1.-caratula catp civil
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UNIVERSIDAD DE HUÁNUCOFACULTAD DE INGENIERÍA
EAP de Ingeniería Civil
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
PROPUESTA DE RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA EN EXCAVACIONES DE LA CIUDAD DE HUANUCO
Para optar el título profesional de ingeniero Civil
Autor
LINN CLAYTON ZORRILLA CANDUELAS
Huánuco – Perú
2015
CAPITULO I
PROBLEMA DE INVESTIGACION
En este primer capítulo presentamos un análisis del problema
de los rendimientos de la mano de obra en edificaciones de la ciudad
de Huánuco, si bien estos últimos años se viene emitiendo rendimientos
y consumos por diferentes instituciones y cámaras de construcción de
nuestro país, no son acorde a nuestro medio, debido a las múltiples
factores que se presentan en el contexto del trabajo.
1.1. REALIDAD PROBLEMATICA
Ha sido tradicional la utilización de bases de datos comerciales
sobre rendimientos y consumo de mano de obra en actividades de
construcción como soporte en el análisis del costo y tiempo del
proyecto a ejecutar, los estimados allí presentados se alejan muchas
veces de la realidad, generando en el sector de la construcción gran
desconfianza, debido a su alta difusión.
Los rendimientos de mano de obra, utilizados en los cálculos de
presupuesto y programación de obras, deben estar fundamentados en
múltiples observaciones y análisis estadísticos, que consideren las
condiciones particulares en las cuales se realizan las diferentes
actividades de construcción.
Para el proceso de desarrollar cualquier proyecto de
construcción, la elaboración del análisis de precios unitarios y la
programación de obra son fundamentales, ya que establecen
anticipadamente el costo y la duración del proyecto, que son
imprescindibles para determinar la vialidad del mismo, por eso se torna
primordial el tener una base de datos que contenga rendimientos y
consumos reales de la mano de obra. Como es de conocimiento de los
constructores, los rendimientos y consumo de mano de obra que emiten
las diferentes Cámaras de Construcción de nuestro país no son
acordes a nuestro medio, debido a las múltiples diferencias que se
suscitan al momento de construir.
Una de las actividades en la construcción de obras civiles que
requieren importancia y atención, es la mano de obra para la
excavación, sea esta de uno o dos niveles; sin embargo, actualmente
estos rendimientos no se han analizado detalladamente con los
diferentes factores que intervienen para tal fin en nuestra ciudad; los
valores con los que hoy día se emplean para la elaboración del
presupuesto, es decir, no se ha realizado una revisión detallada y menos
aún evaluado los valores actuales con los que aún se siguen
empleando para la elaboración de los presupuestos.
Tal es el caso de la ciudad de Huánuco que todos los estudios
de proyectos de inversión (Perfiles técnicos, Expedientes Técnicos,
Estudios de pre factibilidad, etc.). Para los análisis de costos y tiempo
(cronogramas de obra) en excavaciones se viene utilizando los
rendimientos mínimos oficiales de la mano de obra de la provincia de
Lima y Callao, en jomadas de 8 horas, establecidos por resolución
ministerial No 175 del 09.04.68., y otros rendimientos, que distan mucho
de nuestra realidad, ya que existen diversos factores que influyen en el
rendimiento en excavaciones de los trabajadores de la ciudad de
Huánuco.
1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA:
PROBLEMA GENERAL
¿Cuál es el rendimiento de mano de obra en excavaciones de
la ciudad de Huánuco?
Probablemente sea similar a las publicaciones de la cámara de
construcción (CAPECO) de nuestro país.
PROBLEMA ESPECIFICO
¿Que tanto se alejan o se acercan los datos existentes
sobre rendimientos de mano de obra en excavaciones,
utilizados en la en la ciudad de Huánuco?
¿Qué factores particulares (clima, equipamiento, supervisión,
economía general, trabajador y aspectos laborales), influyen
en el rendimiento de excavación manual?
