20051031 prince2 præsentaion skalstrup
Post on 13-Apr-2017
255 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Leder Projektelement
November 2004 1
Projektstyringsmetoden
Leder Projektelement
November 2004 2
ITIL
The IT Infrastructure Library
Best Practice for
Managing IT Services
Processer
Leder Projektelement
November 2004 3
ITIL - processer
Service Delivery:
•Service Level Management
•Availability Management
•Continuity Management
•Capacity Management
•Financial Management
Leder Projektelement
November 2004 4
ITIL- processer
Service Support:
•Service Desk
•Incident Management
•Problem Management
•Change Management
•Configuration Management
•Release Management
Leder Projektelement
November 2004 5
ITIL
&
Leder Projektelement
November 2004 7
Projektledelse i en foranderlig verden
• Markedet, kundebasen, produkterne, konkurrenterne, samfundet og ens egen organisation ændrer sig
• En ledelsesproces baseret mere på indsigt end inspiration er derfor en nødvendighed
Det er ikke vindens retning,
som bestemmer dine mål;
men måden du sætter dine sejl. Kinesisk ordsprog
Leder Projektelement
November 2004 8
Sikrere, hurtigere, billigere…
• Behov for en metode som har fokus på ledelsesprocessen:
Hurtigere, bedre og mere konsistente beslutninger
Bedre fortolkninger af situationen til enhver tid
Undgå fejltrin
Mindre spild af tid og ressourcer
Mere effektiv kommunikation
Leder Projektelement
November 2004 9
Projektstyringsmetoder i Danmark
• Egenudviklede metoder
• Proprietære metoder knyttet til konsulentydelser
• Metoder der kræver licens
• Dyre i anskaffelse
• Uddannelse hos ejer
• Manglende dansk terminologi
Leder Projektelement
November 2004 10
PRINCE2 metoden
• PRojects
• IN
• Controlled
• Environments
Projekter i kontrollerede omgivelser
PRINCE2 = fremtiden…
Leder Projektelement
November 2004 11
Meget lavt indgangsniveau.
Standard uddannelse Eventuel konsulentstøtte
Højt Omkostnings-niveau
Ja! Nej! International
Højt best-practice niveau Begrænset fundament Metodeniveau
Har eventuelt PRINCE2 viden; fleksibel adgang til ekstern uddannelse
Behov for uddannelse; initialt og løbende.
Reduceret værdi for medarbejder
Nye medarbejdere
PRINCE2 kompetence kan rekrutteres
Ja, en risiko Nøglepersoner
Godkendt uddannelse tilbydes i åben konkurrence. Internationalt godkendt eksamen
Behov for egen uddannelse / videreudvikling af udd.
Uddannelse
Inkl. Ressourcekrævende Vedligeholdelse
Skalerbarhed
Best Practice fundament
Dækker individuelle behov.
Udvikling
Kan supplere egen metode pga.
Egenudviklet metode PRINCE2
Leder Projektelement
November 2004 12
PRINCE2 er licensfri
• … dvs. der betales ikke for brug af metoden, kun betaling for manual og eksamen
• Opdateringer er tilgængelige i nye versioner af
manualen
• PRINCE2 metoden er offentlig ejendom og frit tilgængelig
• Rådgivning og undervisning udbydes i
konkurrence
Leder Projektelement
November 2004 13
PRINCE2 er internationalt anerkendt
• Uddannelsesmateriale godkendt af APMG
• Undervisere godkendt af APMG via eksamen
• Uddannelsesorganisationer godkendt af APMG
• APMG/DK afholder eksaminer
• Godkendt dansk terminologi
• UKAS akkrediterer formelt eksaminer og sikrer international anerkendelse af metoden
APMG = Association for Project Management Group
UKAS = United Kingdom Accreditation Service
Leder Projektelement
November 2004 14
PRINCE2 nøglekvaliteter
• Internationalt anvendt og godkendt Bred best-practice platform, ekspertise tilgængelig world-wide
• Formelle niveau fastlægges løbende Struktureret sund fornuft
• Skalerbar Kan anvendes i både store og små projekter
