amendolia milano final3 [modalità compatibilità]
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Giovanni AmendoliaConsigliere Nazionale Aias
Coordinatore Comitato Tecnico ScientificoSettore Prevenzione infortuni e Sicurezza Attrezzature AIAS
WORLD CLASS MANUFACTURING L'INTEGRAZIONE DELLA SICUREZZA NEI PROCESSI AZIENDALI.
IL PUNTO DI VISTA DEI PROFESSIONISTI DELLA SICUREZZA
Il TR 11542
Comitato Tecnico Scientifico – CTS
AIAS si è dotata di un Comitato Tecnico Scientifico (51 settori specialistici)Ergonomia, Prevenzione incendi, Igiene del lavoro, Sicurezza attrezzature,Comunicazione, Formazione , sicurezza nelle strutture alberghiere,…..
Partecipano ai lavori Esperti di Settore, Istituzioni pubbliche, Università.
I Comitato sviluppa Documenti Tecnici (DT) di indirizzo associativo al fine difornire ai Soci idonei supporti operativi.
AIAS collabora attivamente con le Istituzioni Pubbliche UNI, INAIL, CEI, …..
“ WCM “
(WORLD CLASS MANUFACTURING)
WCM
G. Spada 4
COS’È:
È UN MODELLO DI GESTIONE INTEGRATA DI TUTTE LE COMPONENTI DI UN’ORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA,
BASATO SUL MIGLIORAMENTO DELL’EFFICIENZA DI TUTTI I FATTORI TECNICO-ORGANIZZATIVI, CON L’OBIETTIVO DI PERSEGUIRE LA MASSIMA COMPETITIVITÀ DI MERCATO
SI SFRUTTANO TUTTI I MARGINI POSSIBILI DI RIDUZIONE DEI COSTI DEL PRODOTTO/SERVIZIO AUMENTANDO
CONTESTUALMENTE LA QUALITÀ OFFERTA GRAZIE AL CONTRIBUTO ATTIVO DI TUTTO IL PERSONALE
LA WCM (WORLD CLASS MANUFACTURING)
MILES STONE
1. La Sicurezza a livello World Class è il fondamento di Performance level
2. Il WCM non accetta perdite di alcun tipo (l’obiettivo è sempre Zero: incidenti, difetti
di qualità e di servizio, scorte, guasti)
3. Un’ applicazione rigorosa dei metodi WCM garantisce l’eliminazione delle perdite
4. Il WCM si realizza nel posto di lavoro, non in ufficio
Le Aziende World Class sfruttano
l’energia di una crisi per ottenere un successo continuo
WCM
PERTANTO IL COINVOLGIMENTO DELLE PERSONE È LA CHIAVE DEL CAMBIAMENTO; NON È SEMPLICEMENTE UN PROGETTO, MA
UN NUOVO MODO DI LAVORARE.
LA PREVENZIONE DEGLI INFORTUNI RIMANE UN "VALORE" INDEROGABILE.
Pilastri - Pillar
Alla base del W.C.M. ci sono 10 Pillar (pilastri) tecnici e Pilastri Manageriali Commitment : "impegno, motivazione e coinvolgimento totale, Gestione progetti
e obiettivi Gestione della conoscenza La cultura orientata al dettaglio
PILASTRI TECNICI
� SA Safety - Sicurezza del Posto di lavoro
� CD Cost Deployment - Fonti di perdita economica
� FI Focus Improvement – Miglioramenti specifici
� AM + WO Autonomus Maintenance - Workplace Organization
� PM Professional Maintenence - Manutenzione professionale
� QC Quality Control - Controllo Qualitativo
� LO Logistic / Customer Services
� EEM + EPM Early Equipment Management, Early Product Management-
Strategia di acquisizione dei mezzi di lavoro / processi
� PD People Development - Sviluppo delle competenze del
personale
� EN Enviroment - Ambiente e sfruttamento servomezzi energetici
OBIETTIVO DEL TR UNI 11452
FORNIRE ALLE ORGANIZZAZIONI CHE INTENDONO ACCRESCERE LA COMPETITIVITÀ UN CONTRIBUTO PER IL
MIGLIORAMENTO DELLA SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO ATTRAVERSO UN PERCORSO CHE PREVEDE L’INTEGRAZIONE
TRA LE VARIE COMPONENTI CHE CONCORRONO ALLA RIDUZIONE DEGLI INFORTUNI E DELLE MALATTIE
PROFESSIONALI.
