analisis laporan keuangan (rasio aktivitas dan … · analisis laporan keuangan bertujuan untuk...
Post on 12-Aug-2019
226 Views
Preview:
TRANSCRIPT
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN (RASIO AKTIVITAS DAN RASIO
RENTABILITAS)
Studi kasus pada AHASS Yossan Motor 7542 di Purwomartani, Sleman
Yogyakarta
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Disusun oleh:
Agustinus Bayu K
NIM : 052214052
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2009
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN (RASIO AKTIVITAS DAN RASIO
RENTABILITAS)
(Studi Kasus pada Ahass Yossan Motor 7543 di Purwomartani, Sleman
Yogyakarta)
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Akuntansi
Oleh:
Agustinus Bayu K NIM: 052214052
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA
2009
i
ii
iii
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
A. Motto
Kehidupan berkembang dan terus berubah. Manusia harus bingung
untuk berkembang. Kebingungan adalah pertanda bahwa kita sedang
berkembang.
Tak ada yang tak mungkin………………………
B. Persembahan
Tulisan ini dipersembahkan untuk segenap keluarga, teman, sahabat, dan
segenap pihak yang membutuhkannya.
v
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA
Saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi yang saya tulis ini
tidak memuat karya orang lain atau bagian dari karya orang lain, kecuali yang
telah disebutkan dalam daftar kutipan dan daftar pustaka, sebagai layaknya karya
ilmiah.
Yogyakarta, Desember 2009
Penulis
Agustinus Bayu K
LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS
Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:
Nama : Agustinus Bayu K
Nomor Mahasiswa : 052214052
Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul :
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN (RASIO AKTIVITAS DAN RASIO RENTABILITAS
beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pangkalan data, mendistribusikan secara terbatas, dan mempublikasikannya di Internet atau media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun memberikan royalti kepada saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis.
Demikian pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya.
Dibuat di Yogyakarta
Pada tanggal : 12 Februari 2010
Yang menyatakan
(Agustinus Bayu K)
vi
vii
KATA PENGANTAR
Terima kasih kepada Yesus Kristus yang telah melimpahkan berkat dan
rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang merupakan
salah satu syarat memperoleh gelar sarjana ekonomi Program Studi Manajemen,
Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.
Dalam proses penyelesaian skripsi ini tentu saja tidak terlepas dari peranan
berbagai pihak yang dengan tulus iklas membantu, membimbing, memotivasi, dan
memberikan dukungan kepada penulis. Oleh karena itu perkenankanlah penulis
menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya
kepada:
1. Bapak Drs. Y.P, Supardiyono ,M.Si., Akt., Q.I.A., selaku Dekan Fakultas
Ekonomi.
2. Bapak V. Mardi Widyadmono, S.E., M.B.A., selaku Ketua Program Studi
Manajemen.
3. Dra. Diah Utari BR, M.Si. selaku Dosen Pembimbing 1 yang telah
meluangkan waktu dalam membantu dan membimbing penulis hingga
terselesaikannya skripsi ini.
4. Drs. Hendra Poerwanto G. M.Si. selaku Dosen Pembimbing II yang telah
membimbing dan mengarahkan penulis dalam penulisan skripsi ini.
5. Segenap dosen pengajar Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma.
6. Segenap karyawan sekretariat Fakultas Ekonomi.
7. Segenap karyawan perpustakaan Universitas Sanata Dharma.
8. Pimpinan Ahass Yossan Motor 7543 .
viii
9. Segenap karyawan Ahass Yossan Motor 7543.
10. Keluargaku tercinta.
11. Maria Terry, my lovely queen.
12. Teman-teman manajemen 2005.
13. Teman-teman manajemen 2004.
14. Dan berbagai pihak yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu.
Penulis menyadari bahwa tulisan ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh
karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran dari pembaca agar penulisan
skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak.
Yogyakarta, Desember 2009
Penulis
Agustinus Bayu K
viii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ....................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................ ii
HALAMAN PENGESAHAN ……………………………………………….iii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .............................................. iv
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA .......................................................... v
HALAMAN PUBLIKASI ............................................................................... vi
KATA PANGANTAR ..................................................................................... vii
DAFTAR ISI ................................................................................................... viii
DAFTAR TABEL ........................................................................................... ix
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... x
ABSTRAK ...................................................................................................... xi
ABSTRACT ………………………………………………………………… xii
BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ................................................................ 1
B. Perumusan Masalah ....................................................................... 2
C. Batasan Masalah ............................................................................ 2
D. Tujuan Penelitian ........................................................................... 3
E. Manfaat Penelitian ......................................................................... 3
BAB II. LANDASAN TEORI ......................................................................... 4
A. Pengertian Manajemen .................................................................. 4
B. Pengertian Manajemen Keuangan ................................................. 5
C. Arti Penting Manajemen Keuangan .............................................. 6
ix
D. Bidang Dasar Manajemen Keuangan ........................................... 8
E. Tujuan Manajemen Perusahaan .................................................... .9
F. Fungsi Manajemen Keuangan ...................................................... 13
G. Pengertian Laporan Keuangan …………………………………...14
H. Tujuan Laporan Keuangan ……………………………………….16
I. Pemakaian Laporan Keuangan …………………………………...17
J. Analisis Rasio Keuangan …………………………………………19
K. Macam-macam Rasio Keuangan …………………………………20
L. Keterbatasan Analisis Laporan Keuangan ………………………..23
BAB III. METODE PENELITIAN.................................................................. 28
A. Jenis Penelitian .............................................................................. 24
B. Tempat dan Waktu Penelitian ........................................................ 24
C. Subjek dan Objek Penelitian .......................................................... 24
D. Variabel Penelitian dan Cara Pengukuran ..................................... 25
E. Teknik Pengumpulan Data ............................................................. 25
F. Sumber Data .................................................................................. 25
G. Teknik Analisis Data ..................................................................... 26
BAB IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ......................................... 27
A. Sejarah Berdirinya Perusahaan ...................................................... 27
B. Fasilitas Konsumen ....................................................................... 28
C. Lokasi Perusahaan ........................................................................ 29
D. Struktur Organisasi Perusahaan ..................................................... 29
E. Personalia ...................................................................................... 31
x
F. Produksi …………………………………………………………. 33
G. Pemasaran …………………………………………………………34
BAB V. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ....................................... 35
A. Analisis Data .................................................................................. 35
B. Pembahasan .................................................................................. 39
BAB VI. PENUTUP ....................................................................................... 44
A. Kesimpulan .................................................................................... 44
B. Keterbatasan Penelitian ................................................................. 44
C. Saran …………………………………………………………….. 45
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
ix
DAFTAR TABEL
Tabel V.1 Rasio perputaran persediaan ...................................................... 35
Tabel V.2 Rasio perputaran aktiva total ....................................................... 36
Tabel V.3 Rasio rentabilitas modal sendiri .................................................. 37
Tabel V.4 Rasio rentabilitas ekonomis ........................................................ 38
Tabel V.5 Rasio aktivitas ............................................................................. 39
Tabel V.6 Rasio rentabilitas ........................................................................ 41
x
DAFTAR GAMBAR
Gambar IV.1 Struktur Organisasi Perusahaan ................................................ 30
Gambar IV.2 Mekanisme proses pengerjaan motor ....................................... 33
Gambar V.1 Rasio Aktivitas.......... ………………………………………...40
Gambar V.2 Rasio Rentabilitas modal …………………………………….42
xi
ABSTRAK
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
(RASIO AKTIVITAS DAN RASIO RENTABILITAS)
Studi kasus pada AHASS Yossan Motor 7542 di Purwomartani
Sleman, Yogyakarta
Agustinus Bayu K
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2009
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana perkembangan (1)
Tingkat Aktivitas dan (2) Tingkat rentabilitas AHASS Yossan Motor 7542 dari
tahun 2004 sampai dengan 2008.
Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dokumentasi,
wawancara dengan pemilik serta kepala bengkel AHASS Yossan Motor 7542 dan
kajian pustaka dari Bursa Efek Indonesia.
Penelitian ini mendapatkan kesimpulan bahwa (1) Tingkat Aktivitas
AHASS Yossan Motor 7542 dari tahun 2004 sampai dengan 2008 berada dalam
kondisi yang efisien. (2) Tingkat Rentabilitas AHASS Yossan Motor 7542 dari
tahun 2004 sampai dengan 2008 adalah peningkatan keuntungan yang stabil.
xii
ABSTRACT
ANALYSIS ON THE FINANCIAL STATEMENT’S ESPECIALLY ON
ACTIVITY AND RENTABILITY RATIOS
A Case Study at AHASS Yossan Motor 7542 Purwomartani
Sleman, Yogyakarta
Agustinus Bayu K
University Sanata Dharma
Yogyakarta
2009
The aims of this research were to identify the improvement of (1) Activity
and (2) Rentability Ratio of AHASS Yossan Motor 7542 on 2004 up to 2008.
The data were analyzed by the equation of inventory turnover, total aset
turnover, equity and economic rentability.
The technique of collecting data used was documentation, interview with
owner and mechanics AHASS Yossan Motor 7542, and literature study at
Indonesia’s Stock Exchange.
The research found out that (1) The Activity Ratio of AHASS Yossan
Motor 7542 from the year 2004 to 2008 explained efficient condition. (2) The
Rentability Ratio of AHASS Yossan Motor 7542 from the year of 2004 to 2008
indicated increasing profit.
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Situasi ekonomi yang ditandai dengan persaingan global sekarang ini
sangat mempengaruhi kelangsungan usaha suatu perusahaan. Perusahaan harus
mampu menjaga kelangsungan usahanya dan mampu memenangkan persaingan
dengan perusahaan lain. Kemampuan perusahaan dalam menjaga kelangsungan
usahanya dan dalam memenangkan setiap persaingan sangat dipengaruhi oleh
kondisi keuangan perusahaan yang bersangkutan.
Salah satu instrumen yang bisa dilakukan oleh para pengusaha dalam
mempertahankan eksistensi perusahaan yaitu dengan menganalisis laporan
keuangannya. Analisis laporan keuangan bertujuan untuk mengetahui keadaan
dan perkembangan dari tahun ke tahun dari perusahaan yang bersangkutan.
Perkembangan perusahaan dapat dikatakan baik jika perusahaan itu mampu
melaksanakan kegiatan operasionalnya dengan efektif dan efisien serta didukung
oleh pengelolaan yang baik, bukan sekedar dapat mempertahankan kelangsungan
hidup saja, tetapi juga dapat tumbuh dan dapat memberikan laba bagi perusahaan.
Dengan menganalisis laporan keuangan dari perusahaan, pihak-pihak yang
berkepentingan terhadap laporan keuangan tersebut dapat menggunakannya untuk
1
2
pengambilan keputusan. Selain itu juga manajemen dapat mengetahui faktor-
faktor yang mempengaruhi kondisi keungan perusahaan.
Mengingat betapa pentingnya mengetahui perkembangan keuangan suatu
perusahaan melalui analisis keuangan perusahaan. Dari sini penulis terdorong
untuk mengadakan penelitian dengan topik
“Analisis Laporan Keuangan (Rasio Aktivitas dan Rasio Rentabilitas) Studi
kasus pada AHASS Yossan Motor 7542 di Purwomartani, Sleman
Yogyakarta“
B. Perumusan Masalah
Dari uraian di atas penulis merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana rasio aktivitas selama tahun 2004 sampai tahun 2008 ?
2. Bagaiman rasio rentabilitas selama tahun 2004 sampai tahun 2008 ?
C. Batasan Masalah
Agar masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini tidak terlalu luas,
maka penulis memberikan batasan sebagai berikut:
1. Karena pada akhir tahun kinerja keuangan selalu dibuat untuk menilai
kesehatan perusahaan, maka peneliti membatasi laporan keuangan yang
digunakan dalam penelitian mulai dari tahun 2004 sampai tahun 2008 serta
analisis rasio keuangan yang mencakup rasio aktivitas dan rasio rentabilitas.
3
D. Tujuan Penelitian
Dengan penelitian ini, tujuan yang ingin dicapai penulis adalah :
1. Untuk mengetahui rasio aktivitas selama tahun 2004 sampai tahun 2008
2. Untuk mengetahui rasio selama rentabilitas tahun 2004 sampai tahun 2008
E. Manfaat Penelitian
1. Bagi perusahaan:
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dimanfaatkan dan membantu manajemen
perusahaan sebagai bahan evaluasi dan dapat digunakan sebagai dasar
pertimbangan dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan
kebijakan-kebijakan dibidang keuangan di masa mendatang.
2. Bagi Universitas Sanata Dharma
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah kepustakaan dan berguna
sebagai salah satu referensi bagi pembaca yang tertarik untuk topik yang
serupa dalam bidang keuangan.
3. Bagi penulis
Penelitian ini diharapkan dapat berguna bagi penulis sebagai sarana penerapan
teori-teori sekaligus menambah pengetahuan dan wawasan berfikir.
4
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Pengertian Manajemen
Seperti banyak bidang studi lainnya yang menyangkut manusia,
manajemen juga sulit untuk didefinisikan. Dalam kenyataannya, tidak ada definisi
yang diterima secara universal.
Menurut Folett (dalam Handoko, 1995:8), manajemen adalah seni dalam
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Artinya bahwa para manajer
mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk
melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan, atau berarti dengan tidak
melakukan tugas-tugas itu sendiri.
Menurut Stoner (dalam Handoko, 1995:8), manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para
anggota organisasi dan penggunaan sumber daya–sumber daya organisasi lainnya
agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Kedua pengertian di atas membedakan penekanan pengertian manajeman
dalam dua hal, yaitu proses yang berarti cara melakukan pekerjaan untuk
mencapai tujuan dan seni yang berarti kemampuan atau ketrampilan pribadi. Jadi
dapat disimpulkan bahwa manajemen dapat berarti kegiatan-kegiatan manajemen
dilakukan dengan kemempuan pribadi untuk mencapai tujuan perusahaan.
4
5
B. Pengertian Manajemen Keuangan
Definisi keuangan menurut Van Horne dan M. Wachwicz (1997:2)
manajemen keuangan aktivitas berhubungan dengan perolehan, pendanaan
pengelolaan aktiva dengan beberapa tujuan menyeluruh. Oleh karena itu fungsi
pembuatan keputusan dari manajemen keuangan dapat dibagi menjadi tiga area
utama: keputusan sehubungan investasi, pendanaan dan menajemen aktiva.
Manajemen keuangan merupakan keseluruhan aktivitas perusahaan yang
bersangkutan dengan usaha mendapatkan dana yang diperlukan dengan biaya
yang minimal dan syarat-syarat yang paling menguntungkan beserta usaha untuk
mendapatkan dana tersebut seefisien mungkin (Bambang Riyanto, 1998:4).
Pengertian manajemen keuangan tidak dapat dilepaskan dari pengertian
manajemen secara umum. Keuangan dalam suatu perusahaan merupakan salah
satu bidang garap atau fungsi dari manajemen, di samping bidang lain, seperti
pemasaran, produksi dan operasi, dan sumberdaya manusia. Pengertian
manajemen secara umum dapat didefinisikan sebagai proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dari semua sumber daya yang
dimiliki oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Berdasarkan definisi manajemen tersebut, maka Manajemen keuangan
dapat didefinisikan sebagai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian keuangan suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Salah satu tujuan manajemen keuangan yang terpenting adalah
6
memaksimumkan kekayaan/kemakmuran pemegang saham/pemiliknya. Dari
pengertian ini, secara ringkas, manajemen keuangan dapat didefinisikan kembali
sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian
sumber daya keuangan supaya dapat memaksimumkan kekayaan pemiliknya.