¿Qué tan verídico son los datos existentes sobre rendimientos
de mano de obra en excavaciones, utilizados en la en la ciudad
de Huánuco?
1.3. OBJETIVOS: GENERAL, ESPECÍFICOS
1.3.1. OBJETIVO GENERAL.
Determinar los rendimientos de mano de obra en excavaciones
de la ciudad de Huánuco.
1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Calcular cuál es la posible varianza del rendimiento de mano de
obra en excavaciones.
Considerar los diferentes factores particulares (clima,
equipamiento, supervisión, economía general, trabajador y
aspectos laborales) en que se realizan las actividades de
excavación manual.
Contrastar los datos existentes sobre rendimientos de mano de
obra en excavaciones utilizados en la ciudad de Huánuco.
1.4. HIPOTESIS: GENERAL, ESPECIFICOS
1.4.1. HIPOTESIS GENERAL.
La determinación de los rendimientos de la mano de obra en
excavaciones, mediante un estricto control permitirá precisar el
rendimiento adecuado de la ciudad de Huánuco.
1.4.2. HIPOTESIS ESPECÍFICO.
El cálculo de la posible varianza determinara el rendimiento de la
mano de obra en excavaciones.
La consideración de los diferentes factores particulares (clima,
equipamiento, supervisión, economía general, trabajador y
aspectos laborales) en que se realizan las actividades de
excavación manual, permitirá precisar el rendimiento adecuado
de la ciudad de Huánuco.
Al Contrastar los datos existentes sobre rendimientos de mano
de obra en excavaciones utilizados, permitirá precisar el
rendimiento adecuado de la ciudad de Huánuco.
1.5. VARIABLES
1.5.1. VARIABLE INDEPENDIENTE
Rendimiento en excavaciones
1.5.2. VARIABLE DEPENDIENTE
Mano de obra, factores que afectan a la mano de obra.
1.6. JUSTIFICACION
1.6.1. JUSTIFICACION TEORICA.
El tema surge debido a la incertidumbre que existe en el
sector de la construcción en la ciudad de Huánuco, ya que los
datos existentes sabré rendimientos en excavaciones de las
diferentes instituciones públicas y privadas vienen usando los
rendimientos de el "Manual de Rendimientos Mínimos de Mano
de Obra de las provincias de Lima y Callao han sido tomados de
la Resolución Ministerial No 175 del 09 de abril de 1968 del
Ministerio de Vivienda y Construcción". Dicha Resolución
Ministerial define el estándar mínimo que debe realizar un
operario promedio en una jornada de ocho horas.
El estándar de Rendimientos Promedio corresponde a
una recomendación de la Cámara Peruana de los Constructores
(CAPECO) para las empresas afiliadas. Ambos estándares son
aplicables a las provincias de Lima y Callao del Departamento de
Lima.
1.6.2. JUSTIFICACION PRACTICA
El presente proyecto se pretende que las constructoras
y consultores tengan una base de datos confiable sobre los
rendimientos en excavaciones en la ciudad de Huánuco. Para la
realización de los distintos proyectos de construcción y
consultoría, tanto en sector privado coma el público.
1.6.3. JUSTIFICACION METODOLOGICA
Para realizar este proyecto se va ayudar de los
siguientes métodos de investigación.
Investigación de campo, con este método se llegara a
saber la situación de los rendimientos en la ciudad de Huánuco
y los factores que afectan directamente al rendimiento.
Análisis estadístico, mediante el análisis estadístico
se determinara el valor real de los rendimientos y cuál es la
diferencia entre los rendimientos obtenidos y los usados
actualmente.
1.7. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACION
Las limitaciones que hemos tenido en la presente investigación son:
falta de recursos financieros humanos y materiales que determinan en última
estancia los alcances de la investigación.
