acceso a nuevas tecnologías · pyme (craft): de 1 a 2 años inv. asociaciones pyme: de 2 a 3 años...
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Acceso a nuevas tecnologías
Incremento de la competitividad
Compartir riesgos en actividades de I+DT
Colaboración internacional
Acceso a información privilegiada a nivel europeo y nuevos
conocimientos
Mejora de la imagen de la entidad: visibilidad y prestigio
Ayudas financieras
Miles de millones de €
Empresas
Asociaciones industriales
Universidades y sus grupos de investigación
Centros de Investigación
Centros de Innovación y Tecnología
Administración Pública
Personas
Cómo son los proyectos europeos
Convocatorias periódicas de propuestas sobre prioridades concretas. Programas de trabajo.
Diferentes tipos de proyectos (esquemas de financiación).
Proyectos: actividades de I+DT y demostración relacionadas con tecnologías, productos, procesos, servicios, aplicaciones, ensayos, formación…
Alto grado de Innovación y Valor Añadido a nivel europeo
PROYECTOS EN CONSORCIO: mínimo 3 entidades con personalidad jurídica, independientes, establecidas en 3 Estados Miembros o Estados Asociados diferentes.
Proyectos con presupuesto global entre 0,5 y varios millones de Euros.
Duración: entre 1 y varios años.
Idioma de trabajo: inglés
Cómo son los proyectos europeos
Financiación:
Hasta el 50% para actividades de investigación y desarrollo tecnológico
Hasta el 75% en el caso de PYME, organismos públicos sin ánimo de lucro, centros de educación secundaria y superior, organizaciones de investigación no lucrativas.
Hasta el 50% para las actividades de demostración
Hasta el 100% para actividades de gestión, formación y certificados de auditorías
Para participar en
proyectos internacionales se necesita:
PERSONAL
FORMACIÓN
TECNOLOGÍA
INFORMACIÓN
DECISIÓN
• COLLABORATIVE PROJECTS: CP: Proyectos en colaboración
Realizados en consorcio, están destinados a desarrollar nuevos conocimientos, nuevas
tecnologías, productos, actividades de demostración o recursos comunes de investigación.
Pequeña/media escala a proyectos a gran escala.
Duración: de 2 a 5 años.
Presupuesto: >1 M€
• NETWORKS OF EXCELLENCE: NoE: Redes de excelencia
Objetivo: Integración duradera de las capacidades de grupos de investigadores,
constituyendo una masa crítica de recursos y conocimientos a un área de conocimiento.
Establecimiento de un Plan de Acción Conjunto.
Duración: 5 a 7 años.
Presupuesto: > 5 M€
• COORDINATION SUPPORT ACTIONS: CSA Acciones de coordinación y apoyo
o Objetivo: coordinación o apoyo de actividades y políticas de investigación (redes, intercambios acceso a infraestructuras, estudios , congresos, etc.)
o Duración: de 1 a 3 años.
o Presupuesto: de 0,5 a 2 M€
• Proyectos de investigación en las fronteras del conocimiento(Programa Ideas)
Objetivo: proyectos realizados por equipos de investigación, ainiciativa de los mismos. Tema libre. Consejo Europeo deInvestigación (CEI)
Exclusivos del Programa IDEAS
• Acciones Marie Curie
Exclusivas del Programa PERSONAS
• Proyectos de investigación en beneficio de las pymes o
asociaciones de pymes
Proyectos de investigación para las PYME (PYME individuales): investigación llevada a cabo por los centros de investigación para las Pymes o por Pymes de alta tecnología, en colaboración con centros de investigación y universidades.
Proyectos de investigación para las asociaciones de PYME (Asociaciones o grupos
industriales): investigación llevada a cabo por centros de investigación para
asociaciones industriales o grupos de industrias en sectores industriales dominados
por las Pymes.
Presupuesto:
Inv. PYME (CRAFT): de 0’5 a 1,5 M€
Inv. Asociaciones PYME: de 1,5 a 4 M€
Duración:
Inv. PYME (CRAFT): de 1 a 2 años
Inv. Asociaciones PYME: de 2 a 3 años
Areas Temáticas:
Cualquiera
Entidad con capacidad
investigadora muy reducida
3. Estudiar proyectos en marcha y búsquedas de socios.
Estimar si se cumplen los requerimientos de la búsqueda.
1. Examinar la madurez de las tecnologías con las que se
cuenta en la actualidad y las que se aspira a disponer.
2. Analizar las prioridades de los programas de trabajo que afecten.
4. Solicitar asesoramiento.
• Plantearse otros programas europeos!
• CORDIS http://cordis.europa.eu
Find a call : http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm
• CDTI http://www.cdti.es
Programa Marco: http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=39&MN=3&r=1024*768
Documentos GUIA PARTICIPANTE: http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=39&MN=3&TR=C&IDR=60&IDP=54&IDS=6
• SOST http://www.sost.es
National contact points (NCP)
Preparación de una propuesta al VII PM
PREPARACIÓN DE UNA PROPUESTA AL VIIPM:
·¿Cómo se plantea una propuesta?
