advocacy and lobbying (arabic) المناصرة والضغط

والضغط المناصرةناصيفمعلم

30/8/2013

عملي تمرينقضية • في مهتم محلي عام رأي ايجاد بصدد فلسطينية مجموعة نحن

الوطنية القضايا او المهام احد ذلك اعتبار و العادل، الدستور اعداد. الفلسطينية السياسية االحزاب نشطاء و االهلي، العمل نشطاء امام

•: يلي ما تتضمن شاملة خطة وضع ألمطلوبالحملة- 1• اسمللحملة- 2• العام الهدفللحملة- 3• الرئيسية االهدافالمستهدفة- 4• للفئات تحليلايصالها- 5• علينا التي الرسالة تحديدالرسالة- 6• ناقلي تحديدتساعدنا- 7• التي الناجعة االدوات و االستراتيجيات من مجموعة وضع

الحملة اهداف تحقيق في

Advocacy المناصرة

التيني- – الكلمة أصلكلمة - تعنيحسب Advocareمن حيث ،

القاموس Call to One’s aid “ ”

تعني : - أوTo speak out on behalf of someone as legal

counselor.

من مجموعة هناك النظرية الناحية منالمناصرة مع تتناسب التي األنشطة

التاليه : عمليات خاصة

Organizing التنظيم 1.

Lobbying الضغط 2.

الحمالت 3. Campaigning عمل

Organizingالتنظيم

قبل من المناصرة قضايا تحديد ضمان المتضررين.

Lobbyingالضغط

الرسائل وإيصال األراء تبادل من اإلنتقالالـــ في الحال Loggiaوالحديث كان كما

من أكثر الشارع 100قبل الى عام. والبرلمان واإلعالم

Campaigning عمل الحمالت

الـــ من تعني Campusاإلنتقال والتيbattlefield ” ” العمل الى المعركة ميدان

السلمي المدني . الميداني

Advocacy Campaigning أما مصطلح

الترويج أو فضح أو تعميم أو نشر فتعنيعلى لمشكلة أو لقضية أو ألجندة

حيث الجماهيري، أو الشعبي المستوىأو المدافع رسالة أو صرخة إطالق ” ” لتسمع القضية أصحاب المدافعينالجماهير من ممكن عدد أكبر قبل من. القرار صاحب من أو القرارات وأصحاب

المناصرة أهدافوالتمييز 1. اإلختالفات على الضوء تسليط

. الناس بين والتفاوتوللعدالة 2. اإلنسان لحقوق الترويج

اإلجتماعيه. .3 . القرار أصحاب على التأثيرمن : 4. كل ينتهي الذي التعبير تحقيق

- . والتفاوت والتمييز اإلختالفاتاإلستغالل. -إجتماعيه ) - سياسيه، الحقيقية الديمقراطيه

ومشاركة (.

المناصرة متطلباتوالمنظمة 1. التنظيمإستراتيجيه 2. فعالياتأصحاب 3. على للتأثير واضحة أهدافها

القرارالمشاركة 4. تشجيعالقرار 5. أصحاب مساءلةللحكومة 6. الرسمية بالمهام تعترف

للناس واألخالقية

والضغطمصطلحان المناصرةبالتأثير عالقة ذات مترادفان

التغيير أجل منومباشرة - فعاليه أكثر Reactiveالمناصرة

and direct .واإلستباقيه - التخطيط بإتجاه أكثر الضغط

التأثير متعددة قنوات على يتطوي حيثplanned and proactive .

السياسيه - بالعمليات مرتبطة المناصرةإيجاد في يساوي الضغط بينما للحكومة،

العام الجمهور من ضغط أو . دعم

المناصرة الغرضمن والضغط

العامة - والممارسات بالسياسات للتأثيرالشركات - وممارسات بسياسات للتأثير

الكبيرةالعام - الرأي بتوجهات للتأثيرالقرار - بأصحاب للتأثيروتنظيمهم - الضحايا تمكين

عملية يقود من المناصرة

القضية - ضحاياالعالقة - ذات الناسوالمؤسساتالعالقة - ذوي واألميين والعلماء الخبراءالمصالح - أصحاب

في السبع الخطاياالمناصرة

األهداف 1. وضوح عدم

وضع 2. تسبق للنشاطات التخطيطالتأثير إستراتيجية

الجدول 3. مع تتوافق التي الخطة وضعالخاص الزمني

لإلبتكار 4. اإلفتقار

العلميه 5. غير الرسائل إستعمال

والتقييم 6. الرقابة ضعف

التركيز 7. في الفشل

أين نحن

؟ اآلن

ماذا

؟نريد

كيف نصل

؟

حديدتكعلي

ة جيراتيستإ

ر التأثي

باقترنأ كليع

مييقوت

هزتجأنيكعل

ملع ةخط

تنفذ أن عليك

طة الخ

معرفة عليكتريد الذي ماتغييره

إدارة وتنسيق

Understanding Power

“ The hand that rocks the cradle should also rock the boat “ والهيمنة : السيطرة تكون أن إما القوةالناس .......... قدرة تكون أن إما أو لـــ

التغيير .على

القوة أنواع

الرسميه 1. القوة

الشركات ” ” 2. لوبيات المخفية القوةHidden

الثقافة ” – ”3. القيم المرئية غير القوةInvisible

CC4D : Community Communication For Development

التقدمي الى التقليدي من

الرسميه - الحقوقالمسببات - معالجةإستراتيجيات - ترجمةالقضبية - ثنائي تعليمالحق - أصحابإيجابي - مستقبلإجتماعي - تغييرإنسانيه - ورسالة رؤيا

األساسيه - اإلحتياجاتاألعراض - معالجةمشاريع - تنفيذفقط ” ” - تقليدي تعليمالمستفيدين -سلبي - مستقبلفقط - مخرجاتفقط - رسالة

الى التقليدي من اإلنتقالالتخطيط الى بحاجة التقدمي

.العلمي

؟؟؟ التخطيط لماذا

المهارات ) - – (. 1. المال الوقت المصادر إدارة

.2 . المخاطر الفرصويقلل يزيد التخطيط

السير 3. في المناصرة عملية يساعد التخطيط. واإلستراتيجيه القصيرة األهداف باتجاه