5. sejarah-perkembangan-manajemen
Post on 29-Nov-2014
11.531 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
SejarahSejarahPerkembangan Perkembangan
ManajemenManajemen
Aliran ManajemenAliran Manajemen
1.1. Klasik : Manajemen Ilmiah dan Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi KlasikTeori Organisasi Klasik
2.2. PerilakuPerilaku
3.3. Ilmu ManajemenIlmu Manajemen Modern Modern
1. 1. Aliran KlasikAliran Klasik
A. A. MANAJEMEN ILMIAHMANAJEMEN ILMIAH
Ada beberapa pendapat :Ada beberapa pendapat :
1.1. Robert Owen (1771-1858)Robert Owen (1771-1858) Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, Peningkatan kondisi karyawan (perumahan,
jjam kerja) dapat meningkatkan hasil produk am kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan labadan laba
Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam proses produksi shg pekerja dalam proses produksi shg pekerja VITAL MACHINESVITAL MACHINES
Lanjutan Manajemen IlmiahLanjutan Manajemen Ilmiah2. Charles Babbage (1792-1871)2. Charles Babbage (1792-1871)
Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan produktivitas, menekan dapat meningkatkan produktivitas, menekan costcost
Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa yang dikerjakanthd apa yang dikerjakan
Lanjutan Manajemen ilmiahLanjutan Manajemen ilmiah3. Frederick W Taylor3. Frederick W Taylor
Tokoh Peletak PRINSIP DASAR Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :
GERAK DAN WAKTU GERAK DAN WAKTU efisiensi gerak efisiensi gerak dapat dapat menmeningkatkan produktivitas shg ingkatkan produktivitas shg mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar keahlian pekerjaatas dasar keahlian pekerja
Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untuk untuk TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki metode kerjamemperbaiki metode kerja
PRINSIP DASAR MAN ILMIAHPRINSIP DASAR MAN ILMIAH1.1. Perkembangan manajemen ilmiah yg Perkembangan manajemen ilmiah yg
benar dpt ditentukanbenar dpt ditentukan dengan dengan METODE METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugasTERBAIK untuk menghasilkan tugas
2.2. Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat diberi tanggungjawab karyawan dapat diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannyatugas sesuai ketrampilannya
3.3. Pengembangan dan pendidikan Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAHkaryawan dg cara ILMIAH
4.4. Hubungan/kerjasama yg erat antara Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan KARYAWAN MANAJEMEN dan KARYAWAN “KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk “KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk meningkatkan produktivitasmeningkatkan produktivitas
B.B.TEORI ORGANISASI KLASIKTEORI ORGANISASI KLASIK1.1. Henry FAYOLHenry FAYOL
Teori dan teknik administrasi dalam Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg komplekspengelolaan organisasi yg kompleks
Bukunya “ ADMINISTRATION Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE” INDUSTRIELE ET GENERALE” (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL) PerencanaanPerencanaan PengorganisasianPengorganisasian Pemberian PerintahPemberian Perintah PengkoordinasianPengkoordinasian PengawasanPengawasan
Operasional perusahaan menjadi 6 keg:Operasional perusahaan menjadi 6 keg:1.1. Teknik Teknik produksi-manufakturing produksi-manufakturing
2.2. Komersial Komersial pembelian-penjualan pembelian-penjualan
3.3. Finansial Finansial sumber-penggunaan modal sumber-penggunaan modal
4.4. Keamanan Keamanan perlindungan TK-kekayaan perlindungan TK-kekayaan
5.5. Akuntansi Akuntansi pelaporan-catatan-biaya-laba- pelaporan-catatan-biaya-laba-neraca-statistik dataneraca-statistik data
6.6. ManajerialManajerial
PRINSIP MANAJEMEN FAYOLPRINSIP MANAJEMEN FAYOL
14 PRINSIP MAN FAYOL14 PRINSIP MAN FAYOL1.1. Pembagian kerjaPembagian kerja2.2. WewenangWewenang3.3. DisiplinDisiplin4.4. Kesatuan perintahKesatuan perintah5.5. Kesatuan pengarahanKesatuan pengarahan6.6. Kepentingan umum diatas individuKepentingan umum diatas individu7.7. Balas jasaBalas jasa8.8. SentralisasiSentralisasi9.9. Garis wewenangGaris wewenang10.10. OrderOrder11.11. KeadilanKeadilan12.12. Stabilitas staf organisasiStabilitas staf organisasi13.13. InisiatifInisiatif14.14. Semangat KORPSSemangat KORPS
Lanjutan KlasikLanjutan Klasik2. JAMES D MOONEY2. JAMES D MOONEY
