administrata tatimore plani strategjik 2017 - 2021
Post on 03-Oct-2021
10 Views
Preview:
TRANSCRIPT
ADMINISTRATATATIMOREPlani Strategjik2017 - 2021
PërmbajtjaPJESA 1 – Hyrje 4
PJESA 2 – Objektivat Strategjikë dhe arritja e tyre 6
Objektivi Strategjik 1: 6
Objektivi Strategjik 2: 7
Objektivi Strategjik 3: 8
PJESA 3 – Treguesit kryesorë të performancës 10
Aneksi 1 - Treguesit kryesorë të performancës 10
Aneksi 2 - Lidhja e objektivave me rekomandimet e TADAT 11
Aneksi 3 - Lidhja e planit strategjik me buxhetin. 17
4 5
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
PjESa 1HyrjeAdministrata Tatimore Qendrore është një autoritet shtetëror i specializuar, në varësi të Ministrit të Financave për krijimin, sigurimin dhe mbledhjen e të ardhurave tatimore dhe kontributeve të sigurimeve shoqërore dhe shëndetësore.
Vizioni:Një Administratë Tatimore moderne dhe efikase në shërbim të shoqërisë, për të garantuar një nivel të lartë të transparencës dhe moderizimit të shërbimeve, duke u bërë një burimi kryesor i të hyrave për shtetin Shqiptar.
Misioni:Administrata Tatimore Qendrore administron mbledhjen e të ardhurave tatimore dhe kontributeve shoqërore, duke nxitur përmbushjen vullnetare dhe duke kërkuar nga të gjithëkuptimin dhe respektimin e detyrimeve ligjore.
Parimet dhe vlerat:Punonjësit e Administratës Tatimore Qendrore luajnë një rol të rëndësishëm në arritjen e qëllimeve të Administratës dhe nëruajtjen e integritetit të saj.Administrata Tatimore Qendrore synon rritjen e besimit publik, nëpërmjet zhvillimit dhe garantimit të një kulture organizative të bazuar në parimet e mëposhtme:
»» Zbatimi i ligjit, barazia dhe drejtësia;»» Përgjegjësia, ndershmëria, transparenca;»» Efektiviteti, efikasiteti, besueshmëria.
Gjatë zbatimit të ligjit dhe akteve nënligjore, Administrata Tatimore Qendrore bazohet në standarde të larta të sjelljes dhe vlerave themelore, të tilla si:
»» Shërbimi cilësor;»» Ndershmëria dhe besimi;»» Motivimi dhe zhvillimi i potencialit njerëzor;»» Puna në grup dhe fryma bashkëpunuese.
Nëpunësit e Administratës Tatimore Qendrore në punën e tyre të përditshme janë përgjegjës për zbatimin e këtyre vlerave dhe me sjelljen e tyre ndikojnë drejtpërdrejtë në imazhin e saj. Zbatimi i këtyre parimeve dhe vlerave është një faktor kyç në të gjitha aspektet e funksionimit të Administratës:
Për institucionin»» Në kapacitetin e saj si një autoritet ekzekutiv në nivel qendror;»» Në kapacitetin e sajsi një punëdhënës;»» Kur ndërveprojnë me klientët dhe përfaqësuesit e tyre;»» Kur ndërveprojnë me palët kryesore të interesuara.
Për punonjësit»» Gjatë ndërveprimit me klientët dhe përfaqësuesit e tyre;»» Gjatë ndërveprimitme njëri-tjetrin;»» Në çdo veprim individual që ata bëjnë, të cilat mund të ndikojnë në administratën tatimore
qendrore dhe reputacionin e saj.
Integriteti në Administratën Tatimore Qendrore garantohet me anë të standardeve etike të sjelljes, prioriteteve dhe planeve vjetore, menaxhimit financiar dhe kontrollit, menaxhimit të sigurisë së informacionit, kontrollit të performancës dhe vlerësimit, auditimit të brendshëm, dhe komisioneve disiplinore.
Synimet StrategjikeAdministrataTatimore Qendrore synon që në jetën sociale dhe ekonomike të vendit të sigurojë të ardhurat për financimin e politikave sociale dhe zhvillimin e qendrueshëm.Administrata Tatimore Qendrore krijon kushtet e nevojshme për qytetarët dhe bizneset, qëtë kuptojnë detyrimet e tyre ligjore dhe t’i përmbushin ato lehtësisht me kosto minimale.Administrata Tatimore Qendrore mbron stabilitetin ekonomik të vendit dhe qytetarëve duke identifikuar tatimpaguesit të cilët nuk i përmbushin detyrimet e tyre ligjore, si dhe duke ushtruar të gjithë forcën e ligjit kundrejt këtyre tatimpaguesve.Objektivat dhe masat për zbatimin e misionit të Administratës Tatimore Qendrore, mbështeten në bindjen se përmbushja vullnetare mundësohet vetëm atëherë kur të gjitha funksionet për shërbimin ndaj klientit, kontrollit tatimor dhe mbledhjes së detyrimeve të prapambetura do të trajtohen si një tërësi veprimesh të ndërvarura dhe të mbështetura në modelin e menaxhimit të riskut.Administrata Tatimore Qendrore merr pjesë në mënyrë aktive në Komitetet që zhvillon Komisioni Evropian në lidhje me tatimet.Synimet strategjike të Administratës Tatimore Qendrore për sa i përket burimeve njerëzore dhe ripërtëritja e teknologjisë informative për të mundësuar punë më efikase dhe shërbime të përmirësuara për tatimpaguesit.
Së fundmi, ky Plan Strategjik ka për qëllim arritjen e efikasitetit maksimal nëpërmjet qendrueshmërisë së menaxhimit dhe përshtatjes së procedurave ekzistuese, bazuar në ndryshime minimale organizative. Administrata Tatimore Qendrore është përgjegjëse për të siguruar besimin e shoqërisë mbi sistemin e të ardhurave. Në mënyrë që ajo të kryejë me sukses funksionet e saj, të gjithë punonjësit e Administratës Tatimore Qendrore duhet të sillen sipas parimeve, vlerave dhe standardeve të larta të deklaruara nga Administrata.
Modeli i përmbushjes vullnetare përbën themelin e këtij plani strategjik. Ky model është një qasje e strukturuar për t’i mundësuar Administratës Tatimore Qendrore të përdorë dhe menaxhojë faktorët që ndikojnë në sjelljen e tatimpaguesve për sa i përket pajtueshmërisë të detyrimeve të tyre në përputhje me kuadrin ligjor fiskal.Sjellja e tatimpaguesve ndikohet nga faktorë të shumtë ekonomikë, socialë dhe psikologjikë, ku këta të fundit lidhen shumë edhe me vetë kulturën, e cila përfshin sjelljet e mësuara, besimet, pikëpamjet, vlerat dhe idealet që janë karakteristika e një shoqërie apo e një popullate të caktuar ku tatimpaguesi ushtron aktivitetin e tij. Gjithashtu modeli i përmbushjes influencohet ndjeshëm edhe nga mjedisi specifik i biznesit në të cilin bashkëvepron me klientët, furnitorët, kreditorët, bankat, vetë entet publike, etj.Qëllimi i aplikimit të modelit të përmbushjes ka për objektiv dhe synon rritjen e numrit të subjekteve që ushtrojnë aktivitet, të cilët vendosin vullnetarisht, në përputhje me legjislacionin tatimor, të regjistrohen si tatimpagues në Republikën e Shqipërisë, si dhe të njohin e të zbatojnë legjislacionin e kërkuar tatimor. Përzgjedhja e instrumenteve të përshtatshme për trajtimin e risqeve, si dhe të kuptuarit e arsyeve se pse grupe të caktuara të tatimpaguesve nuk janë në përputhje me legjislacionin tatimor dhe të kontributeve shoqërore, do mundësojë administratën të përdorë dhe përqendrojë burimet e saj në mënyrë efikase. Kjo është arsyeja pse Administrata po vendos në funksionim Menaxhimin e Riskut si një model të nxitjes së pajtueshmërisë me legjislacionin tatimor dhe kontributet shoqërore, por edhe identifikimin e rasteve potenciale të cilat përbëjnë risk lidhur me konkurencën e ndershme dhe trajtimin e barabartë.
Treguesit e performancës janë zhvilluar për të vlerësuar zbatimin e Planit Strategjik.
6 7
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
PjESa 2ObJEktiVAt StrAtEgJikë dHE ArritJA E tyrE
Objektivi Strategjik 1:
garantimi i asistencës për përmbushjen vullnetare Nën objektivi 1.1. Ofrimi i shërbimeve cilësore dhe reduktimi i barrës administrative në
pagesën e detyrimeve tatimore dhe kontributeve shoqërore.
»» Mirëmbajtja dhe zhvillimi i shërbimeve që i korrespondojnë teknologjisë moderne dhe lehtësimi i përdorimit të këtyre shërbimeve nga tatimpaguesit e Administratës Tatimore;
»» Sigurimi i një informacioni të plotë, të kuptueshëm në kohë dhe të aksesueshëm në lidhje me përmbushjen;
»» Zgjerimi ikomunikimeve elektronike ndërmjet klientëve dhe Administratës Tatimore;»» Studimi i nivelit të pritshmërisëdhe kënaqësisë së tatimpaguesve nga shërbimet e ofruara
me qëllim zhvillimin e shërbimeve të reja si dhe përmirësimin e atyre ekzistuese;»» Zhvillimi i shërbimeve duke u mbështetur në kërkesat, mundësitë dhe sjelljen e grupeve të
ndryshme të tatimpaguesve;»» Lehtësimi i procedurave dhe kërkesave administrative për tatimpaguesit e Administratës
Tatimore, duke marrë në konsideratë ndër të tjera madhësinë e tyre si dhe thjeshtëzimin e deklaratave dhe formularëve;
»» Prezantimi dhe zhvillimi i një qasje, që do të inkurajojë përmbushjen vullnetare nga tatimpaguesit e rregullt të cilët jo qëllimisht bëjnë gabime, dhe zbatimi i mbledhjes me forcë ose vendosja e penaliteteve vetëm për ato tatimpagues të cilët qëllimisht nuk pajtohen me legjislacionin tatimor;
»» Të sigurojmë rimbursimin e TVSH-së sipas afateve të legjislacionit në fuqi»» Sigurimi i shërbimeve elektronike për tatimpaguesit duke përdorur identifikimin elektronik.
Nën objektivi 1.2 Rritja e ndërgjegjësimit publik duke ndihmuar në zhvillimin e kulturës për përmbushje vullnetare më të lartë dhe kuptimin e rolit të Administratës Tatimore në shoqëri.