·¿Cómo debe ser un consorcio?
·¿Cómo encontrar socios?
·¿Cómo se estima un presupuesto?
·¿Qué tipos de proyectos existen y cuál se ajusta mejor a mis
necesidades?
·Tipos de costes
·¿Qué es y cómo se redacta un acuerdo de consorcio?
·Derechos de propiedad intelectual: ¿cómo se distribuyen los
resultados?
·Cuestiones específicas del sector (IST, bío, etc.)
Elaboración y
presentación de la
propuesta
Idea ConsorcioApertura
Convocatoria
¿Éxito?
Negociación
y firma del
contratoPROYECT
O NOSI
Programa de Trabajo
Consulta idea
Convocatoria
Guía Financiera
Guía del Solicitante
EPSS: Envío telemático
ESR
Proceso de evaluación
¿Innovación y
Dimensión Int.?
SI
NO
Alternativas
Alternativas
A.S., A.C. y DoW
-Hay que identificar el área (challenge, topic) y la línea a la que más se ajuste la idea de proyecto.
- En muchos casos es necesario asesoramiento externo (NCPs, redes y entidades conocedoras del PM, etc.)
- Se debe consultar al Punto de Contacto nacional o a la Comisión si el proyecto es de envergadura.
Debe encajar TOTALMENTE en el Programa de trabajo
Coordinator (Project manager): project direction, cost control, EC contact (reporting)
WP Leaders: deliver work package results, reporting
Participants (Contractors): deliver participants contribution
Subcontractors: carry out specific tasks, deliver invoices
Roles and responsibilities
For each call, a set of documents is available:
Text of the call (published in Official Journal of the EU)
Call fiche (part of the Work Programme)
Work programme (including General introduction & General annexes)
Guide for applicants: one per call and funding scheme
Guidelines on Proposal Evaluation and Selection Procedures
Read carefully all the documents
Guide to Financial Issues
Call fiche
CONSORCIO
Tiene ya relación
con otras
entidades de la
UE?
Via current project partners
Via Cordis partner search
Via NCPs’ network
Via Commission events in your area
Via current project data bases as CORDIS Projects
Via brokerage events
Etc.
Preparar un resumen adecuado del proyecto, concreto pero sin
detalles: cuál es la idea básica y qué exigimos a los posibles socios.
• Atención a los requisitos establecidos en la convocatoria: número de
socios y países oportunidades
• Requisitos adicionales en: Convocatoria, Guía del solicitante y
Programas de Trabajo
• Ser exigentes: pedir experiencia y colaboración
• Si nos ofrecemos como socios, ofrecer colaborar en la propuesta y
tener preparado:
Descripción de la entidad
CVs cortos del personal clave.
Búsqueda de proyectos: ¡we would like to be your partner!
• Tiene una buena distribución geográfica
• Incluye pymes
• Es multidisciplinar, complementario, completo.
• Se conocen bien los socios
• Se reacciona con agilidad en fase de propuesta
• El coordinador TIENE LA ÚLTIMA PALABRA…. En fase de propuesta.
Un buen consorcio....
Estructura
Part A: In part A you will be asked for certain administrative details that will be used
in the evaluation and further processing of your proposal. Part A forms an integral part
of your proposal. Section A1 gives a snapshot of your proposal, section A2 concerns
you and your organisation, while section A3 deals with money matters :
• Section A1: Summary
• Section A2: Participants (a form per participant)
• Section A3: Budget
Part B: Scientifc work and project management
• Section 1: Scientific and/or technical quality, relevant to the topics addressed by
the call
• Section 2: Implementation
• Section 3: Impact
Part A:
• The coordinator fills in the section A1 and section A3.
• The participants (including the coordinator) each fill in section A2.
• Subcontractors are not required to fill in section A2 and should not be
listed separately in section A3.
When you complete part A, please make sure that:
• Numbers are always rounded to the nearest whole number
• All costs are given in € (not thousands € ), and must exclude VAT (value
added tax).
Parte A
EPSS
Participant Identification Code PIC
Legal Entity Appointed Representative LEAR
Unique Registration Facility URF
El LEAR gestiona un PIC en el URF
Cada entidad dispondrá
de un código único que la
identifica PIC.
Una única persona
(LEAR) de la organización
lo gestiona en una web
única llamada URF.
