agile japan2013 四国・愛媛サテライトオープニング

Agile Japan 2013四国・愛媛サテライトオープニング2013/05/25イヨテツケーターサービス

Agile459代表 懸田 剛@kkd

おはようございます！！

懸田  剛twitter.com/kkd

合同会社カルチャーワークス共同代表

アジャイルプロセス協議会四国支部代表

Culture CultivatorAgile Coach facebook.com/takeshi.kakeda

プロジェクトファシリテーション協会理事

３年目のAgileJapanサテライト

2009,2010

1

2011

11

2012

11

2013

13+1

2013

13+1

愛媛はサテライト皆勤賞！！

今年の四国・愛媛のテーマ

地域活性×

アジャイル

WHY?

東京大阪福岡香川愛媛徳島高知

0 15 30 45 60

従業者数(%) 情報通信業(%)

資料：総務省「平成24年経済センサス­‐活動調査」http://www.stat.go.jp/data/e-census/2012/pdf/gaiyo.pdf

出典:  情報経済革新戦略～情報通信コストの劇的低減を前提とした複合新産業の創出と社会システム構造の改革～http://www.meti.go.jp/committee/summary/ipc0002/report06.pdf

出典:  情報経済革新戦略～情報通信コストの劇的低減を前提とした複合新産業の創出と社会システム構造の改革～http://www.meti.go.jp/committee/summary/ipc0002/report06.pdf

アジャイルできる受託の顧客を探す？

アジャイルできる会社に移る？

東京に顧客を探しに行く？

商店街活性化施策の課題

買い物客

大学の調査行政

商店街

コンサル

ニーズに無頓着

フィードバックなし

動かない責任とらない

補助金の継続性危うい

「地域資源を活用し、課題を解くヒントと手法 -サンモール一番町商店街進行組合(宮城県仙台市)-」より

商店街活性化施策の課題

買い物客

大学の調査行政

商店街

コンサル

ニーズに無頓着

フィードバックなし

動かない責任とらない

補助金の継続性危うい

「地域資源を活用し、課題を解くヒントと手法 -サンモール一番町商店街進行組合(宮城県仙台市)-」より

あきらめ感

商店街活性化施策の未来像

買い物客

大学の調査行政

商店街

コンサル

顧客ニーズに着目する

フィードバックをもらう

自分達で動く

補助金に頼り過ぎない

これって....

顧客ニーズに着目し自分達が主体で行動し

自分達でできることから始めてフィードバックにより改善する

これって....

地域を活性化

新たなビジネスを生みだす

地方から全国へ

地方から世界へ

ソーシャルビジネス×デザイン思考=未来をつくる

昨日のクリエイティブセッションより

地域活性

アジャイル

未来をつくる

×

懇親会募集中！

最後に記念写真を！忘れずに...

アジャイル開発入門

合同会社カルチャーワークス/Agile459懸田 剛@kkd

ソフトウェアを取り巻く問題

スケジュール遅延

プロジェクト中止

システムの劣化

度重なる欠陥

ビジネスの誤解

ビジネスの変化

間違った機能追加

スタッフの離職

実現されないシステム

動かないシステム

役に立たないシステム

いきいきと働けない環境

顧客ニーズを捉えることができないと...

the Standish Group Study reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman

顧客ニーズを捉えることができないと...

the Standish Group Study reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman

システムの中でよく使われている機能は全体の...

顧客ニーズを捉えることができないと...

the Standish Group Study reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman

めったに使わない19%

全く使わない45%

たまに使う16%

いつも使う7%

よく使う13%

システムの中でよく使われている機能は全体の...

顧客ニーズを捉えることができないと...

the Standish Group Study reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman

めったに使わない19%

全く使わない45%

たまに使う16%

いつも使う7%

よく使う13%

20%システムの中でよく使われている機能は全体の...

変化

不確実

不確実に対峙する

仕様通り作ります。変更しないで！

思ったのと違う！！

変化

不確実

不確実に共に向き合う

大事なものはこっちの要件です

変化を前提にしましょう

プラクティス

原則

価値

実際に行う行動

守るべきルール

大事にする考え方

価値の最大化反復漸進的ひとつのチーム技術卓越

価値

機能

ユーザーの問題を解決する

本質的な機能

ユーザーの問題を解決するために豊富すぎる機能

必要かどうかわからないムダな機能

少 多

多

少

価値の最大化スコープの最小化

価値の最大化大事なものから順に作る

動くソフトウェアで提供する

最小限で実用可能な製品を見極める

構築

計測

学習

アイデア

プロダクト

データ

プロセス&

プロダクト

反復漸進的

こまめにデモ

こまめに改善

1〜4週間毎

理想と現実のギャップに目を向ける

理想

現実

機能A

機能B機能C

機能D機能E

機能F

機能G

機能H

やりたいこと

機能A

機能B

機能C

機能D

機能E

機能F

機能G

機能H

順序付け

機能A (2)

機能B (5)

機能C (3)

機能D (8)

機能E (8)

機能F (5)

機能G (1)

機能H (3)

見積り

3ヶ月

2週間 2週間 2週間 2週間 2週間 2週間

一定期間の箱に分割

６回の繰り返しができる！！

2週間 2週間 2週間 2週間 2週間 2週間

大事なものから順に計画

機能A (2)機能B-1 (2)

機能C (3)

機能D-1 (3)

機能E-2 (5)

機能F-2 (3)

機能G (1)

機能H (3)機能B-2 (1)

機能D-2 (5) 機能A (2)

機能F-1 (2)

機能E-1 (2)

できないかもしれない

「2週間で[5]くらいできそう」反復に入らないものは分割してから計画する

2週間 2週間 2週間 2週間 2週間 2週間

進めながら計画を変更する

機能A (2)

機能B-1 (2)

機能C (3)

機能D-1 (3)

機能E-2 (5)

機能F-2 (3)

機能G (1)

機能H (3)

機能B-2 (1)

機能D-2 (5) 機能A (2)

機能F-1 (2)

機能E-1 (2)

機能I (3)

新しく必要になった

代りにあふれた大事なものはできそう

反復前進的プロセス分析 設計 実装 テスト

分析

設計

実装

テス

レビュー&改善分析

設計

実装

テス

分析

設計

実装

テス

分析

設計

実装

テス

レビュー&改善 レビュー&改善 レビュー&改善

ひとつのチーム

部門横断

共通ゴール

自律的

チーム責任

ビジョン共有

技術卓越

自働化

継続的インテグレーション

テスト駆動開発

オブジェクト指向

リファクタリング

デザイン思考ドメインモデリング

プログラミング言語 フレームワーク

いきいきとした現場

ひとつのチーム

反復漸進的プロセス

価値を最大化

技術卓越不確実

１日よろしくおねがいします！