»» Përforcimi i rolit të komiteteve në Drejtorinë e Përgjithshme të Administratës Tatimore, për të ndihmuar në zbatimin uniform të legjislacionit tatimor, si dhe për tu siguruar shërbime më të mira tatimpaguesve;
»» Organizimi i fushatave ndërgjegjësuese për grupe specifike tatimpaguesish në mënyrë të tillë që të parandalohen gabimet ose mosveprimet në zbatimin e legjislacionit tatimor dhe për kontributet shoqërore;
»» Komunikim i vazhdueshëm dhe i orientuar ndaj publikut dhe grupeve të ndryshëm tatimpaguesish;
»» Bashkëpunim aktiv me median;»» Të përgatitet dhe të përditësohet në mënyrë të vazhdueshme një seri pyetje dhe përgjigjje
për publikim në faqen e internetit;»» Shqyrtimi në kohë i propozimeve, njoftimeve dhe sinjaleve nga media me qëllim
përmirësimin e aktivitetit të organizatës;»» Transparencë më e madhe me publikun duke realizuar publikime të rregullta të
performancës së Administratës Tatimore Qendrore;»» Zhvillimi dhe zbatimi në arsimin e mesëm dhe të lartë i programeve të trajnimit që lidhen
me kulturën tatimore dhe sigurimet shoqërore.
Nën objektivi 1.3 Zbatimi i metodologjive dhe praktikave njëhsuese
»» Hartimi i propozimeve për ndryshimet ligjore me qëllim thjeshtëzimin e sistemit tatimor;»» Përshtatja e rregullave të brendshme të Administratës Tatimore për të lehtësuar
përmbushjen nga ana e tatimpaguesve;»» Hartimi dhe zbatimi i opinioneve metodologjike të përditësuara dhe në vazhdimësi për
zbatimin uniform të legjislacionit;»» Analizimi i çështjeve ligjore në lidhje me tatimet në mënyrë që të promovohen praktikat më të mira;»» Përmirësimi i bashkëpunimit me Gjykatat Administrative;»» Informimi i punonjësve të Administratës Tatimore në kohë reale për ndryshimet në
legjislacionin tatimor dhe sigurimet shoqërore.
Objektivi Strategjik 2:
Zbatimi efikas i legjislacionit tatimor dhe sigurimeve shoqërore, dhe hetimi i rasteve të mashtrimit tatimor
Nën objektivi 2.1 Zbatimi i strategjisë së përmbushjes së menaxhimit të riskut
»» Përmirësimi i analizës dhe vlerësimit të rreziqeve të rëndësishme të mosrespektimit të legjislacionit tatimor;
»» Zhvillimi dhe zbatimi i projekteve sektoriale tëpërmbushjes dhe reduktimi i nivelit të riskut;»» Zgjerimi i kapaciteteve për të ekzaminuar të dhënat nga burime të ndryshme gjatë analizës
së riskut të përmbushjes së tatimeve;»» Përdorimi i burimeve të informacionit nga palë të treta (Dogana, Banka, DPSHTRR etj); dhe
sigurimi që çdo informacion të jetë i integruar në modelin e kontrollit duke u bërë një faktor për vlerësimin e rrezikut
»» Monitorimi i rregullt i niveleve të përmbushjes. »» Forcimi i kapaciteteve dhe bashkëpunimi i pandërprerë me bizneset duke synuar marrjen e
një baze të plotë të dhënash
Nën objektivi 2.2 Përmirësimi i mëtejshëm i kontrollit tatimor dhe gjurmimi i mashtrimeve tatimore
»» Kontrolli tatimor i përqëndruar tek tatimpaguesit, risqet dhe sektorët ekonomikë të cilët kanë gjeneruar humbje të konsiderueshme në buxhetin e shtetit;
»» Zhvillimi i metodave të rejatë analizimit të të dhënave në mënyrë elektronike gjatë kontrollit tatimor;
»» Mbështetja e përdorimit të gjerë të faturave elektronike;»» Shtimi i formulave në modelin e kontrollit për të shtuar efektivitetin e tij në identifikimin e
tatimpaguesve më rrezik»» Zhvillimi i kapacitetit për monitorimin dhe kontrollin e transaksioneve elektronike;»» Përmirësimi i kapaciteteve në kontrollin e produkteve me risk të lartë tatimor me qëllim
verifikimin elektronik të të dhënave në zinxhirin e transaksioneve;»» Përmirësimi i cilësisë së kontrolleve. Përditësimi i procedurave të kontrollit për të siguruar
kryerjen në kohë dhe në mënyrë standarde të tyre;»» Zhvillimi i kapaciteteve për zbulimin e mashtrimeve tatimore nëpërmjet përdorimit dhe an-
alizimit të informacioneve nga burime të ndryshme, si dhe krijimin e ekipeve të profilizuara;»» Përdorimi i qasjes për parandalimin e mashtrimeve tatimorembështetur në monitorimin
dhe komunikimin e vazhdueshëm me tatimpaguesit, në mënyrë që të stimulojnë korrigjimin vullnetar dhe në kohë të sjelljes jo të rregullt;
»» Ngritja e kapaciteteve të personelit të Drejtorisë së Kontrollit në DTM, mbi bazë të sektorëve të ekonomisë.
»» Rritja e bashkëpunimit me institucione të tjera ndërvepruese në gjurmimin e krimit tatimor.
8 9
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
Nën objektivi 2.3 Mbledhja efikase dhe efektive e borxhit
»» Rritja e mundësive për analizën e të dhënave nga burime të ndryshme në vlerësimin e riskut të sjelljes së tatimpaguesve me detyrime të papaguara.;
»» Trajtimi i mbledhjes së borxhit publik në përshtatje me sjelljen dhe llojin e detyrimit të papaguar të tatimpaguesve;
»» Përdorimi i metodave që do të sigurojnë pagesa vullnetare të detyrimeve të papaguara me qëllim shmangien e fillimit të zbatimit të masave shtrënguese;
»» Monitorimi i veçantë per ecurinë e stokut të borxhit dhe rishikimi i proceseve të mbledhjes me forcë
»» Zgjerimi i mëtejshëm në sistemin informatik tatimor të automatizimit të proceseve që kanë të bëjnë me mbledhjen e borxhit.
Objektivi Strategjik 3:Progresi organizativ i Administratës Tatimore dhe zhvillimi i kapaciteteve njerëzore
Nën objektivi 3.1 Aplikimi i metodave dhe sistemeve për të menaxhuar një AT moderne
»» Përmirësimi i planifikimit strategjik, buxhetimit, planifikimi operacional, menaxhimit të projekteve dhe planifikimit të burimeve;
»» Vlerësimi i rezultateve të punës së Administratës Tatimore dhe analizimi i shpenzimeve administrative (kostot operative);
»» Fillimi, zhvillimi cilësor dhe zbatimi i projekteve me financim të jashtëm me fokus nëinstrumentet financiare të Bashkimit Evropian;
»» Përmirësimi i Sistemit të Menaxhimit të Sigurisë së Informacionit;»» Zhvillimi dhe përdorimi i një sistemi të menaxhimit të performancës. Përmirësimi i sistemit
të vetëvlerësimit mbështetur në modelin e ekselencës EFQM. Realizimi i ndryshimeve duke ndjekur ciklin Planifiko-Realizo-Kontrollo-Vepro;
»» Zhvillimi i një komunikimi të brendshëm dhe iniciativave për krijimin e frymës së besimit midis punonjësve të Administratës;
»» Shkëmbimi i eksperiencave, studimi dhe zbatimi i praktikave më të mira ndërkombëtare në lidhje me sistemet e menaxhimit;
»» Zbatimi i një programi të dedikuar për antikorrupsionin;»» Përmirësimi i ambjentit për sigurinë fizike, duke zhvilluar sisteme moderne për sigurinë
dhe kontrollin.
Nën objektivi 3.2 Zhvillimi i kapaciteteve dhe motivimi i punonjësve
»» Zhvillimi dhe zbatimi i një sistemi efikas për vlerësimin dhe shpërblimin e punonjësve sipas rezultateve të performancës;
»» Zhvillimi dhe mbajtja e një mjedisi pune që ngre besimin tek të punësuarit, motivimin dhe kënaqësinë në punë;
»» Përmirësimi dhe ruajtja e mirëqënies sociale të të punësuarve;»» Zbatimi i programeve të trajnimit si për drejtuesit e sapo caktuar ashtu edhe për ata me
përvojë. »» Vlerësimi i efikasitetit dhe efektivitetit të trajnimeve të tilla;»» Përmirësimi i procesit të zhvillimit të karrierës dhe mundësive të ofruara;»» Organizimi i drejtimit të nivelit të lartë në Administratën Tatimore. »» Zhvillimi i programeve afatgjata për trajnime profesionale dhe zhvillimin e karrierës së
punonjësve.
Nën objektivi 3.3 Mbajtja e proçeseve optimale dhe struktura e Administratës Tatimore
»» Përdorimi i një qasjeje sistematike për të zgjedhur dhe përshtatur strukturat apo proçeset nëpërmjet analizës së efikasitetit dhe efektivitetit të ndryshimeve organizative, duke përfshirë analizat kosto-përfitim dhe matjen e efektivitetit nga zbatimi i këtyre ndryshimeve;
»» Zhvillimi i një sistemi për analizën efikase të drejtorive rajonale, duke përfshirë analizimin e rajoneve me kostot më të larta administrative;
»» Zhvillimi i sistemeve për menaxhimin financiar dhe kontrollin, duke përfshirë rishikimin vjetor dhe përditësimin në kohë të urdhrave ekzistues, udhëzimeve, procedurave, rregullave mbi funksionimin dhe rregullat e tjera të Administratës Tatimore,në lidhje me zbatimin, mbivendosjen dhe cilësinë e tyre;
»» Organizimi i analizave të rregullta dhe periodike të performancës së Administratës Tatimore Qendrore për funksionet bazë dhe ndihmëse me qëllim identifikimin e mundësive për përmirësim;
»» Zhvillimi dhe zbatimi i standardeve lidhur me të gjithë aktivitetin e Administratës Tatimore;»» Përmirësimi i cilësisë në sistemet informatike të Administratës Tatimore. Ngritja e
një sistemi për të vlerësuar saktësinë e të dhënave të administruara nga Administrata Tatimore;
»» Kalimi drejt menaxhimit elektronik të dokumentave në përputhje me dispozitat ligjore;»» Zhvillimi i infrastrukturës kompjuterike të Administratës Tatimore Qendrore dhe sistemeve
të informacionit, në mënyrë që të sigurohet aksesi, besueshmëria dhe siguria e të dhënave dhe të informacionit.