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/appmanager/participants/portal
Parte B
QUÉ
Section 1: Scientific and/or technical quality, relevant to the topics addressed by the
call:
1.1 Concept and objectives
1.2 Progress beyond the state of the art (CP)/Contribution to the co-ordination of
high quality research (CSA)/Long term integration (NoE)
1.3 S/T methodology and associated work plan (CP)/ Quality and effectiveness of
the support mechanisms, and associated work plan (CSA)/The Joint Programme
of activities (NoE)
Parte B
Parte B
Parte B
Parte B
Parte B
Parte B
QUIÉN-CÓMO
Section 2: Implementation
2.1 Management structure and procedures
2.2 Individual participants
2.3 Consortium as a whole:
i) Subcontracting
ii) Other countries
iii)) Additional partners
2.4 Resources to be committed
Parte B
POR QUÉ
Section 3: Impact
3.1 Expected impacts listed in the work programme
3.2 Dissemination and/or exploitation of project results, and management of
intellectual property/Spreading excellence, exploiting results, disseminating
knowledge
Section 4: Ethical Issues
a) Deben ser reales.
b) Deben haber sido incurridos por el beneficiario.
c) Deben haber sido incurridos durante la duración del proyecto,
Excepción costes de informes finales (60 días tras final de proyecto).
d) Deberán determinarse de acuerdo con los principios y prácticas
contables y de gestión habituales del beneficiario.
e) Deberán usarse para el único propósito de alcanzar los objetivos del
Proyecto
f) Deben quedar registrados en las cuentas del beneficiario.
g) Tienen forzosamente que aparecer indicados en el presupuesto total
estimado del Anexo I.
• IVA
• Intereses
• Provisiones (posibles pérdidas o cargas futuras)
• Costes de cambio de moneda
• Costes declarados en otro proyecto comunitario
• Gastos excesivos
• Cualquier otro que no sea coste subvencionable
Costes directosPresupuesto Costes indirectos
Ejemplo:
• Personal
• Viajes y manutención
• Certificados de costes
• Subcontratación
• Material fungible
• Etc.
Ejemplo:
• Electricidad
• Agua
• Instalaciones
• Comunicaciones (Tel.; Fax, etc.)
• Etc.
EU contribution Σ %financiacion (tipo de coste + coste indirecto)
Flat rates to cover subsistence costs: this call provides for the possibility to use flat
rates to cover subsistence costs incurred by beneficiaries during travel carried out within
grants for indirect actions.
2) Porcentaje Fijo:
20% costes directos sin Subcontratación
60% de los costes directos, excepto Subcontratación: para
PYMES, organismos públicos sin ánimo de lucro, centros de
enseñanza secundaria y superior y organizaciones de
investigación sin ánimo de lucro
7% en Acciones de Coordinación y Apoyo
1) Costes indirectos reales en caso de que puedan
calcularse
organizaciones públicas sin ánimo de lucro
entidades de enseñanza secundaria y superior
centros de investigación
PYMES
podrán, sólo cuando participen en regímenes de financiación que incluyan
actividades de Investigación y Desarrollo Tecnológico (IDT) y
Demostración (D), optar por un “flat rate” del 60% del total de los costes
elegibles directos, excluyendo subcontratación y recursos proporcionados por
Terceros.
Financiación de los ICPC (International
Cooperation Partner Countries)
Participantes tienen la posibilidad de acogerse a pagos a
tanto alzado (Lump Sum) para financiar su participación:
8.000 €/investigador/año – Low income ICPC
9.800 €/investigador/año – Lower-middle income ICPC
20.700 €/investigador/año – Upper-middle income ICPC
DIRECT COSTS:
RTD costs: EUR 100,000
Demonstration costs: EUR 100,000
Management costs: EUR 100,000
Calculation of the Indirect costs:
RTD costs: EUR 100,000 x.60% = EUR 60,000
Demonstration costs: EUR 100,000 x.60% = EUR 60,000
Management costs: EUR 100,000 x60% = EUR 60,000
Reimbursement:
RTD costs: 75% of (EUR 100,000 + EUR 60,000) = EUR 120,000
Demonstration costs: 50% of (EUR 100,000 + EUR 60,000) = EUR 80,000
Management costs: 100% of (EUR 100,000 + EUR 60,000) = EUR 160,000
Total to be reimbursed = EUR 360,000
Presentación de la propuesta
Mediante EPSS (Electronic Proposal Submission System)
1 etapa
2 etapas:
Necesario preparar propuesta preliminar corta
Si es evaluada favorablemente: preparación de propuesta
definitiva
Proposal X
copy 1
Proposal X
copy 2
Proposal X
copy 3
IAR
expert 1
IAR
expert 2
IAR
expert 3
Consensus
meeting Panel Review
IAR = Individual Assessment ReportCR = Consensus Report
ELEGIBILITY
Evaluator Briefing
Cada criterio puntúa
igual: 1 a 5
Cada criterio tiene un
umbral: 3 o 4
Nota global mínima
para aprobación
Proyectos Colaborativos: presentación en 1 etapa
Cada criterio puntúa
igual: 1 a 5
Cada criterio tiene un
umbral: 3
Nota global mínima
para aprobación: 10
Cada criterio puntúa
igual: 1 a 5
Cada criterio tiene un
umbral: 3
Nota global mínima
para aprobación: 10
Antonio Palanco
Coordinador Área Programas Internacionales
CITAndalucía
antonio.palanco@juntadeandalucia.es
Gracias por su atención
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