19fx carolina lustoza laiana melo unidade 07 estoques
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19FX
CAROLINA LUSTOZALAIANA MELO
UNIDADE 07
ESTOQUES
CUSTOS ASSOCIADOS A ESTOQUES
Objetivos de custo
Objetivos de custo
Objetivos de nível de serviço
Objetivos de nível de serviço
Balancear os custos de manter e de pedir estoque, porque esses custos têm comportamento conflitante.
O objetivo é encontrar um plano de suprimento que minimize o custo total.
De um lado, deve-se obter o maior equilíbrio possível entre a produção e o custo total de estoque; e de outro lado, o nível de serviço prestado aos clientes.
OBJETIVOS DO ESTOQUE
PREVISÃO DE INCERTEZAS
Nunca se tem certeza da demanda a ser solicitada pelos clientes e da quantidade a ser enviada para estocagem. Uma das primeiras questões consideradas no controle de estoque é a previsão de vendas futuras, da demanda, bem como a estimativa do tempo de ressuprimento – lead time.
Tem-se a previsão da demanda através de pesquisas de intenção diretamente com o cliente que podem ser utilizadas e traduzidas em informações de previsão de vendas.
Para controle de estoques, faz-se a previsão de vendas com base no histórico de vendas passadas.
Para lidar com o lead time a empresa deve ter um relacionamento confiável com seus fornecedores para garantir a reposição de estoque assim que necessário.
Estoque: como Estratégia integradora do Negócio
Estratégias mais proativas que baseiam-se nas necessidades dos clientes.
Visão integrada da gestão da logística. Reconhecimento de que a logística funciona com o apoio de
diversas estruturas Uma das atividades do planejamento empresarial é
identificar e posicionar os elementos da gestão da logística dentro da estrutura do negócio global passando pelos seguintes pontos:
Plano de negócios; Plano de produção; Plano das necessidades dos recursos; Plano Financeiro; Gerenciamento da demanda.
FLUXO DESCONTÍNUO/ DISTRIBUIÇÃO EMPURRADA
Técnica de gestão de estoque, onde o fluxo de material é “empurrado” ao longo do processo pela fábrica até a distribuição, para suprir clientes.
PONTO DE REPOSIÇÃOTem como finalidade
dar início ao
processo de
ressuprimento com
tempo suficiente
para não ocorrer
falta de material.
Caracteriza-se pela
quantidade fixa de
ressuprimento e
tempo de reposição
variável.
Balanceia a relação:
ESTOQUE ELEVADO(maior custo de manutenção)
XESTOQUE BAIXO
(risco de perda de vendas)
REPOSIÇÃO PERIÓDICA
Caracteriza-se pela quantidade variável de ressuprimento e tempo fixo de reposição.
Aqui a reposição de estoque se relaciona diretamente com o tempo de estocagem e não com a quantidade de estoque.
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