Nën objektivi 3.4 Zhvillimi dhe përmirësimi i partneriteteve
»» Zbatimi i një përqasje të strukturuar në lidhje me rishikimin, dhëniene prioriteteve, zgjerimin dhe përditësimin e partneriteteve të Administratës me autoritetet e tjera;
»» Rritja e ndërveprimit elektronik dhe shkëmbimit të informacionit me administratat e tjera, duke përfshirë modelin e shërbimeve administrative të integruara, si dhe pjesëmarrjen në projektet kombëtare;
»» Pjesëmarrja në zhvillimin si dhe rritja e kontributit të Administratës Tatimore Qendrore në veprimtaritë e E-Governance në Shqipëri;
»» Krijimi i bashkëpunimit dhe bashkëveprimit elektronik me shtetet anëtare të BE, institucionet e BE –së dhe me vendet e tjera;
»» Zbatimi efektiv i angazhimeve të Administratës në lidhje me pjesëmarrjen e saj në marrëveshjet ndërkombëtare, si dhe në programet dhe marrëveshjet dypalëshe;
»» Pozicionimi i Administratës Tatimore në hartën botërore të Administratave Tatimore.
Nën objektivi 3.5 Modernizimi dhe rinovimi i ambienteve
»» Sigurimi i kushteve të përshtatshme të punës dhe ambjenteve moderne për punonjësit e Administratës;
»» Sigurimi i mjeteve të përshtatëshme dhe profesionale të punës;»» Ndërmarrja e veprimeve të nevojshme për kontrollin e përdorimit të energjive dhe pajisjes
me çertifikata teknike të ambienteve në pronësi të Administratës. Marrja e masave të domosdoshme për të garantuar nivel të lartë të efiçencës së përdorimit të energjisë duke reduktuar ndikimin mjedisor nëpërmjet reduktimit të konsumit të burimeve;
»» Përmirësimi i kapaciteteve të arkivave rajonale duke i pajisur me sisteme të automatizuara që do të lejojnë përdorimin maksimal të hapësirës duke rritur efikasitetin e menaxhimit të proçesit të ruajtjes.
10 11
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
PjESa 3trEguESit kryESOrë të PErfOrMAncëS
Aneksi 1 - treguesit kryesorë të performancës
nr. treguesitIP1 Zbatimi i planit vjetor të të ardhurave sipas llojit të të ardhurave.IP2 Kosto e administrimit të tatimeve (lekë të shpenzuara për lekë të mbledhura).IP3 Numri i deklaratave të dorëzuara në kohë nga individë.IP4 Numri i deklaratave të dorëzuara në kohë nga sipërmarrje.IP5 Niveli i kënaqësisë së tatimpaguesve në ndërveprimin me Administratën Tatimore
(rezultatet e sondazheve).IP6 Madhësia e hendekut tatimor sipas llojeve të risqeve.IP7а Zvogëlimi i riskut të sjelljes së tatimpaguesve, pas trajtimit – reduktimi i numrit të
tatimpaguesve me risk.IP7b Zvogëlimi i riskut të sjelljes së tatimpaguesve, pas trajtimit – reduktimi i demit.IP8 Numri i veprimeve, kontrolleve, në të cilën është përdorur analiza elektronike e të
dhënave.IP9 Numri i tatimpaguesve me borxh ndaj numrit total të tatimpaguesve.IP10 Numri i tatimpaguesve që kanë paguar detyrimet tatimore renda afatit ligjor, ndaj
numrittë përgjithshëm të tatimpaguesve që kanë deklaruar një detyrim.
IP11 Raporti i detyrimeve të paguara brenda afatit ndaj shumës së përgjithshme të detyrimeve të deklaruara.
IP12 Niveli i kënaqësisësë punonjësve kundrejtinstitucionitdhe drejtuesve (rezultatet nga anketimi i mbështetur në faktorët e motivimit).
IP13 Numri i çështjeve të apeluara ndaj numrit total të kontrolleve të kryera.IP14 Numri i kontrolleve të hedhura poshtë pjesërisht ose plotësisht me vendim të formës
së prerë ndaj numrit total të kontrolleve të ankimuara.
IP15 Numri i deklaratave të korrektuara si rezultat i veprimeve të kontrollit.IP16 Numri i kontrolleve të kryera ndaj tatimpaguesve që kryejnë tregtinë elektronike.IP17 Numri i njoftimeve i dërguar tatimpaguesve me qëllim parandalimin e mashtrimit dhe
nxitjen e korrektimit vullnetar.
IP18 Numri i takimeve të mbajtura me tatimpaguesit me qëllim parandalimin e mashtrimit dhe nxitjen e korrektimit vullnetar.
IP19 Vleradhe numri i deklaratave të korrigjuara nga tatimpaguesit, si rezultat i njoftimeve të dërguara apo takimeve të mbajtura me ta.
IP20 Koha e procesimit të kërkesave për rimbursimIP21 Numri total i taksapaguesve i asistuar ( tel / ballë për ballë )IP22 Numri total i klikimeve elektronike ( internet, ecc )IP23 Numri total i vizitave këshilluese të përfunduaraIP24 Numri i seminareve edukues të realizuarIP25 Vlera e takses se vleresuar nga Kontrolli ( për tipologji kontrolli)IP26 Vlera e paguar e taksës së aksesuar nga KontrolliIP27 Sa raste kontrolli janë referuar (mujore) në Drejt. e Hetimit Tatimor ( dhe vlera)IP28 Numri i bizneseve të reja të regjistruara IP29 Numri i individeve ( punonjësve ) të regjistruar
Aneksi 2 Lidhja e objektivave me rekomandimet e tAdAt
Objektivi strategjik
Nën objektivi
Aktivitetet Afati Strukturat Përgjegjëse
Rekomandimi i TADAT
Gara
ntim
i i a
sist
encë
s pë
r për
mbu
shje
n vu
llnet
are
1.1.
Ofri
mi i
shë
rbim
eve
cilë
sore
dhe
redu
ktim
i i b
arrë
s ad
min
istra
tive
në p
ages
ën e
det
yrim
eve
tatim
ore
dhe
kont
ribut
eve
shoq
ëror
e
−» Mirëmbajtja dhe zhvillimi i shërbimeve që i korre-spondojnë teknologjisë moderne dhe lehtësimi i përdorimit të këtyre shërbimeve nga tatimpaguesit e Administratës Tatimore;
2021
Drej
toria
e S
hërb
imit
të T
atim
pagu
esve
, Dre
jtoria
e T
ekno
logj
isë
së In
form
acio
nit,
Drej
toria
Lig
jore
.
POA
3 “M
bësh
tetja
e p
ajtu
eshm
ëris
ë vu
llnet
are”
P
OA4
“Dek
larim
i në
kohë
i ta
timev
e”
POA9
“Ll
ogar
idhë
nia
dhe
trans
pare
nca”
, “Pe
rcep
timi p
ublik
i in
tegr
itetit
”
−» Sigurimi i një informacioni të plotë, të kuptueshëm në kohë dhe të aksesueshëm në lidhje me përm-bushjen; 20
17
−» Zgjerimi i komunikimeve elektronike ndërmjet klientëve dhe Administratës Tatimore; 20
18
−» Studimi i nivelit të pritshmërisë dhe kënaqësisë së tatimpaguesve nga shërbimet e ofruara me qëllim zhvillimin e shërbimeve të reja si dhe përmirësimin e atyre ekzistuese;
NE V
AZHD
IMES
I
−» Zhvillimi i shërbimeve duke u mbështetur në kërke-sat, mundësitë dhe sjelljen e grupeve të ndryshme të tatimpaguesve;
−» Lehtësimi i procedurave dhe kërkesave adminis-trative për tatimpaguesit e Administratës Tatimore, duke marrë në konsideratë ndër të tjera madhësinë e tyre si dhe thjeshtëzimin e deklaratave dhe for-mularëve;
−» Prezantimi dhe zhvillimi i një qasje, që do të inku-rajojë përmbushjen vullnetare nga tatimpaguesit e rregullt të cilët jo qëllimisht bëjnë gabime, dhe zbatimi i mbledhjes me forcë ose vendosja e pe-naliteteve vetëm për ato tatimpagues të cilët qëlli-misht nuk pajtohen me legjislacionin tatimor; 20
17
−»
2018
−» Te sigurojme rimbursimin e TVSH-se sipas afateve te legjislacionit ne fuqi
12 13
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
1.2.
Rrit
ja e
ndë
rgje
gjës
imit
publ
ik d
uke
ndih
mua
r në
zhvi
llim
in e
kul
turë
s pë
r për
mbu
shje
vu
llnet
are
më
të la
rtë d
he k
uptim
in e
rolit
të A
dmin
istra
tës
Tatim
ore
në s
hoqë
ri
−» Përforcimi i rolit të komiteteve në Drejtorinë e Përg-jithshme të Administratës Tatimore, për të ndihmuar në zbatimin uniform të legjislacionit tatimor, si dhe për të siguruar shërbime më të mira tatimpague-sve;
2017
Drej
toria
e S
hërb
imit
të T
atim
pagu
esve
POA
3 “M
bësh
tetja
e p
ajtu
eshm
ëris
ë vu
llnet
are”
P
OA8
“Men
axhi
mi i
fryt
shëm
i të
ard
hura
ve”
PO
A9 “
Llog
arid
hëni
a dh
e tra
nspa
renc
a”
−» Organizimi i fushatave ndërgjegjësuese për grupe specifike tatimpaguesish në mënyrë të tillë që të parandalohen gabimet ose mosveprimet në zba-timin e legjislacionit tatimor dhe për kontributet shoqërore;
−» Komunikim i vazhdueshëm dhe i orientuar ndaj publikut dhe grupeve të ndryshëm tatimpaguesish; 20
17
−» Bashkëpunim aktiv me median;
NE V
AZHD
IMES
I
−» Të përgatitet dhe të përditësohet në mënyrë të vazhdueshme një seri pyetje dhe përgjigjje për pub-likim në faqen e internetit
−» Shqyrtimi në kohë i propozimeve, njoftimeve dhe sinjaleve nga media me qëllim përmirësimin e aktivitetit të organizatës;
−» Transparencë më e madhe me publikun duke realizuar publikime të rregullta të performancës së Administratës Tatimore Qendrore;
−» Zhvillimi dhe zbatimi në arsimin e mesëm dhe të lartë i programeve të trajnimit që lidhen me kul-turën tatimore dhe sigurimet shoqërore.
2019
1.3.