La falta de apoyo por parte de las instituciones públicas (municipios y
gobierno regional) y las empresas privadas (constructoras, consultoras y de
supervisión) para poder acceder a la toma de datos de campo, mas parece
que les causa incomodidad y hasta algunos casos agresivos.
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
En este segundo capítulo sobre la teoría de rendimientos de mano de
obra con mucho mayor énfasis en la excavación manual.
2.1. TEORIA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA
La mano de obra, como uno de los componentes es el proceso
productivo, aparece como una de las variables que afectan la
productividad. Como uno de los objetivos de todas las empresas es ser
más competitivos, mejorando la productividad de sus procesos
productivos, se hace necesario conocer los diferentes factores que
afectan la mano de obra, clasificándolos y determinando una
metodología para medir su afectación en los rendimientos y consumos de
mano de obra de los diferentes procesos de producción.
Los conceptos rendimientos y consume, se prestan a
confusiones entre ingenieros y arquitectos de la construcción. Es
necesario entonces precisar el significado de estos términos.
2.1.1. RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA.
Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad
de obra alguna actividad completamente ejecutada por una
cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente
especialidad por unidad de recurso humano, normalmente
expresada como um/hH (unidad de medida de la actividad
por hora Hombre).
2.1.2. CONSUMO DE MANO DE OBRA
Se define como la cantidad de recurso humano de horas
hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o
varios operarios de diferente especialidad, para ejecutar
completamente la cantidad unitaria de alguna actividad. El
consumo de mano de obra se expresa normalmente en hH/um
(horas-Hombre por unidad de medida) y corresponde al universo
matemático del rendimiento de mano de obra.
La eficiencia en la productividad de la mano de obra,
puede variar en un amplio rango que va desde 0%, cuando no
se realiza actividad alguna, hasta el 100% si se presenta la
máxima eficiencia teórica posible.
Enmarcados entre los dos anteriores limites, se
encuentran los rendimientos y consumos reales de la mano de
obra obtenibles en cualquier condición, para los cuales se han
definido diferentes rangos de acuerdo con la eficiencia en la
productividad, como muestra el cuadro 01, de acuerdo a la
propuesta de Jhon S. Page en su libro "estimator's general
construction man - hour manual".
CUADRO 01: C l a s i f i c a c i ó n de la eficiencia en la productividad de la mano de obra.
FUENTE: Estimator's general construction man - hour manual, John S.
Page
Se considera como normal o promedio, el rango de
eficiencia en la productividad comprendido entre 61 % y 80%,
por lo tanto, se puede definir como el 70% valor normal de
productividad en la mano de obra, valor que puede ser
afectado positiva o negativamente por diferentes factores,
Muy baja 10% -40%
Baja 41% - 60%
Normal (promedio) 61% - 80%
Muy buena 81% - 90%
Excelente 91% -100%
obteniéndose así rendimientos mayores o menores al promedio
respectivamente.
2.2. FACTORES DE AFECTACION DE LOS RENDIMIENTOS DE MANO
DE OBRA.
Cada proyecto de construcción es diferente y se realiza en
diversas condicione, derivándose en diferentes factores que influyen
positiva o negativamente en los rendimientos de mano de obra, como
se dijo anteriormente, los cuales podemos agrupar bajo siete categorías,
como se muestra en el cuadro 02.
CUADRO 02: Factores que afectan los rendimientos de mano de obra.
FUENTE: Estimators general construction man - hour manual, John S. Page.
Adaptaci6n de los ingenieros Antonio Cano R. y Gustavo Duque V.
2.2.1. ECONOMIA GENERAL.
Este factor se refiere al estado económico de la nación
o el área especifica en donde se desarrolla el proyecto. Los
aspectos a ser considerados dentro de esta categoría son los
siguientes:
Tendencias y resultados de los negocios en general.
Volumen de construcción.
Situación de empleo.
