16.6.2008renzo provedel, fareimpresa per workshop dixet-confindustria, genova1 esploriamo...
Post on 02-May-2015
212 Views
Preview:
TRANSCRIPT
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
1
Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme
La passione per l’innovazioneImmagini dai Web Confindustria-DIXET-Camera di Commercio Genova
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
2
Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme
La passione per l’innovazioneImmagini dal Web Ferrero
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
3
Esploriamo l’INNOVAZIONE insieme
La passione per l’innovazioneImmagini dai Web di aziende innovative
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
4
La parola innovazione evoca….
un miglioramento “incrementale” di un processo o di un prodottoun nuovo canale di offerta del servizio…………..un nuovo prodotto/servizio (stessa categoria)un nuovo prodotto/servizio (nuova categoria) …………….…………….…………….un “salto”… un prodotto che prima non c’era: la Nutella ? la lambretta ? le schede telefoniche a ricarica ? …un nuovo modello di business/di servizio
incrementale
radicale
INNOVAZIONE
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
5
INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? P&G
Il nuovo paradigma “catturare le idee dal “catturare le idee dal mondo”mondo” conquista le grandi multinazionali in Usa ed Europa:
1.1. P&GP&G avvia nel 2000 una nuova strategia di Ricerca&Sviluppo ponendosi questo obiettivo: in 5 anni il 50% dei nuovi in 5 anni il 50% dei nuovi prodotti deriverà da open innovation e il prodotti deriverà da open innovation e il 50% dalla R&D interna.50% dalla R&D interna.
P&G conia il nuovo acronimo C&D, connect and developconnect and develop, per la propria Ricerca
Gli obiettivi vengono raggiunti e superati nel 2006
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
6Fonte. Procter & Gamble
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
7
INNOVAZIONE. Focus sul business case P&G
Perché P&G decide nell’anno 2000 una nuova Perché P&G decide nell’anno 2000 una nuova strategia dell’innovazione adottando la leva “open strategia dell’innovazione adottando la leva “open innovation”? innovation”? (nuovo Presidente Mr. Lafley)
Quattro motivi strategici:Quattro motivi strategici:
1.1. Crescita. Crescita. Ogni anno l’azienda vuole crescere di 4 miliardi di $ di fatturato. La R&D interna non riuscirà a tenere testa a questo tasso e sarà freno dello sviluppo.
2.2. Time to market. Time to market. L’esperienza esterna, i successi ed i fallimenti esterni, sono delle competenze che accelerano lo sviluppo del prodotto. In sei mesi ed otto settimane Steve Jobs riesce a ideare, ingegnerizzare e produrre i-POD.
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
8
INNOVAZIONE. Focus sul business case P&G
Perché P&G decide nel 2000 una nuova strategia Perché P&G decide nel 2000 una nuova strategia dell’innovazione adottando la leva “open dell’innovazione adottando la leva “open innovation”?innovation”?
3.3. Costi. Costi. La Ricerca esterna è costituita da alcuni milioni di persone, molte in Asia, e produce a costi inferiori a quelli degli Usa.
4.4. Cross-innovationCross-innovation. L’accesso al mercato mondiale permette di accedere a settori molto diversi dai nostri con soluzioni inusuali ma trasferibili.
