agile usergroup rhein main treffen 17.08.2017 – einführung in "objectives und key...
Post on 29-Jan-2018
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OKRs. Einführung.Agile. Namics.
Anna-Lena Reichenbach. Senior Project Manager. Scrum Master.
Jörg Waldmann. Senior Software Architect. Scrum Master.
FRANKFURT, 17. AUGUST 2017
Namics.NAMICS IN A NUTSHELL
Full Service. Nah dran. Namics.2
→ NAMICS IN A NUTSHELL 500 6
22C
TK
DIGITALEXPERIENCE
DIGITALBUSINESS
DIGITALENTERPRISE
& BRAND
Agenda.
ERSTENS Definition.
ZWEITENS Geschichte.
DRITTENS Anwendung.
VIERTENS Schlüsselmerkmale.
FÜNFTENS Austausch.
SECHSTENS Übung.
Namics.6
Definition.
Objective- Ziel- “where to go”
Key Result- Messbares Schlüsselergebnis- “how do we get there”
OKR = Objectives and Key Results
Managementansatz zur Zielerreichung
Namics.8
Geschichte.
− Ende der 1980er: Erst-Einführung bei Intel durch Mitgründer Andrew Grove
− In Anlehnung an MBO und SMART
− 1999: Einführung bei Google
− Bekanntheitsgrad stieg durch US-Manager John Doerr
Namics.12
Wie werden OKRs definiert?
Anwendung.
Unternehmen
Team Team
Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter
Namics.13
Wie werden OKRs definiert?
max. 3 - 5 Objectives- Ziele, keine Überschriften- Ambitioniert- Herausfordernd- Motivierend- Meist nicht vollständig zu
erreichen
Anwendung.
je 3 - 4 Key Results- Messbar & quantifizierbar- „A key result is not a key result
unless it has a number.“ (Marissa Mayer, Yahoo!)
- Tragen zur Erreichbarkeit des Objective bei
- Schwierig, aber nicht unmöglich
Timebox (z.B. 3 Monate)
Namics.14
Wie werden OKRs gemessen?
Messung / Review am Ende der Timebox
Anwendung.
Ziel: Im Durchschnitt 70-80% der Key Results erreichen
Keine Sanktionen
Erkenntnisse zur Verbesserung nutzen
Namics.16
Schlüsselmerkmale.
Ziele synchronisieren- Schafft Fokus und Priorisierung- Richtet die Leistung des Teams gleichermaßen aus- Stellt sicher, dass alle das gleiche Ziel verfolgen
Raus aus der Komfortzone- Ziele und Schlüsselergebnisse ambitioniert wählen- Gewisse Risikobereitschaft- Sicherheitsdenken vermeiden
Namics.17
Schlüsselmerkmale.
Empathie & Teamspirit durch Transparenz fördern- Für jeden einsehbar- Jeder weiß, woran die Kollegen arbeiten- Man weiß nicht nur was man tut, sondern auch warum
Agile Werte leben- Transparenz- Mut- Fokus- Offenheit
Namics.21
Unternehmen.
Wir wollen ab 2018 auf Augenhöhe mit dem FC Bayern sein.
Beispiel.
- Gewinn der Champions League 2015- Umsatz 2015 auf 500 Millionen Euro steigern
Namics.22
Trainer.
Gewinn der Champions League 2018
Beispiel.
- Im Schnitt weniger als 0,8 Gegentore pro Spiel in der nächsten CL-Saison
- Verpflichtung von Zlatan Ibrahimovic und Cristiano Ronaldo als Ersatz für Robert Lewandowski zum Saisonende
Namics.23
Abwehrspieler.
Beste Abwehrleistung aller Zeiten
Beispiel.
- Steigerung der Zweikampfquote in der nächsten CL-Saison auf 90 Prozent gewonnene Zweikämpfe
- Durchschnittliche Fehlpassquote in der nächsten CL-Saison pro Spiel auf fünf reduzieren
Namics.24
Merchandising-Abteilung.
Merchandising-Spitzenreiter aller Bundesliga-Clubs
Beispiel.
- Must-Have-Zlatan-Shirts produzieren- Zehn Millionen Zlatan-Shirts im Jahr 2018 verkaufen
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