Si después de considera los anteriores aspectos se concluye
que la economía general es buena o excelente, la productividad
1 Economia General
2 Aspectos Laborales
3 Clima
4 Actividad
5 Equipamiento
6 Supervision
7 Trabajador
tiende a rebajar, debido a que cuando los sectores están bien,
se hace difícil encontrar mano de obra de buena calidad,
supervisores competentes, teniendo que recurrir a personal
inexperto. En el caso contrario, cuando la economía se
encuentra en estados normales, la productividad tiende a
mejorar, ya que bajo condiciones normales se dispone de
personal calificado para realizar labores de supervisión y
ejecución de las actividades.
La economía general en la que se desarrolla el
proyecto, produce una reacci6n en cadena con las otras
seis categorías, por lo tanto este aspecto debe ser
considerado cuidadosamente.
Los factores que hacen parte de esta categoría y que
deben ser tenidos en cuenta son los siguientes:
Disponibilidad de mano de obra, en los casos de
actividades que requieran personal calificado
(oficiales de construcción).
Disponibilidad de supervisores (maestros y residentes
de obra).
Disponibilidad de insumos.
2.2.2. ASPECTOS LABORALES
Existe una relación importante entre la productividad de la
mano de obra y las condiciones laborales en que realiza el
proyecto. La disponibilidad de personal experto y capacitado
en la zona donde se realizan los trabajos o la necesidad de
desplazar personal de otros sitios con condiciones de pago
algunas veces diferentes a las de la zona, son aspectos
muy importantes a tener en cuenta. Los aspectos a
considerar bajo esta categoría son los siguientes.
Tipo de contrato. El sistema de subcontratación
destajo favorece considerablemente el rendimiento
obtenido, si se compara por un sistema de contratación
por día laborado (personal de obra por administración).
Sindicalismo. El contar con obreros sindicalizados,
influye negativamente en el rendimiento de la mano de
obra, ya que el sindicalismo mal entendido disminuye la
productividad.
Incentivos. La asignación de tareas o labores a
destajo con recompensas por labor cumplida, favorece
e mejoramiento de la productividad de la mano de obra.
Una clara y sana política de incentives aumenta el
rendimiento en las cuadrillas de trabajo.
Salarios o pago por labores a destajo. La justa
remuneración por la labor realizada, motiva al obrero a
aumentar la productividad de la mane de obra.
Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre
compañeros y entre personal obrero y jefes, sumado a
un ambiente de trabajo con condiciones en las que
tenga en cuenta el factor humano, garantiza un mayor
desempeño de la mano de obra.
Seguridad Social. La tranquilidad ofrecida por un
sistema de seguridad social que cubra al trabajador y su
familia, incentiva el rendimiento de la mano de obra.
Seguridad Industrial. La implementación y desarrollo
de programas de seguridad industrial en los sitios de
trabajo, disminuye los riesgos que afectan
negativamente la productividad de la mane de obra.
2.2.3. CLIMA
Los antecedentes del estado del tiempo en el área en
la que se construye el proyecto deben ser considerados,
tratando de prever las condiciones durante el periodo de
ejecución de la obra. Los factores a consideras dentro de esta
categoría son los siguientes:
Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado
de tiempo en el momento de realizar las actividades
influyen positivamente en la obtención de mejores
rendimiento.
Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño
del obrero.
Condiciones del Suelo. Las lluvias ocasionan
condiciones críticas del estado del suelo donde las
cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas
negativamente en su desempeño bajo condiciones
críticas.
Cubierta. Los factores negativos de la condición del
tiempo, pueden ser mitigados si se realizan las
actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece el
rendimiento de la mano de obra.
2.2.4. ACTIVIDAD.
Las condiciones específicas de las actividades a
realizar, las relaciones con otras actividades, el plazo para la
ejecución de la misma, los medios para realizar y el entorno
general de la obra, son los aspectos que pueden afectar los
rendimientos de la mano de obra. Los principales factores
dentro de esta categoría son los siguientes:
Grado de Dificultad. La productividad se ve afectada
al tener actividades con un alto grado de dificultad.
Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al
realizar ciertas actividades, disminuye su rendimiento.
Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones
en la realización de las actividades, disminuyen la
productividad de la mano de obra.
Orden y Aseo. El rendimiento se ve favorecido con
sitios de trabajos limpios y organizados.
Actividades Predecesora. La calidad de la superficie
o sitio de trabajo sobre la que se realizara una
actividad, afecta los rendimientos de mano de obra.
Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados
positivamente y existe un alto número de repeticiones
de actividad iguales, ya que facilita al obrero desarrollar
una curva de aprendizaje.
Tajo. Si se dispone de un trabajo limitado a pequeños
espacios, el rendimiento del obrero disminuye.
2.2.5. EQUIPAMIENTO.
El disponer del equipo apropiado para la realización
de las diferentes actividades, su estado general, su
mantenimiento y la reparación oportuna, afectan el rendimiento
de la mano de obra. Los principales factores dentro de esta
categoría son las siguientes:
Herramienta. La calidad estado y adecuación a la
operación realizada, afecta el rendimiento.
Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilita
la ejecución de las diferentes actividades.
Mantenimiento. La oportunidad en el mantenimiento de
equipos y herramientas afectan la productividad.
Suministro. Disponer oportunamente del equipo y
herramienta adecuada favorecen un alto desempeño de
operario.
Elementos de Protección. Debe considerarse como
parte del equipamiento, todos aquellos elementos de
protección personal tendientes a garantizar la seguridad
industrial, que coma se dijo anteriormente, facilita la
realización de actividades.
2.2.6. SUPERVISION.
La calidad y experiencia del personal utilizado en la
supervisión de las operaciones en la obra, influye
considerablemente en la productividad esperada. Los factores
que deben tenerse en cuenta en esta categoría son los
siguientes:
Criterios de Aceptación. El contar con criterios
definidos de aceptación o rechazo de las diferentes
actividades, facilita la labor de supervisión e influye
positivamente en el rendimiento de la mano de obra.
Instrucción. Al personal capacitado con instrucciones
claras, se le facilita la realización de las actividades.
Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes
etapas del proceso, facilita una mejor productividad.
Supervisión. La idoneidad, experiencia y relación del
maestro en relación con los obreros que supervisa, son
factores que favorece el desempeño del operario.
Gestión de Calidad. El desarrollo e implementación de
sistema de gestión de calidad en las empresas y su
aplicación en los proyectos, crean el ambiente propicio
para un aumento en la productividad.
2.2.7. TRABAJADOR.
Los spectos personales del operario deben considerarse,
ya que afectan su desenseño. Los factores que se incluyen en
esta categoría son:
Situación personal. La tranquilidad del trabajador y de
su grupo familiar, generan un clima propicio para la
realización de las actividades. Definir políticas de
recursos humanos y apoyo al trabajador, traerá como
consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento de
la mano obra.
Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuado
agota naturalmente a los seres humanos. Se requiere
definir políticas sobre descansos que garanticen un
normal rendimiento del trabajador en sus actividades.
Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan
habilidades independientemente del grado de
capacitación alcanzado, favoreciendo la ejecución de las
actividades y consecuentemente aumentando su
productividad.
Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así
como su posibilidad de mejorarlo, favorecen en alto
grado la mayor eficiencia de su labor.
Desempeño. Algunas personas no ponen todo de sí en
el desenseño de sus actividades. Esta situación debe
ser controlable con adecuado proceso de selección.
Actitud hacia el Trabajo. Se debe contar con
trabajadores con actitudes positivas hacia la labor a
realizar, para que dicha situación se refleje en un
adecuado desempeño. Esta situación se logra con un
buen sistema de selección de personal y con la
existencia de buenas relaciones laborales.
