2004年度年度中間決算中間決算 - mazdaorigin. · 2015. 1. 7. · 9...

1 2004年度中間決算年度中間決算年度中間決算年度中間決算 / 2004年度業績見通し年度業績見通し年度業績見通し年度業績見通し / 中期計画中期計画中期計画中期計画

2004年年年年11月月月月9日日日日

2004200420042004年度年度年度年度中間決算中間決算中間決算中間決算2004200420042004年度年度年度年度業績見通し業績見通し業績見通し業績見通し

中期計画中期計画中期計画中期計画

マツダ株式会社マツダ株式会社マツダ株式会社マツダ株式会社

はじめにはじめにはじめにはじめに

2004年度上期年度上期年度上期年度上期

営業利益は前年同期比営業利益は前年同期比営業利益は前年同期比営業利益は前年同期比 53%増増増増

2004年度通期年度通期年度通期年度通期

過去高の営業利益達成の見通し過去高の営業利益達成の見通し過去高の営業利益達成の見通し過去高の営業利益達成の見通し

中期計画中期計画中期計画中期計画 - ｢マツダ｢マツダ｢マツダ｢マツダモメンタム｣モメンタム｣モメンタム｣モメンタム｣

2004200420042004年度年度年度年度上期実績上期実績上期実績上期実績

上期上期上期上期増増増増/（減）（減）（減）（減）

（億円）（億円）（億円）（億円） 2004年度年度年度年度 2003年度年度年度年度金額金額金額金額 Pct.

営業利益営業利益営業利益営業利益 435 284 151 53 %

経常利益経常利益経常利益経常利益 369 190 179 94 %

税引前利益税引前利益税引前利益税引前利益 335 154 181 118 %

当期利益当期利益当期利益当期利益 187 112 75 68 %

売上高当期利益率売上高当期利益率売上高当期利益率売上高当期利益率 1.4% 0.9% 0.5 Pts -

EPS（円（円（円（円/1株）株）株）株） 15.4 9.2 6.2 68 %

上期財務指標上期財務指標上期財務指標上期財務指標

キャッシュフロー及び純有利子負債キャッシュフロー及び純有利子負債キャッシュフロー及び純有利子負債キャッシュフロー及び純有利子負債

（億円）（億円）（億円）（億円）

2004年度年度年度年度

上期上期上期上期

2003年度年度年度年度

通期通期通期通期

前年度末比前年度末比前年度末比前年度末比

改善改善改善改善/（悪化）（悪化）（悪化）（悪化）

キャッシュフローキャッシュフローキャッシュフローキャッシュフロー (140) 491 -

純有利子負債純有利子負債純有利子負債純有利子負債 3,633 3,581 (52)

151% 161% 10 Pts

設備投資設備投資設備投資設備投資 278 456 -

純有利子負債純有利子負債純有利子負債純有利子負債

自己資本比率自己資本比率自己資本比率自己資本比率

主要前提主要前提主要前提主要前提

2004年度年度年度年度 2003年度年度年度年度増増増増/（減）（減）（減）（減）

出荷台数（千台）出荷台数（千台）出荷台数（千台）出荷台数（千台）

連結連結連結連結 530 526 1 %

売上高（億円）売上高（億円）売上高（億円）売上高（億円） 13,206 12,095 9 %

為替レート為替レート為替レート為替レート

　円　円　円　円 / U.S.ドルドルドルドル 110 118 ¥ (8)

　円　円　円　円 / ユーロユーロユーロユーロ 133 134 ¥ (1)

国内・海外別売上高変動国内・海外別売上高変動国内・海外別売上高変動国内・海外別売上高変動

合計合計合計合計国内国内国内国内海外海外海外海外

04年度上期年度上期年度上期年度上期 13,206　　　　 4,115 9,09103年度上期年度上期年度上期年度上期 12,095 4,096 7,999

2004年度上期　対前年同期比較年度上期　対前年同期比較年度上期　対前年同期比較年度上期　対前年同期比較

台数・構成台数・構成台数・構成台数・構成 11 %為替　　　　為替　　　　為替　　　　為替　　　　 (2)%

日本日本日本日本

小売台数（千台）小売台数（千台）小売台数（千台）小売台数（千台） 135 134 1 %マーケット・シェアマーケット・シェアマーケット・シェアマーケット・シェア 5.0 % 4.9 % 0.1 Pts