Zba
timi
i met
odol
ogjiv
e dh
e pr
aktik
ave
njëh
sues
e
−» Hartimi i propozimeve për ndryshimet ligjore me qëllim thjeshtëzimin e sistemit tatimor;
NE V
AZHD
IMES
I
Drej
toria
Lig
jore
, Dre
jtoria
e S
hërb
imit
të T
atim
pagu
esve
POA
7 “Z
gjid
hja
e ef
ekts
hme
e m
osm
arrë
vesh
jeve
ta
timor
e”, “
Ekz
iste
nca
e nj
ë pr
oces
i të
pava
rur,
funk
sion
al
dhe
të p
rovu
ar të
zgj
idhj
es s
ë m
osm
arrë
vesh
jeve
”
−» Përshtatja e rregullave të brendshme të Administra-tës Tatimore për të lehtësuar përmbushjen nga ana e tatimpaguesve;
−» Hartimi dhe zbatimi i opinioneve metodologjike të përditësuara dhe në vazhdimësi për zbatimin uni-form të legjislacionit;
−» Analizimi i çështjeve ligjore në lidhje me tatimet në mënyrë që të promovohen praktikat më të mira;
−» Përmirësimi i bashkëpunimit me Gjykatat Admini-strative;
−» Informimi i punonjësve të Administratës Tatimore në kohë reale për ndryshimet në legjislacionin tatimor dhe sigurimet shoqërore.
Impl
emen
timi e
fikas
i le
gjis
laci
onit
tatim
or d
he s
igur
imev
e sh
oqër
ore,
dhe
het
imi i
rast
evet
ë m
asht
rimit
tatim
or
2.1.
Zba
timi i
stra
tegj
isë
së p
ërm
bush
jes
së m
enax
him
it të
ris
kut
−» Përmirësimi i analizës dhe vlerësimit të rreziqeve të rëndësishme të mosrespektimit të legjislacionit tatimor;
NE
VAZH
DIM
ESI
Drej
toria
e M
enax
him
it të
Ris
kut,
Drej
toria
e S
hërb
imit
të
Tatim
pagu
esve
, Dre
jtoria
e Te
knol
ogjis
ë së
Info
rmac
ioni
t, Dr
ejto
ria e
Rim
burs
imit,
Dre
jtoria
e K
ontro
llit,
Drej
toria
e
Mbl
edhj
es s
ë Bo
rxhi
t , D
rejto
ria e
Het
imit
Tatim
or
POA
1 "
Inte
grite
ti i b
azës
tatim
pagu
ese
të
regj
istru
ar"
P
OA 2
"M
enax
him
i efe
ktiv
i ris
kut"
−» Zhvillimi dhe zbatimi i projekteve sektoriale të përmbushjes, dhe reduktimi i nivelit të riskut; 20
17
−» Zgjerimi i kapaciteteve për të ekzaminuar të dhënat nga burime të ndryshme gjatë analizës së riskut të përmbushjes së tatimeve;
2018
−» Përdorimi i burimeve të informacionit nga palë të treta (Dogana, Banka, DPSHTRR etj); dhe sigurimi që çdo informacion të jetë i integruar në modelin e kontrollit duke u bërë një faktor për vlerësimin e rrezikut
2020
−» Monitorimi i rregullt i niveleve të përmbushjes.
NE V
AZHD
IMES
I
−» Forcimi i kapaciteteve dhe bashkëpunimi i pandër-prerë me bizneset duke synuar marrjen e një baze të plotë të dhënash
2.2.
Për
mirë
sim
i i m
ëtej
shëm
i ko
ntro
llit t
atim
or d
he g
jurm
imi i
mas
htrim
eve
tatim
ore
−» Kontroll tatimor i përqendruar tek tatimpaguesit, ri-sqet dhe sektorët ekonomikë të cilët kanë gjeneruar humbje të konsiderueshme në buxhetin e shtetit;
2017
Drej
toria
e M
enax
him
it të
Ris
kut,
Drej
toria
e S
hërb
imit
të T
atim
pagu
esve
, Dre
jtoria
e T
ekno
logj
isë
së In
form
acio
nit,
Drej
toria
Lig
jore
, Dre
jtoria
e K
ontro
llit,
Dre
jtoria
e H
etim
it Ta
timor
POA
2 "
Men
axhi
mi e
fekt
iv i
risku
t"
P
OA 3
"M
bësh
tetja
e p
ajtu
eshm
ëris
ë vu
llnet
are"
POA
6 "
Rapo
rtim
i sa
ktë
në d
ekla
rime"
POA9
“Ll
ogar
idhë
nia
dhe
trans
pare
nca”
−» Zhvillimi i metodave të reja të analizimit të të dhënave në mënyrë elektronike gjatë kontrollit tatimor;
2019
−» Mbështetja e përdorimit të gjerë të faturave elek-tronike;
2018−» Shtimi i formulave në modelin e kontrollit për të
shtuar efektivitetin e tij në identifikimin e tatimpa-guesve më rrezik
−» Zhvillimi i kapacitetit për monitorim dhe kontrollin e transaksioneve elektronike; 20
19
−» Përmirësimi i kapaciteteve në kontrollin e produkteve me risk të lartë tatimor me qëllim verifikimin elektron-ik të të dhënave në zinxhirin e transaksioneve;
2019
−» Përmirësimi i cilësisë së kontrolleve.Përditësimi i proçedurave të kontrollit për të siguruar kryerjen në kohë dhe në mënyrë standarde të tyre;
2020
−» Zhvillimi i kapaciteteve për zbulimin e mashtrimeve tatimore nëpërmjet përdorimit dhe analizimit të informacioneve nga burime të ndryshme, si dhe krijimin e ekipeve të profilizuara;
2018
−» Përdorimi i qasjes për parandalimin e mashtrimeve tatimore mbështetur në monitorimin dhe komuni-kimin e vazhdueshëm me tatimpaguesit, në mënyrë që të stimulojnë korrigjimin vullnetar dhe në kohë të sjelljes jo të rregullt;
2017
−» Rritja e bashkëpunimit me institucione të tjera ndërvepruese në gjurmimin e krimit tatimor.
NE V
AZH-
DIM
ESI
−» Ngritja e kapaciteteve te personelit te Drejtorise se Kontrollit ne DTM, mbi baze te sektoreve te ekono-mise.
Objektivi strategjik
Nën objektivi
Aktivitetet Afati Strukturat Përgjegjëse
Rekomandimi i TADAT
Objektivi strategjik
Nën objektivi
Aktivitetet Afati Strukturat Përgjegjëse
Rekomandimi i TADAT
14 15
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
2.3.
Mbl
edhj
a ef
ikas
e dh
e ef
ektiv
e e
borx
hit
−» Rritja e mundësive për analizën e të dhënave nga burime të ndryshme në vlerësimin e riskut të sjelljes së tatimpaguesve me detyrime të papaguara.;
2017
Drej
toria
e M
enax
him
it të
Ris
kut d
he D
rejto
ria e
Mbl
edhj
es s
ë Bo
rxhi
t
POA
2 "
Men
axhi
mi e
fekt
iv i
risku
t"
PO
A 3
"M
bësh
tetja
e p
ajtu
eshm
ëris
ë vu
llnet
are"
P
OA 5
" P
ages
a e
taks
ave
bren
da a
fatit
”
−» Trajtimi i mbledhjes së borxhit publik në përshtatje me sjelljen dhe llojin e detyrimit të papaguar të tatimpaguesve;
2018
−» Përdorimi i metodave që do të sigurojnë pagesa vullnetare të detyrimeve të papaguara me qëllim shmangien e fillimit të zbatimit të masave shtrënguese;
2017
−» Monitorimi i vecante per ecurine e stokut te borxhit dhe rishikimi i proceseve te mbledhjes me force
−» Zgjerimi i mëtejshëm në sistemin informatik tatimor të automatizimit të proceseve që kanë të bëjnë me mbledhjen e borxhit. 20
20
Prog
resi
org
aniz
ativ
i Ad
min
istra
tës
Tatim
ore
dhe
zhvi
llim
i i k
apac
itete
ve n
jerë
zore
3.1.
Apl
ikim
i i m
etod
ave
dhe
sist
emev
e pë
r të
men
axhu
ar n
jë A
T m
oder
ne
−» Përmirësimi i planifikimit strategjik, buxhetimit, planifikimi operacional, menaxhimit të projekteve dhe planifikimit të burimeve;
NE V
AZHD
IMES
I
Drej
toria
e B
urim
eve
Njer
ëzor
e, D
rejto
ria e
Men
axhi
mit
të P
roje
ktev
e, D
rejto
ria e
Tek
nolo
gjis
ë së
Info
rmac
ioni
t,
Drej
toria
Lig
jore
, Dre
jtoria
Ant
ikor
rups
ion,
Dre
jtoria
e A
dmin
istra
tës.
POA
2 "
Men
axhi
mi e
fekt
iv i
risku
t"
PO
A9 “
Llog
arid
hëni
a dh
e tra
nspa
renc
a”,
“Mek
aniz
mat
e k
ontro
llit t
ë br
ends
hëm
”
−» Vlerësimi i rezultateve të punës së Administratës Tatimore, dhe analizimi i shpenzimeve administrative (kostot operative);
2019
−» Fillimi, zhvillimi cilësor dhe zbatimi i projekteve me financim të jashtëm me fokus në instrumentet financiare të Bashkimit Evropian;
2017
−» Përmirësimi i Sistemit të Menaxhimit të Sigurisë së Informacionit; 20
18
−» Zhvillimi dhe përdorimi i një sistemi të menaxhimit të performancës. Përmirësimi i sistemit të vetëvlerësimit mbështetur në modelin e ekselencës EFQM. Realizimi i ndryshimeve duke ndjekur ciklin Planifiko-Realizo-Kontrollo-Vepro;
2020
−» Zhvillimi i një komunikimi të brendshëm dhe inisiativave për krijimin e frymës së besimit midis punonjësve të Administrates;
2017
−» Shkëmbimi i eksperiencave, studimi dhe zbatimi i praktikave më të mira ndërkombëtare në lidhje me sistemet e menaxhimit;
2017
−» Zbatimi i një programi të dedikuar për antikorrupsionin;
NE V
AZHD
IMES
I
−» Përmirësimi i ambjentit për sigurinë fizike, duke zhvilluar sisteme moderne për sigurinë dhe kontrollin.
3.2.
Zhv
illim
i i k
apac
itete
ve d
he m
otiv
imi i
pun
onjë
sve
−» Zhvillimi dhe zbatimi i një sistemi efikas për vlerësimin dhe shpërblimin e punonjësve;
NE V
AZHD
IMES
I
Drej
toria
e B
urim
eve
Njer
ëzor
e, D
rejto
ria e
Adm
inis
tratë
s.
POA
2 "
Men
axhi
mi e
fekt
iv i
risku
t", “
Iden
tifik
imi,
vler
ësim
i ,
rend
itja
dhe
zbut
ja e
risk
ut in
stitu
cion
al”
−» Zhvillimi dhe mbajtja e një mjedisi pune që ngre besimin tek të punësuarit, motivimin dhe kënaqësinë në punë;
−» Përmirësimi dhe ruajtja e mirëqënies sociale të të punësuarve;
−» Zbatimi i programeve të trajnimit si për drejtuesit e sapo caktuar ashtu edhe për ata me përvojë. Vlerësimi i efikasitetit dhe efektivitetit të trajnimeve të tilla.