2.3. EVALUACION.
La evaluación de las categorías previamente definidas se
realiza asignándoles un porcentaje entre 0 y 100, partiendo de que lo
normal es un rendimiento del 70%. Cuanto un factor afecta el
rendimiento de manera positiva lo calificaron con un porcentaje
superior al 70%. Si par el contrario lo afecta negativamente, lo
calificaron con un porcentaje inferior a 70%.
La evaluación global sobre los parámetros se obtiene tomando
la media aritmética de las porcentajes para las siete grupos, como
guía general elaboraron el Cuadro N° 02, en que presenta las
calificaciones para cada grupo. Como esperaban que algunos grupos
tengan la capacidad de afectar e mayor medida el desempeño que
otros, definieron unos rangos de calificación para cada uno de ellos,
para lo cual sugirieron el Cuadro N ° 03.
Con los rangos sugeridos, al tomar las medidas aritméticas de
l o s extremos inferiores y superiores, la variación final de la evaluación
se ubica entre el 48% y el 76%.
CUADRO N°03: Rangos de afectación a los factores.
GRUPO RANGO (%)
Economia General 50 a 75
clima 40 a 80
Obra 40 a 80
Equipamiento 55 a 75
Supervision 50 a 75
Laborales 40 a 80
Trabajador 60 a 75
FUENTE: Estimator’s general construction man - hour manual, John S. Page.
2.4. INSTRUCTIVO PARA EVALUAR LOS FACTORES DE AFECTACION.
Por parte de los autores Cano y Duque, se propone un cuadro
en el cual se definen criterios para calificar cada uno de los factores que
pueden afectar los rendimientos o consumos de mano de obra. Para
cada factor se define una escala de calificación de 1 a 5, siendo 1 la
condición más desfavorable y 5 la más favorable. Se estima que 3 es la
condición normal. Debemos observar cada elemento de dicho cuadro
y escoger el valor que más se asemeje a la realidad de las condiciones
en las cuales se está desempeñando su actividad.
Cada grupo define su valor mediante el promedio de sus factores.
Este Valor está asociado con el Cuadro N° 04.
CUADRO 04: Rangos de Equivalencias.
GRUPO RANGO (%) 0 1 2 3 4 5
Economía General 50 a 75 50 55 60 65 70 75
Clima 40 a 75 40 47 54 61 68 75
Obra 40 a 80 40 48 56 64 72 80
Equipamiento 55 a 75 55 59 63 67 71 75
Supervisión 50 a 75 50 55 60 65 70 75
Laborales 40 a 80 50 55 60 65 70 75
Trabajador 60 a 75 60 63 66 69 75 75
FUENTE: Est imator ’s general construction man – hour manual, John S. Page.
Para la calificación de factores de afectación, se propone un
Cuadro N °05, en el cual se definen criterios para calificar cada uno de
los factores que puedan afectar los rendimientos, de las cuales de
acuerdo al cuadro N ° 03 son 7 categorías. A dos de estas categorías
(Laborales y Economía) los considera un constantes, pues califican por
igual durante el periodo de toma de datos, ya que las condiciones en
estas permanecen constantes. Se propone para cada factor una escala
de calificación de 2 a -2, siendo -2 la condición más desfavorable y 2 la
condición más favorable. Se estima que 0 es la condición normal.