Dengan memaksimumkan kekayaan pemilik, berarti manajemen keuangan
memfokuskan aktivitasnya pada bagaimana suatu organisasi dapat menciptakan
dan menjaga nilai perusahaan.
C. Arti Penting Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan perlu dipelajari oleh pihak-pihak yang
berkepentingan, terutama praktisi (manajer keuangan perusahaan, praktisi pasar
modal dan pasar uang, dan sebagainya), maupun calon praktisi (mahasiswa),
karena mempunyai arti penting. Arti penting ini perlu diketahui oleh pihak-pihak
yang akan mempelajari manajemen keuangan, sehingga diharapkan dapat meng-
aplikasikannya dengan baik dan berhasil, baik dalam menangani pemasaran,
produksi dan operasi, sumber daya manusia, maupun aspek-aspek yang lain. Ini
berarti para praktisi dan calon praktisi seharusnya perlu mempelajari teori yang
ada dalam manajemen keuangan. Dengan mempelajari teori-teori ini, para praktisi
diharapkan mempunyai landasan yang kuat dalam setiap pengambilan keputusan
keuangan.
7
Ada 4 (empat) macam arti penting manajemen keuangan (Warsono,
2003:4). Pertama, pengetahuan manajemen keuangan membantu dalam
perencanaan, pemecahan masalah, dan pembuatan keputusan. Dalam hal ini,
dibutuhkan adanya penguasaan tentang pengetahuan keuangan dan akuntansi,
supaya mampu mengerti laporan keuangan yang dipersiapkan oleh bagian/segmen
lain dari organisasi. Sebagian besar aktivitas manajemen keuangan menganalisis
laporan keuangan, baik neraca, laporan laba-rugi, laporan perubahan modal,
maupun laporan arus kas.
Kedua, dengan manajemen keuangan (dalam arti pengelolaan) memung-
kinkan terjadinya komunikasi dan koordirlasi antar bagian yang lebih baik.
Sebagai contoh anggaran perusahaan (rencana keuangan) mengkomunikasikan
tujuan perusahaan menyeluruh kepada para manajer bagian, sehingga mereka tahu
apa yang diharapkan darinya dan parameter keuangan apa yang berlaku terhadap
operasinya. Dengan mengetahui parameter keuangan yang berlaku terhadap
operasinya, masing-masing bagian dapat membuat rencana kerja/operasi dengan
baik. Di samping itu, dengan adanya anggaran menyeluruh ini, konflik antar
bagian dapat ditekan/dihindari.
Ketiga, manajemen keuangan (dalam arti tugas) menyajikan informasi
yang meyakinkan kepada manajemen yang lebih tinggi untuk mendapat
persetujuan bagi tindakan atau proyek. Sebagai contoh, rencana pembukaan lini
produk baru, yang biasanya diusulkan oleh bagian pemasaran kepada bagian
8
keuangan. Rencana tersebut hanya bisa diterima oleh manajemen puncak, jika
manajemen keuangan dapat mengajukan proposal proyek tersebut secara
meyakinkan tentang kelayakan proyek untuk dijalankan.
Terakhir, pengetahuan manajemen keuangan sangat diperlukan di ber-
bagai bidang. Setiap organisasi, baik bisnis maupun non bisnis memerlukan
manajemen keuangan untuk mengelola keuangan organisasi. Di samping itu,
setiap bagian daiam suatu organisasi juga memerlukan manajemen keuangan
untuk mengelola keuangan pada bagiannya. Tanpa adanya pengelolaan yang baik,
akan terjadi ketidakefisienan dalam penggunaan keuangan pada setiap bagian dan
perusahaan secara menyeluruh.
D. Bidang Dasar Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan dibagi menjadi empat bidang dasar, yaitu keuangan
perusahaan (corporate finance), investasi (investments), lembaga keuangan
(financial Institutions), dan keuangan internasional (international finance).
Keuangan perusahaan mengkaji tentang bagaimana keuangan di suatu perusahaan,
terutama perusahaan yang berbentuk korporasi, dikelola sehingga tujuan yang
ingin dicapai dapat terwujud, yaitu terutama memaksimumkan kekayaan pemilik.
Investasi mengkaji tentang bagaimana seharusnya keputusan yang dibuat
oleh para investor di pasar keuangan, terutama pasar modal, sehingga ada suatu
keseimbangan antara pengembalian yang diharapkan dengan risiko yang
9
ditanggung dalam berinvestasi pada suatu sekuritas. Pada bidang lembaga
keuangan, manajemen keuangan mengkaji tentang bagaimana bekerjanya suatu
lembaga keuangan clan bagaimana dunia usaha (perusahaan) dapat
memanfaatkannya. Terakhir, keuangan internasional mengkaji tentang
mekanisme terbentuknya nilai tukar valuta asing dan implikasinya bagi peru-
sahaan, terutama perusahaan multinasional dan transnasional.
E. Tujuan Manajemen Perusahaan
Tujuan manajemen keuangan tidak dapat dilepaskan dari tujuan perusa-
haan secara umum. Tujuan perusahaan secara umum meliputi: kelangsungan
hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas. Tujuan perusahaan ini kemudian di
jabarkan pada masing-masing bagian yang ada dalam perusahaan, Misalnya,
bagian pemasaran, mungkin akan menjabarkan tujuan ini menjadi peningkatan
penjualan atau usaha memasuki daerah pasar baru. Bagian produksi dan operasi
dapat menjabarkannya menjadi penurunan biaya produksi dan operasi atau usaha
untuk mempercepat proses produksi sehingga efsiensi dapat meningkat.
Maksimalisasi Kekayaan Pemegang Saham versus Laba
Maksimalisasi kekayaan para pemegang saham merupakan tujuan
manajernen keuangan (Warsono, 2003:5). Indikator kekayaan para pemegang
saham dapat dilihat dari harga/nilai saham yang dimilikinya di pasar modal.
Perusahaan dengan prestasi lebih baik dibandingkan dengan perusahaan lain,
10
pemegang sahamnya akan menikmati kenaikan nilai saham yang lebih tinggi
(memperoleh capital gams), dan cenderung memperoleh kemudahan untuk
menambah dana baru jika diperlukan.
Tujuan kedua manajemen keuangan adalah maksimalisasi laba. Laba,
menurut akuntansi diartikan sebagai selisih antara pendapatan dengan biaya total.
Dalam konteks manajemen keuangan, memaksimumkan kekayaan lebih dipilih
dibandingkan memaksimumkan laba karena adanya beberapa pertimbangan. Ada
empat pertimbangan mengapa memaksimumkan kekayaan bagi para pemilik lebih
dipilih dibandingkan dengan memaksimumkan laba yaitu (1) Kekayaan untuk
jangka panjang; (2) Risiko atau ketidakpastian; (3) Penjadwalan hasil; dan (4)
Pendapatan para pemegang saham. Untuk lebih jelasnya, perbandingan
(keunggulan dan kelemahan) antara konsep maksimalisasi kekayaan para
pemegang saham dengan laba dapat dilihat pada Tabel II.1.
11
Tabel II.1
Perbandingan Keunggulan dan Kelemahan antara Maksimalisasi Laba dan Kekayaan
Tujuan Keunggulan Kelemahan
Maksimalisasi
laba
Maksimalisasi
kekayaan
1. Mudah menghitung laba
2. Mudah menentukan
hubungan antara keputusan
keuangan dan laba
1. Penekanan pada jangka
panjang
2. Memperhitungkan risiko dan
ketidakpastian
3. Memperhitungkan
penjadwalan hasil
4. Mempertimbang kan laba
pemegang
1. Penekanan pada jangka
pendek
2. Mengabaikan risiko atau
ketidakpastian
3. Mengabaikan
penjadwalan hasil
4. Memerlukan sumber dana
segera
1. Hubungan antara
keputusan keuangan dan
harga persediaan tidak
jelas
2. Dapat menimbulkan
kekhawatiran dan
kekecewaan manajemen
Tujuan manajemen keuangan ketiga adalah memaksimumkan ganjaran
bagi manajemen. Ganjaran /kompensasi bagi manajemen dapat berupa fasilitas
yang diberikan (kantor yang representatif, kendaraan dinas, dan rumah dinas), dan
bentuk insentif lainnya. Memaksimumkan ganjaran bagi para manajer ditujukan
untuk memaksimumkan produktivitas mereka, sehingga dengan demikian
diharapkan perusahaan akan dapat tumbuh dan berkembang. Dengan
pertumbuhan dan perkembangan yang tinggi akan meningkatkan nilai saham
perusahaan.
Tujuan manajemen keuangan keempat adalah sasaran keperilakuan.
Manajemen keuangan yang bijaksana juga ditujukan pada sasaran perilaku.
12
Kebijakan di bidang keuangan dapat dipergunakan untuk mempengaruhi para
anggota organisasi perusahaan agar berperilaku tertentu, sesuai dengan yang
dikehendaki manajemen, seperti harapan terhadap peningkatan semangat kerja
dan loyalitas terhadap perusahaan.
Sasaran keperilakuan dalam manajemen keuangan dapat diilustrasikan
dengan adanya rencana kenaikan upah dan gaji. Kemungkinan besar reneana ini
ditujukan untuk peningkatan semangat kerja dan loyalitas karyawan. Bagi
perusahaan, hal ini merupakan salah satu cara mengantisipasi keluarnya karyawan
terlatih dan pembajakan karyawan potensial oleh perusahaan lain, karena semakin
ketatnya persaingan di pasar tenaga kerja.
Tujuan manajemen keuangan yang terakhir adalah tanggung jawab sosial.
Tanggung jawab sosial perusahaan ini dilakukan karena perusahaan hidup di
tengah masyarakat dan eksistensinya sangat bergantung pada masyarakat yang
berkepentingan dengan perusahaan (stakeholders). .Jadi, beberapa persoalan
pihak-pihak yang terkait dengan perusahaan, idealnya juga menjadi persoalan
bagi perusahaan. Dengan demikian, seharusnya perusahaan ikut serta mernikirkan
dan berpartisipasi dalam pemecahan masalah yang ada, sehingga ada semacam
timbal baliknya.
13
F. Fungsi Manajemen Keuangan
Fungsi manajemen keuangan dalam suatu perusahaan dapat dilihat dari
tugas dan tanggung jawab seorang manajer/direktur keuangan. Tugas dan
tanggung jawab manajer keuangan antar perusahaan mungkin saja berbeda. Hal
ini mungkin bergantung pada jenis usaha perusahaan, besar kecilnya ukuran
perusahaan, atau kompleksitas perusahaan. Ini berarti tugas dan tanggung jawab
manajer keuangan antar perusahaan mungkin saja mempunyai cakupan yang
berbeda, tetapi ada beberapa kesamaan yang dapat diidentifikasi.
Secara umum ada tiga macam tugas dan tanggung jawab manajer
keuangan (Warsono, 2003:7). Pertama, keputusan investasi (investment decision).
Keputusan investasi akan menghasilkan kebijakan investasi. Kebijakan investasi
ini menyangkut bagaimana manajer keuangan mengalokasikan dana ke dalam
bentuk-bentuk investasi yang akan mendatangkan keuntungan di masa yang akan
datang. Hasil dari kebijakan investasi, secara sederhana dapat dilihat pada sisi
aktiva neraca perusahaan.
Kedua, keputusan pembelanjaan kegiatan usaha (financing decision).
Keputusan pembelanjaan kegiatan usaha ini akan menghasilkan kebijakarl sumber
pembelanjaan. Dalam hal ini seorang manajer keuangan dituntut untuk
rnempertimbangkan dan menganalisis kombinasi sumber-sumber pembelanjaan
yang ekonomis bagi perusahaan guna membelanjai kebutuhankebutuhan investasi
14
serta kegiatan usahanya. Hasil kebijakan sumber pembelanjaan, secara sederhana
dapat dilihat pada sisi pasiva neraca perusahaan.
Terakhir, keputusan manajemen aktiva (assets management decision). Jika
aktiva telah diperoleh dan pembelanjaan yang tepat telah tersedia, maka aktiva-
aktiva yang ada tetap memerlukan pengelolaan yang efisien. Manajer keuangan
bertanggung jawab terhadap bermacam-macam tingkatan dalam menjalankan
tanggung jawabnya terhadap aktiva-aktiva yang ada. Tanggung jawab ini
menuntut manajer keuangan untuk lebih memperhatikan manajemen aktiva lancar
daripada aktiva tetap.
G. Pengertian Laporan Keuangan
Laporan keuangan pada dasarnya adalah hasil akhir dari proses pencatatan,
penggolongan, dan peringkasan dari peristiwa-peristiwa keuangan dengan cara
yang setepat-tepatnya dan dinyatakan dalam satuan mata uang serta penafsiran
dari hal yang ditimbulkannya. Laporan keuangan merupakan pertimbangan yang
penting oleh para manajer dalam proses pengambilan keputusan.
Laporan keuangan yang lengkap biasanya akan meliputi neraca, laporan
laba rugi, laporan perubahan posisi keuangan, catatan dan laporan lain serta
materi penjelasan yang merupakan bagian integral dari laporan keuangan
(Kuswadi, 2004:10).
15
Jadi pada prinsipnya laporan keuangan terdiri dari neraca, laporan
laba/rugi yang merupakan iktisar pertanggungjawaban dari manajer keuangan.
Hal ini disebabkan karena neraca dan laporan laba/rugi menunjukkan kondisi
keuangan perusahaan dan juga kinerja perusahaan tersebut.
a. Neraca
Neraca adalah laporan keuangan yang menggambarkan posisi keuangan suatu
organisasi pada suatu periode tertentu. tujuan neraca untuk meninjukan posisi
keuangan suatu perusahaan pada suatu tanggal tertentu, biasanya pada waktu
dimana buku-buku ditutup dan ditentukan sisanya pada akhir tahun kalender,
angka-angka yang ada dalam neraca memberikan informasi yang sangat banyak
mengenai keputusan yang sudah diambil oleh perusahaan. Informasi tersebut
bisa bersifat operasional maupun strategis, baik kebijakan modal kerja, investasi,
maupun kebijakan struktur permodalan yang telah diambil oleh perusahaan.
b. Laporan Laba Rugi
Laporan laba/rugi merupakan laporan mengenai pendapatan, biaya-biaya, dan
laba perusahaan selama periode tertentu. Dalam laporan laba/rugi ditunjukan
laba/rugi yang diperoleh perusahaan dalam suatu periode tertentu dimana dirinci
juga penghasilan dan biaya yang telah menimbulkan adanya laba/rugi bagi
perusahaan. Dengan kata lain, laporan laba/rugi merupakan laporan yang
sistematis tentang penghasilan, biaya, laba/rugi yang diperoleh suatu
perusahaan selama periode tertentu.
16
c. Laporan Perubahan Posisi Keuangan
Laporan perubahan posisi keuangan adalah laporan yang mempunyai peranan
penting dalam memberi informasi mengenai berapa besar dan kemana saja dana
digunakan serta dari mana sumber dana itu diambil. Dengan demikian laporan
sumber dari penggunaan dana akan dapat menjawab pertanyaan, apa yang telah
dilakukan perusahaan dengan dana yang dimilikinya. Informasi yang diperoleh
dari laporan ini dapat menunjukan apakah perusahaan tersebut sedang maju atau
sedang mengalami kesulitan keuangan.
