4. modulua: garapena - origin of...
Post on 23-Feb-2020
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
….. ELKARLAN LOKALA: Garapena ..… Bilbao (ZAWP)…
…..……..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
1
4. MODULUA: GARAPENA
KRONOGRAMA
Kronograma inplementatzea proiektuen kudeaketaren funtsezko zatia da. Proiektu
bateko egin beharreko elementu guztiak irudikatzen ditu, aurreikusitako hasiera eta
entrega epeekin. Egutegiak ekintzak, ekitaldiak, lanak, prozesuak,… izan ditzake.
Denbora neurri-unitateak zenbat eta txikiago izan (hilabeteak, asteak, egunak,
orduak), handiagoa izango da proiektuaren zatien kudeaketaren kontrol, baina, aldi
berean, helburuak betetzean zorrotzagoak izan beharko dugu, egitaraua alda ez
dezan eta bere eginkizuna bete dezan.
Gogoratu behar dugu denbora tarte finko bat mantendu behar dugula ekintza
bakoitzean aztoratuta ez geratzeko eta geure egutegia behin eta berriro berregiteko
beharra ez izateko.
Gainera, denbora motzeko proiektuak kudeatzeko, ZAWPetik gomendatzen dugu
“amaieratik hastea”: Proiektu osoa amaitu nahi duzun data ezarri. Askotan topatuko
duzu ondorengo paradoxa: berandu zoaz jada!. Aldiak birdoitzeko aukera emango
dizuna. Eta gogoratu… teorian, jendeak aldiak erabiltzean baiezkorregia izateko
ohitura du, kontrol mekanismoak ezarri behar ditugu helburuak lortzeko.
Badaude hainbat kronograma formatu (Gantten grafikoa adibidez) eta tresna digital
zeure kronograma sortzeko, edo arkatza eta papera erabili baino ez duzu. Baina
benetan garrantzitsua dena da egutegian agertzen diren “lanek” baliabide
mugatuetako pertsonetarako eginak daudela. Horregatik guztiagatik, elementu
horiek zatitu behar dituzu ahal den errealistaena eta jasangarriena izateko.
“Igaro gabeko bideak bilatu behar ditugu” Eduardo Chill ida
Kronograma ereduak:
….. ELKARLAN LOKALA: Garapena ..… Bilbao (ZAWP)…
…..……..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
2
….. ELKARLAN LOKALA: Garapena ..… Bilbao (ZAWP)…
…..……..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
3
NEGOZIAZIOA
Negoziazio aukerak nonahi daude, egunero. Negoziazioa, egokia izan dadin, beharrezkoa da:
….. ELKARLAN LOKALA: Garapena ..… Bilbao (ZAWP)…
…..……..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
4
Zure baliabideen arabera, estrategiaren zati izango diren elementu batzuk zehaztu
behar dituzu:
Bideoaz gozatu: Negotiation (negoziazioa)
….. ELKARLAN LOKALA: Garapena ..… Bilbao (ZAWP)…
…..……..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
5
ERABAKIAK HARTU
Lehen: • Nork hartzen du erabakia? Horretarako, egitura zehaztu behar duzu
(horizontala, bertikala, eskuordetu, ...) baita kide guztien eginkizunak
ere. • Zer lortu nahi duzu?. • Hautabide guztiak zehaztu. • Baloratu zerk duen lehentasuna gainerako gauzen gainetik. • Aztertu ondorio posibleak. • Baloratu dakarren inbertsioa (energia, ekonomia…).
Bitartean: • Erabakia hartu: hautatu, erabaki eta inplementatu.
Ondoren:
• Jarrai ezazu eta benetako emaitzez ikasi. Neurtu eta ebaluatu, bestela
ezinezkoa izango duzu hobetzeko ekintzak inplementatzea zeure
dinamikan.
“Hizkuntz guztietan, isiltzen garenean akabo” – Jorge Oteiza
Bideoaz gozatu: Decision making (Erabakiak hartzea)
….. ELKARLAN LOKALA: Garapena ..… Bilbao (ZAWP)…
…..……..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
6
Aholkuak
“Proiektu baten garapena ikerketa baten ostean eratzen da”.
Denboraz antolatzen eta planifikatzen, zeure proiektuari forma eta baldintza onenak
eman diezaizkiozu, proiektuan lan egiten hasi baino lehen ere.
Eta, zorte onez, modu horretan, etenaldi posibleen eragina murriztu beharko zenuke,
ezarritako planak errailetik irtenarazi dezaketenak.
• Taldekideak hautatu eta izendatu erantzukizunak.
• Ezagutu proiektuaren eta taldearen kideen baldintzak eta itxaropenak.
• Zehaztu proiektuaren une erabakigarriak.
• Kudeatu proiektuaren arriskuak.
• Jarraitu estandarrak eta euren ereduak.
• Ziurtatu zeure taldeak proiektuaren xehetasun guztiak dituela aurrez
aurretik.
• Ezarri itxaropen errealistak taldearentzat.
• Irekiak mantendu taldearen komunikazio eta koordinazio bideak.