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
9
INNOVAZIONE. Focus sul business case P&G
P&G reinventa anche il “come inventare” ed P&G reinventa anche il “come inventare” ed agisce sulla propria struttura agisce sulla propria struttura con queste scelte:
1. Una nuova posizione di Vice President Innovation & Knowledge
2. New roles: 70 technology entrepreneurs per lo scouting globale dell’innovazione; managers per interfacciare i broker dell’innovazione; legali per nuovi contratti col mondo “open”; formatori per avviare il cambiamento e gestire la sindrome NIH del not invented here
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
10
INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? LEGO
2. LegoLego decide nel 2004 di sviluppare la nuova linea di robots Mind Storms con la collaborazione di Clienti già nella fase di ideazione la collaborazione di Clienti già nella fase di ideazione del nuovo prodottodel nuovo prodotto
I Clienti entrano, su richiesta dell’azienda, nel processo dell’innovazione come comprimari
MA …Eric von Hippel (MIT) che ha studiato il fenomeno degli utilizzatori che innovano autonomamente con le risorse locali e che vengono poi seguiti con ritardi da 1 a 5 anni dalle imprese manifatturiere (libro “democratizing innovation”) ci spiega che il ruolo dell’utente è ancora più rilevante di quanto si possa immaginare dal caso Lego
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
11
INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? I BROKERS
3. Un primo effetto a livello globale è la nascita di aziende che collegano il mondo della Ricerca “open” con le grandi multinazionali, i BROKER
Ninesigma, Innocentive, Yet2comNinesigma, Innocentive, Yet2com, YourEncoreYourEncore sono oggi i quattro BROKER che a livello globale interfacciano il mondo dell’open innovation (stimato da 1 a 3 milioni di ricercatori) con le grandi aziende, soprattutto manifatturiere
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
12
CorporateR&D
Center
Immediate access to future thought
Nodes represent new ideas, technologies, and cross-boundary approaches
Expandable network means lower capital investment
Emergence of Open Innovation
Fonte: Ninesigma 2007
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
The Network of Solution Providers
Solution Providers from across the innovation community: From the obvious leaders such as MIT, Oxford, Dow
Chemical and Goodyear… To the specialty researchers that can provide
unobvious solutions
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
Manage Distribution of “Top Needs” Access to the global research
and innovation community Unobvious technology and
innovation connections Proactive Approach
RFP process helps define the “need”
Request for Proposals (RFPs) are non-confidential
Accelerate Connections, Improve Decisions Typically receive 6-10+
proposals per RFP Over 50% respondents typically
unknown by client
NineSigma Value Advantage
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
15
How does the NineSigma process work?
Project defined and needs developed
Stage GateReview Process
Project Plan 2 final partners 5 candidates
START
ProjectKick-Off
NegotiateResearchContract
On-site proposalanalysis
Budget,Timing,Milestones
16 proposals received
Inclusions / Exclusions
~3,000 e-mails sent by
NineSigma
Initial project scoping with NineSigma
Write the RFP
RFP Solicitation
RFP Approval
and Targeting
Write JDAs
Client review of
responses
Client / NineSigma collaboration
Accelerates Connections with New Innovation PartnersAccelerates Connections with New Innovation Partners
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
16
Example Pilot Program timeline …PILOT PROGRAM OVERVIEW
Tasks
Execute contract
AssignChampion
Kick-off meeting
Project selection
RFP creation workshop
Create RFP’s
Issue RFP’s
Report Out Meeting
Evaluate proposals
Lessons learned workshop
Week 0 4 8 12 16 20 24
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
Manage Distribution of “Top Needs” Access to the global research
and innovation community Unobvious technology and
innovation connections Proactive Approach
RFP process helps define the “need”
Request for Proposals (RFPs) are non-confidential
Accelerate Connections, Improve Decisions Typically receive 6-10+
proposals per RFP Over 50% respondents typically
unknown by client
NineSigma Value Advantage
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
18
INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? Out licensing
4. Un secondo effetto è la presa di coscienza che il modello “open” è simmetrico“open” è simmetrico. Ossia che le multinazionali non solo comprano ma anche vendono: offrono brevetti e know how al mercato. Esempi:
Out-licensing versus in-licensing (Ericsson, Nokia, Philips, IBM, Qualcomm, Intel, Texas Instruments)
Spin-outs versus spin-in (Lucents from AT&T, Schiper from Thorn EMI)
Out-sourcing of development versus in-sourcing (IDEO for HP, Apple, Samsung; Wipro e Infosys in India; Acer)
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
19
INNOVAZIONE. Quali sono i fenomeni chiave ?