−» Përmirësimi i proçesit të zhvillimit të karrierës dhe mundësive të ofruara.
−» Organizimi i drejtimit të nivelit të lartë në Administratën Tatimore.
−» Zhvillimi i programeve afatgjata për trajnime profesionale dhe zhvillimin e karrierës së punonjësve.
3.3.
Mba
jtja
e pr
oçes
eve
optim
ale
dhe
stru
ktur
a e
Adm
inis
tratë
s Ta
timor
e
−» Përdorimi i një qasjeje sistematike për të zgjedhur dhe përshtatur strukturat apo proçeset nëpërmjet analizës së efikasitetit dhe efektivitetit të ndryshimeve organizative, duke përfshirë analizat kosto-përfitim dhe matjen e efektivitetit nga zbatimi i këtyre ndryshimeve;
2018
Të g
jitha
Dre
jtorit
ë si
dhe
Dre
jtoria
e A
uditi
t të
Bren
dshë
m.
POA
1 "
Inte
grite
ti i b
azës
tatim
pagu
ese
të re
gjis
truar
" ,
“Inf
orm
acio
n i s
aktë
dhe
i be
sues
hëm
për
tatim
pagu
esit”
P
OA
3 "
Mbë
shte
tja e
paj
tues
hmër
isë
vulln
etar
e"
POA
6 "
Rapo
rtim
i sa
ktë
në d
ekla
rime
P
OA 8
"M
enax
him
i fry
tshë
m i
të a
rdhu
rave
", “
Përs
htat
shm
ëria
e s
iste
mit
të k
onta
bilit
etit
të të
ard
hura
ve t
atim
ore”
−» Zhvillimi i një sistemi për analizën efikase të drejtorive rajonale, duke përfshirë analizimin e rajoneve me kostot më të larta administrative; 20
17
−» Zhvillimi i sistemeve për menaxhimin financiar dhe kontrollin, duke përfshirë rishikimin vjetor dhe përditësimin në kohë të urdhërave ekzistues, udhëzimeve, proçedurave, rregullave mbi funksionimin dhe rregullat e tjera të Administratës Tatimore, në lidhje me zbatimin, mbivendosjen dhe cilësinë e tyre;
NE V
AZHD
IMES
I
−» Organizimi i analizave të rregullta dhe periodike të performancës së Administratës Tatimore Qëndrore për funksionet bazë dhe ndihmëse me qëllim identifikimin e mundësive për përmirësim;
−» Zhvillimi dhe zbatimi i standarteve lidhur me të gjithë aktivitetin e Administratës Tatimore; 20
19
−» Përmirësimi i cilësisë në sistemet informatike e Administratës Tatimore. Ngritja i një sistemi për të vlerësuar saktësinë e të dhënave të administruara nga Administrata Tatimore;
2018
−» Kalimi drejt menaxhimit elektronik të dokumentave në përputhje me dispozitat ligjore; 20
19
−» Zhvillimi i infrastrukturës kompjuterike të Administratës Tatimore Qëndrore dhe sistemeve të informacionit, në mënyrë që të sigurohet aksesi, besueshmëria dhe siguria e të dhënave dhe të informacionit. NE
VAZ
HDIM
ESI
Objektivi strategjik
Nën objektivi
Aktivitetet Afati Strukturat Përgjegjëse
Rekomandimi i TADAT
Objektivi strategjik
Nën objektivi
Aktivitetet Afati Strukturat Përgjegjëse
Rekomandimi i TADAT
16 17
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
3.4.
Zhv
illim
i dhe
për
mirë
sim
i i p
artn
erite
teve
−» Zbatimi i një përqasje të strukturuar në lidhje me rishikimin, dhënies së prioriteteve, zgjerimin dhe përditësimin e partneriteteve të Administratës me autoritetet e tjera;
NE
VAZH
DIM
ESI
Drej
toria
Men
axhi
mit
të P
roje
ktev
e, D
rejto
ria e
Tek
nolo
gjis
ë së
Info
rmac
ioni
t, Dr
ejto
ria L
igjo
re
POA9
“Ll
ogar
idhë
nia
dhe
trans
pare
nca”
−» Rritja e ndërveprimit elektronik dhe shkëmbimit të informacionit me administratat e tjera, duke përfshirë modelin e shërbimeve administrative të integruara,si dhe pjesëmarrjen në projektet kombëtare;
2018
−» Pjesëmarrja në zhvillimin si dhe rritja e kontributit të Administratës Tatimore Qendrore në veprimtaritë e E-Governance në Shqipëri;
NE
VAZH
DIM
ESI
−» Krijimi i bashkëpunimit dhe bashkëveprimit elektronik me shtetet anëtare të BE, institucionet e BE –së dhe me vendet e tjera;
2021
−» Zbatimi efektiv i angazhimeve të Administratës në lidhje me pjesëmarrjen e saj në marrëveshjet ndërkombëtare, si dhe në programet dhe marrëveshjet dypalëshe;
NE
VAZH
DIM
ESI
−» Pozicionimi i Administratës Tatimore në hartën botërore të Administratave Tatimore 20
20
3.5.
Mod
erni
zim
i dhe
rino
vim
i i a
mbi
ente
ve
−» Sigurimi i kushteve të përshtatshme të punës dhe ambjenteve moderne për punonjësit e Administratës;
NE V
AZHD
IMES
I
Drej
toria
e A
dmin
istra
tës
−» Sigurimi i mjeteve të përshtatëshme dhe profesionale të punës
−» Ndërmarrja e veprimeve të nevojshme për kontrollin e përdorimit të energjive dhe pajisjes me çertifikata teknike të ambienteve në pronësi të Administratës. Marrja e masave të domosdoshme për të garantuar nivel të lartë të efiçencës së përdorimit të energjisë duke reduktuar ndikimin mjedisor nëpërmjet reduktimit të konsumit të burimeve;
2019
−» Përmirësimi i kapaciteteve të arkivave rajonale duke i pajisur me sisteme të automatizuara, që do të lejojnë përdorimin maksimal të hapësirës duke rritur efikasitetin e menaxhimit të proçesit të ruajtjes.
2020
Objektivi strategjik
Nën objektivi
Aktivitetet Afati Strukturat Përgjegjëse
Rekomandimi i TADAT Aneksi 3 Lidhja e planit strategjik me buxhetin.
Gara
ntim
i i a
sist
encë
s pë
r pë
rmbu
shje
n vu
llnet
are
Nën
obje
ktiv
iAk
tivite
tet
Afat
iIP
Stru
ktur
at
Përg
jegj
ëse
Reko
man
dim
i i T
ADAT
Kos
to n
ë (0
00/l
ekë)
V
iti
1.1.
Ofri
mi i
sh
ërbi
mev
e ci
lëso
re d
he
redu
ktim
i i b
arrë
s ad
min
istra
tive
në p
ages
ën
e de
tyrim
eve
tatim
ore
dhe
kont
ribut
eve
shoq
ëror
e
- M
irëm
bajtj
a dh
e zh
villi
mi i
shë
rbim
eve
që i
korr
espo
ndoj
në te
knol
ogjis
ë m
oder
ne d
he
leht
ësim
i i p
ërdo
rimit
të k
ëtyr
e sh
ërbi
mev
e ng
a ta
timpa
gues
it e
Adm
inis
tratë
s Ta
timor
e;
2021
IP 5
Drej
toria
e
Shër
bim
it të
Tat
im-
pagu
esve
, Dr
ejto
ria e
Te-
knol
ogjis
ë së
In
form
acio
nit,
Drej
toria
Lig
-jo
re.
POA
3 “M
bësh
tetja
e
pajtu
eshm
ëris
ë vu
llnet
are”
POA4
“De
klar
-im
i në
kohë
i t
atim
eve”
PO
A9 “
Llog
a-rid
hëni
a dh
e tra
nspa
renc
a”,
“Per
cept
imi
publ
ik i
inte
g-rit
etit”
211,
765
109,
160
21,1
60
12,3
20
12,3
20
Burim
i i
finan
cim
it
Tota
li:36
6,72
5
Viti
2017
Viti
2018
Viti
2019
Viti
2020
Viti
2021
Buxh
eti i
sh
tetit
- Si
gurim
i i n
jë in
form
acio
ni të
plo
të, t
ë ku
ptue
shëm
në
koh
ë dh
e të
aks
esue
shëm
në
lidhj
e m
e pë
rmbu
shje
n;
2017
IP3
IP4
IP
5
IP
10
- Zg
jerim
i i k
omun
ikim
eve
elek
troni
ke n
dërm
jet
klie
ntëv
e dh
e Ad
min
istra
tës
Tatim
ore;
2018
IP5
IP22
- St
udim
i i n
ivel
it të
prit
shm
ëris
ë dh
e kë
naqë
sisë
së
tatim
pagu
esve
nga
shë
rbim
et e
ofru
ara
me
qëlli
m
zhvi
llim
in e
shë
rbim
eve
të re
ja s
i dhe
për
mirë
sim
in
e at
yre
ekzi
stue
se;
NE VAZHDIMESI
IP18
- Zh
villi
mi i
shë
rbim
eve
duke
u m
bësh
tetu
r në
kërk
esat
, mun
dësi
të d
he s
jellj
en e
gru
peve
të
ndry
shm
e të
tatim
pagu
esve
;
- Pr
ezan
timi d
he z
hvill
imi i
një
qas
je, q
ë do
të in
ku-
rajo
jë p
ërm
bush
jen
vulln
etar
e ng
a ta
timpa
gues
it e
rreg
ullt
të c
ilët j
o që
llim
isht
bëj
në g
abim
e, d
he
zbat
imi i
mbl
edhj
es m
e fo
rcë
ose
vend
osja
e p
e-na
litet
eve
vetë
m p
ër a
to ta
timpa
gues
të c
ilët q
ëlli-
mis
ht n
uk p
ajto
hen
me
legj
isla
cion
in ta
timor
;
2017
- Te
sig
uroj
me
rimbu
rsim
in e
TVS
H-se
sip
as a
fate
ve
te le
gjis
laci
onit
ne fu
qiIP
20
- Si
gurim
i i s
hërb
imev
e el
ektro
nike
për
tatim
pa-
gues
it du
ke p
ërdo
rur i
dent
ifiki
min
ele
ktro
nik.
