05. debora miceli - liderança do futuro: o líder do futuro - aprendendo a liderar para o futuro
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Aprendendo a Liderar
para o Futuro
Matéria: Liderança do Futuro
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - Out/2016
Stephen R. Covey: Três Funções do Líder no Novo Paradigma
Sistema de Valor baseado em princípios
•Com visão, humildade e coragem de aprender constantemente
•Aprendizado acontece ouvindo, observando tendências, percebendo e antecipando necessidades de mercado, avaliando erros do passado e absorvendo lições
A globalização ensina o empowerment
A liderança é baseada em princípios
Todos são sujeitos a leis naturais
Uma combinação de caráter e competência
Três atividades básicas:
•Explorar: caminho estratégico
•Alinhar: contribuir para realizar a missão e a visão de atender às necessidades dos clientes
•Dar autonomia: missão e objetivos individuais se mesclam à missão da organização
Liderança está voltada para fazer as coisas certas x Gerência está voltada por fazer certo as coisas
•Satisfação do cliente é a principal ética
O líder do futuro: por dentro uma família �
•Os pais: humildade e coragem � não estar no controle
•O filho: a integridade � não sentirá necessidade dos jogos políticos
•Há oportunidade para todos
O líder do futuro será um líder em cada área da vida. A vida é uma
missão e não uma carreira.
James F. Bolt: Desenvolvendo Líderes Tridimensionais
Procura-se
Executivo para conduzir empresa Fortune 500 no
século XXI. Deve ser cidadão global,
visionário, autêntico, corajoso. Não é desejável
que ele seja obcecado pelo trabalho.
Formações
Crise no desenvolvimento de líderes
Formações não completas
Oferece um “remendo rápido”
Genérico e Ultrapassado
Ignora a liderança
Liderança Tridimensional
Profissional: mentalidade e recursos para desafios
globais
Pessoal: habilidade de eficácia para atingir
excelência e contínua renovação
Liderança: capacidade para conduzir a
organização de modo confiável.
Implementando
Educação Executiva Interna
Diretriz para Programas internos
Planejamento de Sucessão
Gabarito para RH
Instrumento de avaliação
Figura 17.2 A Preocupação com o Desenvol-vimento na Estrutura Tridimensional. P. 177
Caela Farren e Beverly L. Kaye: Novas Habilidades para Novos Papéis de Liderança
Natureza mutável: corte na camada de gestão; pessoas como artesãos independentes.
Desgaste na confiança na tradicional liderança: líderes com respostas automáticas; organizações com modelos participativos.
Uma forma nova
Facilitador AvaliadorRealizador
de Previsões
Conselheiro Habilitador
Realizador de previsões: ajudar a expandir a consciência. Observar tendências e prever em: setores de mercado,
profissões, organizações, cargos e pessoas. Líderes são pontes que ligam pessoas ao futuro.
Richard J. Leider: A suprema tarefa da liderança: a autoliderança
Pessoas não podem ser reestruturadas
Pessoas são a parte difícil. 3 coisas sobre as mudanças:
• Toda mudança é uma mudança de si mesmo
• Toda mudança emociona
• Mudança requer autoliderança
A autoliderança é a essência da
liderança, baseia-se no
autoconhecimento. A liderança
visionária requer coragem.
“Seja a mudança que você deseja ver
no mundo” Mahatma Gandhi
Douglas K. Smith: O aspecto seguidor da liderança
Quando um líder deve seguir:
Desempenho individual: quando esta pessoa sabe mais pela experiência, aptidão e capacidade de julgamento.
Desempenho coletivo: quando o propósito e as metas da equipe assim o exigirem. É necessário consenso.
Desempenho organizacional: viver a visão e os valores que impuserem que você aja deste modo.
Como praticar o aspecto seguidor:
Fazer perguntas em vez de dar respostas: “O que acha de devemos fazer”
Dar oportunidades para que os outros liderem
Executar o trabalho para apoiar os outros em vez de apenas o contrário
Tornar-se “promovedor” em vez de “interruptor central” (ajudar as pessoas a seguirem umas às outras)
Buscar entendimento comum em vez do consenso
Dave Ulrich: Credibilidade x Competência
Liderança é paradoxal: complexo e simples
A finalidade da liderança é converter aspirações e
ações
Premissas da liderança:
Da liderança no topo da empresa para a liderança
compartilhada
Dos eventos únicos aos processos contínuos
Dos campeões individuais às vitórias coletivas
Dos solucionadores de problemas aos pioneiros
Do raciocínio unidimensional ao
paradoxal
Credibilidade x competência:
“Minha vida é a mensagem que ela contém” Gandhi
Credibilidade PessoalEste líder possui
credibilidade com aqueles com quem trabalha?
Líderes precisam melhorar processos
Competência AdministrativaEste líder tem capacidade para levar a organização a
ter bom êxito?
Passos necessários:
Avaliação
Articulação
Alocação
Atenção
Responsabilidade
Warren Wilhelm: Aprendendo com os líderes do passado
Um líder deve ser inteligente: capaz de
enxergar longe e com mais rapidez. Há de conhecer o
que é bom e ruim...digno ou indigno. Ter alicerces sociais.
Alto nível de energia –liderança é trabalho duro. A
energia também é reinvestida para o constante
crescimento pessoal.
Líderes devem enxergar as coisas diferentes dos
demais, alimentar uma visão global e manter atualizada.
Lidarão com muitas informações.
Líderes devem servir de referência e ter empatia. E
serem previsíveis.
Líderes eficazes são persuasivos – digerem muita
informação para posteriormente contrapor.
Comunicação eficaz e conhecer todos os tipos:
escrita, oral, digital, eletrônica, pela emoção...
Marshall Goldsmith: Indagar, aprender, acompanhar e crescer
•Experimento com líderes: os que acompanharam seus planos aumentaram a eficácia
•Não será “entrar em forma” e sim “permanecer em forma”. Aplicar o aprendido.
•Ouvir atentamente + refletir após indagar
•Apoiar aqueles quem dizem duras verdades antes dos problemas aumentarem
•Fará indagações constantes para receber feedback e novas ideias
•O líder que indaga serve de modelo: demonstra vontade de aprender
Indagar Aprender
AcompanharCrescer
Reflexões...
Fonte: Mensagens Diárias BKwww.bkumaris.org.br/cadastro
Bibliografia
HESSEMBEIN, F; GOLDSMITH, M.; BECKHARD, R. (orgs). Peter F. Drucker Foundation. O Líder do Futuro. São Paulo: Futura. 1996.
NAISBITT. J. O Líder do Futuro. 11 conceitos essenciais para ter clareza num mundo confuso e se antecipar às novas tendências. Editora Sextante. 2007.
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