CUADRO 05: Rangos de equivalencias
-2
CRITERIOS PARA EVALUACION DE FACTORES QUE AFECTAN EL CONSUMORANGO DE VALORES
50.00%
40.00%
55.00%
50.00%
60.00%
INACEPTABLE
RESENTIDO
TORMENTA
ALTA O BAJO
PANTANERO
SOL
DIFICIL
PELIGROSA
NEUROTICO
LENTO
INEXPERTO
MALO
NINGUNO
NINGUNO
NINGUNO
SIN REVISION
MALO
NO EXISTE
INADECUADO
INADECUADO
INADECUADO
NINCA
NINGUNO
MAS DE 60 Minutos
DIFICIL ACCESO
REPETIR
DE 1 - 5
MUY ESTRECHO
TRISTE
APRENDIZ
INDIFERENTE
63.75%
56.25%62.50%
67.50%
0
MUCHO RESANE
15 - 60 Minutos
ESCOMBRO
DE 5 - 10
ESTRECHO
RIESGOSA
CHARCOS
AGUACERO
INFORMALES
60.00%
50.00%
56.25%
-1
NORMAL
62.50%
60.00%
LLOVIZNA
NORMAL
HUMEDO
NORMAL
NORMAL
ADECUADA
A VECES
CASI TODOS
5 - 15 Minutos
TRANSITABLE
POCO RESANE
DE 10 - 15
NORMAL
65.00%
1
REVISION EVENTUAL
DISPUESTO
CON ALTIBAJOS
PROMEDIO
HABIL
NORMAL
REQUERIDO
COMPETENTE
REGULAR
INTERVENTORIA
VERBALES
VERBAL REQUERIDO
ADECUADA
ADECUADA
LEAL
EXPERTO
BUENA
71.25%
68.75%
2
VERBALES PREVIOS
70.00%
68.75%
70.00%
NUBLADO
SECO
MODERADO
0 - 5 Minutos
POCA SOCIEDAD
ACEPTABLE
DE 15 - 20
AMPLIO
ESTADO DEL TIEMPO
TEMPERATURA
CONDICION DEL SUELO
CUBIERTACL
IMA
AC
TIV
IDA
DE
QU
IPA
MIE
NT
OS
UP
ER
VIS
ION
TR
AB
AJA
DO
R
DOCUMENTO REQUERIDO
COMPROMETIDO
CERTIFICADO ISO
ASEO Y ORDEN TOTAL
SOBRESALIENTE
SIEMPRE
TODOS
75.00%
ESCRITOS PREVIOS
REVISION SIEMPRE
BUENO
75.00%
EXCELENTE
RAPIDO
EXPERTO
BUENO
CERTIFICADO
ACTITUD HACIA EL TRABAJO
SUPERVISION
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
SITUACION PERSONAL
ESPECIAL
75.00%
DESPEJADO
FRESCA
DURO
PERFECTA
MUY AMPLIO
75.00%
ESPECIAL
ESPECIAL
SOMBRA
FACIL
NINGUN RIESGO
80.00%
NINGUNA
RITMO DE TRABAJO
HABILIDAD
CONOCIMIENTO
CAPACITACION
DESEMPEÑO
INSTRUCCIÓN
SEGUIMIENTO
INTERRUPCIONES
ORDEN Y ASEO
ACTIVIDADES PRECEDENTES
TIPICIDAD
ESPACIO
HERRAMIENTA
EQUIPO
MANTENIMIENTO
SUMINISTRO
ELEMENTOS DE PROTECCION
GRADO DE DIFICULTAD
RIESGO
CRITERIOS DE ACEPTACION
FUENTE: Estimator’s general construction man - hour manual, John S. Page. Adaptacion
de los ingenieros Antonio Cano R. y Gustavo Duque V.
2.5. DISEÑO DEL FORMULARIO.
Teniendo en cuenta la información indispensable descrita anteriormente,
se diseñó el formulario para la toma de datos de las excavaciones, a
continuación se describe cada uno de los campos incluidos en el
formulario así:
Fecha: Se anota el di a en que se realiza la toma de
observación para tener una idea temporal de los datos.
Nombre de la Obra: En este espacio se describe el nombre
que identifica a la obra donde se hace la observación. La idea
es que en el futuro que estos datos se puedan comparar.
Encuestador: Se identifica a la persona que toma los datos.
Unidad de Medida: Se informa la unidad de medida de la
actividad que se mide.
Cantidad Ejecutada: En este caso se identifica la cantidad de
obra que es ejecutada durante el día.
Hora inicial: Se anota la hora de entrada al frente de trabajo.