Leder Projektelement
November 2004 15
PRINCE2
1996
PROMPT
1975
PRINCE
(version 1)
1989
1979
PROMPT
Offentlig standard
Revideret
PRINCE2
1998
PRINCE2: Stabilitet og udvikling
Revideret
PRINCE2
2002
Leder Projektelement
November 2004 16
Status for PRINCE2’s udbredelse internationalt
• Ca. 500 gennemfører PRINCE2 eksamen pr. uge
• PRINCE2 anvendes bl.a. i: Storbritannien, USA, Canada, Holland, Belgien, Tyskland, Polen, Australien og Danmark
• Stor spredning bl.a.: forsvar, offentlig forvaltning, medicin, IT, tele, olie og gas, finans, og sundhed – store som små virksomheder
• Der er ca. 40 uafhængige og akkrediterede uddannelses- og konsulentvirksomheder i verden
Leder Projektelement
November 2004 17
… i Danmark
• Ca. 350 har taget en dansk eksamen siden nov. 2002
• Danmarks Forvaltningshøjskole udbyder åbne PRINCE2 kurser og flere er på vej
• Dansk PRINCE2 manual og terminologi
• PRINCE2 brugere:
• FESD-enheden (Fællesoffentlige ESDH udbud) og 12 offentlige ”særtogs”-organisationer
• EPJ-projektet (Elektronisk Patientjournal) bl.a. Københavns Amt
• Videnskabsministeriet – IT og Telestyrelsen, Forskningsstyrelsen, Den Sociale Ankestyrelse, Søllerød Kommune, Amtsrådsforeningen, Canon Danmark, SUN Microsystems m.fl.
Leder Projektelement
November 2004 18
…og i Forsvaret.
• 6 personer er eksamineret i metoden.
• FKO IS har sendt personel på foundation.
• Metoden er ved at blive dokumenteret i ARIS (dokumentations værktøj grafisk, med link til manualen).
• POKDM interne projekter gennemføres allerede nu i henhold til metoden.
• Der er indført i udbudsmaterialet, at det er den projektstyringsmodel FSV i fremtiden vil benytte. Planlægger eksaminering af 2-4 personer på næste niveau inden for metoden.
Leder Projektelement
November 2004 19
Hvorfor bør FSV indfører PRINCE2 projektmetoden.
1. Det Britiske forsvar har anvendt modellen helt tilbage fra
midt 1970.
2. Videnskabsministeriet anbefaler anvendelsen af modellen,
samt anvender den på alle deres projekter.
3. Mange andre offentlige institutioner stiller som krav at det
er denne model der skal anvendes ved projektgennemførel-
ser (FESD +11 ” SÆRTOGS” ORG).
4. Modellen komplimenterer ITIL metoden og visa versa.
5. En metode der er velbeskrevet, og giver fleksibilitet ved
projektgennemførelse både ved store og små projekter.
6. Kan bruges på alle typer af projekter og ikke kun IT-
projekter.
7. Produktbaseret planlægning
Leder Projektelement
November 2004 20
Introduktion til PRINCE2 metoden
Leder Projektelement
November 2004 21
Et ledelsesmiljø
der skabes med det formål
at levere et eller flere produkter
til en bestemt Business Case
Hvad er et projekt?
• Et endeligt og veldefineret livsforløb
• Veldefinerede og målbare produkter,
med tilhørende aktiviteter og ressourcer
• En organisationsstruktur,
med veldefinerede roller og ansvar
Leder Projektelement
November 2004 22
PRINCE2 nøglekvaliteter
Centrale PRINCE2 elementer:
• Business case
• Ledelsesfaser
• Kunde – leverandør organisation
• Produktbaseret planlægning
• Bredt ’sortiment’ af Ledelseskontroller
• Risiko og kvalitet - gennemgående elementer, - fra start til slut
Leder Projektelement
November 2004 23
Viden om projektet !
• HVAD skal opnås og HVOR?
• HVORFOR – Business Casen for arbejdet?
• HVORFOR – Risici der truer projektet og
hvordan de kan håndteres?
• HVORDAN skal det gøres?
• HVEM skal involveres?
• HVORNÅR skal folk involveres?
• HVOR LÆNGE vil arbejdet tage?
• HVOR MEGET vil det koste?
• HVILKE yderligere ressourcer er der
behov for?
• HVILKE eksterne faktorer påvirker
resultatet?
Jeg må
ha’ en
PID!
