agile leadership modul 1 - dark horse innovation€¦ · new leadership for one in agilen...
Post on 15-Jun-2020
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Torben Lohmüller
New Worker mit Sinn für gut erzählte Geschichten und Selbstorganisation in der Arbeit. Bevor er als neues Pferd in den Dark Horse Stall kam, war er Uni-Dozent, Übersetzer, Verwaltungsleiter,
Trainer und Coach. Mit systemischer Gelassenheit entwickelt er für Dark Horse Potenziale in Teams und Organisationen und auf dem brandenburgischen Sand seiner Datsche einen Garten.
Sascha Kubiak
Sascha hat als VP Product den Weg eines Tech Startup zum weltweiten Branchenführer entscheidend mitgestaltet. Dabei hat er sich auch selbst - weg von der klassischen Führungskraft und hin zum
New Work-Gestalter - entwickelt. Wenn der Weltverbesserer, Systemiker, Coach, Mediator und Vater nicht gerade bouldert oder die Gipfel der Alpen stürmt, treibt er als Dark Horse die Themen New Work, Innovationskultur, Lernen und Schule voran.
New Leadershipfor One
In agilen Arbeitsumfeldern braucht es neben der Methodenkompetenz vor allem interpersonelle Fähigkeiten, um Mitarbeitende angemessen in ihrer professionellen und persönlichen Entwicklung zu fördern. Bei unserem Ansatz beginnt Agile Leadership mit Selbstführung und einem klaren Verständnis der eigenen Rolle.
In diesem Modul erarbeitest du dir Kompetenzen und Methoden, um dieser Herausforderung mit mehr Ressourcen zu begegnen. Elemente aus dem systemischen Coaching und Mentoring helfen dir dabei, eigene Potenziale und die deiner Mitarbeiter zu entwickeln.
Modul 3New Leadership for Organisations
Modul 2New Leadership for Teams
Modul 1New Leadership for One
Hard Facts:
2,5 Tage | 2 Trainer | max. 18 Teilnehmende | Dark Horse HQ Berlin | 1490,- EUR (zzgl. MwSt)
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Programm
New Leadershipfor One
Tag 1 14:00 - 19:30 Uhr
Zum Einstieg und als Grundlage kontextualisieren wir agile Methoden und Mindsets im Verhältnis zum systemischen Denken und zeigen, welche Annahmen über Selbststeuerung und Potenzialentwicklung ihnen zugrunde liegen. Daraus abgeleitet erarbeitest du mit uns prototypische Rollenbilder agiler Führung und erkundest, wo und wie du in deiner aktuellen Situation Führung ausübt.
Tag 2 09:30 - 18:30 Uhr
Ausgehend von der Überzeugung, dass die Voraussetzung für gute Führung eine gelingende Selbstführung ist, zeigen wir dir, wie du eigene Ressourcen nutzen und für dich und deine Mitarbeiter attraktive und erreichbare Ziele setzen kannst. Außerdem lernst du eine “minimalinvasive” Methode kennen, mit der du die Lösungskompetenzen deiner Mitarbeiter fördern kannst, ohne bloß gute Ratschläge zu geben.
Tag 3 09:30 - 14:30 Uhr
Coaching- und Mentoring-Ansätze bieten wertvolle Tools für Führung in agilen Settings. Mit Hilfe systemischer Frage- und Skalierungstechniken findest du zusammen mit deinen Mitarbeitern wirkungsvolle Hebel für den agilen Veränderungsprozess. Um den Transfer der Erkenntnisse und Erfahrungen aus dem Workshop in deinen Arbeitsalltag zu erleichtern, zeigen wir abschließend, wie du zusammen mit den anderen Teilnehmern weiter gemeinsam lernen kannst.
Agile Mindset & Systems Thinking
Leadership-Rollen(Servant Leadership et al.)
Selbstführung Ziele setzen & erreichen Leading by listening
ScalingSystemische Fragen Coaching Circle
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