1.2 1-2-3 erm ambiente interno-establecimiento de objetivos
Post on 03-Feb-2018
217 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
1/25
Econ. Juan C. Palacios V.
ESPE
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
2/25
LaAdministracin del riesgo es un trmino aplicado aun mtodo lgico y sistemtico que establece elcontexto, identificacin, anlisis, tratamiento,
monitoreo y comunicacin sobre los riesgos asociadoscon una determinada actividad, funcin o proceso, conel fin de capacitar a las organizaciones para minimizarsus prdidas y maximizar sus oportunidades
Rodrigo Estupin
LA GESTION DEL RIESGO
2
METODOLOGIA GENERAL PARA LA GESTION DE RIESGOS
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
3/25
Apoyo de la Administracin
Objetivos claros
Cronogramas
RecursosFormacin de equipos
Metodologas
Herramientas
Bases de Datos
Poltica de Administracin del riesgo
PRERREQUISITOS
3
METODOLOGIA GENERAL PARA LA GESTION DE RIESGOS
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
4/25
Diagnstico. Est preparada la organizacin?
ESCALA:
1 (nunca)
2 (algunas veces)
5 (siempre)
RESULTADOS
< 24 La administracin de
riesgos no es parte de la
organizacin
24-36 La administracin de
riesgos es parte de la
organizacin pero
necesita fortalecersepara ser parte de la
cultura
> 36 La administracin del
riesgo es parte
importante
4
METODOLOGIA GENERAL PARA LA GESTION DE RIESGOS
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
5/25
Ciclos importantes de la Gestin de Riesgos:
5
METODOLOGIA GENERAL PARA LA GESTION DE RIESGOS
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
6/25
Informacin tomada del documento:
Gestin de Riesgos Corporativos Marco Integrado, Tcnicas de Aplicacin
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
7/25
DEFINICION DE ERM
Es un proceso, efectuado por la junta de directores de una
unidad, por la administracin y por otro personal, aplicadoen el establecimiento de la estrategia y a travs delemprendimiento, diseado para identificar los eventospotenciales que pueden afectar la entidad, y para
administrar los riesgos que se encuentran dentro de suapetitopor el riesgo, a fin de proveer seguridad razonableen relacin con el logro de los objetivos de la entidad.
ESTRUCTURA CONCEPTUAL ERM(COSO II)
EL RIESGO EMPRESARIAL
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
8/25
COSO ERM
OBJETIVOS
COMPON
ENTES
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
9/25
OBJETIVOS SEGN ENFOQUE ERM - CATEGORIASEstratgica:
Metas de alto nivel, alineadas y con apoyo a su misin
Operaciones Uso efectivo y eficiente de sus recursos
Presentacin de reportes
Confiabilidad de la presentacin de reportes
Cumplimiento
Cumplimiento con las leyes y regulaciones aplicables
ESTRUCTURA CONCEPTUAL ERM(COSO II)
EL RIESGO EMPRESARIAL
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
10/25
COMPONENTES DEL ERM
1. Ambiente Interno (filosofa, apetito, valores ..)
2. Establecimiento de objetivos (alineados a misin
consistentes con apetito)
3. Identificacin de eventos (internos y externos)
4. Evaluacin de riesgos (probabilidad e impacto)
5. Respuesta al Riesgo (evitar, aceptar, reducir, compartir)
6. Actividades de control (polticas, procedimientos)
7. Informacin y comunicacin (relevante, cronograma)
8. Supervisin (evaluaciones independientes)
ESTRUCTURA CONCEPTUAL ERM(COSO II)
EL RIESGO CORPORATIVO
esta
presentacin
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
11/25
PROCESO DE IMPLANTACION
Preparacin del equipo lder (representantes de unidades)
Apoyo de la Alta Direccin
Desarrollo del Plan de Implantacin (fases, flujos de trabajo,
recursos, calendario, responsabilidades, entre otros)
Diagnstico de la situacin actual (sobre gestin del riesgo)
Visin de la gestin de riesgos (enfoque de aplicacin, el cmo)
Desarrollo de capacidades (el diagnstico y el enfoque permiten
comprender la necesidad de nuevas capacidades)
Plan de Implantacin (ajustes segn comprensin inicial ydesarrollo del proceso, para darle mayor profundidad)
Desarrollo y puesta en marcha de la gestin de cambios
Seguimiento
ERM
EL RIESGO CORPORATIVO
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
12/25
1. AMBIENTE INTERNO
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
ELEMENTOS CLAVE
Filosofa de la Gestin de Riesgos
Cultura de Riesgo
Consejo de Administracin y Direccin
Integridad y valores ticos
Compromiso de competencia
Cultura Organizativa
Asignacin de Autoridad y responsabilidad
Poltica y prcticas en gestin del talento humano
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
13/25
AMBIENTE INTERNO (AI) IMPACTO
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
El ambiente interno de la
organizacin determina el modo y la
intensidad como se implanta la
gestin de riesgos,
y su funcionamiento posterior.
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
14/25
AMBIENTE INTERNO FILOSOFIA DE LA GESTION DE RIESGOS
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
Creencias y actitudes compartidas que caracterizan la
forma en que la organizacin considera el riesgo, desde el
desarrollo e implantacin de sus estrategias hasta sus
actividades cotidianas.
Se refleja en las polticas, comunicaciones, y toma de
decisiones.
Algunas organizaciones elaboran una declaracin de su
filosofa .
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
15/25
AMBIENTE INTERNO FILOSOFIA DE LA GESTION DE RIESGOS
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
16/25
AMBIENTE INTERNO FILOSOFIA DE LA GESTION DE RIESGOS
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
17/25
AMBIENTE INTERNO FILOSOFIA DE LA GESTION DE RIESGOS
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
18/25
AMBIENTE INTERNO INTEGRIDAD Y VALORES ETICOS
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
19/25
2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
20/25
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
Ejm. Institucin financiera
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
21/25
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS APETITO AL RIESGO
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
22/25
FORMA DE EXPRESAR EL RIESGO ACEPTADO(en trminos cualitativos o cuantitativos)
La empresa espera diversificar su cartera, paraalcanzar un rendimiento alineado con su perfil de
riesgo objetivo.
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
APETITO AL RIESGO
Es el nivel de riesgo que
la empresa quiere aceptar
G S O SGOS CO O A OS
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
23/25
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
TOLERANCIA AL RIESGO
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
ERM GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOS
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
24/25
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
ERM GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOS
-
7/21/2019 1.2 1-2-3 ERM Ambiente Interno-Establecimiento de Objetivos
25/25
ERM- GESTION DE RIESGOS CORPORATIVOSCOSO II Marco Integrado
top related