Leder Projektelement
November 2004 24
Processer
PRINCE2 metodens omfang
Organisation
og styring
Lederskab
Leder Projektelement
November 2004 25
Eksisterende systemer, procedurer og værktøjer
Komponenter: • Business case
• Organisation
• Planer
• Kontroller
• Risikostyring
• Kvalitet i et projektmiljø
• Konfigurationsstyring
• Ændringskontrol
Processer: • Ledelse af et Projekt
• Start af et Projekt
• Initiering af et Projekt
• Styring af en Fase
• Ledelse af en Faseovergang
• Styring af produktleverancer
• Afslutning af et Projekt
• Planlægning
Teknikker: • Produktbaseret
planlægning
• Ændringskontrol
• Kvalitetsreview
• Plus eksisterende
teknikker,
som anvendes
i virksomheden
Hvad består PRINCE2 af?
Leder Projektelement
November 2004 26
Fase 1 Fase 4 Fase 3 Fase 2
Ledelses- og tekniske faser
Tekniske faser
PRINCE2 ledelsesfaser
Leder Projektelement
November 2004 27
Signal
Hvad er idéen?
Planlægning
Ledelsesbeslutning
Rapporter
Re-planlæg
Dag-til-dag
ledelse
Livscyklus
Udvikling og
kvalitetskontrol
Leder Projektelement
November 2004 28
PRINCE2 præsentation
Leder Projektelement
November 2004 29
PRINCE2 Procesmodel
Virksomhedens Ledelse
Ledelse af et projekt
Initiering af
et projekt
Planlægning
Start af et
Projekt
Styring af
produkt-
Leverancer
Ledelse af
en fase-
overgang
Styring af
en Fase
Afslutning
af et projekt
Leder Projektelement
November 2004 30
Overordnet sammenhæng i modellen
AP - afslutning af et projekt
IP - Initiering af et projekt
LF - ledelse af en faseovergang
LP - Ledelse af et projet
PL - Planlægning
SF - Styring af en fase
SL - Styring af produktleverancer
SP - Start af et projet
SP1
Udnævnelse afstyrgruppeformand
og Projektleder
SP2
Sammensætning afprojektorganisatio-
nen
SP3
Udnævnelse afprojektorganisation
SP4
Forberedelse afprojektgrundlag
SP5
Definition afprojektfremgangs-
måde
SP6
Planlægning afiniteringsfase
IP1Planlægning af
kvalitet
IP2Planlægning af et
projekt
IP3Finpusning af
Business Casen ogrisici
IP4Opsætning af
projektkontroller
IP5Oprettelse af
projektets arkiver
IP6Samling af et
Projektinitierings-dokument
LP1Godkendelse af
initiering
LP2
Godkendelse af etprojekt
LP3
Godkendelse af enFase- ellerafvigelsesplan
LP4Udstedelse af ad
hoc-anvisningerLP5
Bekræftelse afprojektafslutning
SF7Korrigerende
aktiviteter
SF1Godkendelse af
arbejdspakker
SF2Vurdering af
fremdrift
SF9Modtagelse af
færdiggjorteArbejdspakker
SF8Eskalering af
projektemner
SF6statusrapport
SF5Review af fasestatus
SF4Gennemgang af
projektemner
SF3Opsamling af
Projektemner
SL1Acceptere en
Arbejdspakke
SL2Udførelse af en
Arbejdspakke
SL3Leverance af en
Arbejdspakke
LF1Planlægning af en
fase
LF2
Opdatering afprojektplan
LF3
Opdatering afprojektets Business
Case
LF6
Udfærdigelse af enAfvigelsesplan
LF4
Opdatering afRisikologgen
LF5
Rapportering affaseafslutning
AP1Afvikling af et
projektAP2
Identifikation afopfølgnings-
aktiviteter
AP3
Projektevaluering
PL1
Design af en plan
PL2
Definition og analyseaf produkter
PL3
Identifikation afaktiviteter og
afhængighedsforholdPL4
Estimering
