adm est - 01 - naturaleza direccion estrategica
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Universidad Nacional Mayor de San Universidad Nacional Mayor de San MarcosMarcos
Facultad de Ciencias AdministrativasFacultad de Ciencias AdministrativasUnidad de Post GradoUnidad de Post Grado
Maestría en AdministraciónMaestría en Administración
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAProfesor: Dr. Jorge V. MayurProfesor: Dr. Jorge V. Mayuríí Barr Barróónnjvmayuri@hotmail.com +51 (1) 99791 2275+51 (1) 99791 2275
Fuente: Conceptos de Administración Estratégica, por Fred R. DavidFuente: Conceptos de Administración Estratégica, por Fred R. DavidOnceava EdiciOnceava Edicióón, PEARSON EDUCACIn, PEARSON EDUCACIÓÓN, MexicoN, Mexico
JvM
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TEMA 1
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
JvM
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Planeación
Es El Proceso De Seleccionar O Definir La Misión, Las Metas De La Empresa, Los Objetivos Y El Establecimiento De Una Estrategia General Para El Logro De Las Metas.
Se Preocupa De Los FINES y De Los MEDIOS.
Requiere Tomar Decisiones E Implica La Innovación Administrativa Intensiva.
www.strategyclub.com
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Tipos Planeación
PLANEACION FORMAL Se Formula Por Escrito y
Se Pone a Disposición de los Miembros de la Organización.
Proceso en el Cual Se Seleccionan las Metas, Se Determina Cómo Se Van a Alcanzar, Considerando Su Visión, Misión y Cuál Será Su Patrón De Respuesta Al Ambiente
Se Caracteriza Porque Prevalece La Planeación Estratégica, Siguiendo Un Procedimiento Sistemático En El Que Se Analiza El Ambiente y La Propia Organización.
PLANEACION INFORMAL No Se Formula Por
Escrito y Tampoco Se Comparten Los Objetivos Con Otras Personas De La Organización. Se Conoce Solo A Nivel Directivo.
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Alcances de la Planeación
Dirección Estratégica (Académico)
Refiere a: Formulación de Estrategia
Implementación de Estrategia
Evaluación de Estrategia
Planeación Estratégica (Empresarial)
Refiere a: Formulación
de Estrategia
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Propósito de la Planeación
Dirección Estratégica
Explotar Y Crear Oportunidades Nuevas Y Diferentes Para El Futuro
Planeación Estratégica
A Largo Plazo, Intenta Optimizar Para El Futuro Las Tendencias Actuales
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Planeación Estratégica
Se Refiere Al Establecimiento O Selección De Las Metas Generales. Está Relacionada Con La Eficacia.
Está Diseñada Por Los Altos Ejecutivos Y Administradores De Mandos Medios.
Proceso Administrativo Que Consiste En Desarrollar Y Mantener Concordancia Estratégica Entre Las Metas Y Capacidades De La Organización Y Sus Oportunidades Cambiantes.
La Responsabilidad Recae Sobre La Alta Dirección.
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Qué es la Direccion Estratégica? ...
El Arte y la Ciencia de FORMULAR, IMPLEMENTAR y EVALUAR las Decisiones a Través de las Funciones que Permitan a una Empresa Alcanzar sus Objetivos.
www.pearsonedlatino.com/david
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Qué es la Dirección Estratégica?
PRETENDE INTEGRAR, INVOLUCRAR Y
COMPROMETER A:La Gerencia,El Marketing,Las FinanzasLa Contabilidad,La Producción o Las Operaciones,La Investigación & Desarrollo,Los Sistemas De Información De La Gerencia.Otras Según la Empresa.
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Etapas de la Dirección Estratégica ...
1. FORMULACIÓN De Estrategias.
2. IMPLEMENTACIÓN De Estrategias.
3. EVALUACIÓN De Estrategias.
http://www.spsu.edu/planassess/strategic.htm
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Etapas de la Dirección Estratégica ...