H. Tujuan Laporan Keuangan
a. Tujuan umum (Husnan, 1995:231) :
1. Untuk memberikan informasi keuangan sccara kualitatif yang dapat
dipergunakan oleh pihak-pihak yang berkepentingan.
2. Menyajikan informasi yang dapat dipercaya mengenai posisi keuangan
perusahaan.
3. Menyajikan informasi keuangan yang dapat membantu para pemakai dalam
menafsirkan kemampuan atau potensi perusahaan dalam menghasilkan laba.
b. Tujuan kualitatif yang harus dipenuhi agar suatu laporan keuangan bermanfaat :
1. Relevan, artinya relevansi suatu informasi yang harus dihubungkan dengan
maksud penggunaannya.
17
2. Dapat dimengerti, artinya informasi dari laporan keuangan dapat dipahami
oleh pengguna.
3. Daya uji, artinya informasi harus dapat diuji kebenarannya oleh para
pengukur yang independent.
I. Pemakaian Laporan Kuangan
Laporan keuangan perusahaan akan memberikan banyak informasi
keadaan suatu perusahaan. Laporan keuangan pada dasarnya merupakan alat
komunikasi antara data keuangan dengan pihak-pihak yang berkepentingan
terhadap laporan keuangan itu sendiri. Para pemakai laporan keuangan ini
menggunakan laporan keuangan untuk memenuhi beberapa kebutuhan informasi
yang berbeda menurut Kuswadi (2004:11), yang meliputi:
1. Manajer
Manajer atau pimpinan peruahaan membutuhkan laporan keuangan untuk
mengetahui keadaan dan perkembangan keuangan perusahaan, sehingga dapat
dketahui hasil-hasil yang telah dicapai baik masa lalu maupun masa sekarang.
Dari sudut pengendalian internal, manajemen melakukan analisis keuangan
dalam rangka merencanakan posisi keuangan perusahaan saat ini dan
mengevaluasi kesempatan-kesempatan yang berkaitan dengan posisi keuangan
perusahaan sekarang ini.
18
2. Investor
Para investor dapat menentukan langkah yang ditempuh dalam penanaman
modalnya. Mereka ini berkepentingan terhadap prospek keuntungan dimasa
mendatang dan perkembangan perusahaan. Selanjutnya untuk mengetahui
jaminan investasinya dan untuk mengetahui kondisi kerja dan kondisi keuangan
jangka pendek perusahaan.
3. Kreditor
Kreditor sangat memerlukan infoni-jasi yang berkaitan dengan kemampuan
perusahaan untuk melunasi pinjaman dan bunga pada saat jatuh tempo melalui
laporan keuangan (Prastowo, 1995:3-4).
4. Karyawan
Karyawan tertarik pada informasi mengenai stabilitas dan profitabilitas
perusahaan. Karyawan yang tertarik pada informasi yang memungkinkan
mereka melakukan penilaiana tes kemampuan perusahaan dalam memberikan
balas jasa, manfaat pensiun dan kesempatan kerja (Prastowo, 1995:4).
5. Pemerintah
Pemerintah membutuhkan informasi untuk mengatur aktivitas perusahaan,
menetapkan pajak sebagai dasar untuk menyusun statistik pendapatan nasional
dan pendapatan lain (Prastowo, 1995:4).
19
6. Masyarakat
Masyarakat dapat mengetahui kontribusi yang diberikan oleh perusahaan
terhadap perekonomian nasional melalui laporan keuangan.
J. Analisis Rasio Keuangan
Rasio merupakan teknik analisis laporan keuangan yang paling banyak
digunakan untuk menilai kinerja keuangan perusahaan. Dalam hubungannya
dengan keputusan yang diambil oleh perusahaan; analisis rasio ini bertujuan
untuk menilai efektivitas keputusan yang telah diambil perusahaan dalam rangka
menjalankan aktivitas usahanya. Analisis rasio keuangan perusahaan digunakan
untuk menilai kondisi dan prestasi keuangan atau perusahaan, Rasio keuangan
dapat digunakan untuk mengukur dan mengevaluasi prestasi perusahaan.
Beberapa penggunaan rasio keuangan antara lain dipakai untuk :
a. Membandingkan perusahaan-perusahaan dalam industri yang sama. Rasio
dapat menunjukkan faktor-faktor yang berkaitan dengan keberhasilan dan
kegagalan perusahaan dan dapat menunjukkan mana perusahaan yang lemah
dan yang kuat.
b. Membandingkan industri-industri yang berbeda Setiap industri mempunyai
sifat operasi dan keuangan yang khas. Kekhasan tersebut dapat
diidentifikasikan dalam periode waktu yang berbeda.
20
c. Membandingkan prestasi perusahaan dalam periode waktu yangberbeda.
Setelah melewati suatu periode suatu perusahaan akan membuat norma-norma
tertentu yang menunjukkan keberhasilan atau kegagalan di masa mendatang.
K. Macam-macam Rasio Keuangan
1. Rasio Aktivitas
Rasio aktivitas adalah rasio keuangan yang mengukur bagaimana
perusahaan secara efektif mengelola aktiva-aktivanya. Rasio ini digunakan
untuk melihat seberapa besar tingkat aktiva tertentu yang dimiliki perusahaan,
apakah sudah sesuai dan beralasan (reasonable), sangat tinggi, atau sangat
rendah jika dipandang dari tingkat penjualan saat ini dan yang diproyeksikan
(Van Horne dan Wachwicz, Jr, 1997:156).
Jika perusahaan mempunyai sangat banyak aktiva, beban bunganya
akan sangat tinggi, sehingga labanya menjadi menurun. Di sisi lain, jika
aktiva sangat rendah, penjualan yang mendatangkan laba mungkin menurun.
Pada prinsipnya, semakin tinggi rasio aktivitas, maka semakin efektif
perusahaan dalam mendayagunakan sumberdayanya. Rasio aktivitas dapat
diukur dengan rasio perputaran persediaan (inventory turnover/ITO) dan
perputaran aktiva total (total aset turnover/ TATO).
21
Rasio perputaran persediaan dihitung dengan membagi penjualan
dengan persediaan. Rasio perputaran persediaan dapat dihitung dengan
formula sebagai berikut:
Rasio Perputaran Persediaan = Persediaan
Penjualan
Besarnya hasil perhitungan rasio perputaran persediaan menunjukkan
tingkat kecepatan persediaan menjadi kas atau piutang dagang. Semakin
tinggi rasio perputaran persediaan, maka akan semakin cepat persediaan
perusahaan menjadi kas atau piutang.
Rasio aktivitas yang kedua adalah rasio perputaran aktiva total. Rasio
perputaran aktiva total (total assets turnover ratio) ini mengukur perputaran
dari semua aset perusahaan, clan dihitung dengan cara membagi penjualan
dengan aktiva total. Secara matematis, rasio aktiva total dapat dihitung dengan
formula sebagai berikut:
Rasio Perputaran Aktiva Total =Total Aktiva
Penjualan
Besarnya hasil perhitungan rasio perputaran aktiva total menunjukkan
tingkat kecepatan seluruh aktiva perusahaan menjadi kas atau piutang.
Semakin tinggi rasio perputaran seluruh aktiva, maka semakin efektif
perusahaan dalam mendayagunakan seluruh kativa yang dimilikinya.
22
2. Rasio Rentabilitas
Rentabilitas menunjukkan perbandingan laba dengan aktiva atau laba
yang menghasilkan laba tersebut. Dengan kata lain adalah kemampuan
perusahaan untuk menghasilkan laba selama periode tertentu (Bambang
Riyanto, 1991;28).
Cara untuk menilai rentabilitas perusahaan ada bermacam-macam
tergantung pada laba dan aktiva modal yang dibandingkan. Apakah laba yang
dihasilkan dari operasi ataukah dengan membandingkan laba bersih setelah
pajak dengan modal sendiri.
Rentabilitas modal sendiri adalah perbandingan antara jumlah laba
yang tersedia bagi pemilik modal sendiri disatu pihak dengan jumlah modal
sendiri yang menghasilkan laba tersebut dilain pihak. Dengan kata lain dapat
dikatakan bahwa rentabilitas modal sendiri adalah kemampuan perusahaan
dengan modal sendiri yang bekerja didalamnya untuk menghasilkan laba.
Rentabilitas modal sendiri dapat dirumuskan sebagai berikut :
Rentabilitas ekonomi adalah perbandingan antara modal dan laba
sendiri dan modal asing yang digunakan untuk menghasilkan laba tersebut
dan dinyatakan dalam prosentase. Oleh karena itu, pengertiam rentabilitas
sering digunakan untuk mengukur efisiensi penggunaan modal dalam suatu
perusahaan, maka rentabilitas ekonomi sering diartikan sebagai kemampuan
23
perusahaan dengan seluruh modal yang ada didalamnya untuk menghasilkan
laba.
2004 2005 2006 2007 2008
Rasio Aktivitas - Rasio Perputaran
persediaan
- Rasio Perputaran
Aktiva total
Rasio Rentabilitas -Rentabilitas
modal sendiri
-Rentabilitas
ekonomi
L. Keterbatasan Analisis Rasio Keuangan (Sawir, 2001:44)
1. Kesulitan dalam mengidentifikasi kategori industri dari perusahaan yang
dianalisis apabila perusahaan tersebut bergerak dibeberapa bidang usaha.
2. Rasio disusun dari data akuntansi dan data tersebut dipengaruhi oleh cara
penafsiran yang berbeda dan bahkan bisa merupakan hasil manipulasi.
24
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi kasus, yang merupakan suatu
penelitian terhadap objek yang penelitiannya terbatas, sehingga kesimpulan yang
ditarik terbatas hanya pada objek yang diteliti saja, jadi tidak berlaku secara
umum.
B. Tempat dan Waktu Penelitian
1. Tempat : AHASS Yossan Motor 7542.
2. Waktu : September – Oktober 2009
C. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek penelitian adalah orang yang terlibat dalam penelitian ini yang
bertindak sebagai pemberi informasi berhubungan dengan penelitian yang
dilakukan yaitu AHASS Yossan Motor 7542.
2. Objek penelitian
Objek dari penelitian ini adalah laporan keuangan AHASS Yossan Motor
7542.
24
25
D. Variabel Penelitian dan Cara Pengukuran
Variabel adalah segala sesuatu yang dapat dijadikan objek penelitian atau
faktor-faktor yang berperan dalam peristiwa atau gejala yang diteliti sesuai
dengan perumusan masalah.
Pengukuran variabel dengan membandingkan rasio aktivitas dan rasio
rentabilitas.. Rasio aktivitas adalah rasio keuangan yang mengukur bagaimana
perusahaan secara efektif mengelola aktiva-aktivanya. Rasio Rentabilitas adalah
rasio keuangan yang mengukur kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba
selama periode tertentu.
E. Teknik Pengumpulan Data
Dalam melaksanakan pengumpulan data penulis menggunakan
1. Metode wawancara : di lakukan dengan wawancara langsung dengan pihak
perusahaan.
2. Metode dokumen : dilakukan dengan cara menggunakan data tentang
perusahaan yang dibuat dalam bentuk arsip.
F. Sumber Data
1. Data sekunder : berupa data yang sudah diolah dan biasanya sudah berupa
arsip, buku, literatur, bahan bacaan lain yang berhubungan dengan masalah
yang diteliti.
26
G. Teknik Analisis Data
Teknis dalam menganalisis data untuk menjawab permasalahan
dilakukan dengan menghitumg tingkat rasio keuangan perusahaan tahun 2004
sampai 2008. Rasio-rasio yang digunakan adalah :
1. Rasio Aktivitas
Rasio aktivitas yang dipergunakan untuk mengukur keefektifan perusahaan
dalam menggunakan aktiva yang dimilikinya adalah rasio perputaran
persediaan (inventory turnover/ITO) dan perputaran aktiva total (total aset
turnover/ TATO).
2. Rasio Rentabilitas
Rasio rentabilitas yang dipergunakan untuk menunjukkan perbandingan laba
dengan aktiva atau laba yang menghasilkan laba tersebut adalah rentabilitas
modal sendiri dan rentabilitas ekonomi.
.
27
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Berdirinya Perusahaan
Yossan Honda Motor Yogyakarta adalah salah satu bengkel AHASS (Astra
Honda Authorized Service Station) yang berdiri di Yogyakarta dengan nomor
7542. Yossan motor merupakan badan usaha yang bergerak dalam bidang jasa,
khususnya pelayanan reparasi atau servis motor jenis Honda dan juga melayani
penjualan suku cadang sepeda motor jenis Honda. Badan usaha ini bisa dikatakan
sebagai usaha keluarga, karena pemilik, pemimipin ataupun bagian
administrasinya masih ada hubungan kakak adik. Proposal berdirinya bengkel ini
disetujui oleh PT AHM (Astra Honda Motor) pada Oktober 2004 dengan lokasi
yang telah ditentukan oleh AHM (Astra Honda Motor).
Pemilik Yossan Honda Motor sampai saat ini adalah Ibu Diah Utari dengan
pimpinan bengkel Bapak Budi Djatmiko dan pemegang bagian administrasinya
Ibu Nurdiah Mardiastuti. Selama perusahaan bengkel yang beroperasi sejak
Januari 2005 ini berdiri belum pernah terjadi pergantian pimpinan.Yossan Honda
Motor ini masuk dalam kategori bengkel AHASS bintang 1, dimana PT AHM
(Astra Honda Motor) mempunyai level-level yang membedakan antara AHASS
satu dengan yang lainnya dengan range bintang 1 sampai bintang 5. Bintang 1
merupakan bengkel dengan level paling bawah dan peralatan yang standar,
27
28
sedangkan bintang 5 merupakan bengkel dengan level paling tinggi dan tentunya
peralatan yang komplit.
Dari sisi penargetan banyaknya motor per hari, pimpinan bengkel mengatakan
bahwa Yossan Honda Motor mempunyai target per mekanik 5 motor per harinya
tapi perkembangannya selama ini target belum terlaksana karena memang
kapasitas motor yang ada di lokasi bengkel terbatas.
B. Fasilitas Konsumen
Fasilitas yang diberikan oleh Yossan Honda Motor kepada konsumen antara
lain :
1. Tempat Parkir
2. Toilet
3. Ruang Tunggu (Televisi 20”, kursi, kipas angin, majalah, air minum gratis
rak helm).
4. Jobs Return yaitu pengembalian kembali kerja oleh bengkel karena
keluhan konsumen, misalnya :
a. servis ringan garansi satu minggu
b. servis berat garansi satu bulan
5. Alat-alat bengkel yang resmi berasal dari bengkel AHASS
6. Mekanik yang handal
29
C. Lokasi Perusahaan
Yossan Honda Motor didirikan di kota Yogyakarta, tepatnya di Bromonilan
Purwomartani Kalasan Sleman, dengan telepon (0274) 7428340. Lokasi
berdirinya bengkel ini ditentulan oleh Astra, dengan pertimbangan kedua belah
pihak, yaitu antara Astra dan Pamilik bengkel. Tujuan penetapan lokasi oleh
Astra yaitu agar antara bengkel AHASS yang satu dengan yang lainnya tidak
saling berdekatan dan berebut konsumen.
D. Stuktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi merupakan suatu hubungan kerja dalam suatu fungsi yang
menyeluruh dalam suatu organisasi yang terbentuk dari gabungan lintas
wewenang, hak, dan tanggung jawab. Struktur organisasi perusahaan disusun
dengan tujuan memberikan kejelasan dalam menentukan pembagian tugas dan
hubungan kerja masing-masing bagian organisasi. Adapun struktur organisasi
beserta susunan tugas masing-masing jabatan adalah sebagai berikut:
30
1. Pemilik : merupakan penyedia modal. Pemilik berhak meminta laporan
mengenai perkembangan perusahaan dan kebijaksanaa-kebijaksanaan yang
dditerapkan oleh perusahaan.
2. Kepala Bengkel : bertugas mengontrol dan mengawasi serta bertanggung
jawab atas kegiatan-kegiatan yang ada di bengkel secara langsung dan
berusaha menyelesaikan masalah yang ada.
3. Service Advisor : bertugas melayani pelanggan ketika pertama kali datang,
untuk menanyakan apa yang perlu diperbaiki dan mengecek motor waktu
pertama kali datang ke bengkel.
PEMILIK
KEPALA
BENGKEL
SERVICE
ADVISOR KEPALA MEKANIK
MEKANIK
QS,LR,HR
CLAIM PROSES
C2 FINAL INSPECTION
FRONT DESK KASIR
Gbr.IV.I Struktur Organisasi
Perusahaan
Sumber AHASS Yosan Motor 7542
31
4. Kepala Mekanik : bertugas membagi job pada mekanik, mengawasi cara kerja
mekanik, dan memberi instruksi mengenai tugas yang ada di lembar kerja,
serta memantau dan bertanggung jawab atas sarana dan prasarana yang berada
di bengkel.
5. Mekanik QS, LR, HR : bertugas melakukan atau melayani servis motor sesuai
yang ada pada lembar kerja atau sesuai keinginan konsumen.
6. Claim Process C2 : bertugas mengecek kerusakan kendaraan setelah ditangan
konsumen yang masih dalam masa garansi. Apabila kerusakan akibat mekanik
servis maka bengkel akan segera memperbaiki atau lebih dikenal dengan jobs
returns. Akan tetapi apabila kerusakan terjadi karena kesalahan pemakai maka
bengkel harus bisa menjelaskan pada konsumen.
7. Final Inspection : bertugas memeriksa kendaraan-kendaraan yang telah selesai
diservis untuk memastikan standar servis yang telah ditepati oleh mekanik.
8. Front Desk : bertugas memanggil pemilik motor yang sudah selesai diservis
dan menerima pembayaran dari konsumen.
9. Kasir : bertugas mencatat uang masuk dan keluar serta membuat laporan
keuangan harian dan bulanan.
E. Personalia
Untuk menjadi suatu perusahaan yang dapat menarik dan mempertahankan
konsumennya maka diperlukan sumber daya manusia yang mampu memberikan
32
kinerja yang baik bagi perusahaan tersebut. Oleh karena itu perusahaan juga harus
memberikan motivasi bagi para karyawan dengan memperhatikan kesejahteraan
karyawannya. Dengan demikian perusahaan mempunyai personalia yang kuat
dalam menunjang mekanisme kerja perusahaan. Adapun hal-hal yang perlu
diperhatikan dalam personalia perusahaan adalah :
1. Tenaga Kerja
Saat ini karyawan yang bekerja di AHASS secara langsung berjumlah 5
orang. 3 orang sebagai mekanik, 1 orang sebagai pimpinan bengkel, 1 orang
sebagai front desk yang merangkap sebagai kasir. Untuk menarik karyawan
baru yang biasanya berasal dari STM, pihak bengkel memberi semacam
training selama 3 bulan. Hal ini dilakukan demmi menjaga kualitas sumber
daya manusia yang ada di AHASS.
2. Operasional Perusahaan
Bengkel buka setiap hari dengan jam kerja 6 jam perhari, dengan ketentuan :
Senin-Minggu : 08.00-16.00
Istirahat : 12.00-13.00
Konsumen akan dilayani setiap harinya selama jam kerja yang berlaku.
3. Sistem Penggajian
Karyawan diberi gaji dengan sistem bulanan, maksudnya karyawan akan
mendapat gaji ketika akhir bulan tiba. Dengan besar gaji standar UMP (Upah
Minimum Propinsi) di Yogyakarta dan berdasar pengalaman (lama kerja) di
33
bengkel. Berbagai tunjangan juga diberikan oleh pihak bengkel, seperti
tunjangan hari raya, tunjangan makan, dan juga bengkel akan menanggung
jika terjadi kecelakaan yang disebabkan atau terjadi waktu bekerja.
4. Mekanisme proses pengerjaan motor oleh mekanik
F. Produksi
Bengkel Yossan Honda Motor adalah dealer resmi Honda yang bergerak
dalam bidang jasa reparasi atau servis sepeda motor dengan merk Honda. Selain
itu juga melayani penjualan bahan dan suku cadang merek Honda. Semua
AHASS bergerak dalam bidang pelayanan jasa khususnya reparasi motor
Security Tempat parkir Service Advisor Mekanik Pit Servis Final Inspection
Diberi
Kercis
parkir
SMH diparkir Ditandatangani oleh
servis advisor / SA
SMH dicek sesuai
keluhan pemilik
Digantungi no. urut
pendaftaran
Kunci dilepas dan diserahkan ke front
desk dengan PKB
sementara
SMH diambil
oleh mekanik
dari tempat
parkir sesuai no
murut
SMH dimasukan
ke pit servis
SMH direpair
oleh mekanik
Penggantian suku
cadang oleh
mekanik
Menulis saran
pada PKB
Pengecekan akhir
terhadap akhir
kerja mekanik
Pengecekan pada
PKB
No. urut
pendaftaran
dilepas dan
diserahkan ke
font desk
PKB lembar ke-3 diserahkan ke SA
SMH yang telah
diselessai di
inspection ditaruh
lagi di temapat
parkir
Kepala Mekanik
melakukan control
proses pengerjaan oleh
mekanik
SMH dicek dan dikeluarkan
oleh satpam SMH diambil oleh
konsumen
Gbr. IV.2 Mekanisme Pengerjaan
Motor
Sumber AHASS Yossan Motor
7542
34
termasuk AHASS Yossan Honda Motor, secara tegas membatasi merek Honda
saja yang dilayani mengingat kebijakan dari Astra mengatakan demikian. Hal
demikian disebut dengan Monobrand, yang isinya :
1. Bengkel hanya melayani servis motor dengan merek Honda
2. Pemilik bengkel tidak boleh punya bengkel umum dan toko spare part
merek lain
3. Bengkel hanya menjual suku cadang Honda
4. Bengkel hanya menjual oli Federal Oil.
G. Pemasaran
Pemasaran dan promosi merupakan dua hal yang sangat erat kaitannya.
Berhasil tidaknya pemasaran sebuah produk itu tergantung pada keberhasilan
promosi. Adapun pemasaran produk jasa yang dijalankan oleh bengkel Yossan
Honda Motor, dengan melakukan promosi sederhana yaitu :
1. Memasang papan nama secara besar di depan lokasi bengkel berdiri
2. memberikan layanan servis gratis ketika awal beroperasinya bengkel
3. Memberikan atau menyebarkan pamflet-pamflet discount servis kepada para
konsumen
4. Memberikan layanan istimewa dengan cara sehabis servis motor dicuci
dengan gratis
5. Pelanggan diberi fasilitas servis lima kali maka mendapat servis bonus sekali.
35
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. ANALISIS DATA
Dalam bab ini akan dibahas mengenai analisis laporan keuangan Ahass Yosan
Motor 7542 yang terdiri dari neraca dan laporan rugi laba. Untuk menjawab
masalah mengenai perkembangan tingkat rasio keuangan AHASS Yossan Motor
7542 tahun 2004-2008 akan dibahas dengan analisis sebagai berikut:
1. Rasio Aktivitas
Tabel V.1
Rasio Perputaran Persediaan
AHASS Yossan Motor 7542
Tahun 2004-2008
Tahun = Interpretasi
2004 =0.53125033 Kemampuan dana yang tertanam dalam
persediaan berputar dalam suatu periode
tertentu. Setiap unit persediaan akan
terjual habis dan diganti kembali atau
berputar sebanyak 0.53125033 dalam
setahun.
2005 5.79094490 Kemampuan dana yang tertanam dalam
persediaan berputar dalam suatu periode
tertentu. Setiap unit persediaan akan
terjual habis dan diganti kembali atau
berputar sebanyak 5.79094490 dalam
setahun
2006 7.21687000 Kemampuan dana yang tertanam dalam
persediaan berputar dalam suatu periode
tertentu. Setiap unit persediaan akan
terjual habis dan diganti kembali atau
berputar sebanyak 7.21687000 dalam
setahun
2007 7.59630989 Kemampuan dana yang tertanam dalam
35
36
persediaan berputar dalam suatu periode
tertentu. Setiap unit persediaan akan
terjual habis dan diganti kembali atau
berputar sebanyak 7.59630989 dalam
setahun
2008 7.76730472 Kemampuan dana yang tertanam dalam
persediaan berputar dalam suatu periode
tertentu. Setiap unit persediaan akan
terjual habis dan diganti kembali atau
berputar sebanyak 7.76730472 dalam
setahun
Tabel V.2
Rasio Perputaran Aktiva Total
AHASS Yossan Motor 7542
Tahun 2004-2008
Tahun
Interpretasi
2004 0.04353951 Kemampuan perusahaan untuk menjual
barang dagangannya dengan total asset
yang dimiliki. Setiap Rp. 1,00 dari total
asset dapat menghasilkan penjualan
bersih sebesar Rp 0.04353951.
2005 0.66327467 Kemampuan perusahaan untuk menjual
barang dagangannya dengan total asset
yang dimiliki. Setiap Rp. 1,00 dari total
asset dapat menghasilkan penjualan
bersih sebesar Rp 0.66327467.
2006 1.02957883 Kemampuan perusahaan untuk menjual
barang dagangannya dengan total asset
yang dimiliki. Setiap Rp. 1,00 dari total
asset dapat menghasilkan penjualan
bersih sebesar Rp 1.02957883.
2007 1.18186205 Kemampuan perusahaan untuk menjual
barang dagangannya dengan total asset
yang dimiliki. Setiap Rp. 1,00 dari total
asset dapat menghasilkan penjualan
bersih sebesar Rp 1.18186205.
2008 1.12830879 Kemampuan perusahaan untuk menjual
barang dagangannya dengan total asset
yang dimiliki. Setiap Rp. 1,00 dari total
asset dapat menghasilkan penjualan
bersih sebesar Rp 1.12830879.
37
2. Rasio Rentabilitas
Tabel V.3
Rasio Rentabilitas Modal Sendiri
AHASS Yossan Motor 7542
2004-2008
Tahun
Interpretasi
2004 -0.0312953 Kemampuan suatu perusahaan dengan
modal sendiri yang bekerja di dalamnya
untuk menghasilkan laba sesudah pajak.
Setiap Rp 1,00 modal sendiri dapat
menghasilkan laba sesudah pajak
sebesar – Rp 0.03129534
2005 -0.0773201 Kemampuan suatu perusahaan dengan
modal sendiri yang bekerja di dalamnya
untuk menghasilkan laba sesudah pajak.
Setiap Rp 1,00 modal sendiri dapat
menghasilkan laba sesudah pajak
sebesar – Rp 0.07732011
2006 0.08188108 Kemampuan suatu perusahaan dengan
modal sendiri yang bekerja di dalamnya
untuk menghasilkan laba sesudah pajak.
Setiap Rp 1,00 modal sendiri dapat
menghasilkan laba sesudah pajak
sebesar Rp 0.08188108
2007 0.28531256 Kemampuan suatu perusahaan dengan
modal sendiri yang bekerja di dalamnya
untuk menghasilkan laba sesudah pajak.
Setiap Rp 1,00 modal sendiri dapat
menghasilkan laba sesudah pajak
sebesar Rp 0.28531256
2008 0.26372210 Kemampuan suatu perusahaan dengan
modal sendiri yang bekerja di dalamnya
untuk menghasilkan laba sesudah pajak.
Setiap Rp 1,00 modal sendiri dapat
menghasilkan laba sesudah pajak
sebesar Rp 0.26372210
38
Tabel V.4
Rasio Rentabilitas Ekonomis
AHASS Yossan Motor 7542
Tahun 2004-2008
Tahun
Interpretasi
2004 =-0.032091329 Kemampuan perusahaan untuk
menghasilkan laba usaha dengan total
aktiva yang dimiliki. Setiap Rp 1,00
total aktiva dapat menghasilkan laba
usaha sebesar - Rp 0.032091329.
2005 =-0.088197779 Kemampuan perusahaan untuk
menghasilkan laba usaha dengan total
aktiva yang dimiliki. Setiap Rp 1,00
total aktiva dapat menghasilkan laba
usaha sebesar - Rp 0.088197779.
2006 =0.079450176 Kemampuan perusahaan untuk
menghasilkan laba usaha dengan total
aktiva yang dimiliki. Setiap Rp 1,00
total aktiva dapat menghasilkan laba
usaha sebesar Rp 0.079450176.
2007 =0.269068659 Kemampuan perusahaan untuk
menghasilkan laba usaha dengan total
aktiva yang dimiliki. Setiap Rp 1,00
total aktiva dapat menghasilkan laba
usaha sebesar Rp 0.269068659.
2008 =0.18016857 Kemampuan perusahaan untuk
menghasilkan laba usaha dengan total
aktiva yang dimiliki. Setiap Rp 1,00
total aktiva dapat menghasilkan laba
usaha sebesar Rp 0.18016857.
39
B. PEMBAHASAN
1. Untuk menjawab permasalahan yang kedua mengenai perkembangan tingkat
aktivitas AHASS Yossan Motor 7542 akan di bahas sebagai berikut :
a. Perputaran Persediaan
Tabel V.5 memperlihatkan bahwa perputaran persediaan pada AHASS Yossan
Motor 7542 tahun 2004 perputaran persediaan sebesar 0,53125x, ini berarti
dana yang tertanam dalam inventory berputar rata-rata 0,53125x dalam setahun.
Pada tahun 2005 mengalami peningkatan dimana perputaran persediaan
sebesar 0,57909x, dan di tahun-tahun berikutnya perputaran persediaan selalu
mengalami peningkatan. Hal ini berarti perusahaan semakin efisien dalam
menggunakan aktivanya dari tahun ke tahun.
Tabel V.5
Rasio Aktivitas
AHASS Yossan Motor 7542
2004-2008
R.Akltivitas 2004 2005 2006 2007 2008
Perputaran
Persediaan 0.53125033 5.79094490 7.21687000 7.59630989 7.76730472
Perputaran
aktv tot 0.04353951 0.66327467 1.02957883 1.18186205 1.12830879
40
Gambar V.1
Rasio Aktivitas
AHASS Yossan Motor 7542
2004-2008
Gambar V.1 memperlihatkan bahwa perputaran persediaan pada AHASS
Yossan Motor 7542 dari tahun 2004 sampai tahun 2008 mengalami
peningkatan yang berarti dan semakin efisien.
b. Perputaran Aktiva Total
Tabel V.5 memperlihatkan bahwa perputaran aktiva total pada AHASS Yossan
Motor 7542 tahun 2004 dan 2005 perputaran aktiva total sebesar 0.04353 dan
0.66327. Hal ini menunjukkan ditahun tersebut perusahaan masih belum efisien
dalam mengelola aktivanya. Akan tetapi pada tahun 2006 sampai 2008
perusahaan sudah efisien dalam mengelola aktivanya.