ベリーサの導入成功ベリーサの導入成功ベリーサの導入成功ベリーサの導入成功

米国米国米国米国

好調な好調な好調な好調なMazda3

小売台数（千台）小売台数（千台）小売台数（千台）小売台数（千台） 140 144 (3) %マーケット・シェアマーケット・シェアマーケット・シェアマーケット・シェア 1.6 % 1.6 % 0.0 Pts

欧州欧州欧州欧州

4カ国で過去高の販売台数カ国で過去高の販売台数カ国で過去高の販売台数カ国で過去高の販売台数

営業利益変動営業利益変動営業利益変動営業利益変動2004年度上期年度上期年度上期年度上期　　　　対前年同期比較対前年同期比較対前年同期比較対前年同期比較

151 182

営利合計営利合計営利合計営利合計台数・構成台数・構成台数・構成台数・構成為替為替為替為替商品向上商品向上商品向上商品向上コスト削減コスト削減コスト削減コスト削減販売費用販売費用販売費用販売費用その他その他その他その他

04年度上期年度上期年度上期年度上期 43503年度上期年度上期年度上期年度上期 284

億円億円億円億円欧州での販売欧州での販売欧州での販売欧州での販売好調好調好調好調

151 182

億円億円億円億円

営業利益変動営業利益変動営業利益変動営業利益変動

USドルドルドルドル (34)その他その他その他その他　　　　8

2004年度上期年度上期年度上期年度上期　　　　対前年同期比較対前年同期比較対前年同期比較対前年同期比較

商品対策及び商品対策及び商品対策及び商品対策及び規制対応規制対応規制対応規制対応

VE及びその他及びその他及びその他及びその他

商品コスト削減商品コスト削減商品コスト削減商品コスト削減

2004年度上期年度上期年度上期年度上期　　　　対前年同期比較対前年同期比較対前年同期比較対前年同期比較

151 182

営業利益変動営業利益変動営業利益変動営業利益変動2004年度上期年度上期年度上期年度上期　　　　対前年同期比較対前年同期比較対前年同期比較対前年同期比較

151 182

開発費、開発費、開発費、開発費、カスタマー対応及カスタマー対応及カスタマー対応及カスタマー対応及びその他費用びその他費用びその他費用びその他費用

2004200420042004年度年度年度年度通期見通し通期見通し通期見通し通期見通し

2004200420042004年度財務指標年度財務指標年度財務指標年度財務指標

通期通期通期通期増増増増/(減）減）減）減）

（億円）（億円）（億円）（億円） 2004年度年度年度年度 2003年度年度年度年度金額金額金額金額 Pct.

営業利益営業利益営業利益営業利益 780 702 78 11 %

経常利益経常利益経常利益経常利益 740 580 160 28 %

税引前利益税引前利益税引前利益税引前利益 660 541 119 22 %

当期利益当期利益当期利益当期利益 370 339 31 9 %

売上高当期利益率売上高当期利益率売上高当期利益率売上高当期利益率 1.4% 1.2% 0.2 Pts -

EPS（円（円（円（円/1株）株）株）株） 30.4 27.8 2.6 9 %

主要前提主要前提主要前提主要前提

2004年度年度年度年度 2003年度年度年度年度増増増増/(減減減減)

出荷台数（千台）出荷台数（千台）出荷台数（千台）出荷台数（千台）

連結連結連結連結 1,130 1,076 * 5 %

売上高（億円）売上高（億円）売上高（億円）売上高（億円） 27,100 25,747 * 5 %

為替レート為替レート為替レート為替レート

　円　円　円　円 / U.S.ドルドルドルドル 107 113 ¥ (6)

　円　円　円　円 / ユーロユーロユーロユーロ 132 133 ¥ (1)

* 12ヵ月換算値ヵ月換算値ヵ月換算値ヵ月換算値

国内・海外別売上高変動国内・海外別売上高変動国内・海外別売上高変動国内・海外別売上高変動

合計合計合計合計国内国内国内国内海外海外海外海外

04年度年度年度年度　　　　 27,100　　　　 8,600 18,50003年度年度年度年度　　　　 25,747 8,462 17,285

2004年度　対前年比較年度　対前年比較年度　対前年比較年度　対前年比較

台数・構成台数・構成台数・構成台数・構成 7 %為替　　　　為替　　　　為替　　　　為替　　　　(2)%

ベリーサと新型プレマシーの導入ベリーサと新型プレマシーの導入ベリーサと新型プレマシーの導入ベリーサと新型プレマシーの導入

市場施策の加速市場施策の加速市場施策の加速市場施策の加速

力強い成長軌道を持続力強い成長軌道を持続力強い成長軌道を持続力強い成長軌道を持続

出荷台数出荷台数出荷台数出荷台数5％アップ％アップ％アップ％アップ

04年度年度年度年度 78003年度年度年度年度 702

USドルドルドルドル (70)その他　　その他　　その他　　その他　　(61)