OBIETTIVO:• ZERO INFORTUNI • ZERO MALATTIE PROFESSIONALI• ZERO INCIDENTI
IL NUOVO TECHNICAL REPORT UNIED IL COINVOLGIMENTO DEI
PROFESSIONISTI DELLA SICUREZZA
CHI SONO I PROFESSIONISTI DELLA SICUREZZA
SAFETY MANAGER
Sono i Tecnici specializzati che affrontano le tematiche con l’obiettivo di fornire alle
aziende un supportoEFFICIENTE ed EFFICACE
LA SICUREZZA PERTANTO NON DEVE ESSERE DI TIPO CARTACEO (apparente)
MA DI TIPO CONCRETO E MIRATA ALLE NECESSITA’ DELL’ AZIENDA (reale)
IL SUPPORTO FORNITO DAL NUOVO TECHNICAL REPORT
AI PROFESSIONISTI
OLTRE A SUGGERIRE METODOLOGIE E PRINCIPI VENGONO FORNITI
TOOLS OPERATIVI SPECIFICI
CHE CONSENTONO PERTANTO DI OPERARE CONCRETAMENTE IN TEMA DELLA SICUREZZA
FACILITANDO IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI PREFISSATI
I TOOLS OPERATIVI SPECIFICI FANNO PARTEINTEGRANTE E QUALIFICANTE DEL TR UNI
NON SONO OBBLIGATORI E POSSONO ESSEREFACILMENTE ADATTATI ALLE CARATTERISTICHEOPERATIVE DELL’AZIENDA
PER OGNI TOOL VIENE IDENTIFICATO• PERCHÈ SI USA• CHI LO USA• QUANDO SI USA• COME SI USA
ALCUNI TOOLS
• SAFETY EMERGENCY WORK ORDER (S‐‐‐‐EWO) • PERCORSO PER LA VALUTAZIONE DEI RISCHI• FATTORI DI RISCHIO• LA MATRICE DI RISCHIO• RISK PREDICTION• CHECK LIST PREPOSTO• SMAT AUDIT OPERATORE• S – CARD• ONE POINT LESSON(OPL)• SCHEDE KAIZEN• ……• …….
I TOOLS
UN ESEMPIO SIGNIFICATIVO
S-EWO: REPORT DI ANALISI
GLI EVENTI DANNOSI
Il verificarsi di un evento dannoso significativo è sempreassociato al verificarsi di numerose anomalie che possonoprodurre danni solo lievi o nulli.
Secondo alcuni autori ogni 10000 incidenti:
3 generano infortuni mortali
90 generano infortuni con conseguenze rilevanti
900 generano lesioni minori
I restanti 9007 sono da considerarsi episodi che per purafortuna non hanno procurato infortuni.
AI FINI DI UNA AZIONE PREVENZIONALE EFFICIENTE ED EFFICACE NEI LUOGHI DI LAVORO
RISULTA NECESSARIO EFFETTUARE INDAGINI APPROFONDITE NON SOLO PER CASI DI INFORTUNIO
MA ANCHE PER TUTTI I CASI DI NEAR MISS (MANCATI INFORTUNI)
S-EWO: REPORT DI ANALISI
IL REPORT DI ANALISI (S-EWO) NON DEVE ESSERE UNA MERA REGISTRAZIONE DI CIÒ CHE È ACCADUTO MA
BENSÌ UNA RICERCA DELLE CAUSE (TECNICHE O GESTIONALI) CHE HANNO RESO POSSIBILE
L’ACCADIMENTO.