41
Gambar V.1 memperlihatkan bahwa perputaran aktiva total pada AHASS
Yossan Motor 7542 dari tahun 2004 sampai tahun 2007 perusahaan mengalami
peningkatan yang efisien meskipun di tahun 2008 mengalami penurunan yang
tidak berarti.
2. Untuk menjawab permasalahan yang kedua mengenai perkembangan tingkat
rentabilitas AHASS Yossan Motor 7542 akan di bahas sebagai berikut :
a. Rentabilitas Modal Sendiri
Tabel V.6 menunjukkan perhitungan rasio keuangan AHASS Yossan Motor
7542 dimana dapat diketahui bahwa rentabilitas modal sendiri AHASS Yossan
7542 maka dapat diketahui bahwa pada tahun 2004 dan 2005 berada dalam
kondisi yang tidak baik karena perusahaan tidak dapat menghasilkan laba yang
diharapkan dan selalu mengalami kerugian. Namun pada tahun 2005 sampai
tahun 2008 perusahaan mendapatkan laba yang semakin meningkat.
Tabel V.6
Rasio Rentabilitas
AHASS Yossan Motor 7542
2004-2008
Gambar V.2 menunjukkan analisis rentabilitas modal sendiri AHASS Yossan
Motor 7542 maka dapat diketahui bahwa pada tahun 2004 dan 2005 berada
dalam kondisi yang memprihatinkan, atau berada dibawah 0. Hal ini
R. Rentabilitas 2004 2005 2006 2007 2008
Rentabilitas
Modal Sendiri -
0.03129534 -0.07732011 0.08188108 0.28531256 0.26372210
Rentabilitas
Ekonomis -
0.03104828 -0.07919621 0.07784687 0.31275252 0.25592506
42
menggambarkan bahwa peusahaan selalu mengalami kerugian di awal
berdirinya perusahaan pada tahun 2004 dan 2005.
Gambar V.2
Rasio Rentabilitas
AHASS Yossan Motor 7542
2004-2008
b. Rentabilitas Ekonomis
Tabel V.6 menunujukkan perhitungan rasio keuangan AHASS Yossan Motor
7542 dimana dapat diketahui bahwa rentabilitas ekonomis AHASS Yossan
7542 pada tahun 2004 dan 2005 perusahaan mengalami kerugian dan di tahun
2006 perusahaan mendapat keuntungan, walaupun keuntungan yang
didapatkannya tidak seberapa.
Gambar V.2 menunujukkan analisis tren rentabilitas modal sendiri AHASS
Yossan Motor 7542 di tahun 2004 dan 2005 mengalami penurunan. Hal ini
43
disebabkan karena di awal berdirinya perusahaan pada tahun 2004 dan 2005
setiap tahunnya perusahaan mengalami kerugian. Kondisi yang demikian
dapat disebabkan karena total aktiva yang dimiliki perusahaan tidak
sepenuhnya digunakan atau dikelola untuk menciptakan laba, tetapi bisa saja
digunakan untuk kepentingan lain, ataupun perusahaan tidak dapat
mengontrol biaya yang digunakan dalam mengoperasikan perusahaan dengan
baik.
44
BAB VI
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasar data yang ada serta hasil analisis dan pembahasan rasio
keuangan yang terdiri dari rasio aktivitas dan rasio rentabilitas, maka :
1. Ditinjau dari tingkat aktivitas AHASS Yossan Motor 7542 pada tahun
2004-2008 dapat diketahui bahwa dari tahun ke tahun mengalami
peningkatan maka perusahaan berada dalam kondisi yang efisien.
2. Ditinjau dari tingkat rentabilitas AHASS Yossan Motor 7542 pada tahun
2004-2008 maka dapat diketahui bahwa di awal tahun berdirinya
perusahaan pada tahun 2004 dan 2005 mengalami kerugian. Akan tetapi di
tahun selanjutnya perusahaan mengalami peningkatan keuntungan.
B. Keterbatasan Penelitian
Dalam melakukan penelitian ini, penulis masih banyak mempunyai
keterbatsan antara lain adalah sebagai berikut :
1. Karena untuk tahun-tahun selanjutnya selalu terjadi perubahan, maka bila
dianalisis hasilnya pasti akan berbeda.
2. Penulis baru pertama kali dalam melakukan penelitian, sehingga masih
banyak adanya kekurangan-kekurangan.
44
45
C. Saran
Berdasarkan kesimpulan dan keterbatasan penelitian maka penulis
dapat memberikan saran untuk meningkatkan kinerja keuangan perusahaan
sebagai berikut:
1. Perusahaan hendaknya berusaha meningkatkan aktivitas, misalnya dengan
meningkatkan promo-promo yang sudah pernah dilaksanakan.
2. Perusahaan hendaknya mempertahankan dan mempertinggi tingkat
rentabilitas dengan cara menambah modal sendiri sampai tingkat tertentu
untuk meningkatkan volume penjualan dan menekan biaya operasional
seminimal mungkin sehingga dapat memperbesar keuntungan.
Daftar Pustaka
Handoko, T Hani. (1995) ). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: BPFE UGM.
Husnan, Suad. (1995). Manajemen Keuangan. Yogyakarta.
James C. Van Horne dan John M. Wachwicz, Jr. (dalam Heru Sutojo1997 : 2)
Prinsip-prinsip Manajemen Keuangan Edisi Kesembilan Salemba Empat
Jakarta.
Kuswadi. (2004), Cara Mudah Memahami Angka dan Manajemen Keuangan bagi
Orang Awam, Jakarta : PT Elex Media Komputindo
Prastowo, Dwi. (1995). Analisis Laporan Keuangan,Konsep dan Aplikasi
Perusahaan. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama
Riyanto, Bambang. (1995). Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. (edisi
Keempat). Yogya: BPFE : Yogya.
Sabardi Agus. (1994). Manajemen Keuangan Yogyakarta : UPP AMP YKPN .
Sawir, Agnes. (2001). Analisis Laporan Keuangan dan Perencanaan Keuangan
Perusahaan. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama.
Utari BR, Diah. 2007. Diktat Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta: USD
Warsono MM. (2003). Manajemen Keuangan Perusahaan. (edisi Ketiga).
Malang: Bayumedia Publishing.
LAMPIRAN
1 LIKUIDITAS
lancar AL/UL
cepat (AL-PERSED)/UL
2 AKTIVITAS
PERPUTARAN PERSEDIAAN PENJ/PERSED
PERPUTARAN AKTIVA TOTAL PENJ/TA
3 PENGUNGKIT
TOT UT/TOT AKTV TU/TA
4 KEUNTUNGAN
MARGIN LBA KOTOR LBA KTR/PENJ
MARGIN LABA OP BSH EBIT/PENJ
LBA BRSH EAT/PENJ
PENGEMBALIAN INVEST EACS/TA
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGST SEP OKT NOV DES
AL 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 10,011,623Rp 8,745,009Rp 12,727,435Rp
2005 10,192,983Rp 13,475,136Rp 12,561,214Rp 13,857,756Rp 15,224,333Rp 19,269,527Rp 19,143,098Rp 16,740,572Rp 22,613,633Rp 24,222,765Rp 26,329,720Rp 28,636,115Rp
2006 30,382,288Rp 32,377,416Rp 34,272,343Rp 34,934,218Rp 35,561,199Rp 38,093,725Rp 40,569,772Rp 42,707,498Rp 45,090,193Rp 46,956,481Rp 50,719,067Rp 54,272,904Rp
2007 57,903,472Rp 60,673,918Rp 62,620,726Rp 63,998,597Rp 69,301,327Rp 72,987,835Rp 72,987,835Rp 78,530,457Rp 83,333,046Rp 86,091,351Rp 90,114,916Rp 92,504,893Rp
2008 97,516,251Rp 100,362,055Rp 103,377,771Rp 106,603,964Rp 111,624,418Rp 114,368,911Rp 118,350,593Rp 121,083,207Rp 125,184,525Rp 127,071,321Rp 130,511,039Rp
UL 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
2005 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
2006 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
2007 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
2008 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
PERSED PART 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 3,154,105Rp 3,210,244Rp 9,411,747Rp
2005 8,648,551Rp 8,907,204Rp 8,866,046Rp 9,155,785Rp 11,240,748Rp 11,933,395Rp 11,233,347Rp 11,109,345Rp 16,723,349Rp 14,288,364Rp 14,945,096Rp 15,090,695Rp
2006 16,376,521Rp 16,147,709Rp 16,241,174Rp 17,393,202Rp 17,381,182Rp 17,345,217Rp 17,519,742Rp 18,448,115Rp 18,669,704Rp 19,405,094Rp 17,850,052Rp 20,739,795Rp
2007 21,231,853Rp 21,916,815Rp 20,578,281Rp 20,848,273Rp 22,392,185Rp 22,035,024Rp 24,980,129Rp 24,298,677Rp 21,605,894Rp 24,778,893Rp 28,105,591Rp 26,527,658Rp
2008 29,634,935Rp 29,947,187Rp 30,217,367Rp 29,466,706Rp 29,733,570Rp 31,793,161Rp 30,645,822Rp 29,664,116Rp 29,729,995Rp 30,710,422Rp 28,776,526Rp 31,059,899Rp
PERSED BHN PENJANG 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 24,106Rp
2005 117,000Rp 115,750Rp 136,486Rp 113,089Rp 212,500Rp 175,417Rp 137,448Rp 263,205Rp 228,112Rp 169,184Rp 356,602Rp 390,318Rp
2006 365,680Rp 306,790Rp 274,102Rp 280,130Rp 312,831Rp 309,572Rp 415,592Rp 523,733 425,999 377,917 393,375 301,169
2007 431,929Rp 992,213Rp 1,032,115Rp 1,032,654Rp 1,000,604Rp 906,775Rp 1,030,228Rp 925,942Rp 813,042Rp 792,515Rp 766,481Rp 693,742Rp
2008 737,023Rp 649,775Rp 653,421Rp 578,175Rp 611,465Rp 485,967Rp 335,388Rp 352,133Rp 438,358Rp 453,767Rp 352,071Rp
PENJ 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 175,000Rp 851,600Rp 3,986,200Rp
2005 2,953,500Rp 4,949,950Rp 5,354,850Rp 4,539,000Rp 6,211,950Rp 6,587,300Rp 6,534,793Rp 9,297,450Rp 9,313,950Rp 11,265,100Rp 10,863,900Rp 11,777,950Rp
2006 10,742,150Rp 12,422,900Rp 12,823,150Rp 10,895,450Rp 10,067,850Rp 11,589,050Rp 13,022,700Rp 12,959,650Rp 13,907,100Rp 14,759,750Rp 14,675,450Rp 13,984,700
2007 16,571,000Rp 15,336,350Rp 16,505,800Rp 16,499,600Rp 14,383,800 15,227,300Rp 16,652,350Rp 18,950,400Rp 21,252,730Rp 19,716,110Rp 19,145,250Rp 16,541,500Rp
2008 18,239,350Rp 19,285,850Rp 17,038,850Rp 19,136,400Rp 18,810,700 19,369,150Rp 22,664,500Rp 20,271,500Rp 28,802,500Rp 17,019,900Rp 21,334,000Rp 19,279,000Rp
TA 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 61,186,816Rp 92,078,502Rp 115,132,198Rp
2005 113,467,170Rp 115,977,007Rp 114,256,085Rp 121,593,810Rp 124,068,842Rp 127,253,717Rp 126,244,024Rp 126,057,410.1Rp 132,343,593Rp 132,627,147Rp 133,986,964Rp 135,162,245Rp
2006 135,770,749Rp 136,428,208Rp 137,138,065Rp 137,168,553Rp 137,288,326Rp 138,600,143Rp 139,855,481Rp 140,772,500Rp 141,972,403Rp 142,616,794Rp 145,157,483Rp 147,487,395Rp
2007 150,245,839Rp 152,705,667Rp 153,528,005Rp 155,383,467Rp 156,649,353Rp 158,276,730Rp 160,715,472Rp 165,288,017Rp 168,879,645Rp 170,338,090Rp 173,273,544Rp 174,963,051Rp
2008 176,884,399Rp 179,765,203Rp 182,780,919Rp 186,007,112Rp 191,307,566Rp 194,124,059Rp 198,105,741Rp 200,998,355Rp 205,099,673Rp 206,986,469Rp 210,426,187Rp
TU 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
2005 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
2006 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
2007 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
2008 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
GROSS PROFIT 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 24,778,893Rp 28,105,591Rp 26,527,658Rp
2005 (2,337,934)Rp (2,203,062)Rp (1,475,022)Rp (1,992,975)Rp (780,168)Rp (1,466,642)Rp (713,788)Rp 232,808Rp 213,741Rp 649,682Rp 1,644,407Rp 1,425,182Rp
