os Custos opERaCIonaIs Da EMpREsa • MElhoRaR o MonItoRaMEnto Da EMpREsa - govERnança • auMEntaR poRtfólIo DE pRoDutos/sERvIços
MANUFATURACarlos Lanfredi Eaton Gerente de TIFATURAMENTO DA EMPRESA: R$ 1,1 BI a R$ 5 BIORÇAMENTO BRUTO DESTINADO A TI: 1% a 2% Do fat.EQUIPE DE TI: 85 pEssoasTRÊS PRIORIDADES DE NEGÓCIOS PARA 2015:• atEnDER REgulaMEntação - CoMplIanCE (spED/sox/EtC.) • ExpanDIR-sE gEogRafICaMEntE • auMEntaR a paRtICIpação Da EMpREsa nos ClIEntEs atuaIs
AGRONEGÓCIO E MINERAÇÃOMarcos Bueno de Oliveira Nufarm Gerente de TIFATURAMENTO DA EMPRESA: R$ 1,1 BI a R$ 5 BIORÇAMENTO BRUTO DESTINADO A TI: 2% a 3% Do fat.EQUIPE DE TI: 28 pEssoasTRÊS PRIORIDADES DE NEGÓCIOS PARA 2015:• DIMInuIR RIsCos (opERaCIonal ou fInanCEIRo) • auMEntaR/DEsEnvolvER CanaIs DE vEnDas/paRCERIas • ExpanDIR-sE gEogRafICaMEntE
CONSUMOPlínio Bellas Casa Granado - Phebo CIOFATURAMENTO DA EMPRESA: R$ 301 MI a R$ 500 MIORÇAMENTO BRUTO DESTINADO A TI: 2% a 3% Do fat.EQUIPE DE TI: 30 pEssoasTRÊS PRIORIDADES DE NEGÓCIOS PARA 2015:• auMEntaR/DEsEnvolvER CanaIs DE vEnDas/paRCERIas • MElhoRaR o MonItoRaMEnto Da EMpREsa - govERnança • ExpanDIR-sE gEogRafICaMEntE
TI VERDETania Nossa Alcoa Gerente Shared Services e CIOFATURAMENTO DA EMPRESA: R$ 1,1 BI a R$ 5 BI ORÇAMENTO BRUTO DESTINADO A TI: até 1%EQUIPE DE TI: 164 pEssoasTRÊS PRIORIDADES DE NEGÓCIOS PARA 2015:• atEnDER REgulaMEntação - CoMplIanCE (spED/sox/EtC.) • auMEntaR/DEsEnvolvER CanaIs DE vEnDas/paRCERIas • DIMInuIR os Custos opERaCIonaIs Da EMpREsa
COMÉRCIORodrigo Barreto Vasconcelos DAG J Sleiman Gerente de TIFATURAMENTO DA EMPRESA: R$ 301 MI a R$ 500 MIORÇAMENTO BRUTO DESTINADO A TI: 1% a 2% Do fat.EQUIPE DE TI: 11 pEssoasTRÊS PRIORIDADES DE NEGÓCIOS PARA 2015:• auMEntaR a paRtICIpação Da EMpREsa nos ClIEntEs atuaIs • ofERECER MElhoR atEnDIMEnto aos ClIEntEs • DIMInuIR os Custos opERaCIonaIs Da EMpREsa
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MANUFATURAPREMIERIT LEADERS 2014
14 ANOS
Um bom líder é aquele que entende a potencialidade das pessoas de seu time e tenta extrair o melhor de cada uma delas, acredita Carlos Eduardo de Castro Lanfredi, que conduz no Brasil a TI da Eaton, fabricante norte-americana de componentes e sistemas elétricos, hidráulicos,
automotivos, aeronáuticos e de filtração. Com esse estilo de gerenciar equipes, ele se destacou no Prêmio IT Leaders 2014 e foi o vencedor da categoria de Indústria de Manufatura. Entre as ações que contribuíram para a conquista do título estão os bons resultados obtidos por Lanfredi na implementação do Sistema de Importação e Exportação em unidades da Eaton no Brasil. O projeto tem a missão de padronizar processos e diminuir os riscos de compliance com a legislação brasileira. “Todo dia há mudanças fiscais no Brasil”, diz o CIO, destacando a necessidade de essa ferramenta estar preparada para lidar rapidamente com as alterações.
“O sistema trouxe melhorias e inovações para os processos de geren-ciamento de projetos. Pela primeira vez conseguimos utilizar ferramentas estatísticas para realizar as estimativas do projeto, aplicando a análise de Monte Carlo baseada nos dados históricos similares”, conta o executivo.
Aposta no potencial do time para alcançar o sucesso
Fabio Faria CSN Diretor Corporativo de TI
Projeto de maior destaque para os negócios: Plataforma Corporativa de TI Multinegócios, abrangendo os negócios
da CSN por meio de ações na governança, infraestrutura e sistemas de TI.Visão de inovação corporativa: Projeto visa atender com mais agilidade e flexibilidade as estratégias e as metas de negócios.
Paulo Borba Ciber Gerente de processos corporativos e TI
Projeto de maior destaque para os negócios: Mobilidade, que englobou a virtualização da estação de trabalho dos usuários
Visão de inovação corporativa: Incorporamos mudança de cultura na troca de mensageria, reduzimos o uso de storage para e-mail e diminuímos em 25% o custo de telefonia nacional/internacional.
Walter Sanches TermomecanicaSuperintendente de TI
Projeto de maior destaque para os negócios: Novo canal com o cliente como tem serviços como compras, consulta a
pedidos e cotações de materiais. Visão de inovação corporativa: Empresa é a primeira no segmento de transformação de cobre e suas ligas em produtos semielaborados a ter canal eletrônico de compras e relacionamento com o cliente.
FINALISTAS DA CATEGORIAVENCEDOR
CARLOS EDuARDO DE CASTRO LANFREDI Eaton
Cargo: Gerente de TI da Eaton
Tamanho da equipe de TI: 35 pessoas
Orçamento anual da TI: não divulga
Desafio atual: Conciliar demandas de projetos e oportunidades com equilíbrio orçamentário
Principal projeto para 2015: Compliance com eSocial e unificação do sistema de suporte numa plataforma Global, chamado unify
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