1.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA
Elabora La Misión Y La Visión De La Empresa.
Detecta Las Oportunidades Y Las Amenazas Externas De La Organización.
Define Sus Fuerzas Y Debilidades.
Establece Objetivos A Largo Plazo.
Genera Estrategias Alternativas.
Elige Las Estrategias Concretas.
INCLUYE Toma De Decisiones A
Los Que Ingresará La Empresa
Negocios Que Debe De Abandonar
Distribución De Los Recursos
Si Se Debe Expandir O Diversificar Las Operaciones
Si Es Conveniente Entrar En Nuevos Mercados Internacionales
Si Es Mejor Fusionarse Con Otra Empresa O Formar Una Empresa Común
La Manera De Evitar Una Toma De Control Hostil
http://www.des.calstate.edu/history.html
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Etapas de la Dirección Estratégica ...
2.- IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA
Establecer Objetivos Anuales.
Diseñar Políticas. Motivar A Los
Empleados. Asignar Recursos, Que
Permitan Ejecutar Las Estrategias Formuladas.
Implica Desarrollar Una Cultura Que Sostenga La Estrategia.
INCLUYE Desarrollo De Una
Cultura Que Apoye Las Estrategias
Creación De Una Estructura Eficaz
Orientación De Las Actividades De Marketing
Preparación De Presupuestos
Creación Y Utilización De Sistemas De Información
Vinculación De La Compensación De Los Empleados Con El Rendimiento De La Empresa
http://www.ccs.neu.edu/home/thigpen/html/art_of_war.html
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Etapas de la Dirección Estratégica
3.- EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Revisión De Los Factores Internos Y Externos Que Son La Base De Las Estrategias Actuales.
Medición Del Rendimiento.
Aplicación De Acciones Correctivas.
http://www.des.calstate.edu/limitations.html
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Integrar la Intuición y el Análisis
La Intuición Basada En Las Experiencias, Los Juicios Y Las Sensaciones Del Pasado, Resulta Esencial Para Tomar Decisiones Estratégicas Acertadas.
El Razonamiento Analítico Y El Razonamiento Intuitivo Se Complementan.www.ccp.ca/information/management/planning/mgmtplan.html
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Adaptarse al Cambio
El Proceso De La D.E. Parte Del Supuesto De Que Las Organizaciones Deben Estar Siempre Atentas A Las Tendencias Y A Los Hechos Internos Y Externos, De Tal Manera Que Se Puedan Hacer Cambios Oportunos Conforme Se Necesiten.
Este Proceso Tiene Como Objetivo Permitir Que Las Empresas Se Adapten Con Eficacia Al Cambio A Largo Plazo
http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld041.htm
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Términos Claves ...
LOS ESTRATEGAS Son Las Personas Responsables,
En Mayor Grado, Del Éxito O El Fracaso De Una Organización.
Trabajan Con Diversos Nombramientos.
Ayudan A Una Empresa A Recabar, Organizar Y Analizar Información.
Vigilan La Industria Y Las Tendencias Competitivas.
Desarrollan El Análisis De Escenarios Y Los Modelos Para El Pronóstico
Evalúan El Desempeño De La Dirección Y De Las Divisiones.
Detectan Nuevas Oportunidades De Mercado.
Identifican Las Amenazas Para La Empresa Y Elaboran Planes De Acción Creativos.
Son Tan Diferentes Como Las Propias Organizaciones Y Estas Diferencias Se Deben Tomar En Cuenta Para Formular, Poner En Práctica Y Evaluar Estrategias.
DECLARACION DE LA MISION
Es Una Definición Duradera Del Objeto De Una Empresa Que La Distingue De Otras Similares.
Señala El Alcance De Las Operaciones De Una Empresa En Término De Productos Y Mercados
Un Enunciado Describe Los Valores Y Las Prioridades De Una Organización.