PL5
Udarbejdelse aftidsplan
PL6
Analyse af risici
PL7
Færdigørelse af enplan
Model
Leder Projektelement
November 2004 31
SP2 Sammensætning af projektorganisationen
SP2
Sammensætning afprojektorganisatio-
nen
Ledelsesoplysninger
(Kvalitetssikring)
Projektkommisorium
SP3
Udnævnelse afprojektorganisation
Funktionsbeskrivelse
Udkast til jobbeskrivelser
Struktur for
projektorganisation
Aftalt jobbeskrivelsefor Formand
Aftalt jobbeskrivelsefor Projektleder
Leder Projektelement
November 2004 32
Planlægning
PL
Anvender
Fremgangsmåde
Projektkvalitetsplan
Planlægningsstandarder
Projektgrundlag eller PID
Risikolog
Leder Projektelement
November 2004 33
Planlægning (2)
PL
Valg af værktøjer og metoder
Identificer produkter
Identificer afhængigheder og aktiviteter
Estimer og planlæg tidsforløb
Analyse af risici
Færdiggør planen
Leder Projektelement
November 2004 34
Start af projekt
SP Anvender
Projektkommissorium
Jobbeskrivelser
Opret Projektorganisationen
Definer projektets formål
Definer Projektfremgangsmåde
Business Case og risici
Planlæg Initierings Faser
Skriv Projektgrundlag
Leder Projektelement
November 2004 35
Initiering af Projekt
IP
Anvender
Projektgrundlag
Projektfremgangsmåde
Risikolog
Business Case
Leder Projektelement
November 2004 36
Initiering af Projekt (2)
IP
Planlæg projektet
Udvid Business Case
Revurder risici
Fastlæg projektkontroller
Sammensæt PID
Leder Projektelement
November 2004 37
Styring af en Fase
SF Anvender
Godkendelser
Produktbeskrivelser
Kontrolpunktsrapporter
Kvalitetslog og Risikolog
Projektemner og Emnelog
Business Case, Faseplan, Projektplan
Kommunikationsplan og PID
Leder Projektelement
November 2004 38
Styring af en Fase (2)
SF Godkende og modtage arbejde
Opsamle oplysninger om fremdrift
Review af fremdrift, kvalitet, emner
og risici
Statusrapportere til Styregruppen
Projektemner: Opsamle, logge,
analysere og vurdere
Leder Projektelement
November 2004 39
Styring af produktleverancer
SL
Anvender
Arbejdspakker
Risikolog
Teamplan
Kvalitetslog
Leder Projektelement
November 2004 40
Styring af Produktleverancer (2)
SL
Aftale med projektlederen, dvs.
acceptere en arbejdspakke
Planlæg teamets arbejde
Overvåg arbejdet
Rapportere kvalitet og fremdrift
Indhent godkendelse af færdige
produkter.
Leder Projektelement
November 2004 41
Ledelse af en Faseovergang
LF Anvender
Projektplan, nuværende Faseplan
PID, Kommunikationsplan
Business Case
Emnelog, Kvalitetslog og Risikolog
Leder Projektelement
November 2004 42
Ledelse af en Faseovergang (2)
LF Klargør præstation for aktuelle fase
Planlæg næste fase og opdater
projektplan
Evt. afvigelsesplan
Check om Business Caser eller risici
er ændret
Forbered Faseafslutningsrapport til
Styregruppen
Leder Projektelement
November 2004 43
Ledelse af et Projekt
LP Anvender
Projektorganisation
Projektfremgangsmåde
Projektgrundlag
Projekt- og Faseplan
PID, Business Case, Kommunikationsplan
Status- og Afvigelsesrapport, Anmodning og råd
Faseafslutnings- og Projektafslutningsrapport
Riskolog
Information fra eksterne kilder.
