1. la administración to
Post on 24-Sep-2015
218 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
-
Grassi 1
Universidad Nacional de Mar del Plata
Facultad de Ciencias de la Salud y Servicio Social
Asignatura:
ADMINISTRACIN EN TERAPIA OCUPACIONAL
Tema:
LA ADMINISTRACIN
Profesor : Carlos Dante GrassiJTP - Ayudante: Ana Laura Auzmendia
-
Grassi 2
ESQUEMA DE CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA
ProcesosCOMUNICACIN
DECISININFLUENCIALIDERAZGOMOTIVACINCONFLICTO
Funciones
PLANEACIN
ESTRUCTURACIN
CONTROL
EL HOSPITAL
LA ADMINISTRACINLAS ORGANIZACIONES
Tipologa
Responsabilidad Social
ACCIONES
Medio Ambiente
Fines
Caractersticas
Funcional
Epistemolgico
-
Grassi 3
Status Epistemolgico de la Administracin
-
PROBLEMA EPISTEMOLGICODE LA ADMINISTRACIN
ANALIZAREMOS TRES AUTORES
1. MARIO BUNGE Tcnica Cientfica
2. JORGE HERMIDA Ciencia y Tcnica
3. PETER DRUCKER Funcin Social yArte Liberal
Grassi 4
-
MARIO BUNGEUNIVERSIDAD McGILL MONTREAL - CANADA
LA ADMINISTRACIN ES UNA TCNICA CIENTFICA
Se funda sobre resultados de investigaciones cientficas.1. Estudia actividades y relaciones
administrativas que tienen lugar dentro y entre los SOCIOSISTEMAS.
2. Emplea el mtodo cientfico y sus resultados. En ciencias bsicas y aplicadas.
3. Se propone optimizar el funcionamiento de los SOCIOSISTEMAS.
Grassi 5
-
JORGE HERMIDA1941 - 1996
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
Define a la Administracin comoCIENCIA Tiene un objeto de estudio
LAS ORGANIZACIONESHa creado su propio conocimiento para ser una ciencia
Define a la Administracin comoTCNICA Crea mtodos e instrumentos
concretos para conducir a las ORGANIZACIONES
Grassi 6
-
PETER DRUCKER1909 2005
El MANAGEMENT es una FUNCIN SOCIALDESPUES DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL EL MANAGEMENT SE APLICA NO SOLO A LA EMPRESA. SE TRANSFORMA EN UNA FUNCIN SOCIAL
SE APLICA A CUALQUIER ESFUERZO HUMANO QUE SE LLEVE A CABO
Grassi 7
-
PETER DRUCKEREl MANAGEMENT es unARTE LIBERAL
LIBERAL Trata de los fundamentos del saber, conocimiento de uno mismo y liderazgo
ARTE Es prctica y aplicacinAplicacin del Talento
Grassi 8
-
Grassi 9
INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN
Idalberto Chiavenato
Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones.
La Administracin es la conduccin racional de las actividades de una organizacin, con o sin
nimo de lucro.
La palabra Administracin viene del latn:ad (direccin, tendencia)minister (subordinacin u obediencia)
-
Grassi 10
Implica: la Planeacin la Organizacin (estructura) la Direccin el Control
de todas las actividades diferenciadas que la divisin del
trabajo presente.
-
Grassi 11
Funciones Organizacionales
PLANEACIN: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.
ESTRUCTURA: Se encarga de determinar que actividades se realizarn, quin las llevara a cabo, cmo se agruparn, quin depende de quin y donde se tomarn las decisiones
-
Grassi 12
DIRECCIN: Se encarga de motivar a los subordinados, seleccionar los canales de comunicacin ms eficaces y resolver conflictos.
CONTROL: Se encarga del seguimiento de las actividades con el fin de garantizar que stas se cumplan de acuerdo con el plan y de corregir cualquier desviacin significativa.
