15 kompetensi-model-spencer

Joko Siswanto

Kompetensi(Ref: Spencer & Spencer, 1993)

Konsep Kompetensi

Spirit Tindakan Hasil

Dimensi Individu

Perilaku Prestasi Kerja

• Bakat • Motivasi• Karakter• Sikap, nilai• Pengetahuan

• Ketrampilan • Karya• Kegiatan

Lingkungan

Konsep Kompetensi

Spirit Tindakan Hasil

Dimensi Individu

Perilaku Prestasi Kerja

• Bakat • Motivasi• Karakter• Sikap, nilai• Pengetahuan

• Ketrampilan • Karya• Kegiatan

Lingkungan

Konsep Kompetensi

Tampak

Tersembunyi

Ketrampilan

Perilaku

SikapKarakterMotivasiBakat

B M K

S

N

K P

Model Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi

Karya

Lingkungan

Pengetahuan

© JS

P

Jenis Kompetensi Soft Competency

Faktor tersembunyi lebih berpengaruh Belum banyak disadari arti pentingnya Pengukuran dan pengembangan tidak mudah

Hard Competency Faktor Pendidikan, Pelatihan & Pengalaman Biasanya untuk yang superior tidak terlepas

dari soft competency (meningkatkan, menyempurnakan) (lihat Model Spencer 1993)

Pengukuran dengan sertifikasi

Sistematika Kompetensi Generik (Soft) Model Spencer (1993)

6 Kelompok Kompetensi 20 Kompetensi

Nama & Definisi Kompetensi

41 Dimensi (Ukuran) Diskripsi Dimensi Level Untuk Jabatan (Nol dan Positif) Level untuk Individu (Negatif, Nol dan Positif) Diskripsi Perilaku

© JS

Kelompok Kompetensi Generik Kemampuan Berprestasi

(Merencanakan dan Mengimplementasikan)

Kemampuan Melayani Kemampuan Memimpin Kemampuan Mengelola Kemampuan Berpikir (Cognitive) Kemampuan Bersikap Dewasa

TABEL KOMPETENSI UNTUK JABATAN

SUMBER: SPENCER & SPENCER (1993)

© JS

Kemampuan Merencanakan dan Mengimplementasikan

Acievement Orientation (ACH A, B & C)

Concern for Order, Quality and Accuracy

(CO)

Initiative (INT A & B)

Information Seeking (INF)

Kemampuan Melayani

Interpersonal Understanding (IU A

& B)

Customer Service Orientation (CSO

A & B)

Kemampuan Memimpin

Impact and Influence (IMP A & B)

Organizational Awareness (OA A &

B)

Relationship Building (RB A& B)

Kemampuan Mengelola

Developing Others (DEV A & B)

Directiveness (DIR A & B)

Teamwork and Cooperation (TW A, B &

C)

Team Leadership (TL A, B & C)

Kemampuan Berpikir (Cognitive)

Analytical Thinking (AT A & B)

Conceptual Thinking (CT A & B)

Technical/Professional/Managerial

Expertise (EXP A, B, C & D)

Kemampuan Bersikap Dewasa

Self-Control (SCT)

Self-Confidence (SCF A & B)

Flexibility (FLX A & B)

Organizational Commitment (OC)

Definisi MSDM-BK (‘CB-HRM’)

Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan serta terminasi dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi.

© JS

KERANGKA MSDM-BKStruktur

Organisasi

KKJ

(level)

(level)

AspirasiPegawai

KI

(level)

(level)

© JS

Visi, MisiBisnis, StrategiNilai, Budaya

Kompetensi Organisasi“Soft”(wajib)

(spesifik)

“Hard”(wajib)

(spesifik)

Sistem Manajemen SDM-BK Secara Terpadu

Kompensasi

Pelatihan & pengembangan

Perencanaan suksesi

RekrutmenSeleksi

Performansi

Jalur karir

Evaluasi dan Job desain

Informasi :-Jabatan: kompetensi yang dibutuhkan-Individu: kompetensi yang dimiliki