3ª aula
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Avaliação de Cargos
Consiste na determinação de um valor relativo a cada cargo, com o propósito de seconstituir uma escala hierárquica para os mesmos. É a mensuração dos cargos – quanto o cargo “vale” para a organização.
Fatores a considerar:• Conhecimentos técnicos• Habilidades humanas• Posturas comportamentais• Dimensões gerenciais
Objetivos:• Evitar arbitrariedades• Construir estrutura salarial
Formação Comitê Avaliação – a fim de manter uniformidade e garantir hierarquização.
Métodos de Avaliação de Cargos
• Escalonamento – considera as complexidades, responsabilidades e requisitos dos cargos, agrupamento os cargos de igual complexidade;
• Graus Predeterminados – é determinado graus em termos de qualificação, complexidade e responsabilidade. Consiste no enquadramento dos cargos nestes graus previamente determinados;
• Pontos - Metodologia Hay Group de avaliação de cargo – Pontos Hay (Know How, Processo Mental e Responsabilidade por Resultados)
• Grade de comparação – consiste em comparar uns cargos aos outros, de acordo com critérios de requisitos, complexidades, responsabilidade etc.;
Escalonamento
Relaciona os cargos em folha de papel e escalona em ordem de importância acordada pelo Comitê.
Premissas:
•Pequenas estruturas organizacionais – poucos cargos
•Leva consideração as descrições
•Método impreciso, rápido, subjetivo e de baixo custo
Graus Predeterminados para cargos operacionais:
Grau1 - Trabalhos mais simples, rotineiros, totalmente orientados, sem necessidade de qualificação;Grau 2 - Trabalhos de pouca iniciativa, responsabilidade bem restrita;Grau 3 – Necessidade qualificação, tarefas envolvem alguma complexidade, autonomia e iniciativa;Grau 4 – Atividades semi especializadas, envolvem trabalhos complexos, com boa dose iniciativa, autonomia e responsabilidadeGrau 5 – Ocupações especializadas, trabalhos bastante complexos, que exigem muita iniciativa, responsabilidade, autonomia.
Legenda: - significa ligeiramente abaixo do grau= significa plenamente no grau+ significa ligeiramente acima do grau
Classe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Grau 1= 1+ 2- 2= 2+ 3- 3= 3+ 4- 4= 4+ 5- 5=
Grade de comparaçãoCopeira Digitador Auxiliar
PessoalAlmoxarife Auxiliar
ContábilVendedor
Copeira XXX
Digitador XXX
Auxiliar Pessoal XXX
Almoxarife XXX
Auxiliar Contábil XXX
Vendedor XXX
Sinais valem pesos 1(-), 3(=), 5(+)
Sinais (-)
Sinais (=)
Sinais (+)
TOTAL
Copeira X 1 X 3 X 5
Digitador X 1 X 3 X 5
AuxiliarPessoal
X 1 X 3 X 5
Almoxarife X 1 X 3 X 5
AuxiliarContábil
X 1 X 3 X 5
Vendedor X 1 X 3 X 5
KH D I 2 = 152
PM D 3 (29%) = 43
RR C+ 2 C = 57
TOTAL = 252 PONTOS
KH D I 2 = 152
PM D 3 (29%) = 43
RR C+ 2 C = 57
TOTAL = 252 PONTOS
KH E I 2 = 200
PM D 3+ (33%) = 66
RR D 2 C = 76
TOTAL = 342 PONTOS
Exemplos de avaliações Hay
Quadro Guia - Hay
Hay considera como principais fatores de avaliação de cargos:
1. Know How (conhecimento técnico, gerencial e relações humanas)
2. Processo Mental (Solução de problemas, contexto atuação e desafios do cargo)
3. Responsabilidade por Resultados (autonomia, magnitude financeira e impacto)
Análise de cada cargo: KH + PM + RR = Peso do cargo
Cargos de pesos semelhantes = mesmo grade.
KH = 304
PM = 115
RR = 132
TOTAL = 551
GRADE 16
KH = 304
PM = 100
RR = 115
TOTAL = 519
GRADE 16
KH = 304
PM = 115
RR = 175
TOTAL = 594
GRADE 17
Exemplos de avaliações - Hay
ESTRUTURA SALARIAL
POLITICA DE REMUNERAÇÃO
Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos
resultados do negócio.
Premissa básica: Estar alinhada aos objetivos estratégicos e à cultura da organização
Implantação Política:
1. Definição dos Objetivos básicos:
• Atrair, contratar e reter bons empregados;
• Motivar e reconhecer o desempenho dos empregados de forma clara e justa;
• Estabelecer critérios e procedimentos para a evolução salarial dos empregados;
• Reforçar os níveis definidos pela hierarquia empresarial;
• Estabelecer ou reforçar cultura organizacional;
2. Escolha da Política de Remuneração
• Recompensas por cargo;• Recompensas baseadas no desempenho ou antiguidade (mérito);• Política de Remuneração centralizada ou descentralizada;
3. Selecione os tipos de recompensa que devem ser:• Prestigiadas• Divulgadas• Ter forte carga simbólica• Abranger a todos empregados
• Tipos recompensa:• Salário, comissões, bônus, viagens de incentivo, ações, benefícios
4. Cuidados! Não caia nas armadilhas:• Salário não é fator motivador;• Recompensas podem ser encaradas como castigo;• Recompensas podem prejudicar cooperação;• Recompensas ignoram as causas de reais problemas motivacionais;• Recompensas podem desencorajar assunção de riscos;• Recompensas podem diminuir interesse no trabalho (tarefas).
É na Política de Remuneração que as organizações definem critérios de:
Admissão (salário de admissão);
Processo de Descrição e Avaliação de Cargos;
Faixas salariais;
Alterações salariais (Reclassificação do Cargo, Por Mérito/ Desempenho, Antiguidade Convenção coletiva, Pesquisa Salarial);
Critérios de Promoção;
Remuneração Variável;
Metodologia de Avaliação de Desempenho
Carreira
NOSSA REMUNERAÇÃO ESTÁ JUSTA?
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