Factores de Evaluación: Se diseñó este espacio para evaluar
las siguientes categorías; trabajador, actividad, equipamiento,
supervisión y clima. Los factores economía en general y laboral
no se incluyeron en el formulario, debido a que son los mismos
para todas las mediciones.
Observaciones: Se dejó este espacio para anotar cualquier
situación importante o imprevista durante la observación o con
el fin de justificar datos anotados y facilitar el procesamiento de
los mismos.
CUADRO 06: Formulario para recolección de datos de factores de afectación.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
SEG. SOCIAL SEG. INDUSTRIAL
OBRA:
DECRIPCION DE LA OBRA:
ENCUESTADOR:
ACTIVIDAD: EXCAVACIONES MANUALES
DISP. INSUMOS
CONTRATACION SINDICATO INCENTIVOS SALARIO AMBIENTE
ACTIVIDAD EQUIPAMIENTO SUPERVISIÓN TRABAJADOR
FORMULARIO 01 - TOMA DE DATOS
LABORAL
ECONOMIA DISP. DE MANO DE OBRA DISP. MAESTRO
HA
BIL
IDA
D
CO
NO
CIM
IEN
TO
CA
PA
CIT
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PEÓN (ES) CLIMA
CALIFIQUE: (-2) (-1) 0 (+1) (+2) DE ACUERDO AL CUADRO QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO
FUENTE REFERENCIA: Formato Propio.
2.6. EXCAVACIONES.
La excavación es la actividad necesaria para la remocion y
extracción de materiales del suelo o terreno, ya sea para alcanzar el nivel
de desplante de una cimentación; la rasante en la construcción de un
camino o el fondo de una cepa para alojar una tubería.
El procedimiento para la excavación está en función de las
características del terreno y de los materiales por extraer o remover, así
como el empleo de herramienta especial.
De acuerdo al procedimiento la excavación se clasifica de la siguiente
manera:
Excavaciones por medios manuales.
Excavaciones por medios mecánicos.
Excavaciones con explosivos, en caso particular y con la debida
autorización.
La profundidad es una de las características que determina la dificultad
de una excavación, por lo que también se clasifica de esta:
Desde 0.00 hasta 1.00 m de profundidad.
Desde 0.00 hasta 1.40 m de profundidad.
Desde 1.40 hasta 1. 70 m de profundidad.
La presencia de agua durante la excavación (nivel freático) representa
una condición importante para valorar esta actividad, por lo que la
excavación se clasifica también así:
Excavación en Seco. Cuando el material no presenta un
contenido de humedad considerable.
Excavación en material Saturado. Cuando en su estado
natural y antes de la excavación de la superficie ha estado
permanente expuesta al agua, aun cuando el nivel freático se
abata durante el proceso de excavación y construcción de la
cimentación.
Excavación en Agua. El abatimiento del nivel freático durante
el proceso de construcción se logra mediante acciones de
bombeo. Si esto no e s factible económica o técnicamente se
considerara como excavación en agua.
Durante el tiempo que la excavación se encuentre abierta se
tornaran medidas de seguridad y protección necesarias para
evitar accidentes, derrumbes o inundaciones.
Si las excavaciones presentan una profundidad mayor 1. 70 m
se utilizara entibados para evitar deslizamientos laterales.
2.7. MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL
2.7.1. DEFINICION
Se denomina así a las medidas que describen un valor
típico en un grupo de observaciones. Es importante tener en
cuenta que estas medidas se aplican a grupos más bien que a
individuos. Un promedio es una característica de grupo, no
individual.
2.7.2. MEDIA ARITMETICA.
La medida de tendencia central más ampliamente usada es la
media aritmética, usualmente abreviada como media (promedio).
La media aritmética de un conjunto de "n" valores es el
resultado de la suma de todos ellos divido entre "n".
∑ fx = Sumatoria de las frecuencias por su
correspondiente dato nominal.
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