スクラム道.06「スクラムマスター」 for fullboost

スクラムマスター

スクラム道 FullBoost 2012/5/11

2012/5/11

スクラムマスタースクラム道 Full Boost (from スクラム道場.06)

スクラムマスター

スクラム道 FullBoost 2012/5/11

こんばんは!

スクラムマスター

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高橋 一貴✤社内アジャイル・コーチ✤スクラム道スタッフ✤ Developers Summit 2012 スピーカー✤ Scrum Gathering Tokyo 2011 実行委員長✤認定スクラムプロフェッショナル

CSP、CSM、CSPO✤ Twitter: @kappa4

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Excuse

✤今日紹介するのは僕が感じてきたことや考え方です

✤いつもこれが正解だとは思わないでくれるとうれしい

✤最後の答えは自分で見付けてほしい

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スクラムマスターの定義をおさらい

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Developed and sustained by Ken Schwaber and Jeff Sutherland

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スクラムマスターは、スクラムの理解と成立に責任を持つ。そのためにスクラムマスターは、スクラムチームにスクラムの理論・プラクティス・ルールを守ってもらうようにする。スクラムマスターは、スクラムチームのサーバントリーダー(訳注:メンバが成果を上げるために支援や奉仕をするリーダーのこと)である。

『スクラムガイド』, Jeff Sutherland, Ken Schwaber 著, 角 征典訳, 2011 p.6

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スクラムマスターは、スクラムチームとのやり取りで役に立つこと/立たないことをスクラムチームの外部の人たちに理解してもらうようにする。スクラムマスターは、みんなのやり取りを変えてもらうことで、スクラムチームの作る

価値を最大化するのである。

『スクラムガイド』, Jeff Sutherland, Ken Schwaber 著, 角 征典訳, 2011 p.6

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からの～?

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…の～?

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…?

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スクラムガイドに具体的にやることは載ってない

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僕がスクラムマスターのときにやったこと

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スクラムのミーティングのとき

✤アジェンダを用意し、会議の目的を効果的に達成、高い納得度を得られるように

✤会議の主役に語ってもらえるよう話を引きだす

✤黙ってる人に話をふる

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対スクラムチーム

✤開発チームのメンバーが議論していたら整理する役を買ってでる(自分は意見はなるべく言わない)

✤プロダクトオーナー - 開発チーム間の翻訳✤チームのルールやワークフロー作りの水向けと支援

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対スクラムチーム

✤ツール類のメンテナンス✤タスクボードのメンテナンス(改善は開発 チームがやる)

✤スクラムチーム内で淀んでいる問題を見付けてリストにしておく。気付いてもらう、解決への水向け

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対スクラムチーム

✤スクラムの仕組みについて説明✤チームの外とのミーティングをアレンジ✤などなど

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対会社組織

✤文具の発注✤開発マシン等の購入働きかけ✤役割毎の権限が守られるように調整

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対会社組織

✤チームをまたがる問題を上長と相談・解決✤ Job Description作りに協力✤面接官

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スクラムマスターは…

✤社内コンサル✤奉仕者✤ファシリテーター✤コーチ✤教師

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学んだこと、あるといいなと思ったこと

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開発に関すること

✤スクラム✤ XP✤リーンソフトウェア開発✤ TOC / CCPM✤チームが使っている技術

私は、現在の状況に一番適したアイディアを探すために、どんなアイディアもその発信元によって排除することなく、流派や派閥(schools and heritages)を超えて議論することを約束する。

スクラムマスター

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スキルに関すること

✤プロジェクトの全体像を把握する能力✤ファシリテーション✤コーチング✤ティーチング✤ロジカル/クリティカル・シンキング

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スキルに関すること

✤サーバントリーダーシップ✤アサーティブな自己主張✤政治力✤空気を読んだり読まなかったりを切り替えられる

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考えること、マインドセット

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考えることはいっぱいある

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続きはWebで

かっぱっぱ  site:d.hatena.ne.jp

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心掛けてたこと

✤「自分は知ってる」と思わない✤チームもPOも組織も全力を尽していると信じる

✤解決策はあると信じる

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心掛けてたこと

✤物事はすぐに良くならないと思っておく✤自分もすぐに良くならないと思っておく✤気持ちが萎えないようにメンテナンスする

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神よ、変えることのできないものを受け入れる心の平静さを、

変え得るものを変える勇気を、そしてその両者の違いを知る叡智を

われらに授けたまえ。Reinhold Niebuhr

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こんなスクラムマスターはいやだ

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チームの作業を指示する©Brooklyn Museum

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チームの障害を無視する©Cpt. Obvious

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人の意見に耳を貸さない©Cpt. Obvious

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すごくネガティブ©Sander van der Wel

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っていうか、PO

↓これ全部俺書いたぜ!

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僕からの質問

スクラムマスター

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スクラムマスターはどれくらいチームが利用する技術や作っているプロダクトを

知っているべき?

スクラムマスター

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できるスクラムマスターは他の役割のメンバーから見るとどんな人に見えるんだろう?