Leder Projektelement
November 2004 44
Ledelse af et Projekt (2)
LP Godkende projekt-ide,
formål og –initiering
Godkende projektet
Godkende hver ledelsesfase
Beslutning vedrørende større problemer
Holde topledelsen orienteret
Godkende Projektafslutning
Leder Projektelement
November 2004 45
Afslutning af et Projekt
AP
Anvender
PID, Projektkvalitetsplan
Business Case
Emnelog, Risikolog, Kvalitetslog
Erfaringslog
Kommunikationsplan
Leder Projektelement
November 2004 46
Afslutning af et Projekt (2)
AP
Check at alle produkter er leveret
og godkendte
Dokumenter evt. opfølgningsaktiviteter
Plan for Post Projekt Review
Udarbejd:
Projektafslutningsrapport
Erfaringslog
Leder Projektelement
November 2004 47
Teknikker
Komponenter
Produkter
Leder Projektelement
November 2004 48
Teknikker
Produktbaseret planlægning
Ændringskontrol
Kvalitetsreview
Leder Projektelement
November 2004 49
Komponenter
Business Case
Organisation
Planer
Kontroller
Risikostyring
Kvalitet i et produktionsmiljø
Konfigurationsstyring
Ændringskontrol
Leder Projektelement
November 2004 50
Produkter (1)
Afvigelsesrapport
Anbefaling af opfølgningsaktiviteter
Arbejdspakke
Business Case
Dagbog
Emnelog
Erfaringslog
Faseafslutningsrapport
Faseplan (eller Afvigelsesplan)
Godkendelseskriterier
Kommunikationsplan
Konfigurationsstyringsrapport
Leder Projektelement
November 2004 51
Produkter (2)
Kontrolpunktsrapport
Kvalitetslog
Plan for Post-Project Review
Produktbeskrivelse
Produktcheckliste
Produktflowdiagram (PFD)
Produktnedbrydningsdiagram (PND)
Produktafslutningsrapport
Projektemne
Projektfremgangsmåde
Projektgrundlag
Projektiniteringsdokument (PID)
Leder Projektelement
November 2004 52
Produkter (3)
Projektkommissorium
Projektkvalitetsplan
Projektplan
Risikolog
Statusrapport
Uden for specifikation
Ændringsønsker
Leder Projektelement
November 2004 53
PRINCE2 organisation
Virksomheds-, organisations eller programledelse
Styregruppe
Projektkvalitetssikring
Seniorbruger Seniorleverandør Formand
Projektleder Projektadministration
Teamleder Teamleder
Teamleder
Evt. Følge- eller
Referencegruppe
Leder Projektelement
November 2004 54
Projektorganisationens roller
Styregruppen
Styregruppeformand
Seniorbruger
Seniorleverandør
Projektleder
Teamleder
Projektkvalitetssikring
Projektadministration
Konfigurationsbibliotekar
Projektkontor
Leder Projektelement
November 2004 55
Styregruppeformand
☺ Repræsenterer kunde/forretningsinteresser
☺ Udreder konflikter (bruger, leverandør og forretning)
☺ Overordnet ansvarlig
☺ Leder Styregruppemøder
☺ Godkender projekttolerancer for projekt og for faser
☺ Ejer Business Casen!
Leder Projektelement
November 2004 56
Seniorbruger
☺ Repræsentere brugerinteresser
☺ Sikrer brugerressourcer
☺ Prioritere brugerrelaterede (projekt)emner
☺ Acceptere projektleverancer for brugerorganisationen
☺ Sikre at brugerkrav mødes
☺ Sikre at brugerforventninger til produktets
nytteværdi opfyldes
☺ Projektkvalitetssikring for brugerne
Leder Projektelement
November 2004 57
Seniorleverandør
☺Repræsenterer leverandører
-interne og/eller eksterne
☺ Sikrer specialist-/leverandørressourcer
☺ Orienterer styregruppen om specialistemner
☺ Repræsenterer leverandørens (tekniske synspunkter)
☺ Specialist/Leverandør projektkvalitetssikring
Leder Projektelement
November 2004 58
Projektleder
☺ Dag-til-dag planlægning
☺ Udfylder ansvar på vegne af styregruppen
☺ Levering af produkter
☺ Planlægning
☺ Godkende arbejdspakker
☺ Rapportere fremdrift til Styregruppen
☺ Lederskab, motivation, kommunikation og
inspiration.
Leder Projektelement
November 2004 59
Teamleder
☺Planlægning, udvikling og kvalitetskontrol vedrørende
specialistprodukter
- F.eks.: Brobygning; it-udvikling; uddannelse.
☺ Rapportere til Projektlederen
☺Rollen er en option og anvendes kun hvis det
er nødvendigt.
Leder Projektelement
November 2004 60
Projektteam/ressourcer
☺ Besidder specialistviden
☺ Udvikler produkter
☺ Kvalitetsreview/produktkontrol
☺Kan have et separat linieansvar
- det kan skabe konflikter
☺ Refererer direkte til projektlederen, hvis der ikke
anvendes Teamledere
Leder Projektelement
November 2004 61
Projektkvalitetssikring
☺ Uafhængig af projektlederen
☺ Hvert styregruppemedlem er ansvarlig
☺ Det er ikke nok at tro, at standarder overholdes!
☺ F.eks. Sikring af, at:
☺Standarder for projektledelse overholdes.
☺Standarder for kvalitetsstyring overholdes
☺ Kan med fordel varetages af en ekstern part!
