12.icv sastanak controllera srbija bojan scepanović mcb

Bojan Šćepanović

СРБИЈА, БРЕ !

Nemacki controlling

t

1.

Strateško

planiranje

2.

Operativno

planiranje

(budžet)

3. Prognoziranje

(forecasting)

4. Troškovi

5. Izveštavanje

menadžmenta

(reporting)

13.ICV sastanak

Markus Wolf

Trikovi i izveštavanje

u Excelu sa

Hi-Chartom

17 feb 2014

6. Controlling

projekata i

investicija

7. Rizici

8. Controlling

funkcija

9. Podrška

menadžmentu

10.

Unapređenje

organizacije,

procesa,

instrumenata i

sistema

2.

Operativno

planiranje

(budžet)

Budžet je...

Fiksan! Anrhj ?

RIGIDNOST!

FORMA, A

NE SUŠTINA

FORMA, A

NE SUŠTINA

STATIČNOST!

DETALJNOST!

TROŠKOVI !

BEZ DIREKTNE

VEZE SA

STRATEGIJOM!

VREME!

1 mesec

3 6

NOVOGODIŠNJA

GROZNICA

ISTORIJA

Budžet je...

Fiksan! Anrhj ?

Anrhj ?

“Planiranje je sve, plan je ništa”. - Dwight D. Eisenhower -

“Budžet treba zabraniti. Nikada nije trebalo da postoji”.

- Jack Welch -

Kako reaguje običan controller na reč „proces budžetiranja“?

Budžet je...

Fiksan! Anrhj ?

Diktatura Anarhija

MBO Visoki ciljevi... ...i slobodni ljudi!

B B

eyond udget

beyond = izvan,

posle, dalje,

preko...

BEYOND BUDGETING

ROUNDTABLE

Šta je komplikovanije?

Gde su vrednosti važnije?

Šta je efikasnije?

Unapređenje

“Iste cifre“ – konfilkt!

• Realan

• Manje detalja

• Ambiciozan

• Relativni KPI

• Holistička evaluacija

• Dinamična, bez godišnje alokacije

• KPI targeti, kriterijumi za donošenje odluka

• Monitoring trendova

Rešavanje konflikta u budžetu

Budžet =

• Cilj

• Forecast

• Alokacija

resursa

Korak 1 Korak 2

Cilj

Forecast

Alokacija

resursa

Svrha budžeta Odvajanje

“Različite cifre“ “Kreirani događajima, a ne kalendarima“

„Boj se ovna, boj se govna, a kad ću živeti?“

- Meša Selimović -

20 maj 2014

Bjarte Bogsnes u Beogradu

2.ICV Kongres Controllera

Vidimo se!

“Uradi nešto za svoju savest ne misli da si sam kreni oštro uzmi stvar u ruke zaboravi na strah.”

- Branimir Džoni Štulić -