3 swot pest stratejik analiz_sk

TEMEL FONKSİYONLARI

SATIN ALMAÜRETİMPAZARLAMA ŞATIŞ

DESTEK FONKSİYONLARI

YÖNETİMİNSAN KAYNAKLARIFİNANSMAN YÖNETİMİ

İŞLETME FONKSİYONLARI

STRATEJİK YÖNETİM

Strateji Nedir?

• Uzun vadede önceden belirlenmiş bir amaca ulaşmak için izlenen yol…

Stratejik Planlama

Nedir?

• Neredeyiz? Nereye Gideceğiz? Nasıl Gideceğiz?...

Stratejik Yönetim

• Strateji uygulamalarının denetlenmesi ve sonuçlarının değerlendirilerek hedefe gidilmesinin yönetilmesi…

STRATEJİ NE İŞE YARAR?

FARKLILAŞTIRIR VERİMLİLİĞİ ARTTIRIR

DEĞER KATAR YOL GÖSTERİR

STRATEJİ

STRATEJİK NEDEN ÖNEMLİDİR?

Kısa Farlar

Kısa vade

operasyon

1 yıldan küçük

Uzun Farlar

Orta Vade Taktik

3 yıldan küçük

Navigasyon Destekli

Kısa+Uzun

Uzun Vade

Strateji5 yıldan Küçük

Navigasyon Destekli Uzun Mesafe Görüş…

KİMLER STRATEJİK YÖNETİM YAPMALI?

Yeni iş kurmak isteyenlerİşini büyütmek/geliştirmek isteyenler,Değişen piyasa ve talep ilişkilerindeki yeni müşterilere ulaşmak isteyenler,İşletme başarısını etkileyen iç ve dış faktörleri tanımak, analiz etmek ve bu

analizlere göre yön vermek isteyenler,Yeni ürün geliştirmek isteyenler,Yeni kapasite yatırımları yapmak isteyenler,

STRATEJİK ANALİZ

MAKRO EVREN• Ekonomik Faktörler• Mevzuat• Politik • Teknolojik• Sosyo Kültürel

ORTA EVREN• Müşteriler• Tedarikçiler• Tüketiciler• Paydaşlar

MİKRO EVREN• İnsan

• Malzeme• Zaman

• Sermaye• Makine ekipman

İÇSEL FAKTÖRLE

R

DIŞSAL FAKTÖRLE

R

STRATEJİK ANALİZ YÖNTEMLERİ

İŞLETME

PAZAR VE RAKİPLER

SEKTÖR

MAKROEKONOMİK ÇEVRE

İŞLETMENİN ÇEVRESEL KONUMU

DIŞ FAKTÖR ANALİZİ

10

GÜÇLÜ (STRENGTH)• İşin avantajları

• Yetenekleriniz

• Deneyim – bilgi birikiminiz

• Finansal kaynaklar

• Yaratıcı yönler

• Rekabet avantajları

• Fiyat –kalite

• Pazarlama-dağıtım-tanıtım...

ZAYIF ( WEAKNESS)• İşin dezavantajları

• Finansal eksiklikler

• Yetenek eksiklikleri

• Deneyim eksikliği

• Nakit akım sorunları

• Yönetim zafiyetleri

• Bilgi eksikliği

• Zayıf dağıtım kanalları

SWOT ANALİZ YÖNTEMİ

FIRSAT (OPPORTUNITY)• Pazardaki gelişmeler

• Global etkiler

• Yeni pazarlar

• Özel hedef pazarlar

• Ar-Ge

• Yeni teknoloji

• Endüstri durumu…

TEHDİT (THREAT)

• Siyasal etkiler

• Yeni bir rakip

• Yeni bir düzenleme

• Hukuksal etkiler

• Çevresel etkiler

• Teknolojik etkiler

• İklimsel koşullar

• Stratejik ortaklıklar

• Küresel – yerel ekonomilerdeki değişim..

SWOT ANALİZ YÖNTEMİ

13

Politik Ekonomik

Sosyal Teknolojik

DIŞ FAKTÖR ANALİZİMAKRO ÇEVRE ANALİZİ - PEST

POLİTİK• Seçimler• Teşvikler• Hükümet politikaları• Ülkelerarası ilişkiler• Terörizm• Politik trendler• İç politikalar• Ticaret politikaları

EKONOMİK• Ticaret güven endeksi• Harcanabilir gelir düzeyi• Dış ticaret göstergeleri• Enflasyon• Faiz oranları• İşsizlik durumu• Vergilendirme• Kur durumu

DIŞ FAKTÖR ANALİZİMAKRO ÇEVRE ANALİZİ - PEST

SOSYAL• Harcama alışkanlıkları• Demografik gelişmeler• Sağlık• Kültür turizm• Göç oranları• Nüfus artışı• Sosyal trendler• Yaşam standartları

TEKNOLOJİK• İletişim teknolojileri• Enerji piyasaları• E-ticaret• Sosyal platformlardaki gelişmeler• Mobil teknolojilerdeki gelişim• Yazılımsal gelişmeler• İnternet kullanımı• Bulut bilişim

DIŞ FAKTÖR ANALİZİMAKRO ÇEVRE ANALİZİ - PEST

S • SPESİFİK

M • ÖLÇÜLEBİLİR

A• ULAŞILABİLİR

R • GERÇEKÇİ

T • ZAMAN TANIMLI

P• POZİTİF

U • ANLAŞILIR

R• ALAKALI

E • ETİK

C • ZORLAYICI

L • YASAL

E• ÇEVREYE UYGUN

A• ORTAK KARAR

VERİLMİŞ

R• KAYIT ALTINA

ALINMIŞ

STRATEJİK AMAÇ BELİRLEME

18

Teşekkürlerselmankaymaz@outlook.com