商品対策及び商品対策及び商品対策及び商品対策及び規制対応規制対応規制対応規制対応

VE及びその他及びその他及びその他及びその他

商品コスト削減商品コスト削減商品コスト削減商品コスト削減

開発費、開発費、開発費、開発費、カスタマー対応　カスタマー対応　カスタマー対応　カスタマー対応　及びその他費用及びその他費用及びその他費用及びその他費用

総括総括総括総括

2004年度上期年度上期年度上期年度上期

営業利益は前年同期比営業利益は前年同期比営業利益は前年同期比営業利益は前年同期比 53%増増増増

欧州、中国で販売好調欧州、中国で販売好調欧州、中国で販売好調欧州、中国で販売好調

宇品第宇品第宇品第宇品第2工場再開工場再開工場再開工場再開

2004年度通期年度通期年度通期年度通期

過去高の営業利益達成の見通し過去高の営業利益達成の見通し過去高の営業利益達成の見通し過去高の営業利益達成の見通し

更なる商品主導の成長更なる商品主導の成長更なる商品主導の成長更なる商品主導の成長

ABCコスト削減活動の成功コスト削減活動の成功コスト削減活動の成功コスト削減活動の成功

マツダマツダマツダマツダモメンタムモメンタムモメンタムモメンタム

骨子骨子骨子骨子

ミレニアムプランの現状ミレニアムプランの現状ミレニアムプランの現状ミレニアムプランの現状

長期ビジョン長期ビジョン長期ビジョン長期ビジョン

コミットメントコミットメントコミットメントコミットメント

主要施策主要施策主要施策主要施策

まとめまとめまとめまとめ

ミレニアムプランの現状ミレニアムプランの現状ミレニアムプランの現状ミレニアムプランの現状

702780

成長成長成長成長 –––– 営業利益営業利益営業利益営業利益

2000年度年度年度年度 2001年度年度年度年度 2002年度年度年度年度 2003年度年度年度年度 2004年度年度年度年度

出荷台数出荷台数出荷台数出荷台数 (千台千台千台千台)　　　　2004年度年度年度年度 1,130　　　　2000年度年度年度年度 964

力強い商品主導の成長力強い商品主導の成長力強い商品主導の成長力強い商品主導の成長

事業再構築事業再構築事業再構築事業再構築

生産能力の再編生産能力の再編生産能力の再編生産能力の再編

子会社、関連会社の再編成子会社、関連会社の再編成子会社、関連会社の再編成子会社、関連会社の再編成

ABCコスト削減活動コスト削減活動コスト削減活動コスト削減活動

フォード・シナジーフォード・シナジーフォード・シナジーフォード・シナジー

ジョイントプログラム台数比率ジョイントプログラム台数比率ジョイントプログラム台数比率ジョイントプログラム台数比率

2000年度年度年度年度 2004年度年度年度年度

パーセントパーセントパーセントパーセント

人材育成人材育成人材育成人材育成

企業文化の革新企業文化の革新企業文化の革新企業文化の革新

• ビジネスリーダーシップ開発プログラムビジネスリーダーシップ開発プログラムビジネスリーダーシップ開発プログラムビジネスリーダーシップ開発プログラム

• 360度評価度評価度評価度評価

人材開発人材開発人材開発人材開発

• 人材開発委員会人材開発委員会人材開発委員会人材開発委員会

• ダイバーシティダイバーシティダイバーシティダイバーシティ

処遇の刷新処遇の刷新処遇の刷新処遇の刷新

• 人事管理制度人事管理制度人事管理制度人事管理制度／／／／報酬制度の刷新報酬制度の刷新報酬制度の刷新報酬制度の刷新

• ワークライフバランスワークライフバランスワークライフバランスワークライフバランス

次のフェーズ次のフェーズ次のフェーズ次のフェーズ

ブランド

プロダクト＆

テクノロジー

サプライ

社会的責任経営社会的責任経営社会的責任経営社会的責任経営

ステーク･ホルダー価値ステーク･ホルダー価値ステーク･ホルダー価値ステーク･ホルダー価値

人材

グローバル市場で戦える規模を保持し、卓越した技術とジャパンメードのグローバル市場で戦える規模を保持し、卓越した技術とジャパンメードのグローバル市場で戦える規模を保持し、卓越した技術とジャパンメードのグローバル市場で戦える規模を保持し、卓越した技術とジャパンメードの精神に支えられたマツダ固有の創造性をもとにお客様に喜ばれる商品・サー精神に支えられたマツダ固有の創造性をもとにお客様に喜ばれる商品・サー精神に支えられたマツダ固有の創造性をもとにお客様に喜ばれる商品・サー精神に支えられたマツダ固有の創造性をもとにお客様に喜ばれる商品・サー

