2. Секрет сучасного менеджера. Тренди управления...

Секрет современного менеджераТренды управления разработкойСекрет современного менеджераТренды управления разработкой

Львов, 26.11.2016Lviv Project Management Day

Тренды управления разработкой

Изменисьили умри

Секрет современного менеджера

Нужные людина своих местах

Львов, 26.11.2016Lviv Project Management Day

Андрей УманскийProduct Manager

Дмитрий ГоринProject Manager

Львов, 26.11.2016Lviv Project Management Day

Содержание

1. Пройденные эпохи2. T shape, E shape 3. Уровни лидерства4. Четыре роли лидера 5. Острова безответственности6. Образ лидера

● Элвин Тоффлер > Сергей Переслегин ● Клер Грейвз > Валерий Пекар● Стивен Кови

© Грейвз > Бек, Кован > Лалу, Пекар БИРЮЗОВЫЙ Глобальность

Цвет Парадигма

ЖЁЛТЫЙ Интеграция

Спиральная динамика

ЗЕЛЕНЫЙ Гармония

ОРАНЖЕВЫЙ Достижения

СИНИЙ Порядок

КРАСНЫЙ Власть силы

ФИОЛЕТОВЫЙ «Семья»

БЕЖЕВЫЙ Выживание

стабилизация

Фазовый барьер Механика фазового переходаВперёд: прорыв, преодоление фазового барьера, революция, дальнейшее развитие+

+

4 направления прорыва фазового барьера:● технологический,● социальный,● идейный,● управленческий

0Остановка: застревание в текущей фазе, стабилизация, застой0

–Назад: затяжной кризис, фазовая катастрофа, «шаг назад», «тёмные века»–

× Скачок: очень сложно реализуемо, разрыв поколений, нестабильность, опасно

×

революция

развитие

кризис

ничего не делать, поглощение наиболее сильным соседом, страна-ресурс

Затяжной фазовый кризис–

прорыв в технологическом, социальном, идейном, управленческом направлениях

Преодоление фазового барьера+

индустриальная колония новых стран-лидеров (металлургия, с\х, ИКТ)

Застревание в текущей фазе0

Три сценария для Украины

ПОСТИНДУСТРИАЛЬНАЯ ФАЗАвысокотехнологичное производство, гуманитарные и информац. технологии

АРХАИЧНАЯ (ПРИРОДНАЯ) ФАЗАохота и собирательство, кочевое скотоводство, раннее земледелие

АГРАРНАЯ ФАЗАразвитое сельское хозяйство, ремёсла, низкотехнологичное производство

ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ФАЗАразвитая промышленность и наука, массовое производство, механика

Смена технологических фаз

Иметь только узкую специализацию уже недостаточно.

Мастера на все руки и профессионалы узкого профиля в одном.

Сбалансированный набор из умения работать на стыке дисциплин, высокого уровня эмпатии и желания расширять кругозор

● Опыт

● Знания

● Исследования

● Любопытство

● Выполнение

Круги влияния или мой суп.

Контроль

Влияние

Все остальное

Лидерство:● Начинается с инициативы,

изнутри наружу● Инициатива - проявление

внутренней силы● Результат выбора● Расширение круга влияния

1. Уровни лидерстваУровни лидерства

Эксперт

~45%

«Я» и «Моё». Часто не слышит того, что говорят

другие люди.

Люди = проблемы.

Ориентация на тактику, на решение поставленных задач.

Верит, что лидеров уважают и слушают за их знания, умения, опыт и

занимаемую должность.

Обычно «продавливает» свое мнение, или вообще ничего не говорит.

Не просит и не дает обратную связь.

Скорее супервизор, а не менеджер.

Создает группу сотрудников, а не команду. Работает с прямыми

подчиненными чаще всего один на один. Погружен в детали собственной работы.

Гибкость в переговорах Гибкость в управлении командами

Язык и мировоззрениеТип лидерства

Решатель ~35%

«Мой подход»

Часто слышит то, что хочет услышать

Люди = инструменты, пешки

Ориентация на стратегические результаты.

Верит, что лидер мотивирует других, ставя сложные и интересные задачи,

ведущие к достижению большой цели.

Придерживается в основном одного стиля: или настаивает, или соглашается.

Принимает или даже просит обратную связь, если это помогает ему в

достижении нужного результата.

Полнофункциональный менеджер.

Часто встречи по важным вопросам построены так, чтобы обеспечить

поддержку его/её собственным взглядам.

Гибкость в переговорах Гибкость в управлении командами

Язык и мировоззрениеТип лидерства

Катализатор ~5%

«Мы»Слушает глубоко и меняется под

влиянием услышанного

Люди – это активы

Ориентация на визию и содействие.

Верит, что лидеры несут инновационную, вдохновляющую визию, и объединяют правильных людей, чтобы

её воплотить.

Лидеры дают другим силы, и активно способствуют их развитию.

Балансирует между настойчивостью и учетом мнения других, исходя из конкретной

ситуации.

Выражает и ставит под сомнение любые предположения. Искренне заинтересован в

разных точках зрения. Активно ищет и применяет обратную связь.

Стремится построить команду с высокой вовлеченностью. Выступает в роли лидера

команды и фасилитатора.

Ценит организует открытый обмен мнениями по сложным вопросам.

Дает команде полномочия и развивает её.

Гибкость в переговорах Гибкость в управлении командами

Язык и мировоззрениеТип лидерства

Эксперт 1-2 года

Решатель 3-5 года

Катализатор 10-25 лет

Co-Creator 10-25 лет

Synergist 25+ лет

4 роли лидера

● Образец для подражания (моральный, а не формальный авторитет);

● Штурман (общее видение, стратегический план);

● Настройщик(согласование действий в команде);

● Вдохновитель (раскрытие потенциала каждого, предоставление свободы действий).

ChristopherAvery.com

Острова безответственности

АНТИНАМЕРЕНИЕ

НАМЕРЕНИЕЯ хочу...! Выбор есть всегда

ОСОЗНАНИЕВ чем проблема? Что мешает? Способности! Возможности!

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ

Остров Отрицания

Разве это проблема?Ну, и что тут такого?Да, какая разница?

Море неосознанности

Остров Обвинений

Нам дали нереальные сроки!Он не сделал как обещал!У нас всегда все через Ж!

Море профессионалов

Остров Оправдания

Нам не хватило ресурсов.На моем месте, никто бы...

Чертовы пробки!

Море неприятностей

Остров Стыда

Да, мы наложалиНу, что вы хотите от...

Простите, я больше не буду

Море неудач

Остров Обязательств

У меня не было другого выходаЭто был единственный путь

Не важно как, но нужно сделать

Море необходимости

Остров Отчаяния

Океан несбывшихся надежд

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Мудрость на личном уровне

Уровень отношений

Организации

Общества

Новый образ лидера

победа над собой, умение жертвовать тем, чего хочется сейчас, ради высокой общей цели.

преодоление эго, готовность слушать, строительство доверия.

поиск третьей альтернативы, делающей счастливыми обе стороны.

согласование культурных ценностей

Литература:

ask@umansky.mefb.com/andrew.umanskiy

gorin.pm@gmail.comfb.com/gorin.pm