Leder Projektelement
November 2004 62
Projektsupport og -administration
Administrativ støtte:
☺ Projektdokumentation
☺ Konfigurationsstyring
☺ Projektemner
☺ Konsekvensanalyse for ændringer
☺ Vedligeholde planer
☺ Rapportudkast
☺ Mødereferater
☺ Referent ved kvalitetsreviewmøder
☺ Generel støtte til projektlederen.
Leder Projektelement
November 2004 63
Leder Projektelement
November 2004 64
Årsager
Muligheder
Forventet udbytte
Risici
Omkostninger
Tidshorisont
Investeringsvurdering
Leder Projektelement
November 2004 65
Projektinitieringsdokument
Baggrund – Omgivelser og historik
Projektdefinition – Formål, fremgangsmåde, omfang, resultater,
udeladelser, begrænsninger, grænseflader, forudsætninger
Organisation – Hvem, roller og ansvar
Kommunikationsplan – Hvem – Hvad – Hvordan informeres
Projektkvalitetsplan – Hvordan arbejdes med kvalitet
Projektkontroller – Hvordan og Hvornår arbejdes med kontrol
Relativt fast indhold:
Leder Projektelement
November 2004 66
Projektinitieringsdokument
Initial Business Case – Hvorfor
Initial Projektplan – Hvem, Hvad og Hvornår
Initial Risikolog – Resultat af risikoanalyse og -aktiviteter
Mere dynamisk indhold:
Eksempel PID
Leder Projektelement
November 2004 67
Skalerbarhed
Fælles produktbegreb: Ledelse og Specialist
Hændelsesstyring; procesmodellen giver indgang til metoden
Kontroller; mange forskellige (ledelses) kontroller
Sikkerhed gennem accept og godkendelse
Brug af logs; en simpel og effektiv registrering
Undgå at udføre unødigt arbejde
Simpel struktur for ledelsesprodukterne.
Leder Projektelement
November 2004 68
Hvordan kommer vi i gang?
Leder Projektelement
November 2004 69
PRINCE2 og
organisationens projektmodenhed
Leder Projektelement
November 2004 70
PMMM Project Management Maturity Model
• Niveau 1 – Initialt
• kan organisationen genkende projekter og styre dem anderledes end liniefunktionen?
• Niveau 2 – Repetativt
• Sikrer organisationen at hvert projekt styres med egne processer og procedure i henhold til en standard?
• Niveau 3 – Defineret
• Har organisationen sine egne centralt styrede projekt processer og kan disse processer skaleres til det enkelte projekt?
• Niveau 4 – Styret
• Opsamler og opbevare organisationen specifikke ydelsesmålinger for projekter i en kvalitetsstyringsorganisation?
• Niveau 5 – Optimeret
• Har organisationen en styret kontinuert procesforbedring med proaktiv problem- og teknologistyring?
Leder Projektelement
November 2004 71
P2MM PRINCE2 Maturity Model
• Niveau 1 – Initialt
• kan organisationen genkende projekter og styre dem anderledes end liniefunktionen?
• Niveau 2 – Repetativt
• Sikrer organisationen at hvert projekt styres med egne processer og procedure i henhold til en standard?
• PRINCE2 anvendes i projekter, men ikke konsistent og ensartet i alle projekter.
• Niveau 3 – Defineret
• Har organisationen sine egne centralt styrede projekt processer og kan disse processer skaleres til det enkelte projekt?
• PRINCE2 er implementeret, så det understøtter organisationens procedure og anvendes konsistent i alle projekter.
• Niveau 4 – Styret
• Opsamler og opbevare organisationen specifikke ydelsesmålinger for projekter i en kvalitetsstyringsorganisation?
• Niveau 5 – Optimeret
• Har organisationen en styret kontinuert procesforbedring med proaktiv problem- og teknologistyring?
Leder Projektelement
November 2004 72
PRINCE2 uddannelse
Foundation • 1 dag introduktion
• Egen forberedelse
• 3 dage kursus
• 1 t. multiple choice
• 75 spørgsmål
• Bestået: > 50% rigtige
Practitioner • Foundation bestået
• 2½ dag kursus • 3 t. skriftlig eks.
• Case 150 point
• Bestået: >75 point
Trainer • >85 point i Practitioner
• 2 år undervisningserfaring
• 5 år projektledelse
• 2 t. censureret
klasseundervisning
• 2 t. pers. interview
Introduktion
til ledelsen
• 1 dag workshop Generel
introduktion
• 1 dag kursus
Leder Projektelement
November 2004 73
top related