ビスを通じてお客様とすべてのステークホルダーから信頼をビスを通じてお客様とすべてのステークホルダーから信頼をビスを通じてお客様とすべてのステークホルダーから信頼をビスを通じてお客様とすべてのステークホルダーから信頼を得る自動車メーカーとなる。得る自動車メーカーとなる。得る自動車メーカーとなる。得る自動車メーカーとなる。

ブランド価値ブランド価値ブランド価値ブランド価値

グローバル効率性グローバル効率性グローバル効率性グローバル効率性

成長と価値の構築成長と価値の構築成長と価値の構築成長と価値の構築

財務実績財務実績財務実績財務実績

マツダの現状マツダの現状マツダの現状マツダの現状

営業利益率営業利益率営業利益率営業利益率6%以上以上以上以上

マツダマツダマツダマツダモメンタムのポジショニングモメンタムのポジショニングモメンタムのポジショニングモメンタムのポジショニング利益

利益

本格的な成長本格的な成長本格的な成長本格的な成長

回復回復回復回復

基盤整備基盤整備基盤整備基盤整備

成長軌道の持続成長軌道の持続成長軌道の持続成長軌道の持続

ミレニアムプランミレニアムプランミレニアムプランミレニアムプラン中期計画中期計画中期計画中期計画長期ビジョン長期ビジョン長期ビジョン長期ビジョン

中期コミットメント中期コミットメント中期コミットメント中期コミットメント

本格的な成長のための基盤の確立本格的な成長のための基盤の確立本格的な成長のための基盤の確立本格的な成長のための基盤の確立

販売及び収益の成長軌道の持続販売及び収益の成長軌道の持続販売及び収益の成長軌道の持続販売及び収益の成長軌道の持続

コミットメントと実行コミットメントと実行コミットメントと実行コミットメントと実行

中期計画のコミットメント中期計画のコミットメント中期計画のコミットメント中期計画のコミットメント

連結出荷台数連結出荷台数連結出荷台数連結出荷台数 125万台万台万台万台

営業利益営業利益営業利益営業利益　　　　 1,000 億円以上億円以上億円以上億円以上

純有利子負債自己資本比率　純有利子負債自己資本比率　純有利子負債自己資本比率　純有利子負債自己資本比率　　　　　100%以下以下以下以下

2006年度年度年度年度 :

研究開発の強化研究開発の強化研究開発の強化研究開発の強化

主要市場の取り組み強化主要市場の取り組み強化主要市場の取り組み強化主要市場の取り組み強化

グローバル効率性向上とシナジーグローバル効率性向上とシナジーグローバル効率性向上とシナジーグローバル効率性向上とシナジー

2003年度2003年度2003年度2003年度 2006年度2006年度2006年度2006年度

研究開発費研究開発費研究開発費研究開発費

研究開発の強化研究開発の強化研究開発の強化研究開発の強化

• 商品商品商品商品

• 環境環境環境環境

• 安全性安全性安全性安全性

• IT

マツダ環境ピラミッドマツダ環境ピラミッドマツダ環境ピラミッドマツダ環境ピラミッド

H2REFCEV

高効率でクリーンな高効率でクリーンな高効率でクリーンな高効率でクリーンな

エンジンエンジンエンジンエンジン

リサイクリングリサイクリングリサイクリングリサイクリング

フェーズフェーズフェーズフェーズ 3 フェーズフェーズフェーズフェーズ 4

コア・プラットフォームの　フコア・プラットフォームの　フコア・プラットフォームの　フコア・プラットフォームの　フルモデルチェンジルモデルチェンジルモデルチェンジルモデルチェンジ

コア・プラットフォームからコア・プラットフォームからコア・プラットフォームからコア・プラットフォームから市場毎にフォーカスした市場毎にフォーカスした市場毎にフォーカスした市場毎にフォーカスした