KONSEP ORGANISASI sebagai KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang sekelompok 2/lebih orang untuk menuntuk mencapai capai tujuantujuan
4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :1.1. KOORDINASIKOORDINASI
wewenang,saling melayani,disipilinwewenang,saling melayani,disipilin2. PRINSIP SKALAR2. PRINSIP SKALAR
prinsip,prospek,delegasiprinsip,prospek,delegasi3. PRINSIP FUNGSIONAL3. PRINSIP FUNGSIONAL
fungsionalisme tugasfungsionalisme tugas4. PRINSIP STAF4. PRINSIP STAF
kejelasan perbedaan staf linikejelasan perbedaan staf lini
Lanjutan klasikLanjutan klasik3. MARY PORKER FOLLET3. MARY PORKER FOLLET
JJembatan antara teori klasik dan embatan antara teori klasik dan manusiawi manusiawi perlunya proses INTEGRASI perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi terkendali organisasi mencapai komunikasi terkendali organisasi idealideal
4.. CHASTER I BARNARD4.. CHASTER I BARNARD FFungsi utama manajemen ungsi utama manajemen perumusan perumusan
tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuantujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan
2. 2. ALIRAN PERILAKUALIRAN PERILAKU1.1. HUGO MUNSTERBERGHUGO MUNSTERBERG
Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dg 3 cara :produksi dg 3 cara : Mendapatkan orang yg cocokMendapatkan orang yg cocok Menciptakan kondisi kerja yg baikMenciptakan kondisi kerja yg baik Memotivasi karyawanMemotivasi karyawan
2. ELTON MAYO2. ELTON MAYO• Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja
(HAWTHORNE)(HAWTHORNE)• Perhatian khusus menyebabkan seseorang Perhatian khusus menyebabkan seseorang
meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT) meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT) KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL
3. 3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)1.1. Aliran Perilaku OrganisasiAliran Perilaku Organisasi
Pengembangan aliran perilaku hubungan Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawimanusiawi
Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosialmanusia dan sistem sosial
Tokoh :Tokoh : Abraham MaslowAbraham Maslow Douglas Mc GregorDouglas Mc Gregor Frederick HerzbergFrederick Herzberg Robert Blake dan Jane MoutonRobert Blake dan Jane Mouton Rensis LinkertRensis Linkert Fred FiedlerFred Fiedler Chris ArgyrisChris Argyris Edgar ScheinEdgar Schein
2. Aliran Kuantitatif2. Aliran Kuantitatif Pendekatan dg :Pendekatan dg :
o ORORo Manajemen ScienceManajemen Scienceo Manajemen OperasiManajemen Operasi
PENDEKATAN MANAJEMENPENDEKATAN MANAJEMEN1.1. Pendekatan SISTEMPendekatan SISTEM
Organisasi sbg kesatuan saling Organisasi sbg kesatuan saling berhubunganberhubungan
Ada 2 sistem :Ada 2 sistem : TertutupTertutup
fokus kesatuan hubungan internal, fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh lingkunganmengabaikan pengaruh lingkungan
seperti : kesatuan perintah, wewenang, seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali, tanggung jawabkendali, tanggung jawab
TerbukaTerbuka
proses transformasi input mjd output dan feed proses transformasi input mjd output dan feed back thdp lingkungaback thdp lingkunga
2. PENDEKATAN KONTINGENSI2. PENDEKATAN KONTINGENSI Tugas manager : identifikasi teknik, situasi Tugas manager : identifikasi teknik, situasi
pencapaian tujuanpencapaian tujuan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan
manusiawimanusiawi 3 kaidah utama :3 kaidah utama :
1.1. LingkunganLingkungan
2.2. Konsep dan teknikKonsep dan teknik
3.3. Hubungan kontingensi antara Hubungan kontingensi antara keduanyakeduanya
PERKEMBANGAN Manajemen PERKEMBANGAN Manajemen Mendatang……..Mendatang……..
DOMINANDOMINAN Dapat menjadi aliran utama yg dominanDapat menjadi aliran utama yg dominan
DIVERGENDIVERGEN Aliran akan berkembangAliran akan berkembang
KONVERGENKONVERGEN Antar aliran menjadi sepahaAntar aliran menjadi sepahamm
Tugas kelompokTugas kelompok
Buat paper tentang sejarah manajemenBuat paper tentang sejarah manajemen Meliputi 3 aliranMeliputi 3 aliran Analisa mengenai :Analisa mengenai :
Kelebihan dan kekurangan dari masing2 aliranKelebihan dan kekurangan dari masing2 aliran Contoh penerapan masing-masing aliran pada Contoh penerapan masing-masing aliran pada
bidang agroindustribidang agroindustri Sumber minimal 3 bukuSumber minimal 3 buku Dikumpulkan minggu depan waktu jam Dikumpulkan minggu depan waktu jam
kuliahkuliah
Terima kasihTerima kasih
top related