agile leadership modul 2 - dark horse innovation€¦ · wir beginnen dieses modul mit einer...
Post on 19-Oct-2020
4 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Torben Lohmüller
New Worker mit Sinn für gut erzählte Geschichten und Selbstorganisation in der Arbeit. Bevor er als neues Pferd in den Dark Horse Stall kam, war er Uni-Dozent, Übersetzer, Verwaltungsleiter,
Trainer und Coach. Mit systemischer Gelassenheit entwickelt er für Dark Horse Potenziale in Teams und Organisationen und auf dem brandenburgischen Sand seiner Datsche einen Garten.
Sascha Kubiak
Sascha hat als VP Product den Weg eines Tech Startup zum weltweiten Branchenführer entscheidend mitgestaltet. Dabei hat er sich auch selbst - weg von der klassischen Führungskraft und hin zum
New Work-Gestalter - entwickelt. Wenn der Weltverbesserer, Systemiker, Coach, Mediator und Vater nicht gerade bouldert oder die Gipfel der Alpen stürmt, treibt er als Dark Horse die Themen New Work, Innovationskultur, Lernen und Schule voran.
New Leadershipfor Teams
Agile Arbeitsmethoden und Frameworks fördern kollaboratives Arbeiten, stellen aber auch hohe Anforderungen an die Selbstorganisation von Teams. Damit diese gelingt, braucht es Vertrauen, eine gemeinsame Ausrichtung und den wertschätzenden Einsatz unterschiedlicher Kompetenzen und Sichtweisen.
Leadership in agilen Teams eröffnet Räume für Austausch, Feedback und geteiltes Ownership. In diesem Modul lernst du neben Strategien der Teamentwicklung, wie du produktive Meetings designst und eigenverantwortliches Arbeiten in deinem Team stärkst.
Modul 3New Leadership for Organisations
Modul 2New Leadership for Teams
Modul 1New Leadership for One
Hard Facts:
2,5 Tage | 2 Trainer | max. 18 Teilnehmende | Dark Horse HQ Berlin | 1490,- EUR (zzgl. MwSt)
Dar
k H
orse
Inno
vatio
n
New Leadershipfor Teams
Tag 1 14:00 - 19:30 Uhr
Wir beginnen dieses Modul mit einer Bestandsaufnahme der besonderen Herausforderungen, die agile Arbeit an die Führung von Teams stellt und bewerten diese anhand klassischer Modelle der Teamentwicklung.
In einer Kleingruppe machst du dann Erfahrungen mit konkreten Methoden, die zum Aufbau von gegenseitigem Respekt und Vertrauen gerade in neuen Teams eingesetzt werden können.
Tag 2 09:30 - 18:30 Uhr
Kollaboratives Arbeiten in Teams hat viele Facetten: vom generativen Entwickeln von Ideen, über den Austausch von Wissen bis hin zu konkreten Entscheidungen. Wir beleuchten die unterschiedlichen Anforderungen, die hieraus entstehen und zeigen dir passende Formate, mit denen du dich und dein Team von unproduktiven Meetings befreist.
Tag 3 09:30 - 14:30 Uhr
Agile Arbeit braucht dezentrale Entscheidungen in klar definierten Rahmen. Agile Leadership befähigt Teams dazu, sich selbst zu organisieren und selbstverantwortlich Entscheidungen zu treffen. Gemeinsam mit uns entwickelst du die für dein Team und deine Rahmenbedingungen passenden Entscheidungsformen.
Agile team work Intention & goal setting
Creative Collaboration Meeting Design Check-ins & Retrospektiven
Konsent und systemisches KonsensierenEntscheidungsprämissen Dar
k H
orse
Inno
vatio
n
Programm
Building Trust
top related