車種を投入車種を投入車種を投入車種を投入

商品ラインアップの拡大商品ラインアップの拡大商品ラインアップの拡大商品ラインアップの拡大

新型車種数新型車種数新型車種数新型車種数

1692001 - 2003 2004 - 2006

主要市場の強化主要市場の強化主要市場の強化主要市場の強化

市場にフォーカスした商品のローンチ市場にフォーカスした商品のローンチ市場にフォーカスした商品のローンチ市場にフォーカスした商品のローンチ

販売網強化販売網強化販売網強化販売網強化

お客様の期待を上回るお客様の期待を上回るお客様の期待を上回るお客様の期待を上回る

新型車の導入新型車の導入新型車の導入新型車の導入

• 日本市場向けのミニバン他日本市場向けのミニバン他日本市場向けのミニバン他日本市場向けのミニバン他

販売網の強化販売網の強化販売網の強化販売網の強化

• 新車店舗　新車店舗　新車店舗　新車店舗　30店店店店• 中古車店舗　中古車店舗　中古車店舗　中古車店舗　20店店店店

お客様満足度向上お客様満足度向上お客様満足度向上お客様満足度向上

• 販社における重点施策販社における重点施策販社における重点施策販社における重点施策

対策対策対策対策

成長軌道の強化成長軌道の強化成長軌道の強化成長軌道の強化

成長セグメント商品の導入成長セグメント商品の導入成長セグメント商品の導入成長セグメント商品の導入

• 北米専用の北米専用の北米専用の北米専用のSUV3車種車種車種車種

ディーラー専売店化の加速ディーラー専売店化の加速ディーラー専売店化の加速ディーラー専売店化の加速

• 2006年末までに年末までに年末までに年末までに50％％％％ -- 1年前倒し年前倒し年前倒し年前倒し

素晴らしい所有体験素晴らしい所有体験素晴らしい所有体験素晴らしい所有体験

• ウィナーズ・サークル・プログラムウィナーズ・サークル・プログラムウィナーズ・サークル・プログラムウィナーズ・サークル・プログラム

成長軌道の加速成長軌道の加速成長軌道の加速成長軌道の加速

欧州にフォーカスした新型車欧州にフォーカスした新型車欧州にフォーカスした新型車欧州にフォーカスした新型車

• Mazda5、、、、ディーゼル・エンジン、ディーゼル・エンジン、ディーゼル・エンジン、ディーゼル・エンジン、CO2

販売網の拡大販売網の拡大販売網の拡大販売網の拡大

• ロシアを含むロシアを含むロシアを含むロシアを含む

長期信頼度長期信頼度長期信頼度長期信頼度

• 評価を高める評価を高める評価を高める評価を高める

成長軌道の継続成長軌道の継続成長軌道の継続成長軌道の継続

中国中国中国中国

• 成長セグメント商品の導入成長セグメント商品の導入成長セグメント商品の導入成長セグメント商品の導入

• 販売統括会社の設立販売統括会社の設立販売統括会社の設立販売統括会社の設立

• 中国での生産開始中国での生産開始中国での生産開始中国での生産開始

その他の主要市場その他の主要市場その他の主要市場その他の主要市場

• ASEAN販売網の拡大販売網の拡大販売網の拡大販売網の拡大

• その他市場での成長その他市場での成長その他市場での成長その他市場での成長

成長軌道の構築成長軌道の構築成長軌道の構築成長軌道の構築

中国中国中国中国////その他の市場その他の市場その他の市場その他の市場

グローバル効率性向上とシナジーグローバル効率性向上とシナジーグローバル効率性向上とシナジーグローバル効率性向上とシナジー

グローバル調達グローバル調達グローバル調達グローバル調達• フォードと協働したグローバル調達フォードと協働したグローバル調達フォードと協働したグローバル調達フォードと協働したグローバル調達

コスト革新コスト革新コスト革新コスト革新• コモディティー・サイクル・プランに焦点を当てたコモディティー・サイクル・プランに焦点を当てたコモディティー・サイクル・プランに焦点を当てたコモディティー・サイクル・プランに焦点を当てたABC活動フ活動フ活動フ活動フ

ェーズェーズェーズェーズ2を実行を実行を実行を実行

サプライ・チェーン・マネジメントサプライ・チェーン・マネジメントサプライ・チェーン・マネジメントサプライ・チェーン・マネジメント• グローバル物流革新と計画順序生産の実現グローバル物流革新と計画順序生産の実現グローバル物流革新と計画順序生産の実現グローバル物流革新と計画順序生産の実現