2006 628,417Rp 1,456,405Rp 1,204,785Rp 502,184Rp 488,301Rp 1,228,246Rp 1,892,541Rp 1,445,819Rp 1,910,678Rp 1,398,300Rp 2,617,264Rp 2,225,936.4Rp
2007 4,842,819Rp 3,829,928Rp 3,992,857Rp 3,880,166Rp 3,604,562 3,978,077Rp 4,520,074Rp 6,050,439Rp 5,976,573Rp 3,934,387Rp 5,277,831Rp 4,196,627Rp
2008 4,337,378Rp 3,959,353Rp 3,404,317Rp 4,142,110Rp 4,347,553 4,034,679Rp 5,553,645Rp 4,484,099Rp 5,317,418Rp 3,375,862Rp 5,061,235Rp
EARNING BEFORE INTEREST AND TAX 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
(LABA OPERASI) 2005 (2,751,434)Rp (2,607,162)Rp (1,793,272)Rp (2,437,475)Rp (1,572,968)Rp (1,844,575)Rp (1,098,493)Rp (186,614)Rp (192,717)Rp 250,754Rp 1,272,916Rp 1,040,032Rp
2006 1,040,032Rp 223,504Rp 1,040,959Rp 705,857Rp 81,588Rp 86,173Rp 841,217Rp 1,497,538Rp 1,077,519Rp 1,484,103Rp 959,440Rp 2,167,289Rp 1,552,711.4Rp
2007 4,148,069Rp 3,355,120Rp 3,524,407Rp 3,443,882Rp 3,203,020 3,482,510Rp 4,105,307Rp 5,486,623Rp 5,237,389Rp 3,174,304Rp 4,464,265Rp 3,452,177Rp
2008 3,292,078Rp 3,230,303Rp 2,608,417Rp 3,271,193Rp 3,550,453 2,803,513Rp 4,056,662Rp 3,131,615Rp 3,561,318Rp 2,094,295Rp 3,477,719Rp
EARNING AFTER TAX 2004 -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 16,005Rp (1,447,514)Rp (2,292,637)Rp
(LABA BERSIH) 2005 (2,808,684)Rp (2,490,162)Rp (1,720,922)Rp (2,662,275)Rp (1,524,968)Rp (1,815,125)Rp (1,009,693)Rp (186,614)Rp (238,817)Rp 283,554Rp 1,359,816Rp 1,175,282Rp
2006 608,504Rp 657,459Rp 709,857Rp 30,488Rp 119,773Rp 1,311,817Rp 1,255,338Rp 917,019Rp 1,199,903Rp 644,390Rp 2,540,689Rp 2,329,911Rp
2007 4,007,369Rp 3,721,420Rp 2,091,607Rp 3,141,682Rp 2,554,120 2,915,610Rp 3,727,707Rp 5,867,623Rp 4,891,489Rp 2,758,304Rp 4,254,565Rp 3,015,177Rp
2008 2,764,078Rp 2,880,803Rp 3,015,717Rp 3,226,193Rp 5,300,453 2,816,513Rp 3,981,662Rp 2,892,615Rp 4,101,318Rp 1,886,795Rp 3,439,719Rp
EARNING AVAILABLE FOR COMMON STAKEHOLDER 2004
2005
2006
2007
2008
Revisi
NERACA
KETERANGAN 2004 2005 2006 2007 2008
AKTIVA LANCAR :
KAS 3,291,582.00Rp 2,478,102.00Rp 7,727,940Rp 7,605,493Rp 6,313,642Rp
KAS BESAR - 9,000,000.00Rp 24,000,000Rp 56,000,000Rp 95,000,000
PIUTANG TAK TERTAGIH - -
PIUTANG - 1,677,000.00Rp 1,504,000Rp 1,678,000Rp 923,500Rp
PERSEDIAAN PART 9,411,747.00Rp 15,090,695.00Rp 20,739,795 26,527,658Rp 31,059,899
PERSED BHN PENUNJANG 24,106.00Rp 390,318.00Rp 301,169 693,742Rp 184,901
TTL AKTIVA LANCAR 12,727,435.00Rp 28,636,115.00Rp 54,272,904Rp 92,504,893Rp 133,481,942Rp
AKTIVA TETAP
LEGALITAS 1,020,000.00Rp 918,000.00Rp 816,000Rp 893,125Rp 883,083Rp
DEPRESIASI 8,500.00Rp 8,500.00Rp 8,500Rp 10,042Rp -Rp
NILAI BUKU LEGALITAS 1,011,500.00Rp 909,500.00Rp 807,500Rp 883,083Rp 883,083Rp
PERALATAN
TTL PEMBELIAN ALAT 37,973,500.00Rp 46,057,552.00Rp 39,645,127Rp 35,157,579Rp 32,300,003Rp
DEPRESIASI 526,625.00Rp 748,163.00Rp 639,975 734,566Rp -Rp
NILAI BUKU ALAT-ALAT 37,446,875.00Rp 45,309,389.00Rp 39,005,152Rp 34,423,013Rp 32,300,003Rp
PAPAN NAMA HONDA
NILAI PEMBELIAN 1,420,000.00Rp 1,135,996.00Rp 851,992Rp 567,988Rp 544,321Rp
DEPRESIASI 5 THN 23,667.00Rp 23,667.00Rp 23,667Rp 23,667Rp -Rp
NILAI BUKU PPN NAMA HONDA 1,396,333.00Rp 1,112,329.00Rp 828,325Rp 544,321Rp 544,321Rp
BANGUNAN
NILAI SEWA 33,000,000.00Rp 29,700,000.00Rp 26,400,000Rp 23,100,000Rp 22,825,000Rp
DEPRESIASI 10 THN 275,000.00Rp 275,000.00Rp 275,000Rp 275,000Rp -Rp
NILAI BUKU SEWA BGN 32,725,000.00Rp 29,769,912.00Rp 26,125,000Rp 22,825,000Rp 22,825,000Rp
NILAI RENOVASI 30,220,550Rp 30,046,695.00Rp 26,725,297Rp 24,065,136Rp 23,782,741Rp
DEPRESIASI 10 THN 251,838.00Rp 276,783.18Rp 276,783.18Rp 282,396Rp -Rp
NILAI BUKU BANGUNAN 29,968,712Rp 29,769,912.00Rp 26,448,514Rp 23,782,740Rp 23,782,741Rp
TOTAL AKTIVA TETAP 102,548,420Rp 106,526,130.00Rp 93,214,491Rp 82,458,157Rp 80,335,148Rp
TOTAL AKTIVA 115,275,855Rp 135,162,245.00Rp 147,487,395Rp 174,963,051Rp 213,817,090Rp
PASIVA :
HUTANG LANCAR - - - -Rp -
HUTANG JANGKA PANJANG - - - -Rp -
SUB TOTAL HUTANG - - -Rp -Rp
MODAL DISETOR 119,000,000.00Rp 150,525,000.00Rp 150,525,000Rp 150,525,000Rp 150,525,000Rp
SUBSIDI ASTRA - - - -
LABA/RUGI DITAHAN (3,724,145.00)Rp (15,362,755.00)Rp (3,037,606)Rp 24,438,051Rp 63,292,090
TOTAL PASIVA 115,275,855.00Rp 135,162,245.00Rp 147,487,394Rp 174,963,051Rp 213,817,090Rp
SELISIH AKTIVA PASIVA -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
A S DT KETERANGAN JAN FEB MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUS SEP
1 PEMASUKAN :
2 JASA:
3 Q/S 460,500Rp 474,000Rp 932,500Rp 750,000Rp 1,117,500Rp 1,140,000Rp 1,360,000Rp 1,786,500Rp 1,774,000Rp
4 L/R 93,600Rp 88,500Rp 171,000Rp 166,000Rp 295,400Rp 164,000Rp 127,000Rp 315,150Rp 222,000Rp
5 H/R 37,500Rp 231,000Rp 40,000Rp 80,000Rp -Rp -Rp 195,000Rp 90,000Rp 115,000Rp
6 C 10 ASS pelunasan 87,100Rp 222,000Rp 448,000Rp 552,400Rp -Rp 844,593Rp 727,800Rp
7 591,600Rp 880,600Rp 1,365,500Rp 996,000Rp 1,860,900Rp 1,856,400Rp 1,682,000Rp 3,036,243Rp 2,838,800Rp
8 PARTS:
9 HGP 1,125,700Rp 1,778,200Rp 1,733,100Rp 1,366,300Rp 1,414,900Rp 2,301,350Rp 1,454,200Rp 2,935,300Rp 2,567,500Rp
10 NON HGP 301,700Rp 934,250Rp 592,950Rp 555,600Rp 498,250Rp 266,650Rp 474,800Rp 615,600Rp 544,650Rp
11 BUSI 51,000Rp 93,500Rp 155,000Rp 25,500Rp 145,500Rp 171,000Rp 93,500Rp 147,000Rp 229,000Rp
12 OLI 769,500Rp 1,038,500Rp 1,262,300Rp 1,315,600Rp 1,844,400Rp 1,842,300Rp 2,001,300Rp 2,336,900Rp 2,585,800Rp
13 C 11 OLI ASS(Pelunasan) -Rp -Rp -Rp 372,000Rp 343,600Rp -Rp -Rp 686,400Rp
14 2,247,900Rp 3,844,450Rp 3,743,350Rp 3,263,000Rp 4,275,050Rp 4,924,900Rp 4,023,800Rp 6,034,800Rp 6,613,350Rp
15 LAIN - LAIN:
16 BTLOLI&OLI bks,TEEH 82,250Rp 118,500Rp 87,850Rp 136,500Rp 68,000Rp 79,450Rp 150,200Rp 155,000Rp 101,700Rp
17 TOTAL PEMASUKAN 2,921,750Rp 4,843,550Rp 5,196,700Rp 4,378,500Rp 6,203,950Rp 6,860,750Rp 5,856,000Rp 9,226,043Rp 9,553,850Rp
18 PENGELUARAN :
19 PARTS:
20 HGP 835,000Rp 1,017,700Rp 1,888,500Rp 1,051,650Rp 1,682,411Rp 3,668,470Rp 495,600Rp 2,353,439Rp 4,215,757Rp
21 NON HGP 223,000Rp 990,150Rp 549,300Rp 384,100Rp 536,200Rp 307,250Rp 615,100Rp 452,250Rp 427,000Rp
22 BUSI -Rp 37,500Rp -Rp -Rp 158,000Rp 184,000Rp -Rp 146,930Rp 248,000Rp
23 OLI
24 TUNAI 96,600Rp 1,404,050Rp 673,800Rp 1,653,400Rp 2,868,004Rp 109,000Rp 1,570,600Rp 2,002,962Rp 5,212,200Rp
25 DARI ASS 372,000Rp 343,600Rp -Rp 686,400Rp
26 1,154,600Rp 3,449,400Rp 3,111,600Rp 3,089,150Rp 5,616,615Rp 4,612,320Rp 2,681,300Rp 4,955,581Rp 10,789,357Rp
27 JASA LUAR -Rp 245,000Rp 39,000Rp 56,000Rp 74,000Rp 65,000Rp 122,000Rp 10,000Rp 58,000Rp
28 BAHAN PENUNJANG
29 BENSIN 21,000Rp 6,000Rp 8,400Rp 5,200Rp 21,200Rp 29,000Rp 18,200Rp 40,000Rp 31,243Rp
30 MJN,AMPLS,LEM,KRTU 21,000Rp 82,200Rp 146,500Rp 114,950Rp 78,900Rp 595,900Rp 45,800Rp 34,900Rp 62,000Rp
31 AIR ACCU -Rp 4,000Rp -Rp -Rp 4,000Rp 39,000Rp -Rp -Rp 7,500Rp
32 MINUMAN 34,000Rp 70,000Rp 112,400Rp 54,000Rp 112,500Rp 42,300Rp 87,000Rp 152,050Rp 127,400Rp
33 76,000Rp 162,200Rp 267,300Rp 174,150Rp 216,600Rp 706,200Rp 151,000Rp 226,950Rp 228,143Rp
34 GAJI 2,188,000Rp 2,370,000Rp 2,173,000Rp 2,273,000Rp 1,887,000Rp 2,045,000Rp 2,146,000Rp 2,308,000Rp 2,207,000Rp
THR -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
35 INVESTASI
ARUS KAS YOSAN HONDA MOTOR
JANUARI S/D DESMBER 2005
36 LEGALITAS
37 SEWA BANGN
38 ALAT 1,829,300Rp 139,000Rp 303,050Rp 6,625,200Rp 956,700Rp 399,500Rp 328,500Rp 3,492,000Rp 1,738,700Rp
39 BANGUNAN -Rp 195,000Rp -Rp 590,600Rp 1,393,532Rp -Rp 70,000Rp 35,000Rp -Rp
40 1,829,300Rp 334,000Rp 303,050Rp 7,215,800Rp 2,350,232Rp 399,500Rp 398,500Rp 3,527,000Rp 1,738,700Rp
41 PEMASARAN :
42 PAPAN HONDA -Rp -Rp -Rp -Rp 447,000Rp -Rp -Rp 50,000Rp -Rp
43 STICKER -Rp
44 -Rp -Rp -Rp -Rp 447,000Rp -Rp -Rp 50,000Rp -Rp
45 ADMINISTRASI
46 LISTRIK 220,000Rp 190,000Rp 184,700Rp 199,000Rp 207,000Rp 207,500Rp 210,000Rp 206,500Rp 216,500Rp
47 TELEPON 50,000Rp 50,000Rp -Rp 49,000Rp 48,000Rp 48,000Rp 47,500Rp 47,500Rp 47,500Rp
48 KORAN 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp 42,000Rp
49 ATK 200,500Rp 109,600Rp 80,050Rp 134,000Rp 139,300Rp 51,600Rp 63,705Rp 178,200Rp 71,500Rp
50 512,500Rp 391,600Rp 306,750Rp 424,000Rp 436,300Rp 349,100Rp 363,205Rp 474,200Rp 377,500Rp
51 LAIN -LAIN ARSN-HP 139,500Rp 301,500Rp 1,015,500Rp 461,300Rp 20,000Rp 50,000Rp 161,400Rp 155,000Rp 147,800Rp
52 TOTAL PENGELUARAN 5,899,900Rp 7,253,700Rp 7,216,200Rp 13,693,400Rp 11,047,747Rp 8,227,120Rp 6,023,405Rp 11,706,731Rp 15,546,500Rp
53 SURPLUS(DEVISIT) (2,978,150)Rp (2,410,150)Rp (2,019,500)Rp (9,314,900)Rp (4,843,797)Rp (1,366,370)Rp (167,405)Rp (2,480,688)Rp (5,992,650)Rp
54 SALDO AWAL 3,291,582Rp 1,313,432Rp 3,903,282Rp 1,883,782Rp 2,568,882Rp 1,725,085Rp 5,358,715Rp 5,191,310Rp 2,710,622Rp
55 MODAL DISETOR 1,000,000Rp 5,000,000Rp -Rp 10,000,000Rp 4,000,000Rp 5,000,000Rp -Rp -Rp 6,525,000Rp
KAS BESAR -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
56 AK MODAL 120,000,000Rp 125,000,000Rp 125,000,000Rp 135,000,000Rp 139,000,000Rp 144,000,000Rp 144,000,000Rp 144,000,000Rp 150,525,000Rp
57 SALDO AKHIR 1,313,432Rp 3,903,282Rp 1,883,782Rp 2,568,882Rp 1,725,085Rp 5,358,715Rp 5,191,310Rp 2,710,622Rp 3,242,972Rp
CATATAN :
1 LABA BLN OKTOBER 283,554 DI BUANG KE :
1 BIAYA LAIN-LAIN 200,000
2 BIAYA PEMASARAN BROSUR 200,000
2 LABA BLN NOVEMBER 2005 1,359,816 DI BUANG KE:
1 BIAYA KONSULTAN 1,500,000
2 BIAYA AKMDSI ASTRA GAWE 200,000
3 JASA LUAR 200,000
3 LABA BLN DESEMBER 2005 1,175,282 DI BUANG KE:
1 BIAYA KONSULTAN 1,500,000
OKT NOPEM DES
2,915,000Rp 2,622,500Rp 3,052,000Rp
398,500Rp 395,000Rp 331,500Rp
-Rp 286,600Rp 210,000Rp
517,600Rp 680,800Rp 795,600Rp
3,831,100Rp 3,984,900Rp 4,389,100Rp
2,890,100Rp 1,929,800Rp 3,319,400Rp
537,200Rp 1,229,400Rp 791,750Rp
152,000Rp 105,500Rp 116,000Rp
3,312,300Rp 2,741,100Rp 2,880,300Rp
-Rp 1,101,595Rp 1,137,600Rp
6,891,600Rp 7,107,395Rp 8,245,050Rp
104,500Rp 115,000Rp 145,250Rp
10,827,200Rp 11,207,295Rp 12,779,400Rp
1,715,355Rp 1,457,700Rp 1,919,820Rp
957,000Rp 1,475,400Rp 799,100Rp
161,000Rp -Rp 84,000Rp
545,100Rp 1,981,995Rp 2,183,600Rp