2018
IP5
ObjeKTIVI I
18 19
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
Nën
obje
ktiv
iAk
tivite
tet
Afat
iIP
Stru
ktur
at
Përg
jegj
ëse
Reko
man
dim
i i
TADA
T K
osto
në
(000
/lek
ë)
Viti
1.2
Rritj
a e
ndër
gjeg
jësi
mit
publ
ik d
uke
ndih
mua
r në
zhvi
llim
in e
ku
lturë
s pë
r pë
rmbu
shje
vu
llnet
are
më
të la
rtë d
he
kupt
imin
e ro
lit
të A
dmin
istra
tës
Tatim
ore
në
shoq
ëri
- Pë
rforc
imi i
rolit
të k
omite
teve
në
Drej
torin
ë e
Përg
jiths
hme
të A
dmin
istra
tës
Tatim
ore,
për
të
ndih
mua
r në
zbat
imin
uni
form
të le
gjis
laci
onit
tatim
or, s
i dhe
për
të s
igur
uar s
hërb
ime
më
të m
ira
tatim
pagu
esve
;
2017
Drej
toria
e
Shër
bim
it të
Ta
timpa
gues
ve
POA
3 “M
bësh
tetja
e
pajtu
eshm
ëris
ë vu
llnet
are”
POA8
“Men
axhi
mi
i fry
tshë
m i
të a
rdhu
rave
”
POA9
“L
loga
ridhë
nia
dhe
trans
pare
nca”
204,
000
204,
000
204,
000
202,
000
200,
000
1,
014,
000
Burim
i i
finan
cim
it
Viti
2017
Viti
201
8
Viti
201
9
Viti
202
0
Viti
202
1 To
tali
Buxh
eti i
sh
tetit
- Or
gani
zim
i i fu
shat
ave
ndër
gjeg
jësu
ese
për g
rupe
sp
ecifi
ke ta
timpa
gues
ish
në m
ënyr
ë të
tillë
që
të p
aran
dalo
hen
gabi
met
ose
mos
vepr
imet
në
zbat
imin
e le
gjis
laci
onit
tatim
or d
he p
ër k
ontri
bute
t sh
oqër
ore;
NE VAZHDIMESI
- Ko
mun
ikim
i va
zhdu
eshë
m d
he i
orie
ntua
r nda
j pu
blik
ut d
he g
rupe
ve të
ndr
yshë
m ta
timpa
gues
ish;
2017
IP21
IP
23
- Ba
shkë
puni
m a
ktiv
me
med
ian;
NE VAZHDIMESI
- Të
për
gatit
et d
he të
për
ditë
sohe
t në
mën
yrë
të
vazh
dues
hme
një
seri
pyet
je d
he p
ërgj
igjje
për
pu
blik
im n
ë fa
qen
e in
tern
etit
- Sh
qyrti
mi n
ë ko
hë i
prop
ozim
eve,
njo
ftim
eve
dhe
sinj
alev
e ng
a m
edia
me
qëlli
m p
ërm
irësi
min
e
aktiv
itetit
të o
rgan
izat
ës;
- Tr
ansp
aren
cë m
ë e
mad
he m
e pu
blik
un d
uke
real
izua
r pub
likim
e të
rreg
ullta
të p
erfo
rman
cës
së
Adm
inis
tratë
s Ta
timor
e Qe
ndro
re;
- Zh
villi
mi d
he z
batim
i në
arsi
min
e m
esëm
dhe
të
lartë
i pr
ogra
mev
e të
edu
kim
it që
lidh
en m
e ku
lturë
n ta
timor
e dh
e si
gurim
et s
hoqë
rore
.
2019
IP24
Nën
obje
ktiv
iAk
tivite
tet
Afat
iIP
Stru
ktur
at
Përg
jegj
ëse
Reko
man
dim
i i
TADA
T K
osto
në
(000
/lek
ë)
Viti
1.3
Zbat
imi
i m
etod
olog
jive
dhe
prak
tikav
e nj
ëhsu
ese
- Ha
rtim
i i p
ropo
zim
eve
për n
drys
him
et li
gjor
e m
e që
llim
thje
shtë
zim
in e
sis
tem
it ta
timor
;
NE VAZHDIMESI
Drej
toria
Lig
jore
, Dr
ejto
ria e
Sh
ërbi
mit
të
Tatim
pagu
esve
POA
7 “Z
gjid
hja
e ef
ekts
hme
e m
osm
arrë
vesh
-je
ve ta
timor
e”, “
Ek
zist
enca
e n
jë
proc
esi t
ë pa
-va
rur,
funk
sion
al
dhe
të p
rovu
ar të
zg
jidhj
es s
ë m
os-
mar
rëve
shje
ve”
11,2
23
11,2
25
11,2
25
11,2
25
11,2
25
56,1
23
Bur
imi i
fin
anci
mit
Viti
2017
Viti
201
8
Viti
201
9
Viti
202
0
Viti
202
1
Tota
li
Buxh
eti i
sh
tetit
- Pë
rsht
atja
e rr
egul
lave
të b
rend
shm
e të
Ad
min
istra
tës
Tatim
ore
për t
ë le
htës
uar
përm
bush
jen
nga
ana
e ta
timpa
gues
ve;
- Ha
rtim
i dhe
zba
timi i
opi
nion
eve
met
odol
ogjik
e të
për
ditë
suar
a dh
e në
vaz
hdim
ësi p
ër z
batim
in
unifo
rm të
legj
isla
cion
it;
- An
aliz
imi i
çës
htje
ve li
gjor
e në
lidh
je m
e ta
timet
në
mën
yrë
që të
pro
mov
ohen
pra
ktik
at m
ë të
mira
;IP
13
- Pë
rmirë
sim
i i b
ashk
ëpun
imit
me
Gjyk
atat
Ad
min
istra
tive;
IP14
- In
form
imi i
pun
onjë
sve
të A
dmin
istra
tës
Tatim
ore
në k
ohë
real
e pë
r ndr
yshi
met
në
legj
isla
cion
in
tatim
or d
he s
igur
imet
sho
qëro
re.
20 21
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
Impl
emen
timi e
fikas
i le
gjis
laci
onit
tatim
or d
he s
igur
imev
e sh
oqër
ore,
dhe
het
imi i
rast
evet
ë m
asht
rimit
tatim
or
Nën
obje
ktiv
iAk
tivite
tet
Afat
iIP
Stru
ktur
at
Përg
jegj
ëse
Reko
man
dim
i i
TADA
T K
osto
në
(000
/lek
ë)
Viti
2.1
Zbat
imi i
st
rate
gjis
ë së
pë
rmbu
shje
s së
m
enax
him
it të
ris
kut
- Pë
rmirë
sim
i i a
naliz
ës d
he v
lerë
sim
it të
rr
eziq
eve
të rë
ndës
ishm
e të
mos
resp
ektim
it të
legj
isla
cion
it ta
timor
;
NE VAZHDIMESI
IP6
Drej
toria
e
Men
axhi
mit
të
Risk
ut, D
rejto
ria
e Sh
ërbi
mit
të
Tatim
pagu
esve
, Dr
ejto
ria e
Te
knol
ogjis
ë së
In
form
acio
nit,
Drej
toria
e
Rim
burs
imit,
Dr
ejto
ria e
Ko
ntro
llit,
Drej
toria
e
Mbl
edhj
es s
ë Bo
rxhi
t , D
rejto
ria e
He
timit
Tatim
or
POA
1 "
Inte
grite
ti i
bazë
s ta
timpa
gues
e të
regj
istru
ar"
POA
2 "
Men
axhi
mi
efek
tiv i
risku
t"
18,1
73
18,1
75
18,1
75
18,1
75
18,1
75
90,8
73
Bur
imi i
fin
anci
mit
Viti
2017
Viti
2018
Viti
2019
Viti
2020
Viti
2021
To
tali
Buxh
eti i
sh
tetit
- Zh
villi
mi d
he z
batim
i i p
roje
ktev
e se
ktor
iale
të
për
mbu
shje
s, d
he re
dukt
imi i
niv
elit
të
risku
t;
2017
IP7a
IP
7b
- Zg
jerim
i i k
apac
itete
ve p
ër të
ekz
amin
uar
të d
hëna
t nga
bur
ime
të n
drys
hme
gjat
ë an
aliz
ës s
ë ris
kut t
ë pë
rmbu
shje
s së
ta
timev
e;
2018
IP8
- Pë
rdor
imi i
bur
imev
e të
info
rmac
ioni
t nga
pa
lë të
tret
a (D
ogan
a, B
anka
, DPS
HTRR
et
j); d
he s
igur
imi q
ë çd
o in
form
acio
n të
jetë
i i
nteg
ruar
në
mod
elin
e k
ontro
llit d
uke
u bë
rë n
jë fa
ktor
për
vle
rësi
min
e rr
ezik
ut
2020
- M
onito
rimi
i rr
egul
lt i n
ivel
eve
të
përm
bush
jes.