-
GRASSI 13
INTERRELACIN ENTRE LOS SISTEMAS DE:PLANEACIN, ESTRUCTURACIN, DIRECIN y CONTROL
ENTRADAS SISTEMAS SALIDAS
PLANESPUESTOS
PROCESO DEDIRECIN
RESULTADOSHECHOS
OBJETIVOS RESULTADOS
PROCESO DECONTROL
ACCIONES CORRECTIVAS
1
2
3
PLANES PROCESO DE ESTRUCTURACIN
PROCESO DE PLANEAMIENTO PLANES
PUESTOS DETRABAJO
OBJETIVOS
-
Grassi 14
El conocimiento tcnico de la Administracin es bsico e
indispensable, pero depende de los rasgos de la personalidad y
del modo de actuar del administrador.
Tres tipos de habilidades son necesarias para ejecutar con
eficacia y eficiencia el proceso administrativo.
-
Grassi 15
Habilidad Tcnica: Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y equipos para realizar tareas especficas de acuerdo con su instruccin, experiencia y educacin.
Habilidad Humana: Radica en la habilidad y el criterio para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
Habilidad Conceptual: Consiste en la habilidad de comprender la complejidad de la organizacin y la adaptacin del comportamiento de las personas en funcin de los objetivos de la organizacin y los objetivos individuales.
-
Grassi 16
Nivel InstitucionalEstratgico
Nivel MedioGerencial
Nivel Operativo
Habilidades necesariasNiveles de la Organizacin
-
Grassi 17
Competencias Conocimiento:Es el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes que el administrador tiene sobre su especialidad.PerspectivaEs la capacidad de poner el conocimiento en accin, de saber transformar la teora en prctica, aplicar el conocimiento al anlisis de situaciones y a la solucin de problemas.ActitudComportamiento personal del administrador frente a las situaciones de trabajo, estilo personal de dirigir, motivar comunicar y sacar adelante las cosas.
-
Grassi 18
PerspectivaSaber Hacer
Visin Personal de las CosasManera Prctica de aplicar el Conocimiento en la solucin
de problemas
ActitudLograr que las cosas sucedan
Comportamiento activo y proactivo
Espritu emprendedor y de equipoLiderazgo y Comunicacin
ConocimientoSaber
Know HowInformacin
Actualizacin profesionalSuperacin Constante
COMPETENCIAS
-
Conocimiento(Saber)
Grassi 19
Perspectiva(Saber hacer)
Actitud(Lograr que las
cosas sucedan)
Competencias Personales del Terapista OcupacionalTrabajo Directivo - Administrador
Habilidades Conceptuales
Habilidades Humanas
Habilidades Tcnicas
+ =
XITOPROFESIONAL
Terapista Ocupacional
Administrador
-
Grassi 20
Se propone desarrollar la capacidad de pensar, de definir situaciones
organizacionales complejas, de diagnosticar,
de proponer soluciones, de implementar
y de evaluar.
-
Grassi 21
La tarea bsica de la Administracin es lograr
realizar las actividades con la participacin de las personas.
Interpretar los objetivos propuestos por la organizacin
y transformarlos en ACCIONES a travs de la
Planeacin, la Estructura, la Direccin y el Control.
-
Grassi 22
19001900 1930193019201920 19401940 1960196019501950 1990199019701970
EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO CONTENIDO DE LA ADMINISTACIN
TEORA CLSICATEORA
CLSICA BUROCRTICABUROCRTICA
RELACIONESHUMANAS
RELACIONESHUMANAS
NEOCLSICOSNEOCLSICOS
TEORA DE LA ORGANIZACINTEORA DE LA
ORGANIZACIN TEORA CONTINGEN-
CIAL
TEORA CONTINGEN-
CIALTEORA DE SISTEMASTEORA DE SISTEMAS
TAYLORFAYOL
TAYLORFAYOL
MAYOLEWINMAYOLEWIN
KOONTZODONELLNEWMANDRUCKER
KOONTZODONELLNEWMANDRUCKER
SIMONMARCHCYERT
SIMONMARCHCYERT
RAPAPORTBERTALANFFY
BULDING
RAPAPORTBERTALANFFY
BULDING
LAURENCELORCH
LAURENCELORCH
MAXWEBER
MAXWEBER
ESTRUCUTRAESTRUCUTRA
PERSONASPERSONASTAREASTAREAS
ESTRUCTURAESTRUCTURA
PERSONASPERSONAS AMBIENTEAMBIENTETECNOLOGATECNOLOGA
top related