-Rp 1,101,595Rp 1,137,600Rp
3,378,455Rp 6,016,690Rp 6,124,120Rp NRC DBT
30,000Rp 126,000Rp 7,000Rp
30,000Rp 63,400Rp 25,000Rp
24,000Rp 50,000Rp 20,000Rp
25,000Rp -Rp 21,500Rp
65,600Rp 128,400Rp 64,800Rp
144,600Rp 241,800Rp 131,300Rp
2,187,000Rp 2,080,000Rp 2,780,000Rp
1,000,000Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp
-Rp 75,000Rp -Rp
-Rp 508,300Rp 201,000Rp
-Rp 583,300Rp 201,000Rp
-Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp
212,500Rp 212,000Rp 229,000Rp
47,500Rp 53,000Rp 48,000Rp
45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp
49,800Rp 230,200Rp 120,700Rp
354,800Rp 540,200Rp 442,700Rp
71,700Rp 28,100Rp 110,000Rp
7,166,555Rp 9,616,090Rp 9,796,120Rp
3,660,645Rp 1,591,205Rp 2,983,280Rp
3,242,972Rp 6,903,617Rp 5,494,822Rp
-Rp -Rp -Rp
-Rp 3,000,000Rp 6,000,000Rp
150,525,000Rp 150,525,000Rp 150,525,000Rp
6,903,617Rp 5,494,822Rp 2,478,102Rp
B S. DT KETERANGAN DES'06 JANUARI FEBRUARI MARET
1 PENDAPATAN :
2 JASA :
3 - S/R 462,000.0 640,000Rp 410,000Rp 650,000Rp
4 - Q/S ------> S/L 3,085,000.0 3,600,000Rp 3,545,000Rp 3,238,500Rp
5 -L/R 415,600.0 848,000Rp 683,200Rp 796,600Rp
6 -H/R 215,000.0 290,000Rp 140,000Rp 215,000Rp
7 -ASS 471,200.0 644,200Rp 702,200Rp 769,200Rp
8 -KLAIM JASA - -Rp -Rp -Rp
9 4,648,800.00 6,022,200Rp 5,480,400Rp 5,669,300Rp
10 PART :
11 HGP 3,784,900.0 3,918,000Rp 4,454,000Rp 4,746,700Rp
12 NON HGP 563,200.0 987,500Rp 415,650Rp 586,500Rp
13 BUSI 152,000.0 124,500Rp 135,000Rp 115,000Rp
14 OLI 4,003,000.0 4,686,000Rp 4,018,500Rp 4,555,500Rp
15 OLI ASS 832,800.0 832,800Rp 832,800Rp 832,800Rp
16 OLI KLAIM - -Rp -Rp -Rp
17 9,335,900.0 10,548,800Rp 9,855,950Rp 10,836,500Rp
18 TOTAL PENJUALAN 13,984,700.0 16,571,000Rp 15,336,350Rp 16,505,800Rp
19 HARGA POKOK PENJUALAN
20 HGP 3,073,350.5 3,148,631 3,617,230Rp 3,860,701Rp
21 NON HGP 348,597.5 632,273 258,721Rp 411,853Rp
22 BUSI 133,035.0 110,200 118,912Rp 100,841Rp
23 OLI 3,943,575.1 4,554,275 4,036,550Rp 4,505,050Rp
24 7,498,558.1 8,445,379 8,031,413Rp 8,878,445Rp
25 JASA LUAR 27,000.0 193,000Rp 110,000Rp 274,000Rp
26 BAHAN PENUNJANG
27 BENSIN 5,000.0 5,000Rp 12,500Rp 42,500Rp
28 Mjn,Amplas,Lem,kuas 77,800.0 32,500Rp 27,200Rp 197,600Rp
29 AIR ACCU 25,300.0 24,100Rp 18,050Rp 14,900Rp
30 MINUMAN 156,181.1 157,202Rp 134,258Rp 165,498Rp
31 264,281.1 218,802Rp 192,008Rp 420,498Rp
32 GAJI 2,745,000.0 2,871,000Rp 3,173,000Rp 2,940,000Rp
33 THR - -Rp -Rp -Rp
34 AK.DEPALAT & BNG,PPN HND
35 UMUR 1 TAHUN - -Rp -Rp -Rp
36 UMUR 3 TAHUN 67,250.0 -Rp -Rp -Rp
37 UMUR 5 TAHUN 304,576.7 -Rp -Rp -Rp
38 UMUR 10 TAHUN 852,097.7 -Rp -Rp -Rp
39 1,223,924.4 -Rp -Rp -Rp
40 TOTAL H P P 11,758,763.6 11,728,181Rp 11,506,422Rp 12,512,943Rp
41 LABA KOTOR 2,225,936.4 4,842,819Rp 3,829,928Rp 3,992,857Rp
42 BIAYA OPERASI
43 PEMASARAN :
44 IKLAN/BROSUR - -Rp -Rp -Rp
45 STICKER - -Rp -Rp -Rp
DISCOUNT - -Rp -Rp -Rp
46 - - - -
47 C 20 PIUTANG TAK TERTAGIH 200,000.0 -Rp -Rp -Rp
48 ADMINISTRASI
49 LISTRIK 232,600.0 229,600Rp 226,400Rp 224,000Rp
50 TELEPON 49,000.0 48,000Rp 48,000Rp 48,000Rp
51 KORAN 45,000.0 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp
52 ATK + HPP NOTA 146,625.0 172,150Rp 155,408Rp 151,450Rp
53 473,225.0 494,750Rp 474,808Rp 468,450Rp
54 TOTAL BIAYA OPERASI 673,225.0 694,750Rp 474,808Rp 468,450Rp
55 LABA OPERASI 1,552,711.4 4,148,069Rp 3,355,120Rp 3,524,407Rp
56 PENDAPATAN LAIN-LAIN :
57 Jual Brg Bks,Arsn,Teeh,cuci 1,060,200.0 11,300Rp 510,000Rp 11,000Rp
58 1,060,200.0 11,300Rp 510,000Rp 11,000Rp
59 BIAYA LAIN - LAIN
60 PRIVE - 0 0 0
61 (ars,iuran,lain2) 283,000.0 152,000Rp 143,700Rp 1,443,800Rp
62 777,200.0 (140,700)Rp 366,300Rp (1,432,800)Rp
63 LABA BERSIH 2,329,911.4 4,007,369Rp 3,721,420Rp 2,091,607Rp
64 AK LABA (3,037,605.6) 969,763Rp 4,691,183Rp 6,782,791Rp
MULAI AGUSTUS '06 AIR ACU BIAYA YANG MASUK HPP
MULAI JULI'07 AKOMODASI BU RIT MSK GAJI NEMPAL DI BUDI
RUGI / LABA
YOSAN MOTOR
JANUARI S/D DESEMBER 2007
memo :
untuk pos lain-lain arisan dikeluarkan Rp 300.000 (MULAI JULI'06 MSK BIAYA)
untuk Income oli riil ditambah oli ass dng harga astra 14300
untuk pos pendapatan oli di tambah oli dan jasa ASS
untuk posLAIN-LAIN hutang karyawan beli HP dikeluarkan Rp 1.000.000
untuk sumbangan kelahiran jatmiko 100000 dikeluarkan
untuk kwitansi dikeluarkan, sesuai pemakain per bulan
untuk ASS Income bln lalu disesuaikan yang sebenarnya diterima
APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER
260,000Rp 485,000 410,000 290,000 286,000 400,000
3,178,000Rp 3,621,000Rp 3,806,500Rp 3,699,500Rp 4,111,000Rp 4,200,000Rp
844,000Rp 583,500Rp 589,500Rp 769,500Rp 785,500Rp 968,500Rp
-Rp -Rp 80,000Rp 40,000Rp 50,000Rp 248,000Rp
829,600Rp 650,000Rp 769,600Rp 567,600Rp 897,600Rp 680,000Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp 2,691,000Rp 1,053,000Rp
5,111,600Rp 5,339,500Rp 5,655,600Rp 5,366,600Rp 8,821,100Rp 7,549,500Rp
6,226,200Rp 3,926,900Rp 4,123,200Rp 5,036,100Rp 3,792,100Rp 7,125,400Rp
401,900Rp 333,000Rp 417,100Rp 483,950Rp 509,300Rp 622,430Rp
153,000Rp 97,000Rp 125,500Rp 202,500Rp 105,000Rp 221,500Rp
4,190,500Rp 4,271,000Rp 4,489,500Rp 4,314,000Rp 4,800,500Rp 5,119,500Rp
416,400Rp 416,400 416,400Rp 1,249,200Rp 416,400Rp 416,400Rp
-Rp - -Rp -Rp 506,000Rp 198,000Rp
11,388,000Rp 9,044,300 9,571,700 11,285,750 10,129,300 13,703,230
16,499,600Rp 14,383,800 15,227,300Rp 16,652,350Rp 18,950,400Rp 21,252,730Rp
5,006,695Rp 3,173,077 3,290,159Rp 4,081,658Rp 3,202,788Rp 5,793,338Rp
259,374Rp 198,197 300,639Rp 410,319Rp 387,828Rp 465,708Rp
134,088Rp 85,081 109,787Rp 175,093Rp 81,025Rp 208,594Rp
3,999,000Rp 4,067,575 4,196,875Rp 4,083,925Rp 5,721,850Rp 5,138,202Rp
9,399,157Rp 7,523,930 7,897,461Rp 8,750,995Rp 9,393,491Rp 11,605,841Rp
30,000Rp 56,000.00Rp 44,000Rp 118,500Rp 110,000Rp 317,000Rp
25,000Rp 30,000 32,000Rp 25,000Rp 35,000Rp 30,000Rp
10,100Rp 60,300 40,800Rp 49,600Rp 52,300Rp 102,200Rp
19,550Rp 15,950 16,050Rp 18,550Rp 19,050Rp 14,850Rp
130,627Rp 148,058 165,912Rp 144,631Rp 165,119Rp 81,267Rp
185,277Rp 254,308 254,762Rp 237,781Rp 271,469Rp 228,317Rp
3,005,000Rp 2,945,000.00Rp 3,053,000Rp 3,025,000Rp 3,125,000Rp 3,125,000Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp
12,619,434Rp 10,779,238 11,249,223Rp 12,132,276Rp 12,899,961Rp 15,276,157Rp
3,880,166Rp 3,604,562 3,978,077Rp 4,520,074Rp 6,050,439Rp 5,976,573Rp
-Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp - -Rp -Rp -Rp 311,200Rp
- - - - - 311,200.0
-Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp
231,300Rp 223,500 225,000Rp 220,000Rp 223,000Rp 227,000Rp
48,000Rp 47,000 47,000Rp 47,000Rp 47,000Rp 47,000Rp
45,000Rp 45,000 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp
111,983Rp 86,042 178,567Rp 102,767Rp 248,817Rp 108,983Rp
436,283Rp 401,542 495,567Rp 414,767Rp 563,817Rp 427,983Rp
436,283Rp 401,542 495,567Rp 414,767Rp 563,817Rp 739,183Rp
3,443,882Rp 3,203,020 3,482,510Rp 4,105,307Rp 5,486,623Rp 5,237,389Rp
4,300Rp 6,000 6,600Rp 6,300Rp 654,500Rp 22,600Rp
4,300Rp 6,000 6,600Rp 6,300Rp 654,500Rp 22,600Rp
-Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp
306,500Rp 654,900 573,500Rp 383,900Rp 273,500Rp 368,500Rp
(302,200)Rp (648,900) (566,900)Rp (377,600)Rp 381,000Rp (345,900)Rp
3,141,682Rp 2,554,120 2,915,610Rp 3,727,707Rp 5,867,623Rp 4,891,489Rp
9,924,473Rp 12,478,593 15,394,203Rp 19,121,910Rp 24,989,533Rp 29,881,022Rp
RUGI / LABA
YOSAN MOTOR
JANUARI S/D DESEMBER 2007
OKTOBER NOVEMBER DESEMBER TH 2007 PER BULAN
300,000Rp 320,000 270,000 4,721,000Rp 393,417Rp
4,603,500Rp 4,301,000Rp 3,858,000Rp 45,762,000Rp 3,813,500Rp
863,500Rp 1,093,500Rp 941,000Rp 9,766,300Rp 813,858Rp
135,000Rp 170,000Rp 80,000Rp 1,448,000Rp 120,667Rp
406,600Rp 658,600Rp 249,600Rp 7,824,800Rp 652,067Rp
351,000Rp 234,000Rp 234,000Rp 4,563,000Rp 380,250Rp
6,659,600Rp 6,777,100Rp 5,632,600Rp 74,085,100Rp 6,173,758Rp
-Rp
6,504,260Rp 6,304,900Rp 5,002,600Rp 61,160,360Rp 5,096,697Rp
561,850Rp 468,750Rp 310,300Rp 6,098,230Rp 508,186Rp
348,500Rp 201,600Rp 171,100Rp 2,000,200Rp 166,683Rp
5,159,500Rp 4,932,500Rp 4,964,500Rp 55,501,500Rp 4,625,125Rp
416,400Rp 416,400Rp 416,400Rp 7,078,800Rp 589,900Rp
66,000Rp 44,000Rp 44,000Rp 858,000Rp 71,500Rp
13,056,510 12,368,150 10,908,900 132,697,090Rp 11,058,091Rp
19,716,110Rp 19,145,250Rp 16,541,500Rp 206,782,190Rp 17,231,849Rp
-Rp
5,329,353Rp 5,135,552Rp 4,020,070Rp 49,659,254Rp 4,138,271Rp
401,246Rp 332,971Rp 227,171Rp 4,286,300Rp 357,192Rp
298,558Rp 177,629Rp 151,367Rp 1,751,173Rp 145,931Rp
4,782,422Rp 4,696,400Rp 4,519,475Rp 54,301,598Rp 4,525,133Rp
10,811,579Rp 10,342,552Rp 8,918,083Rp 109,998,326Rp 9,166,527Rp 1,891,564Rp
138,000Rp 220,000Rp 55,000Rp 1,665,500Rp 138,792Rp
-Rp
45,000Rp 30,000Rp 10,000Rp 322,000Rp 26,833Rp
61,400Rp 48,300Rp 66,600Rp 748,900Rp 62,408Rp
21,700Rp 15,950Rp 14,300Rp 213,000Rp 17,750Rp
79,044Rp 139,617Rp 155,890Rp 1,667,123Rp 138,927Rp
207,144Rp 233,867Rp 246,790Rp 2,951,023Rp 245,919Rp
3,125,000Rp 3,071,000Rp 3,125,000Rp 36,583,000Rp 3,048,583Rp
1,500,000Rp -Rp -Rp 1,500,000Rp 125,000Rp
-Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
15,781,723Rp 13,867,419Rp 12,344,873Rp 152,697,850Rp 12,724,821Rp
3,934,387Rp 5,277,831Rp 4,196,627Rp 54,084,340Rp 4,507,028Rp
-Rp -Rp
-Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
334,200Rp 248,400Rp 222,900Rp 1,116,700Rp 93,058Rp
334,200.0 248,400.0 222,900.0 1,116,700Rp 93,058Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp
231,000Rp 232,500Rp 236,000Rp 2,729,300Rp 227,442Rp
47,000Rp 96,000Rp 95,000Rp 665,000Rp 55,417Rp
45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 540,000Rp 45,000Rp
102,883Rp 191,667Rp 145,550Rp 1,756,267Rp 146,356Rp
425,883Rp 565,167Rp 521,550Rp 5,690,567Rp 474,214Rp
760,083Rp 813,567Rp 744,450Rp 7,007,267Rp 583,939Rp
3,174,304Rp 4,464,265Rp 3,452,177Rp 47,077,073Rp 3,923,089Rp
-Rp -Rp
147,500Rp 13,500Rp 500Rp 1,394,100Rp 116,175Rp
147,500Rp 13,500Rp 500Rp 1,394,100Rp 116,175Rp
-Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