NE VAZHDIMESI
IP7a
IP
7b
IP28
IP
29
- Fo
rcim
i i k
apac
itete
ve d
he b
ashk
ëpun
imi
i pan
dërp
rerë
me
bizn
eset
duk
e sy
nuar
m
arrje
n e
një
baze
të p
lotë
të d
hëna
sh
Nën
obje
ktiv
iAk
tivite
tet
Afat
iIP
Stru
ktur
at
Përg
jegj
ëse
Reko
man
dim
i i
TADA
T K
osto
në
(000
/lek
ë)
Viti
2.2
Përm
irësi
mi i
m
ëtej
shëm
i ko
ntro
llit t
atim
or
dhe
gjur
mim
i i m
asht
rimev
e ta
timor
e
- Ko
ntro
ll ta
timor
i pë
rqen
drua
r tek
tatim
pagu
esit,
risq
et
dhe
sekt
orët
eko
nom
ikë
të c
ilët k
anë
gjen
erua
r hum
bje
të
kons
ider
uesh
me
në b
uxhe
tin e
sht
etit;
2017
IP7a
IP
7b
IP10
IP
11
IP14
IP
15
Drej
toria
e
Men
axhi
mit
të
Risk
ut, D
rejto
ria
e Sh
ërbi
mit
të
Tatim
pagu
esve
, Dr
ejto
ria e
Te
knol
ogjis
ë së
In
form
acio
nit,
Drej
toria
Lig
jore
, Dr
ejto
ria e
Kon
trolli
t, Dr
ejto
ria e
Het
imit
Tatim
or
POA
2 “
Men
axhi
mi
efek
tiv i
risku
t”
PO
A 3
“M
bësh
tetja
e
pajtu
eshm
ëris
ë vu
llnet
are”
POA
6 “
Rapo
rtim
i sa
ktë
në d
ekla
rime”
POA9
“L
loga
ridhë
nia
dhe
trans
pare
nca”
206,
780
95,6
00
15,1
40
15,8
40
15,8
40
349,
200
Burim
i i
finan
cim
it
Viti
2017
Viti
201
8
Viti
201
9
Viti
202
0
Viti
202
1
Tot
ali
Buxh
eti i
sh
tetit
/ Do
nato
re
- Zh
villi
mi i
met
odav
e të
reja
të a
naliz
imit
të të
dhë
nave
në
mën
yrë
ele
ktro
nike
gja
të k
ontro
llit t
atim
or;
2019
IP8
- M
bësh
tetja
e p
ërdo
rimit
të g
jerë
të fa
tura
ve e
lekt
roni
ke;
2018
IP8
- Sh
timi i
form
ulav
e në
mod
elin
e k
ontro
llit p
ër të
sht
uar
efek
tivite
tin e
tij n
ë id
entifi
kim
in e
tatim
pagu
esve
më
rrez
ikIP
16
- Zh
villi
mi i
kap
acite
tit p
ër m
onito
rim d
he k
ontro
llin
e tra
nsak
sion
eve
elek
troni
ke;
2019
IP16
IP
25
- Pë
rmirë
sim
i i k
apac
itete
ve n
ë ko
ntro
llin
e pr
oduk
teve
me
risk
të la
rtë ta
timor
me
qëlli
m v
erifi
kim
in e
lekt
roni
k të
të
dhën
ave
në z
inxh
irin
e tra
nsak
sion
eve;
2019
IP8
IP16
- Pë
rmirë
sim
i i c
ilësi
së s
ë ko
ntro
lleve
.Për
ditë
sim
i i
proç
edur
ave
të k
ontro
llit p
ër të
sig
urua
r kry
erje
n në
koh
ë dh
e në
mën
yrë
stan
dard
e të
tyre
;
2020
IP16
IP
26
- Zh
villi
mi i
kap
acite
teve
për
zbu
limin
e m
asht
rimev
e ta
timor
e në
përm
jet p
ërdo
rimit
dhe
anal
izim
it të
in
form
acio
neve
nga
bur
ime
të n
drys
hme,
si d
he k
rijim
in e
ek
ipev
e të
pro
filiz
uara
;
2018
IP27
- Pë
rdor
imi i
qas
jes
për p
aran
dalim
in e
mas
htrim
eve
tatim
ore
mbë
shte
tur n
ë m
onito
rimin
dhe
kom
unik
imin
e v
azhd
ue-
shëm
me
tatim
pagu
esit,
në
mën
yrë
që të
stim
uloj
në k
orrig
-jim
in v
ulln
etar
dhe
në
kohë
të s
jellj
es jo
të rr
egul
lt;
2017
- Ng
ritja
e k
apac
itete
ve te
per
sone
lit te
Dre
jtoris
e se
Kon
trolli
t ne
DTM
, mbi
baz
e te
sek
tore
ve te
eko
nom
ise.
2017
IP25
- Rr
itja
e ba
shkë
puni
mit
me
inst
ituci
one
të tj
era
ndër
vepr
uese
në
gju
rmim
in e
krim
it ta
timor
.NE
VA
ZHDIM
ESI
ObjeKTIVI 2
22 23
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
Nën
obje
ktiv
iAk
tivite
tet
Afat
iIP
Stru
ktur
at
Përg
jegj
ëse
Reko
man
dim
i i
TADA
T K
osto
në
(000
/lek
ë)
Viti
2.3 M
bled
hja
efik
ase
dhe
efek
tive
e bo
rxhi
t
- Rr
itja
e m
undë
sive
për
ana
lizën
e të
dhë
nave
nga
bu
rime
të n
drys
hme
në v
lerë
sim
in e
risk
ut të
sje
lljes
së
tatim
pagu
esve
me
dety
rime
të p
apag
uara
.;
2017
IP7a
Dr
ejto
ria e
M
enax
him
it të
Ri
skut
dhe
Dre
jtoria
e
Mbl
edhj
es s
ë Bo
rxhi
t
POA
2 “
Men
axhi
mi
efek
tiv i
risku
t”
PO
A 3
“M
bësh
tetja
e
pajtu
eshm
ëris
ë vu
llnet
are”
POA
5 “
Pag
esa
e ta
ksav
e br
enda
af
atit”
11,8
94
11,8
95
11,8
95
57,8
95
11,8
95
105,
474
Bur
imi i
fin
anci
mit
Viti
2017
Viti
2018
Viti
2019
Viti
2020
Viti
2021
Tota
li Bu
xhet
i i
shte
tit
- Tr
ajtim
i i m
bled
hjes
së
borx
hit p
ublik
në
përs
htat
je
me
sjel
ljen
dhe
llojin
e d
etyr
imit
të p
apag
uar t
ë ta
timpa
gues
ve;
2018
IP9
- Pë
rdor
imi i
met
odav
e që
do
të s
igur
ojnë
pag
esa
vulln
etar
e të
det
yrim
eve
të p
apag
uara
me
qëlli
m
shm
angi
en e
filli
mit
të z
batim
it të
mas
ave
shtrë
ngue
se;
2017
IP10
- M
onito
rimi i
vec
ante
per
ecu
rine
e st
okut
te b
orxh
it dh
e ris
hiki
mi i
pro
cese
ve te
mbl
edhj
es m
e fo
rce
IP7a
- Zg
jerim
i i m
ëtej
shëm
në
sist
emin
info
rmat
ik ta
timor
të
aut
omat
izim
it të
pro
cese
ve q
ë ka
në të
bëj
në m
e m
bled
hjen
e b
orxh
it.
2020
IP11
Obje
ktiv
i III:
Pro
gres
i org
aniz
ativ
i Ad
min
istr
atës
Tat
imor
e dh
e zh
villi
mi i
kap
acite
teve
nje
rëzo
re
Nën
obje
ktiv
iAk
tivite
tet
Afat
iIP
Stru
ktur
at
Përg
jegj
ëse
Reko
man
dim
i i T
ADAT
Kos
to n
ë (0
00/l
ekë)
V
iti
3.1
Aplik
imi
i m
etod
ave
dhe
sist
emev
e pë
r të
men
axhu
ar n
jë
AT m
oder
ne
- Pë
rmirë
sim
i i p
lani
fikim
it st
rate
gjik
, bux
hetim
it, p
lani
fikim
i op
erac
iona
l, m
enax
him
it të
pro
jekt
eve
dhe
plan
ifiki
mit
të
burim
eve;
NE
VAZH
-DI
MES
I
IP1
Drej
toria
e
Burim
eve
Njer
ëzor
e,
Drej
toria
e
Men
axhi
mit
të P
roje
ktev
e,
Drej
toria
e
Tekn
olog
jisë
së
Info
rmac
ioni
t,
Drej
toria
Lig
jore
, Dr
ejto
ria
Antik
orru
psio
n,
Drej
toria
e
Adm
inis
tratë
s.
POA
2
“Men
axhi
mi
efek
tiv i
risku
t”
PO
A9
“Llo
garid
hëni
a dh
e tra
nspa
renc
a”,
“Mek
aniz
mat
e
kont
rolli
t të
bren
dshë
m”
12,9
00
7,20
0
7,90
0
8,60
0
8,60
0
45,2
00
Burim
i i
finan
cim
it
Viti
2017
Viti
201
8
Viti
201
9
Viti
202
0
Viti
202
1
Tota
li
Buxh
eti i
sh
tetit
- Vl
erës
imi i
rezu
ltate
ve të
pun
ës s
ë Ad
min
istra
tës
Tatim
ore,
dh
e an
aliz
imi i
shp
enzi
mev
e ad
min
istra
tive
(kos
tot
oper
ativ
e);
2019
IP2
- Fi
llim
i, zh
villi
mi c
ilëso
r dhe
zba
timi i
pro
jekt
eve
me
finan
cim
të ja
shtë
m m
e fo
kus
në in
stru
men
tet fi
nanc
iare
të
Bas
hkim
it Ev
ropi
an;
2017
- Pë
rmirë
sim
i i S
iste
mit
të M
enax
him
it të
Sig
uris
ë së
In
form
acio
nit;
2018
- Zh
villi
mi d
he p
ërdo
rimi i
një
sis
tem
i të
men
axhi
mit
të
perfo
rman
cës.
Për
mirë
sim
i i s
iste
mit
të v
etëv
lerë
sim
it m
bësh
tetu
r në
mod
elin
e e
ksel
encë
s EF
QM. R
ealiz
imi
i ndr
yshi
mev
e du
ke n
djek
ur c
iklin
Pla
nifik
o-Re
aliz
o-Ko
ntro
llo-V
epro
;
2020
- Zh
villi
mi i
një
kom
unik
imi t
ë br
ends
hëm
dhe
inis
iativ
ave
për k
rijim
in e
frym
ës s
ë be
sim
it m
idis
pun
onjë
sve
të
Adm
inis
trate
s;
2017
IP12
- Sh
këm
bim
i i e
kspe
rienc
ave,
stu
dim
i dhe
zba
timi i
pr
aktik
ave
më
të m
ira n
dërk
ombë
tare
në
lidhj
e m
e si
stem
et e
men
axhi
mit;
2017
- Zb
atim
i i n
jë p
rogr
ami t
ë de
diku
ar p
ër a
ntik
orru
psio
nin;
NE
VAZH
-DI
MES
I-
Përm
irësi
mi i
am
bjen
tit p
ër s
igur
inë
fizik
e, d
uke
zhvi
lluar
si
stem
e m
oder
ne p
ër s
igur
inë
dhe
kont
rolli
n.
ObjeKTIVI 3
24 25
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
Nën
obje
ktiv
iAk
tivite
tet
Afat
iIP
Stru
ktur
at
Përg
jegj
ëse
Reko
man
dim
i i
TADA
T K
osto
në
(000
/lek
ë)
Viti
3.2
Zhvi
llim
i i
kapa
cite
teve
dh
e m
otiv
imi i
pu
nonj
ësve
- Zh
villi
mi d
he z
batim
i i n
jë s
iste
mi e
fikas
për
vle
rësi
min
dh
e sh
përb
limin
e p
unon
jësv
e;
NE VAZHDIMESI
Drej
toria
e B
urim
eve
Njer
ëzor
e, D
rejto
ria
e Ad
min
istra
tës.
6,91
0
7,00
0
7,20
0
7,20
0
7,20
0
35
,510
Burim
i i
finan
cim
it
Viti
2017
Viti
2018
Viti
2019
Viti
2020
Viti
2021
Tota
li
Buxh
eti i
sh
tetit
- Zh
villi
mi d
he m
bajtj
a e
një
mje
disi
pun
e që
ngr
e be
sim
in te
k të
pun
ësua
rit, m
otiv
imin
dhe
kën
aqës
inë
në
punë
;
- Pë
rmirë
sim
i dhe
ruaj
tja e
mirë
qëni
es s
ocia
le të
të
punë
suar
ve;
- Zb
atim
i i p
rogr
amev
e të
traj
nim
it si
për
dre
jtues
it e
sapo
cak
tuar
ash
tu e
dhe
për a
ta m
e pë
rvoj
ë. V
lerë
sim
i i
efika
site
tit d
he e
fekt
ivite
tit të
traj
nim
eve
të ti
lla.
