agilité - drupal et scrum sont faits pour s'entendre
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Artusamak
Pourquoi j’aime ScrumPourquoi Scrum et Drupal sont faits pour s’entendre
Scrum + Drupal = Julien Dubois
Happyculture.coop
Artusamak
De quoi allons-nous parler ?1. Que sont les méthodes agiles ?2. Présentation de Scrum3. Et Drupal ?4. Scrum + Drupal =
Artusamak
Les méthodes agilesUn acte fondateur
Manifeste agile
Manifeste agile
12 principes
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Rythme pérenne
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Rythme pérenne
Payer sa dette
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Rythme pérenne
Payer sa dette
Simple VS parfait
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Rythme pérenne
Payer sa dette
Simple VS parfait
Equipe motivée
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Rythme pérenne
Payer sa dette
Simple VS parfait
Equipe motivée
Equipe autogérée
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Rythme pérenne
Payer sa dette
Simple VS parfait
Equipe motivée
Equipe autogérée
Amélioration continue
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Rythme pérenne
Payer sa dette
Simple VS parfait
Equipe motivée
Equipe autogérée
Amélioration continue
4 valeurs
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Rythme pérenne
Payer sa dette
Simple VS parfait
Equipe motivée
Equipe autogérée
Amélioration continue
4 valeurs
Personnes et interactions > outils et processus
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Rythme pérenne
Payer sa dette
Simple VS parfait
Equipe motivée
Equipe autogérée
Amélioration continue
4 valeurs
Personnes et interactions > outils et processus
Logiciel fonctionnel > documentation
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Rythme pérenne
Payer sa dette
Simple VS parfait
Equipe motivée
Equipe autogérée
Amélioration continue
4 valeurs
Personnes et interactions > outils et processus
Logiciel fonctionnel > documentation
Collaboration client > négociation contractuelle
Manifeste agile
12 principes
Valeur ajoutée
Accepter le changement
Livrer régulièrement
Echanges quotidiens
Face à face
Pragmatisme
Rythme pérenne
Payer sa dette
Simple VS parfait
Equipe motivée
Equipe autogérée
Amélioration continue
4 valeurs
Personnes et interactions > outils et processus
Logiciel fonctionnel > documentation
Collaboration client > négociation contractuelle
Adaptation au changement > suivi d’un plan
Artusamak
Concepts à retenir
* Itérations* Client au cœur du projet* Equipe auto organisée* Amélioration continue
Artusamak
Plusieurs candidats
* Scrum > Auto organisation* XP > Binômage * Lean > Chasse au gaspillage* Crystal clear > Petites équipes
Artusamak
ScrumConcepts, acteurs et fonctionnement
Artusamak
Concepts – Vue d’avion
Sprint 0
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint n+1 Release
* Un sprint 0 pour ordonnancer les fonctionnalités* Itérations de 2 à 4 semaines* Une succession d’itérations donne lieu à une release* Un sprint supplémentaire (plus court) pour finaliser les corrections* Une livraison à la fin de chaque sprint
Artusamak
Concepts – Acteurs
Le product owner *
Le scrum master **
L’équipe ***
* Le product owner n’a pas l’obligation d’être dégarni avec des lunettes** Le scrum master peut être une femme (c’est toujours plus sympa)*** L’équipe peut être uniquement constituée de gens normaux (ça marche aussi)
Artusamak
Concepts - Droits
Source: Coacher une équipe agile, Valérie Messager
Le Product Owner L’équipeParticiper aux daily scrums meetings Négocier les changements, le périmètre, les priorités
Féliciter, encourager les membres de l’équipe Connaitre la vision
Être informé et avoir une bonne visibilité Obtenir des clarifications sur les spécifications
Comprendre ce qu’est la dette technique ou une technical story
Disposer des moyens adéquats
Bénéficier d’une délégation de la maîtrise d’ouvrage ou du comité de pilotage
Droit à l’erreur
Obtenir des estimations de l’équipe Définir son processus / ses outils
Modifier le product backlog et les priorités Accéder facilement au product owner
Obtenir des résultats tangibles Régler la dette technique ou réaliser des technical stories
Equipe dédiée, sans préemption
Lab day / Free day entre les sprints
Explorer, investiguer
Participer à la démo
ArtusamakSource: Coacher une équipe agile, Valérie Messager
Le Product Owner L’équipePartager la vision du produit Être transparent
Être disponible pour l’équipe Définir la notion de « ready » (user story)
Participer aux réunions de planification Respecter ses engagements
Être le représentant des utilisateurs Livrer des users stories respectant la définition du « done »
Apporter des réponses, prendre des décisions Estimer le product backlog
Créer le product backlog priorisé, le mettre à jour tout au long du projet
Entraide entre les membres
Livrer des user stories « ready »
Préciser ses critères d’acceptation « done »
Valider le produit
Concepts - Devoirs
Artusamak
Concepts – Les stories
Les user stories sont une liste de sujets à aborder avec l’équipe durant la
sprint définition.
Titre - 3 à 10 motsTéléchargement des documents de formation.