563,500Rp 223,200Rp 437,500Rp 5,524,500Rp 460,375Rp
(416,000)Rp (209,700)Rp (437,000)Rp (4,130,400)Rp (344,200)Rp
2,758,304Rp 4,254,565Rp 3,015,177Rp 42,946,673Rp 3,578,889Rp
32,639,326Rp 36,893,891Rp 39,909,068Rp 233,675,754Rp
4,258,304Rp
NO THR
2.500%
B S. DT KETERANGAN DESEMBER'07 JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER
1 PENDAPATAN :
2 JASA :
3 - S/R 270,000 325,000Rp 245,000Rp 240,000Rp 225,000Rp 485,000Rp 227,500Rp 370,000Rp 317,500Rp 560,000Rp
4 - S/L 3,858,000Rp 3,902,000Rp 4,298,500Rp 3,500,500Rp 4,281,000Rp 4,346,000Rp 3,758,500Rp 4,639,500Rp 4,309,500Rp 5,465,000Rp
5 -L/R 941,000Rp 944,500Rp 1,043,000Rp 825,600Rp 1,037,500Rp 786,500Rp 1,067,000Rp 1,154,200Rp 811,500Rp 1,346,000Rp
6 -H/R 80,000Rp -Rp 110,000Rp -Rp -Rp -Rp 180,000Rp 50,000Rp 25,000Rp 200,000Rp
7 -ASS 249,600Rp 824,100Rp 637,400Rp 887,100Rp 462,400Rp 1,026,000Rp 807,000Rp 942,000Rp 1,019,000Rp 1,151,000Rp
8 -KLAIM JASA 234,000Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
5,632,600Rp 5,995,600Rp 6,333,900Rp 5,453,200Rp 6,005,900Rp 6,643,500Rp 6,040,000Rp 7,155,700Rp 6,482,500Rp 8,722,000Rp
PART :
9 HGP 5,002,600Rp 5,437,300Rp 5,971,900Rp 5,963,400Rp 6,562,100Rp 5,130,100Rp 6,660,200Rp 8,074,300Rp 6,339,500Rp 11,125,900Rp
10 NON HGP 310,300Rp 456,250Rp 1,245,450Rp 423,050Rp 374,200Rp 524,600Rp 683,350Rp 582,800Rp 477,400Rp 902,000Rp
11 BUSI 171,100Rp 253,000Rp 259,000Rp 152,100Rp 140,600Rp 128,000Rp 150,100Rp 245,700Rp 320,600Rp 296,100Rp
12 OLI 4,964,500Rp 5,190,000Rp 5,022,000Rp 4,593,500Rp 5,600,000Rp 5,928,500Rp 5,379,500Rp 6,150,000Rp 5,739,500Rp 7,300,500Rp
13 OLI ASS 416,400Rp 907,200Rp 453,600Rp 453,600Rp 453,600Rp 456,000 456,000Rp 456,000Rp 912,000Rp 456,000Rp
14 OLI KLAIM 44,000Rp -Rp -Rp -Rp -Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp
10,908,900 12,243,750Rp 12,951,950Rp 11,585,650Rp 13,130,500Rp 12,167,200 13,329,150Rp 15,508,800Rp 13,789,000Rp 20,080,500Rp
TOTAL PENJUALAN 16,541,500Rp 18,239,350Rp 19,285,850Rp 17,038,850Rp 19,136,400Rp 18,810,700 19,369,150Rp 22,664,500Rp 20,271,500Rp 28,802,500Rp
HARGA POKOK PENJUALAN
15 HGP 4,020,070Rp 4,358,661 4,760,258Rp 4,793,943 5,318,793Rp 4,146,192 5,344,730 6,479,201Rp 4,943,362Rp 9,012,370Rp
16 NON HGP 227,171Rp 320,137 997,147Rp 275,195Rp 230,358 350,728 491,270 371,136Rp 311,807Rp 612,514Rp
17 BUSI 151,367Rp 219,836 213,763Rp 134,341Rp 122,061Rp 109,366 129,789 210,422Rp 270,911Rp 247,111Rp
18 OLI 4,519,475Rp 4,859,719 4,841,081Rp 4,463,000Rp 5,144,350Rp 5,728,650 5,177,500 5,930,300Rp 5,864,150Rp 7,087,350Rp
8,918,083Rp 9,758,353 10,812,249Rp 9,666,479Rp 10,815,561Rp 10,334,936 11,143,289Rp 12,991,059Rp 11,390,231Rp 16,959,345Rp
JASA LUAR 55,000Rp 174,000Rp 260,000Rp 35,000Rp 95,000Rp -Rp 163,500Rp 139,000Rp 37,000Rp 83,500Rp
BAHAN PENUNJANG
19 BENSIN 10,000Rp 25,000Rp 45,000Rp 35,000Rp 20,000Rp 11,000 27,500Rp 37,000Rp 12,000Rp 26,000Rp
20 Mjn,Amplas,Lem,kuas 66,600Rp 121,600Rp 92,200Rp 52,600Rp 91,700Rp 141,900 90,600Rp 59,100Rp 135,300Rp 103,800Rp
21 AIR ACCU 14,300Rp 25,600Rp 17,867Rp 13,867Rp 15,367Rp 18,367 24,733Rp 20,967Rp 18,733Rp 26,100Rp
22 MINUMAN 155,890Rp 142,419Rp 104,181Rp 96,587Rp 129,662Rp 154,944 114,848Rp 171,229Rp 159,138Rp 81,337Rp
246,790Rp 314,619Rp 259,248Rp 198,054Rp 256,729Rp 326,210 257,681Rp 288,296Rp 325,171Rp 237,237Rp
23 GAJI 3,125,000Rp 3,655,000Rp 3,995,000Rp 3,735,000Rp 3,827,000Rp 3,802,000 3,770,000Rp 3,692,500Rp 4,035,000Rp 3,955,000Rp
24 THR -Rp 2,250,000Rp
AK.DEPALAT & BNG,PPN HND
25 UMUR 1 TAHUN 64,517Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
26 UMUR 3 TAHUN 82,354Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
27 UMUR 5 TAHUN 304,577Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
28 UMUR 10 TAHUN 874,222Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
1,325,670Rp -Rp -Rp -Rp -Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp
RUGI / LABA
YOSAN MOTOR
JANUARI S/D DESEMBER 2008
TOTAL H P P 13,670,543Rp 13,901,972Rp 15,326,497Rp 13,634,533Rp 14,994,290Rp 14,463,147 15,334,471Rp 17,110,855Rp 15,787,401Rp 23,485,082Rp
LABA KOTOR 2,870,957Rp 4,337,378Rp 3,959,353Rp 3,404,317Rp 4,142,110Rp 4,347,553 4,034,679Rp 5,553,645Rp 4,484,099Rp 5,317,418Rp
BIAYA OPERASI
PEMASARAN :
29 IKLAN/BROSUR -Rp 90,000Rp -Rp -Rp -Rp - 94,000Rp -Rp 75,000Rp 30,000Rp
30 DISCOUNT 222,900Rp 97,500Rp 66,450Rp 66,900Rp 110,000Rp - 340,350Rp 682,000Rp 403,000Rp 905,150Rp
222,900.0 187,500.0 66,450.0 66,900.0 110,000.0 - 434,350.0 682,000.0 478,000.0 935,150.0
C 20 PIUTANG TAK TERTAGIH -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp - -Rp -Rp -Rp -Rp
ADMINISTRASI
31 LISTRIK 236,000Rp 228,500Rp 228,000Rp 231,000Rp 217,800Rp 226,500 231,500Rp 223,000Rp 265,200Rp 275,000Rp
32 TELEPON 95,000Rp 95,000Rp 95,000Rp -Rp 47,000Rp 47,000 48,000Rp 47,000Rp 96,000Rp 48,000Rp
33 KORAN 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 45,000 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp
34 U.LAUK -Rp 165,000Rp 160,000Rp 155,000Rp 150,000Rp 155,000 155,000Rp 155,000Rp 155,000Rp 180,000Rp
35 TRANSPORTASI -Rp -Rp -Rp 150,000Rp 150,000Rp 150,000 150,000Rp 150,000Rp 150,000Rp 150,000Rp
36 IURAN SPH&RONDA -Rp 18,500Rp 18,500Rp 18,500Rp 18,500Rp 18,500 18,500Rp 18,500Rp 18,500Rp 18,500Rp
37 ATK+HPP NOTA-STICKER 145,550Rp 305,800Rp 116,100Rp 129,500Rp 132,617Rp 155,100 148,817Rp 176,483Rp 144,784Rp 104,450Rp
521,550Rp 857,800Rp 662,600Rp 729,000Rp 760,917Rp 797,100 796,817Rp 814,983Rp 874,484Rp 820,950Rp
TOTAL BIAYA OPERASI 744,450Rp 1,045,300Rp 729,050Rp 795,900Rp 870,917Rp 797,100 1,231,167Rp 1,496,983Rp 1,352,484Rp 1,756,100Rp
LABA OPERASI 2,126,507Rp 3,292,078Rp 3,230,303Rp 2,608,417Rp 3,271,193Rp 3,550,453 2,803,513Rp 4,056,662Rp 3,131,615Rp 3,561,318Rp
PENDAPATAN LAIN-LAIN :
38 Jual Brg Bks,Arsn,Teeh,cuci 500Rp 722,000Rp 8,000Rp 407,300Rp 5,000Rp 2,000,000 13,000Rp -Rp 1,000Rp 700,000Rp
500Rp 722,000Rp 8,000Rp 407,300Rp 5,000Rp 2,000,000 13,000Rp -Rp 1,000Rp 700,000Rp
BIAYA LAIN - LAIN
39 PRIVE -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
40 (ars,lain2,PBB) 437,500Rp 1,250,000Rp 357,500Rp -Rp 50,000Rp 250,000 -Rp 75,000Rp 240,000Rp 160,000Rp
(437,000)Rp (528,000)Rp (349,500)Rp 407,300Rp (45,000)Rp 1,750,000 13,000Rp (75,000)Rp (239,000)Rp 540,000Rp
40 LABA BERSIH 1,689,507Rp 2,764,078Rp 2,880,803Rp 3,015,717Rp 3,226,193Rp 5,300,453 2,816,513Rp 3,981,662Rp 2,892,615Rp 4,101,318Rp
41 AK LABA 23,595,321Rp 26,359,399Rp 29,240,203Rp 32,255,920Rp 35,482,113Rp 40,782,566Rp 43,599,079Rp 47,580,741Rp 50,473,356Rp 54,574,674Rp
3,300,453 6,351,318Rp
NOTE : MULAI AGUSTUS '07 AIR ACU HPP DI STOCK FORM 1,362,097 LABA NO THR
JAN - FEB '08 DEPRESIASI 5TH - 10 THN DIREVISI, TADINYA MASUK DEPR 10 THN DIGANTI KE DEPR 5 THN
MENGUBAH RUGI LABA BLN JANUARI - FEBUARI '08
BULAN APRIL'08 DISCOUNT UNTUK PROGRAM HARI KARTINI :
1. JASA DISC 21% ======> SL 25.000 - 5.000 = 20.000 TANGGUNGAN AHASS
2.PART DISC 4 % =====> KPS 22.000 - 800= 21.200 DAPAT INSENTIF DARI ASTRA
BULAN JULI-AGST DISCOUNT UNTUK PROGRAM SIX ON SEVEN
1.JASA DISC 12 % ======> SL 25.000 - 3.000 = 22.000 TANGGUNGAN AHASS
2.PART DISC 6 % =======> PEMBELIAN DPT DISC TAMBAHAN DARI ASTRA
memo :
untuk pos lain-lain arisan dikeluarkan Rp 300.000 (MULAI JULI'06 MSK BIAYA)
untuk Income oli riil ditambah oli ass dng harga astra 14300
untuk pos pendapatan oli di tambah oli dan jasa ASS
untuk posLAIN-LAIN hutang karyawan beli HP dikeluarkan Rp 1.000.000
untuk sumbangan kelahiran jatmiko 100000 dikeluarkan
untuk kwitansi dikeluarkan, sesuai pemakain per bulan
untuk ASS Income bln lalu disesuaikan yang sebenarnya diterima
OKTOBER NOVEMBER DESEMBER TOTAL TH 2008 RATA2/BLN
192,500Rp 310,000 280,000 3,777,500Rp
3,500,000Rp 4,120,000Rp 3,747,000Rp 49,867,500Rp
869,000Rp 1,168,000Rp 1,031,000Rp 12,083,800Rp
50,000Rp -Rp 50,000Rp 665,000Rp
1,346,500Rp 894,800Rp 991,300Rp 10,988,600Rp blm final
-Rp -Rp -Rp
5,958,000Rp 6,492,800Rp 6,099,300Rp 77,382,400Rp 6,448,533
5,274,100Rp 7,387,300Rp 6,055,900Rp 79,982,000Rp
292,700Rp 453,200Rp 475,100Rp 6,890,100Rp
108,100Rp 158,500Rp 170,000Rp 2,381,800Rp
4,855,000Rp 6,134,000Rp 5,846,500Rp 67,739,000Rp
532,000Rp 708,200Rp 632,200Rp 6,876,400Rp
-Rp -Rp -Rp
11,061,900Rp 14,841,200 13,179,700 163,869,300Rp 13,655,775
17,019,900Rp 21,334,000Rp 19,279,000Rp 241,251,700Rp 20,104,308
4,303,820Rp 5,864,620Rp 4,804,220.8Rp 64,130,171Rp
174,455Rp 269,187.5Rp 379,656.0Rp 4,783,593Rp
93,500Rp 129,611Rp 139,400.0Rp 2,020,110Rp
4,950,150Rp 5,955,217Rp 5,616,750.0Rp 65,618,217Rp
9,521,926Rp 12,218,636Rp 10,940,027Rp 136,552,089Rp 11,379,341
101,700Rp 147,000Rp 52,000Rp 1,287,700Rp
32,000Rp 31,000Rp 22,000Rp 323,500Rp
17,500Rp 205,200Rp 98,950Rp 1,210,450Rp
15,500Rp 28,000Rp 20,000Rp 245,100Rp
139,412Rp 170,929Rp 111,921Rp 1,576,608Rp
204,412Rp 435,129Rp 252,871Rp 3,355,658Rp
3,816,000Rp 3,472,000Rp 3,380,000Rp 45,134,500Rp 3,761,208
-Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp
13,644,038Rp 16,272,765Rp 14,624,897Rp 188,579,947Rp
3,375,862Rp 5,061,235Rp 4,654,103Rp 52,671,753Rp 4,389,313
69,000Rp -Rp -Rp 358,000Rp 29,833Rp
413,900Rp 581,500Rp 416,700Rp 4,083,450Rp
482,900.0 581,500.0 416,700.0 4,441,450Rp 370,121Rp
-Rp -Rp
234,500Rp 220,000Rp 223,500Rp 2,804,500Rp
59,000Rp 50,000Rp 68,000Rp 700,000Rp
45,000Rp 45,000Rp 45,000Rp 540,000Rp
162,000Rp 180,000Rp 165,000Rp 1,937,000Rp
150,000Rp 150,000Rp 150,000Rp 1,500,000Rp
18,500Rp 18,500Rp 18,500Rp 222,000Rp
129,667Rp 338,517Rp 121,850Rp 2,003,684Rp
798,667Rp 1,002,017Rp 791,850Rp 9,707,184Rp
1,281,567Rp 1,583,517Rp 1,208,550Rp 14,148,634Rp 1,179,053
2,094,295Rp 3,477,719Rp 3,445,553Rp 38,523,119Rp 3,210,260Rp
5,000Rp 10,000Rp 23,500Rp 3,894,800Rp
5,000Rp 10,000Rp 23,500Rp 3,894,800Rp
-Rp -Rp -Rp -Rp
212,500Rp 48,000Rp 78,150Rp 2,721,150Rp
(207,500)Rp (38,000)Rp (54,650)Rp 1,173,650Rp
1,886,795Rp 3,439,719Rp 3,390,903Rp 32,866,148Rp 2,738,846Rp 14%
56,461,469Rp 59,901,188Rp 63,292,090Rp 540,002,798Rp
SEPERTI 2006
top related