ภาคเอกชน สการจัดู่...

ยอดพจน วงศรกมตรรองกรรมการผจดการ กลมงานบรหารและพฒนาศกยภาพองคกร

Bangchak Corporation Public Company Limited30 พฤศจกายน 2018

การเสวนา “ภาคเอกชน สการจดซอจดจางสนคาและบรการอยางย งยนในองคกร เพอสงเสรมการจดซอจดจางสเขยวของภาครฐ”

1

วสยทศน พนธกจ และคานยมองคกร

Our Vision, Mission & Core Values (VMV)

Vision

MissionBangchak commits in bringing

Disruptive and inclusive Greenovation to Delight our customers

Being a trusted partner andValue Creator for all Stakeholders

AND PromotingSustainable Development to Society

Financial Sustainability

Core

Values

2

• Marketing Business (BCP : 1990)

Bangchak strategies and businesses

Petroleum Businesses

• Exploration and Production Business (BCP Energy : 2015)

• Refinery and Trading Business (BCP : 1984)

3 S Strategies : Security Stability and Sustainability

1,140 Service StationsCapacity 120 KBD.

Investment

• Green Power Business (BCPG : 2011)

• Bio Based Products(BBGI : 2017)

SunnyBangchak

SDGs to Business

Research & Development

Technology Acquisition & Networking

Incubation & Startup

Expand e

xistin

g b

usin

ess a

nd

seek n

ew

busin

ess o

pportu

nity

To support BCP’s business units:

>130 MW PPA

AomsukCo.,Ltd.

New business

New business

New business

New business

New Opportunities

Transform businesses to be GREEN

Green Production Greenovation Experience Green Society

Strategies

Sustainability Strategies

Green Business

4 Greens

3 Ss

(2016)

3

Green Procurement Policy

1.การจดซอ/จดจางสนคาและบรการทเปนมตรกบสงแวดลอม

2.ใหผ ผลต /ผ ป ร ะกอบกา ร พฒนาสนคาและบรการทเปนมตรกบสงแวดลอม และการขอรบรองฉลากสงแวดลอม

1.ก าหนดเปนนโยบายของการจดซอ/จดจาง

2.สรางความร ความเขาใจดานการจดซอ/จดจางสนคาและบรการ ทเ ปนมตรก บสงแวดลอม ใหแกหนวยงานภายใน

ปรบกระบวนทศนและพฤตกรรมการใชส นคาและบรก ารของหนวยงานภายใน ใหม ความร ความเขาใจ และตระหนกในการเลอกใชส นคาและบรการทเปนมตรกบสงแวดลอม

สงเสรม สรางความเชอม น ปรบพฤตกรรม

4

1 Business Ethics

2 Labor and human rights practices

3 Safety and occupational health

4 Environment

5 Social responsibility

การประเมนคคาตามจรรยาบรรณคคาเพอการพฒนาธรกจอยางย งยน

(SCOC Self Assessment)

Supplier Code of Conduct; SCOC

SCOC Online Self Assessment

BCP SCOC BCP SCOC Seminar

การพฒนาคคาบางจาก

32ราย

82ราย

ป 59 60 5

คคาทไดรบการรบรอง CAC-SME ในป 2561

ไดรบคะแนน บวก 1 - 2% ส ำหรบคะแนนดำนเทคนค

กรณมรำคำต ำสดเทำกนหลำยรำย ใหคคำทไดกำรรบรอง CAC

ไดรบคดเลอก

ป 2557 ป 2558 ป 2559 ป 2560 ป 2561

สมมนาคคาประจ าป

1. บรษท เอม ท อาร (ประเทศไทย) จ ากด 2. บรษท เค ซ มหานคร จ ากด 3. บรษท ไอเทม เอนจเนยรง จ ากด 4. บรษท เจ.เจ.แอดวานซ โปรดกส (ประเทศไทย) จ ากด 5. บรษท เอมทอ จ ากด 6. บรษท ส.ศรแสง จ ากด 7. บรษท ไอเอ ซกเนเจอร จ ากด อนๆ คคา BCP

สทธประโยชนท คคาท ไดรบการรบรอง CAC จะไดรบ

อนๆ1 ราย

คคาบางจาก6 ราย

รายชอผไดรบการรบรอง จ านวน 7 ราย โดย 6 รายเปนคคาของบรษท

6/41

มาตรฐานอาคารเขยว: Smart Building

มาตรฐานอาคารเขยว: Smart Office

9

การจดซอจดจางสเขยว

กอกน ำ Sensor อตโนมต

ระบบตรวจจบกำรเคลอนไหว ภำยในหองน ำเพอเปด-ปด ไฟ อตโนมต

เครองปรบอำกำศใหมประสทธภำพสง EER> 11.0

ตดตงชด Sensorควบคมแสงสวำงจำกหลอดไฟโดยจะลดแสงสวำงลงเมอมแสงสวำงจำกธรรมชำตเขำมำยงหอง ท ำใหหลอดไฟไมตองท ำงำน

100 % ชวยใหประหยดพลงงำน

Green Production: Smart Office

โครงการ Shred 2 Share

ZERO-Waste Project

• ขยะอำหำรลดลงประมำณ 20-30% • ขยะสดจำกโรงอำหำรเหลอประมำณ 7-

11 กก./วน• น ำขยะสดมำแปรรปเปนป ย ใชขยะสดวน

ละ 10 kg

Eco – Design: Bio Plastic

4 Green: Greenovative Experience

Greenovative Experience

Numbers of GreenovativeService Stations

3 25

Greenovative service station

The Most Admired Brand FY 2020

The Most Admired Brand recognition

Performance & Targets

FY 2020

13

4 Green: Green Society

Performance & Targets

• Expand community service stations

Community Service Stations

14

9 20

Circular Economy

Business Model

Evolving sustainable business

through Green Energy and

Innovation

Environmental and social stewardship through Greenovative business

Collaborate with partners and brand owners to develop innovative solutions

for sustainable living

Green Production: Natural Resource Use Reduction

15

“Sustainability doesn’t mean less profit, it means Profit Forever”

Source: Phillip Barlag

15