• Funtsezkoa da taldekideen formakuntza proiektuaren bitartean.
• Taldeak aldizkako bilerak egin behar ditu.
• Erabili partekatutako egiaztapen zerrendak.
• Ezarri neurketa eta emaitza irizpideak arrakasta izateko.
• Izan ezazu eskalabilitate estrategia bat.
• Proiektua aztertu ahal duzun edo behar den beste.
• Berrikusi etengabe proiektuaren forma eta egoera.
• Ebaluatu proiektua burutzen denean.
“Proiektu bakoitzak istorio bat kontatu behar digu, bere taldeari, denborari,
prozesuei, entregagaiei eta helburuei buruzkoa”.
Tresnak
• Allthings zereginak, taldeak eta denbora kontrolatzen laguntzen du.
• Asana talde lana eta emaitzak arakatzen laguntzen du.
• Avaza bezerorantz zuzendutako proiektuak burutzen laguntzen du.
• Bitrix24 proiektuak kudeatzen laguntzen du.
• Freedcamp taldeak antolatzen laguntzen du.
….. ELKARLAN LOKALA: Garapena ..… Bilbao (ZAWP)…
…..……..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
7
• KanbanFlow proiektua bistaratzen laguntzen du.
• Lavagna talde-kudeaketa talde txikientzat.
• MeisterTask proiektuak kudeatzen laguntzen du.
• Odoo proiektuak kudeatzen laguntzen du.
• Pivotal Tracker proiektuak kudeatzen laguntzen du.
• Podio proiektuak kudeatzen laguntzen du.
• Producteev zereginak kudeatzeko tresna.
• Projectplace proiektuak planifikatzeko eta burutzeko elkarlanerako
tresna.
• Redbooth proiektuak kudeatzen laguntzen du.
• Redmine proiektuak malgutasunarekin kudeatzen laguntzen du.
• Taiga proiektuak kudeatzen laguntzen du.
• Trello proiektuak kudeatzen laguntzen du.
• Teamwork Projects talde-proiektuak kudeatzen laguntzen du.
• Zapier bideratzen laguntzen du.
• Zoho Projects proiektuak kudeatzen laguntzen du.
• Wrike proiektuak kudeatzen laguntzen du.
….. ELKARLAN LOKALA: Garapena ..… Bilbao (ZAWP)…
…..……..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
8
• Ziur zaude badakizula interesdun guztiak nortzuk diren eta kontuan
izan dituzu euren interesak proiekturen plana sortzean?. • Behin alderdi interesdunen beharren zerrenda izanda, lehentasuna
eman diezu eta proiekturako helburu espezifikoak ezarri dituzu?. • Ezagutzen dituzu proiektuaren helburuak lortzeko sortu behar dituzun
produktuak? Zuk zer produktu sortzea edo lortzea espero da?. • Jo dituzu entregagai bakoitzaren iraungipen datak?. • Zehaztu dituzu bete behar diren zereginak ondoren horiek
burutzeko?. • Zehaztu duzu behar izango den denbora, beharrezko baliabideak eta
nork arduratuko da euren bukaeraz?. • Zeure proiektuan eragina izango duen arazoren bat ezagutzen duzu
aldez aurretik?. Zein ustekabeko egora sortu ditzakete?. • Azaldu nola erantzuten duen zeure planak alderdi interesdunen
itxaropenei, baita nola egiten dion aurre edozein arazori ere. Eta
ziurtatu zaitez aurkezpena aldebakarrekoa ez dela; partaide guztien
debatea izango beharko luke.
….. ELKARLAN LOKALA: Garapena ..… Bilbao (ZAWP)…
…..……..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
9
• ARTIKULUAK: • Kaner, S. Watts, J. Frison, E. – Participatory decision-making:The core
of multi-stakeholder collaboration – 2008 • EU Law and Publications:
• A new start for social dialogue • Gender equality in power and decision making
• Harvard Business Review: • 5 Things new managers should focus on first • Being the boss in Brussels, Boston and Beijing • How companies managed people as carefully as they
manage money? • How people with different conflict styles can work
together? • Research: Writing a business plan makes your startup
more likely to succeed? • The Guardian News and Media Limited:
• Do more, work less: the best time-saving apps for
home workers • Instinct vs insight: how should leaders make
decisions? • Local government: decision-making requires all hands
on deck • Shared decision making won’t happen by magic • The stories of service users must be at the heart of
social care decision-making • Transforming local government: the issues project
managers overlook • LIBURUAK:
• Bauman, Z. – Vida Líquida – (2013) • Bauman, Z. – Trabajo, consumismo y nuevos pobres (Cla-De-Ma) –
(2015) • Bauman, Z. – Ceguera Moral (Estado y Sociedad) – (2015) • Bauman, Z. – Tiempos líquidos: Vivir en una época de incertidumbre
– (2015) • Bauman, Z. – Retrotopía – (2017) • Bellon, B. Whittington, G. – Competing through innovation –
186076035X – (1996) • Bennis, W. Biederman,P.W. – Organizing genius: The secrets of
creative collaboration – Addison Wesley – (1997) • Brafman, Ori Beckstrom, R.A. – La araña y la estrella de mar: La fuerza
imparable de las organizaciones sin mandos – Empresa activa –
