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5S na Prática
Ernesto Bandeira
Roberto Sousa
5S na Prática
Objetivo
A implantação do 5S em uma empresa visando o
aprendizado através da prática e a contribuição na melhoria da
qualidade na mesma.
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5S na Prática
A Empresa
O trabalho será implantado no almoxarifado de uma empresa de vendas e serviços de pneus
e componentes para suspensão de automóveis localizada em Salvador.
5S na Prática
A Empresa
Está dividida em:
üSala de recebimento de clientes e caixa para pagamentos;
üCopa;
üÁrea de vendas e serviços;
üAlmoxarifado;
üEstacionamento;
üSanitário masculino e feminino.
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5S na Prática
Lay Out
5S na Prática
A EmpresaÉ composta dos seguintes funcionários:
ü1 Gerente
ü1 Vendedor
ü1 Telefonista
ü1 Caixa
ü1 Mecânico
ü2 Alinhadores
ü4 Balanceadores
ü1 Almoxarife
Total = 12 funcionários
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5S na Prática
A Empresa
Existe três funcionários ligados àárea em que será realizado a
implantação do 5S que são o Gerente, o vendedor e o almoxarife.
5S na PráticaCronograma
Saúde e autodisciplina14/06/20034º Etapa
Descarte, ordenação e limpeza07/06/20033º Etapa
Visita a empresa
31/05/20032º Etapa
Contato por telefone
29/05/20031º Etapa
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5S na Prática
1º Etapa
Ligamos para a empresa e agendamos data e horário com o
gerente para discutirmos o objetivo do nosso trabalho.
5S na Prática
2º Etapa
Nos reunimos com o gerente da empresa explicamos o objetivo do nosso trabalho e o Programa 5S, mostrando as vantagens da sua
implementação.
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5S na Prática
2º Etapa
Tiramos fotos e realizamos, juntamente com o Gerente e o almoxarife, o levantamento das
necessidades de organização do local, já explicando as etapas do
5S.
5S na Prática
2º Etapa
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5S na Prática
2º Etapa
5S na Prática
2º Etapa
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5S na Prática
2º Etapa
5S na Prática
2º Etapa
Com o auxílio da Folha de Verificação 5S e o gráfico
“medimos” a situação antes da implantação do Programa.
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5S na Prática
Gráfico – Situação Antes
5S na Prática
3º EtapaDescarte, Ordenação e Limpeza
Descartamos objetos e materiais que não eram utilizados e que não faziam parte do setor, ordenamos colocando etiquetas de
identificação dos componentes e realizamos a limpeza do local.
Obs. Não foi possível o Gerente e o vendedor participarem desta etapa devido à indisponibilidade de tempo, porém no final
informamos aos mesmos o que foi realizado levando-os ao local.
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5S na Prática
3º EtapaNovo Lay Out do Almoxarifado
5S na Prática
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5S na Prática
5S na Prática
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5S na Prática
5S na Prática
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5S na Prática
4º Etapa
Nos reunimos com o Gerente, o vendedor e almoxarife e
analisamos novo “visual” do local, repetindo novamente a Folha de
Verificação 5S.
Saúde e Autodisciplina
5S na Prática
Gráfico – Situação Depois
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5S na Prática
4º Etapa
Nos reunimos com o Gerente, o vendedor e almoxarife e
analisamos novo “visual” do local, repetindo novamente a Folha de
Verificação 5S.
Saúde e Autodisciplina
5S na Prática
4º Etapa
Nos reunimos com o Gerente, o vendedor e almoxarife e
analisamos novo “visual” do local, repetindo novamente a Folha de
Verificação 5S.
Saúde e Autodisciplina
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Antes à Depois
Antes à Depois
5S na Prática
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Antes à Depois
Antes à Depois
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5S na Prática
Conclusão
Observamos que os funcionários, assim como
nós, ficaram muito satisfeitos com o resultado.
Foi possível verificar o efeito da implantação do
5S na prática.
Um ambiente limpo e organizado, não só de
trabalho como também em casa, dá prazer e se
torna menos cansativo a realização de atividades,
no final ficou claro que...
“NÃO SUJAR E NÃO DESSARUMAR É MELHOR QUE LIMPAR E ARRUMAR”
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Muito Obrigado !
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