- Pë
rmirë
sim
i i p
roçe
sit t
ë zh
villi
mit
të k
arrie
rës
dhe
mun
dësi
ve të
ofru
ara.
- Or
gani
zim
i i d
rejti
mit
të n
ivel
it të
lartë
në
Adm
inis
tratë
n Ta
timor
e.
- Zh
villi
mi i
pro
gram
eve
afat
gjat
a pë
r tra
jnim
e pr
ofes
iona
le d
he z
hvill
imin
e k
arrie
rës
së p
unon
jësv
e.
Nën
obje
ktiv
iAk
tivite
tet
Afat
iIP
Stru
ktur
at
Përg
jegj
ëse
Reko
man
dim
i i
TADA
T K
osto
në
(000
/lek
ë)
Viti
3.3
Mba
jtja
e pr
oçes
eve
optim
ale
dhe
stru
ktur
a e
Adm
inis
tratë
s Ta
timor
e
- Pë
rdor
imi i
një
qas
jeje
sis
tem
atik
e pë
r të
zgje
dhur
dh
e pë
rsht
atur
stru
ktur
at a
po p
roçe
set n
ëpër
mje
t an
aliz
ës s
ë efi
kasi
tetit
dhe
efe
ktiv
itetit
të n
drys
him
eve
orga
niza
tive,
duk
e pë
rfshi
rë a
naliz
at k
osto
-për
fitim
dhe
m
atje
n e
efek
tivite
tit n
ga z
batim
i i k
ëtyr
e nd
rysh
imev
e;
2018
IP2
Të g
jitha
Dre
jtorit
ë si
dhe
Dre
jtoria
e
Audi
tit të
Br
ends
hëm
.
POA
1 “
Inte
grite
ti i
bazë
s ta
timpa
gues
e të
regj
istru
ar”
, “I
nfor
mac
ion
i sak
të
dhe
i bes
uesh
ëm
për t
atim
pagu
esit”
POA
3 “
Mbë
shte
tja
e pa
jtues
hmër
isë
vulln
etar
e”
PO
A 6
“Ra
porti
m i
sakt
ë në
dek
larim
e
POA
8 “
Men
axhi
m
i fry
tshë
m i
të
ardh
urav
e”,
“Për
shta
tshm
ëria
e
sist
emit
të
kont
abili
tetit
të të
ar
dhur
ave
tatim
ore”
58,0
00
47,4
00
46,7
00
56,0
00
56,0
00
264,
100
Burim
i i
finan
cim
it
Viti
2017
Viti
2018
Viti
2019
Viti
2020
Viti
2021
Tota
li
Buxh
eti i
sh
tetit
- Zh
villi
mi i
një
sis
tem
i për
ana
lizën
efik
ase
të d
rejto
rive
rajo
nale
, duk
e pë
rfshi
rë a
naliz
imin
e ra
jone
ve m
e ko
stot
m
ë të
larta
adm
inis
trativ
e;
2017
- Zh
villi
mi i
sis
tem
eve
për m
enax
him
in fi
nanc
iar
dhe
kont
rolli
n, d
uke
përfs
hirë
rish
ikim
in v
jeto
r dh
e pë
rditë
sim
in n
ë ko
hë të
urd
hëra
ve e
kzis
tues
, ud
hëzi
mev
e, p
roçe
dura
ve, r
regu
llave
mbi
funk
sion
imin
dh
e rr
egul
lat e
tjer
a të
Adm
inis
tratë
s Ta
timor
e, n
ë lid
hje
me
zbat
imin
, mbi
vend
osje
n dh
e ci
lësi
në e
tyre
;
NE VAZHDIMESI
- Or
gani
zim
i i a
naliz
ave
të rr
egul
lta d
he p
erio
dike
të
perfo
rman
cës
së A
dmin
istra
tës
Tatim
ore
Qënd
rore
për
fu
nksi
onet
baz
ë dh
e nd
ihm
ëse
me
qëlli
m id
entifi
kim
in e
m
undë
sive
për
për
mirë
sim
;
- Zh
villi
mi d
he z
batim
i i s
tand
arte
ve li
dhur
me
të g
jithë
ak
tivite
tin e
Adm
inis
tratë
s Ta
timor
e;20
19
- Pë
rmirë
sim
i i c
ilësi
së n
ë si
stem
et in
form
atik
e e
Adm
inis
tratë
s Ta
timor
e. N
gritj
a i n
jë s
iste
mi p
ër të
vl
erës
uar s
aktë
sinë
e të
dhë
nave
të a
dmin
istru
ara
nga
Adm
inis
trata
Tat
imor
e;
2018
IP1
IP2
- Ka
limi d
rejt
men
axhi
mit
elek
troni
k të
dok
umen
tave
në
përp
uthj
e m
e di
spoz
itat l
igjo
re;
2019
- Zh
villi
mi i
infra
stru
ktur
ës k
ompj
uter
ike
të A
dmin
istra
tës
Tatim
ore
Qënd
rore
dhe
sis
tem
eve
të in
form
acio
nit,
në m
ënyr
ë që
të s
igur
ohet
aks
esi,
besu
eshm
ëria
dhe
si
guria
e të
dhë
nave
dhe
të in
form
acio
nit.
NEVAZHDIMESI
IP5
26 27
ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021
Nën
obje
ktiv
iAk
tivite
tet
Afat
iIP
Stru
ktur
at
Përg
jegj
ëse
Reko
man
dim
i i
TADA
T K
osto
në
(000
/lek
ë)
Viti
3.4 Zhv
illim
i dhe
pë
rmirë
sim
i i
partn
erite
teve
- Zb
atim
i i n
jë p
ërqa
sje
të s
trukt
urua
r në
lidhj
e m
e ris
hiki
min
, dhë
nies
së
prio
ritet
eve,
zgj
erim
in d
he
përd
itësi
min
e p
artn
erite
teve
të A
dmin
istra
tës
me
auto
ritet
et e
tjer
a;
NE
VAZH
DIM
ESI
Drej
toria
M
enax
him
it të
Pr
ojek
teve
, Dre
jtoria
e
Tekn
olog
jisë
së In
form
acio
nit,
Drej
toria
Lig
jore
POA9
“Ll
ogar
idhë
nia
dhe
trans
pare
nca”
8,04
28,
042
8,04
28,
042
8,04
2
40
,210
Burim
i i
finan
cim
it
Viti
2017
Viti
2018
Vi
ti 20
19
Viti
2020
Vi
ti 20
21
Tota
li
Buxh
eti i
sh
tetit
- Rr
itja
e nd
ërve
prim
it el
ektro
nik
dhe
shkë
mbi
mit
të
info
rmac
ioni
t me
adm
inis
trata
t e tj
era,
duk
e pë
rfshi
rë
mod
elin
e s
hërb
imev
e ad
min
istra
tive
të in
tegr
uara
,si
dhe
pjes
ëmar
rjen
në p
roje
ktet
kom
bëta
re;
2018
IP8
- Pj
esëm
arrja
në
zhvi
llim
in s
i dhe
rritj
a e
kont
ribut
it të
Ad
min
istra
tës
Tatim
ore
Qend
rore
në
vepr
imta
ritë
e E-
Gove
rnan
ce n
ë Sh
qipë
ri;
NE
VAZH
DIM
ESI
IP5
- Kr
ijim
i i b
ashk
ëpun
imit
dhe
bash
këve
prim
it el
ektro
nik
me
shte
tet a
nëta
re të
BE,
inst
ituci
onet
e B
E –s
ë dh
e m
e ve
ndet
e tj
era;
2021
- Zb
atim
i efe
ktiv
i an
gazh
imev
e të
Adm
inis
tratë
s në
lidh
je m
e pj
esëm
arrje
n e
saj n
ë m
arrë
vesh
jet
ndër
kom
bëta
re, s
i dhe
në
prog
ram
et d
he m
arrë
vesh
jet
dypa
lësh
e;
NE
VAZH
DIM
ESI
- Po
zici
onim
i i A
dmin
istra
tës
Tatim
ore
në h
artë
n bo
tëro
re
të A
dmin
istra
tave
Tat
imor
e20
20
Nën
obje
ktiv
iAk
tivite
tet
Afat
iSt
rukt
urat
Pë
rgje
gjës
eRe
kom
andi
mi i
TA
DAT
Kos
to n
ë (0
00/l
ekë)
V
iti
3.5 M
oder
nizi
mi
dhe
rinov
imi i
am
bien
teve
- Si
gurim
i i k
usht
eve
të p
ërsh
tats
hme
të p
unës
dhe
am
bjen
teve
mod
erne
për
pun
onjë
sit e
Adm
inis
tratë
s;NE
VAZ
HDIM
ESI
17,1
80
17,1
80
18,0
00
18,0
00
18,0
00
88,3
60
Burim
i i
finan
cim
it
Viti
2017
Viti
2018
Viti
2019
Viti
2020
Viti
2021
Tota
li
Buxh
eti i
sh
tetit
- Si
gurim
i i m
jete
ve të
për
shta
tësh
me
dhe
prof
esio
nale
të
punë
s
- Nd
ërm
arrja
e v
eprim
eve
të n
evoj
shm
e pë
r kon
trolli
n e
përd
orim
it të
ene
rgjiv
e dh
e pa
jisje
s m
e çe
rtifik
ata
tekn
ike
të a
mbi
ente
ve n
ë pr
onës
i të
Adm
inis
tratë
s. M
arrja
e
mas
ave
të d
omos
dosh
me
për t
ë ga
rant
uar n
ivel
të la
rtë
të e
fiçen
cës
së p
ërdo
rimit
të e
nerg
jisë
duke
redu
ktua
r nd
ikim
in m
jedi
sor n
ëpër
mje
t red
uktim
it të
kon
sum
it të
bu
rimev
e;
2019
- Pë
rmirë
sim
i i k
apac
itete
ve të
ark
ivav
e ra
jona
le d
uke
i pa
jisur
me
sist
eme
të a
utom
atiz
uara
, që
do të
lejo
jnë
përd
orim
in m
aksi
mal
të h
apës
irës
duke
rritu
r efik
asite
tin e
m
enax
him
it të
pro
çesi
t të
ruaj
tjes.
2020
Rr. “Gjin Bue Shpata”,Tiranë-Shqipëriwww.tatime.gov.al
top related