9788496627239 – (2007) / The starfish and the spider: The
unstoppable power of leaderless organizations – (2006) • Calzada, I. – Futuro del trabajo, trabajo del futuro coordinación –
Mondragón Mondragón Ikerketa Kudeaketa – 8496543137 – (2005) • Cunningham, I. – The Wisdom of Strategic Learning – McGraw Hill. 0-
07-707894-4 – (1994)
….. ELKARLAN LOKALA: Garapena ..… Bilbao (ZAWP)…
…..……..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
10
• Errasti, A.M. Heras, I. Bakaikoa, B. – Elgoibar, P. – The
internationalisation of cooperatives: The case of the Mondragon
cooperative corporation – (2003) • Forcadell Martínez, F.J. – Democracia, cooperación y éxito:
implicaciones prácticas del caso de Mondragón / Democracy,
cooperation and business success: The case of Mondragon
corporation cooperativa • Friend, G. Zehle, S. – Business planning: Guía completa para crear y
consolidar nuevas empresas e iniciativas – Expansión 8496195120 /
Headhunters and how to use them – (2005) • Gladwell, M. – Blink: Inteligencia intuitiva ¿Por qué sabemos la
verdad en dos segundos? – Punto de Lectura – 9789708120289 – (2007)
/ Blink: The power of thinking without thinking -(2005) • Hamel, G. – The future of management – Harvard Business School Press –
(2007) • Irizar, I. – Empresa cooperativa y l iderazgo – Mondragon Unibertsitatea –
9788460802716 – (2005) • Isaacs, W. – Dialogue: The art of thinking together – Broadway
business – (1999) • Jones, D. – Decision making for Dummies • Leonard, D. – Capacidades empresariales para la innovación. Su
gestión – Cotec – 849533657X – (2004) / Wellsprings of knowledge.
Building and sustaining the sources of innovation – (1995) • Malik, F. – Managing performing living: Effective management for a
new era – Campus Verlag – (2009) • Michie, J. Blasi, J.R. Borzaga, C. – The Oxford Handbook of Mutual, Co-
Operative, and Co-Owned Business – Oxford Handbooks – (2017) • Nonaka, K. Nishiguchi, T. – Knowledge emergence: Social, technical
and evolutionary dimensions of knowledge creation – Oxford
University Press – (2001) • Pinto,J.K. Kharbanda, O.P. – Successful Project Managers: Leading
your team to success – John Wiley & Sons – (1995) • Riley, P. – The winner within: A life plan for team players – Putnam –
(1993) • O´Reilly III, C. Pfeffer, P. – Hidden value: How great companies achieve
extraordinary results with ordinary people – Harvard Business Press –
(2000) • Prahalad, C.K. Hart, S. – The fortune at the bottom of the pyramide –
Strategy Business – (2002) • Peter, T. – Re-imagina: La excelencia empresarial en una era
perturbadora – 8420549975 – Pearson Educación, S.A. – (2006) / Re-
Imagine! Business Excellence in a Disruptive Age • Quinn, R. E. – Change the world: How ordinary people can
accomplish extraordinary results • Rickards, T. – La creatividad: Análisis y solución de problemas
empresariales – Ediciones Deusto – (1977) / Problem-solving through
creative analysis (1974) • Schumacher, E.F. – Small is beautiful: Economics as if people
mattered – Harper Torchbooks – (1973) • Stuart, L.H. – El capitalismo en la encrucijada: Cómo obtener
beneficios empresariales y generar mejoras sociales a un mismo
tiempo – 9788423425877 – Ediciones Deusto – (2007) / Capitalism at
the crossroads. Aligning business, earth and humanity • Zizek, S. – Pedir Lo Imposible – (2014) • Zizek, S. – Viviendo en el final de los tiempos – (2012) • Zizek, S. – El gran retroceso (Los tres mundos) – (2017)
….. ELKARLAN LOKALA: Garapena ..… Bilbao (ZAWP)…
…..……..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……
11
• BIDEOAK: • BATNA/WATNA
• Casual Project Management • Decision Making • Decision Making Process • EU institutions and decision-making explained • How to Create a Timeline Infographic in 6 Easy Steps • How to manage conflicts • Participatory Decision-Making in Multi-Stakeholder Collaborations • The EU after the treaty of Lisbon – Success Through Process
Competence • TED first: The long reach of reason – Arrazoiaren helmen handia –
elkarrizketa sokratiko alaia! Irrazionaltasunak kultura zein politika gobernatzen
dituen garaian, pentsamendu arrazoituak boterea guztiz galdu du? Ikusi ezazu
bideo honetan nola Newberger Golsteinen filosofoak, Steven Pinker limurtzen
duen. Goldsteinek defendatzen du arrazoiak gizakien garapen moralaren
bultzatzaile nagusia dela, bere eraginak batzuetan belaunaldiak behar dituen
arren. • The Rational Decision Making Model: Steps and Purpose in
Organizations
• The power of l istening in negotiation
top related