－　受注生産へ－　受注生産へ－　受注生産へ－　受注生産へ

グローバル・コストグローバル・コストグローバル・コストグローバル・コスト• $1=¥100より円高でもグローバルに競争力があるより円高でもグローバルに競争力があるより円高でもグローバルに競争力があるより円高でもグローバルに競争力がある

マネジメント力強化マネジメント力強化マネジメント力強化マネジメント力強化

• ミドルマネジメントのリーダーシップ開発強化ミドルマネジメントのリーダーシップ開発強化ミドルマネジメントのリーダーシップ開発強化ミドルマネジメントのリーダーシップ開発強化

• 次世代経営リーダーの育成加速次世代経営リーダーの育成加速次世代経営リーダーの育成加速次世代経営リーダーの育成加速

グローバルな人材育成の推進グローバルな人材育成の推進グローバルな人材育成の推進グローバルな人材育成の推進

• グローバルな視点からの人材育成グローバルな視点からの人材育成グローバルな視点からの人材育成グローバルな視点からの人材育成

個人の創造性尊重個人の創造性尊重個人の創造性尊重個人の創造性尊重

• キャリア開発と柔軟な勤務制度キャリア開発と柔軟な勤務制度キャリア開発と柔軟な勤務制度キャリア開発と柔軟な勤務制度

活き活きマツダの実現活き活きマツダの実現活き活きマツダの実現活き活きマツダの実現

まとめまとめまとめまとめ

マツダマツダマツダマツダモメンタムのまとめモメンタムのまとめモメンタムのまとめモメンタムのまとめ

本格的な成長のための基盤作り本格的な成長のための基盤作り本格的な成長のための基盤作り本格的な成長のための基盤作り

販売と利益の成長軌道の持続販売と利益の成長軌道の持続販売と利益の成長軌道の持続販売と利益の成長軌道の持続

高利益を更新高利益を更新高利益を更新高利益を更新

コミットメントと実行コミットメントと実行コミットメントと実行コミットメントと実行

将来見通しに関する注意事項将来見通しに関する注意事項将来見通しに関する注意事項将来見通しに関する注意事項

このプレゼンテーション資料に記載されている、当社このプレゼンテーション資料に記載されている、当社このプレゼンテーション資料に記載されている、当社このプレゼンテーション資料に記載されている、当社のののの2004年度の見通し及び将来の戦略については、今年度の見通し及び将来の戦略については、今年度の見通し及び将来の戦略については、今年度の見通し及び将来の戦略については、今後の世界経済情勢、業界の動向、為替変動のリスク後の世界経済情勢、業界の動向、為替変動のリスク後の世界経済情勢、業界の動向、為替変動のリスク後の世界経済情勢、業界の動向、為替変動のリスクなど様々な不確定要素が含まれております。従いましなど様々な不確定要素が含まれております。従いましなど様々な不確定要素が含まれております。従いましなど様々な不確定要素が含まれております。従いまして、実際の当社業績は見通しと大きく異なる結果となて、実際の当社業績は見通しと大きく異なる結果となて、実際の当社業績は見通しと大きく異なる結果となて、実際の当社業績は見通しと大きく異なる結果となる場合があることをあらかじめご了承願います。る場合があることをあらかじめご了承願います。る場合があることをあらかじめご了承願います。る場合があることをあらかじめご了承願います。

投資に関する終決定は、上記の点を踏まえ、投資投資に関する終決定は、上記の点を踏まえ、投資投資に関する終決定は、上記の点を踏まえ、投資投資に関する終決定は、上記の点を踏まえ、投資家の皆様ご自身の判断で行われるようお願いいたし家の皆様ご自身の判断で行われるようお願いいたし家の皆様ご自身の判断で行われるようお願いいたし家の皆様ご自身の判断で行われるようお願いいたします。当プレゼンテーション資料に掲載された情報にます。当プレゼンテーション資料に掲載された情報にます。当プレゼンテーション資料に掲載された情報にます。当プレゼンテーション資料に掲載された情報に基づいて投資された結果、万一何らかの損害を被ら基づいて投資された結果、万一何らかの損害を被ら基づいて投資された結果、万一何らかの損害を被ら基づいて投資された結果、万一何らかの損害を被られましても、当社および各情報の提供者は一切責任れましても、当社および各情報の提供者は一切責任れましても、当社および各情報の提供者は一切責任れましても、当社および各情報の提供者は一切責任を負いかねますので、併せてご了承ください。を負いかねますので、併せてご了承ください。を負いかねますので、併せてご了承ください。を負いかねますので、併せてご了承ください。

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