agile warm up v02

agile warm up

Los proyectos son infinitos, siempre hay algo más que se podría

hacer.

Todo lo que hay que hacer no es igual de importante.

Un “análisis funcional firmado” realmente no

ayuda.

Si tenemos que utilizar esa firma, es que algo no está yendo bien.

Tenemos que poder ser flexibles.

Si tenemos que equivocarnos, que sea lo antes posible, para tener

tiempo para arreglarlo.

Si tenemos que equivocarnos, que sea en lo mínimo posible,

para que nos cueste menos arreglarlo.

Equivocarse no es un error.

No queremos clientes, queremos socios y

relaciones duraderas.

La confianza con el cliente se consigue con resultados

regulares y con transparencia.

El mejor resultado es el producto tangible que

espera el cliente.

La calidad de un proyecto depende directamente de

las personas que trabajan en él.

¿Cuánto tiempo dedico a contratar a una persona con la que compartiré

varios años? ¿1 hora? ¿2 horas? ¿Encajará con el equipo y sus

valores? ¿Qué formación recibirá?

Las personas motivadas trabajan mejor que las personas no motivadas.

.

¿Cuánto tiempo dedico al mes a “pulsar” la motivación de mi equipo

y actuar en consecuencia? ¿Qué necesita cada persona de mi equipo? ¿Cuántos reconocimientos públicos

hago al mes (por actitud de aportación, no sólo por resultados)?

Un equipo con un compromiso conjunto y decisiones conjuntas trabaja mejor que un

grupo de personas que “se pasan la pelota”.

La innovación y la productividad dependen de cómo se relacionan

las personas de un equipo.

¿Con qué personas monto un equipo? ¿Encajarán? ¿Son lo

suficientemente complementarios como para crear algo mejor?

La productividad y la calidad dependen de la

capacidad de reflexión y aprendizaje de un

equipo.

¿Cuántas horas al mes dedica mi equipo a pensar en cómo podría

trabajar mejor y a actuar sobre ello?

La productividad y la calidad dependen de las herramientas que se

utilicen y de su capacidad de automatización.

¿Las herramientas me ayudan? ¿Qué

porcentaje de pruebas hacemos a mano de manera repetitiva?

La productividad y la calidad externa de un

producto dependen de su calidad interna.

Nadie quiere perder tiempo ni dinero

arreglando errores.

Si hacemos muchas cosas a la vez, somos

más ineficientes y comentemos más

errores.

Si cogemos más trabajo del que podemos

comentemos más errores y nos quemamos.

Necesitamos poder llevar un ritmo sostenible. Un buen profesional que marcha por exceso de trabajo

es una gran pérdida a evitar.

La comunicación es uno de los principales problemas en los

proyectos.

El papel no es un medio de comunicación

suficiente.

La comunicación cara a cara lo mejora

considerablemente.

Ser ágil es actitud: es inquietud por aprender, por la mejora continua por mayores resultados para el cliente en menos tiempo (productividad y calidad) y disfrutar del

trabajo bien hecho.

La magia no existe.

Ser ágil es más difícil pero es mejor.

Agradecer a Ángel Medinilla y Rodrigo Corral

sus inspiradores speeches