5. 5. L’organizzazioneL’organizzazione dell’innovazione ha peculiarità:
nuovi paradigmi come la “separazione”la “separazione”; nuovi ruoli
come “lo sponsor” ed il “leader”; nuovi processi,
anche abilitati e/o supportati dall’ICT. Jay Galbraith:
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
20
INNOVAZIONE. Che cosa sta succedendo di importante nel mondo ? Open innovation
Il nuovo paradigma “catturare le idee dal mondo”“catturare le idee dal mondo” conquista le grandi multinazionali in Usa ed Europa
Henry Chesbrough, nel 2003, divulga i concetti e crea un logo, quello di “open innovation”, che formalizza e rende visibile un fenomeno dirompente, quello delle multinazionali che passano da una strategia focalizzata all’interno (R&D) ad un processo di innovazione più aperto (C&D)
Le buone idee non nascono solo nei grandi centri proprietari delle multinazionali ma in centinaia di migliaia di centri piccoli e molto creativi in tutto il mondo
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
21
INNOVAZIONE: le invarianti
Mai più da soli ! Mai più da soli ! L’innovazione non si può basare solo sulle forze interne dedicate alla innovazione. L’innovazione ha nuovi attori L’innovazione ha nuovi attori e sono gli utenti ed i dipendenti gli utenti ed i dipendenti
Strategia duale nell’innovazioneStrategia duale nell’innovazione. Non solo in-sourcing ma anche out-licensingout-licensing, spin off, spin in.
I principali innovatori sono gli utenti. I principali innovatori sono gli utenti. L’innovazione viene elaborata, sperimentata e spinta dall’utenza.
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
22
L’ultima frontiera: PrahaladDue concetti chiave per il nuovo modello di business:
N=1 Focus sul ClientFocus sul ClienteIl valore è l’unica, personale ““esperience del consumatore”esperience del consumatore”
CHE COSA CAMBIA ? Dal servizio all’esperienza (anche co-creata CHE COSA CAMBIA ? Dal servizio all’esperienza (anche co-creata col Cliente)col Cliente)
R=GR=G Focus sull’accesso alle risorseFocus sull’accesso alle risorseNessuna azienda è capace di soddisfare ogni singola esperienza del Cliente . La soluzione sta nell’acceder ad un grande numero di aziende e competenze in tutto il mondo.
CHE COSA CAMBIA ? Dalla “proprietà” delle conoscenze CHE COSA CAMBIA ? Dalla “proprietà” delle conoscenze all’accesso alle risorse dell’ECOSISTEMAall’accesso alle risorse dell’ECOSISTEMA
Source: C.K. Prahalad, M.S.Krishnan – The New Age of Innovation, 2008
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
23
Quanto contano le persone nel processo innovativo ?
Le domande giuste sono altre:
Di quali ruoli e persone stiamo Di quali ruoli e persone stiamo occupandoci ?occupandoci ?
Quali competenze mancano nel processo Quali competenze mancano nel processo di innovazione ?di innovazione ?
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
24
Innov-action
Un programma che porta a conclusione progetti innovativi e sviluppa processi e competenze delle persone coinvolte nell’innovazione: inventori, sponsor, capiprogetto
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
25
CoachingCoaching
““L’idea L’idea
forte”forte”
il mio progetto
““La buona La buona
idea”idea”
il mio progetto
““L’idea L’idea
vincente”vincente”
il nostro progetto
““L’idea L’idea
viva”viva”
il nostro progetto
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
26
Il programma Innov-Il programma Innov-actionaction: i moduli: i moduli1° ciclo: INVENZIONE
““La buona idea”La buona idea”
“Catturare idee dal mondo”
“La creatività disciplinata”
2° ciclo: SOLUZIONE
““L’idea forte”L’idea forte”
“I metodi di problem solving strutturati e il ruolo dell’intuizione”
“I progetti impossibili”
3° ciclo:ESPRESSIONE
““L’idea vincente”L’idea vincente” “Essere in sintonia”
“Avere impatto”
CONCLUSIONE
““L’idea viva”L’idea viva” “Valorizzare le innov-azioni realizzate”
16.6.2008 Renzo Provedel, Fareimpresa per workshop DIXET-Confindustria, Genova
27
Dove mi trovate:Dove mi trovate:
Blog Open innovationBlog Open innovation
http://openinnovation-fareimpresa.blogspot.comhttp://openinnovation-fareimpresa.blogspot.com
Blog Inform-azioneBlog Inform-azione
http://inform-azione-fareimpresa.blogspot.comhttp://inform-azione-fareimpresa.blogspot.com
Social network Open innovationSocial network Open innovation
https://www.xing.com/net/openinnovation/
Scuola di CoachingScuola di Coaching
www.schoolofcoaching.it
NinesigmaNinesigmawww.ninesigma.com
top related