OBIETTIVO SPECIFICO DELL’ ATTIVITÀ È QUELLO DI METTERE IN ATTO AZIONI CONTROLLATE ATTE AD
EVITARE IL RIPETERSI DEL FENOMENO IN OGNI ALTRA REALTÀ DELL’AZIENDA.
AIUTO PROPOSTO
METODOLOGIA DI INDAGINE CHE CONVOGLI L’ATTENZIONEDELLA LINEA OPERATIVA E DELL’ENTE SICUREZZASOPRATTUTTO SU:
� REPORT DELL’ACCADUTO
� RICERCA DI DETTAGLIO DELLE CAUSE (Comportamentiinsicuri e/o condizioni non sicure)
� DEFINIZIONE DELLE ATTIVITA CORRETTIVE (rinnovo dellaazioni di formazione/informazione/addestramentorichiami mirati, assegnazione di ulteriori/diversi DPIsensibilizzazione dei preposti, inserimento di procedureoperative, azioni di tipo tecnico (manutenzione oriprogettazione dei luoghi/posti di lavoro)
� FORMULAZIONE DI PIANI DI RIPRISTINO (condivisi dallaDirezione Aziendale)
� AFFIDAMENTO DEGLI INCARICHI DELLE AZIONIPREVISTE
� VERIFICA PUNTUALE DEI RISULTATI RAGGIUNTI
� ESTENSIONE DELLE AZIONI A TUTTI I REPARTI/SETTORIAZIENDALI / MACCHINE
COME SI POTRÀ NOTARE DAI CONTENUTI DI QUESTA
SCHEDA EMERGE CHE IL SAFETY MANAGER COINVOLGE
NELL’INDAGINE TUTTA LA LINEA OPERATIVA FACENDO
CONDIVIDERE LE AZIONI DA METTERE IN ATTO AFFINCHÈ
NON SI POSSANO RIPETERE SITUAZIONI ANALOGHE NÈ
NELL’AREA OVE SI È VERIFICATO L’EVENTO NÉ IN ALTRE
AREE DI PERTINENZA AZIENDALE
LE AZIONI GENERATE PRODURRANNO EFFETTI POSITIVI QUALI:
� RIDUZIONE DEI COSTI DIRETTI ED INDIRETTI GENERATI
DA INCIDENTI E INFORTUNI, E MALATTIE ROFESSIONALI.
� SENSIBILIZZAZIONE IN TEMA SICUREZZA DI TUTTA LA
LINEA OPERATIVA.
� AUMENTO DELL’ATTENZIONE DI TUTTE LE MAESTRANZE.
� CRESCITA DELL’AZIENDA ANCHE SOTTO IL PROFILO
DELL’IMMAGINE
� MIGLIORAMENTO DELLE CONOSCENZE, DELLE
COMPETENZE E DELLA PROFESSIONALITÀ DEL SAFETY
MANAGER
CONCLUSIONI
Il Documento UNI risulta essere un prezioso aiuto per i Professionisti della Sicurezza che potranno inoltre interfacciarsi con il Datore di Lavoro con un diverso biglietto da Visita .� La sicurezza è un Dovere…….� La sicurezza è una opportunità……..� Fare bene la sicurezza porterà ad una diminuzione dei costi
La corretta gestione di tutti fenomeni relativi alla Sicurezza dei luoghi di Lavoro infatti porterà ad un vero risparmio con indubbi benefici sulla Competitività dell’azienda.
Consentitemi una immagine piuttosto convincente………..
Grazie per l’attenzione
Giovanni Amendolia
• Consiglio Direttivo AIAS• Coordinatore Comitato Tecnico Scientifico AIAS -
Prevenzione infortuni e sicurezza attrezzature di lavoro
gamendolia@networkaias.it
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