TypeUser story Technical story
Description ‐ “En tant que [rôle utilisateur] je peux [but] car j’ai besoin de [raison]“En tant que Romain, je peux télécharger les documents car je souhaite m’en servir pour former mes paires.
Critères d’acceptation – Peux / Ne peux pas faireJe peux choisir les documents auxquels je souhaite accéder.Je ne peux pas partager le lien d’accès aux fichiers.Je ne peux pas accéder aux fichiers plusieurs fois sans resoumettre le formulaire.Si je suis connecté les données de mon profil sont automatiquement remplies.
Artusamak
Concepts – Les backlogs
* Le backlog est préparé en avance de phase* Toutes les stories ont une définition de « terminé »* Les stories devraient être triée par priorité de valeur ajoutée* L’équipe a le droit de glisser des technical stories
User story #98 User story #12 Technical story #145 Technical story #218
User story #124 Technical story #78 User story #98 User story #21 Technical story #187 …
Pro
duc
t b
ackl
og
Sp
rint
bac
klo
g
Val
eur
ajo
utée
Artusamak
Concepts – Déroulement d’un sprint
Sprint définition(0,5-1j)
Développement(8j)
Démonstration(0,5j)
Rétrospective(0,5j)
Constitution du backlog de sprint, dimensionnement des stories, engagement sur nombre de points de complexité
Implémentation des user stories et technical stories, discussions régulières via le scrum quotidien (Qu’as-tu fait hier / demain / points bloquants)
Présentation des fonctionnalités implémentées durant le sprint & collecte des retours
Analyse du sprint écoulé, identification blocages & réussites, pistes d’améliorations
1 2 3 4
1
2
3
4
Artusamak
Rituels - la sprint définition
Sprint définition(0,5-1j)
* Les stories sont découpées en taches* Les arbitrages sont faits* Les stories sont dimensionnées grâce au « Planning poker »* L’équipe défini sont engagement pour le sprint en s’appuyant sur sa
vélocité
1
Artusamak
Rituels - le scrum quotidien
Développement(8j)
* L’équipe implémente les stories par ordre de priorité* Chaque membre choisi les stories qu’il s’affecte* Tous les jours l’équipe se réunie afin d’identifier les points de blocage* Des taches doivent se fermer tous les jours
2
Artusamak
Rituels - la démonstration
Démo(0,5j)
* Des membres extérieurs peuvent être invités* Chaque membre de l’équipe présente son travail* On ne présente que des choses terminées* On collecte les retours et les demandes d’ajustement
3
Artusamak
Rituels - la rétrospective
Rétro(0,5j)
* Collecte de la vélocité* Passage en revue du sprint écoulé* Occasion de donner la parole à chacun* Amélioration du travail de l’équipe
4
Artusamak
Métriques – Vélocité
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7
Le burnup (Complexité cumulée)
Commitment Stories closed Idéal
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7
Le burndown (Complexité reste à faire)
Reste à faire Engagement Idéal
Artusamak
Métriques – Répartition de l’effort
0
57
1113
15
24
7
44
1
42
4
0
2
3
6
47
5
0
5
10
15
20
25
30
35
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7
Po
ints
de
com
ple
xité
Jours
Cumulative Flow Chart
Terminé En cours A tester
Artusamak
Stories A faire En cours A tester Terminé
Tableau detaches
Outils – Suivi avancement
Documentation API Utilisateurs
Artusamak
Et Drupal ?A quoi sert-il dans tout ça ?
Artusamak
Drupal est un CMS…* Fonctionnalités natives* Gestion des utilisateurs, révisions, taxonomie, types de contenu, RDF…
* Nouvelles fonctionnalités en un clic* +24K modules sur drupal.org
Artusamak
… mais aussi un CMF* Des APIs** Form API, Entity API, Field API, Batch API…
* Capacités d’extensibilité natives** Principes de hooks
* Modules custom pour adapter* Et les modules externes d’APIs** Services, Commerce…
Artusamak
La meilleure mise en œuvre ?* Montrez ce qu’il est possible de faire* Collectez des retours* Prenez en compte* Montrez à nouveau
Itérer !
Artusamak
Scrum + Drupal =
Artusamak
Quelques inconvénients tout de même* Nécessite un PO assez disponible et avec un pouvoir de décision* Accompagnement pour une transition depuis le cycle en V* Besoin d’une équipe composée de personnes proactives* Taille d’équipe +/- 6* Appropriation du sprint sur une phase courte* Nouveau = réticences* Testabilité
Artusamak
…mais que d’avantages* Des retours sur le produit en cours de production* Maîtrise du budget* Concentration des efforts sur les fonctionnalités à valeur ajoutée* Equipe auto gérée = meilleure ambiance* Rythme soutenable grâce au suivi de la vélocité
Artusamak
Sources d’inspiration
* http://blog.institut-agile.fr/* http://www.areyouagile.com* http://news.humancoders.com/t/agile* Agile games
Artusamak
ROTI
Perdu mon temps Appris un peu C’était génial !
Merci ! Des questions ?
Artusamak
Happyculture.coop
#Drupagora – 06/12/2013
Développement / Accompagnement agile
Artusamak
Créditshttp://www.sxc.hu/photo/1382441http://www.iconfinder.com
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