Expresa En Forma Amplia La Dirección De Una Empresa A Futuro
http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld032.htm
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Términos Claves ...
LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS
Se Refieren A Tendencias Y Sucesos Económicos, Sociales, Culturales, Demográficos, Ambientales, Políticos, Legales, Gubernamentales, Tecnológicos Y Competitivos Que Podrían Beneficiar O Perjudicar Significativamente A La Organización En El Futuro.
Estan Fuera Del Control De La Empresa
LAS FUERZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
Actividades Controlables. Se Establecen En
Comparación Con La Competencia Y Con Los Objetivos Propios De La Empresa.
http://www.planware.org/strategy.htm#1
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Términos Claves ...
LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Son Los Resultados Específicos Que Pretende Alcanzar Una Organización Por Medio Del Cumplimiento De Su Misión Básica.
Establecen El Curso, Ayudan A La Evaluación, Producen Sinergia, Revelan Prioridades, Permiten La Coordinación Y Sientan Las Bases Para Planificar, Organizar, Motivar Y Controlar Con Eficacia.
LAS ESTRATEGIAS Son Un Medio Para
Alcanzar Los Objetivos A Largo Plazo Como:
La Expansión Geográfica, La Diversificación, La Adquisición, El Desarrollo De Productos, La Penetración En El Mercado, La Reducción De Costos, La Desinversión, La Liquidación, Las Empresas De Riesgo Compartido, Etc.
http://www.entarga.com/stratplan/index.htm
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Términos Claves
LOS OBJETIVOS ANUALES
Son Las Metas Que Deben Alcanzar Las Organizaciones A Corto Plazo Para Lograr Los Objetivos A Largo Plazo.
Deben Ser Fáciles De Medir, Cuantitativos, Desafiantes, Realistas, Consistentes Y Estar Por Orden De Prioridad.
LAS POLíTICAS Son Los Medios Que
Se Usarán Para Alcanzar Los Objetivos Anuales.
Incluyen Los Lineamientos, Las Reglas Y Los Procedimientos Establecidos Para Reforzar Las Actividades A Efecto De Alcanzar Los Objetivos Enunciados.
Sirven De Guía Para Tomar Decisiones Y Abordan Situaciones Reiterativas O Recurrentes.
http://www.mindtools.com/plfailpl.html
MODELO INTEGRAL DE LA DIRECCIÓN MODELO INTEGRAL DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
Estableci-Estableci-Miento DeMiento DeObjetivosObjetivosA LargoA LargoPlazoPlazo
RealizaciónRealizaciónDe Una De Una
AuditoríaAuditoríaExternaExterna
Creación,Creación,Evaluación Evaluación
YYSelecciónSelección
DeDeEstrategiasEstrategias
ImplantaciónImplantaciónDe De
EstrategiasEstrategiasAsuntosAsuntos
RelacionadosRelacionadosCon LaCon La
GerenciaGerencia
ImplantaciónImplantaciónDe EstrategiasDe Estrategias
AsuntosAsuntosRelacionadosRelacionadosCon MarketingCon Marketing
Finanzas,Finanzas,Contabilidad,Contabilidad,InvestigaciónInvestigación& Desarrollo, & Desarrollo, Además DeAdemás De
Los SistemasLos SistemasDe InformaciónDe Información
De GerenciaDe Gerencia
Medición YMedición YEvaluaciónEvaluación
DelDelRendimientoRendimiento
Formulación de la Formulación de la EstrategiaEstrategia
Implementación Implementación de la Estrategiade la Estrategia
EvaluacióEvaluación de la n de la
EstrategiEstrategiaa
RETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN
Desarrollo Desarrollo De Las De Las
DeclaracionesDeclaracionesDe LaDe La
Visión, YVisión, YMisiónMisión
RealizaciónRealizaciónDe Una De Una
AuditoríaAuditoríaInternaInterna
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