andrius vilčiauskas rolandas jackevičius …...2020/01/31 · •siuvimas (151 darbuotojai, 7...
Post on 19-Jul-2020
2 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Skaitmenizacija tradicinės pramonės įmonėse
Andrius Vilčiauskas
Vykdantysis Vadovas
Rolandas Jackevičius
Generalinis Direktorius
Vilnika UAB (Euro Comfort Holding GmbH)
Čiūžinių ir baldams skirtų užvalkalų gamyba
345 darbuotojai
Nemenčinė, Pučkalaukis, Vilniaus rajonas
Gamybos kodo technologijos UAB
Gamybos valdymo sistemų kūrimas
10 darbuotojų
Šiauliai
Vilnika UABTradicinės pramonės įmonė, kuri:
• Gamina ilgo gyvavimo ciklo produktus
• Ribota gamybos procesų automatizacija
Verslo sąlygos:
• Didelė gaminių įvairovė
• Užsakymai mažais kiekiais
• Trumpas pristatymo užsakovui terminas
• Didėjantis darbo užmokestis
• Didelė konkurencija
Gamybos struktūra
• Neaustinių medžiagų gamyba (10 darbuotojų)
• Audinių dygsniavimas (52 darbuotojai)
• Audinių sukirpimas (31 darbuotojai)
• Siuvimas (151 darbuotojai, 7 meistrai)
MBP Gamybos procesasAudiniai Furnitūra
Sukirpimas
Furnitūros ruošimas
Komplektavimas
Siuvimas
Etiketės
Pakavimas
Paletavimas
Išvežimas
SANDĖLIS
SUKIRPIMOSKYRIUS
SIUVIMOSKYRIUS
LOGISTIKOSSKYRIUS
Tikslas – pagaminti reikiamą kiekį laiku..., bet „Juodos dėžės“ fenomenas :
• Visi dirba gerai, bet kodėl nespėjome pagaminti laiku –neaišku
• Sunku suprasti kur dingsta laikas
• Statistika darbuotojo lygyje – vieną kartą per mėnesį
• Per mažai duomenų statistiniai procesų analizei
• Kai neaiškios problemos – neaišku ką tobulinti
• Nesprendžiamos problemos - nepatenkinti darbuotojai
Sprendimo vizija
• Galimybė matyti ir analizuoti faktinius gamybos operacijų laikus
• Galimybė pačiai siuvėjai registruoti darbo laiką
• Galimybė stebėti atliekamų darbų būseną realiu laiku
• Galimybė gauti informaciją apie problemas nedelsiant
• Sprendimas turi būti lengvai naudojamas
Tarp kitko ...
80% gamybinių IT projektų žlunga arba nesuteikia jokios apčiuopiamos naudos. Todėl:
• Svarbu aiškiai suprasti kokią problemą sprendžiame ir „nesimėtyti“
• Svarbu suprasti ir išanalizuoti gamyboje vykstančius procesus
• Svarbu suprasti kurie pagerinimai duos naudos, o kurie ne.
• Prioritetas veikloms spartinančioms procesus, o ne kuriančioms pavienių darbuotojų „komfortą“
Siuvimo proceso analizė (BPMN)
Diegimas siuvykloje
Gamybos užsakymai įkeliami iš VVS į GK
Proact
Kuriama gamybos partija su unikaliu
numeriu
Kirpinių komplektas gauna lydraštį su QR
lipduku
Registruojama operacijos pradžia ir
pabaiga
Siuvyklos procesų priežiūra
Gamybos užduočių būsena
Meistro komandos rodikliai
Statistika darbuotojo lygyje
Sukauptų duomenų analizė: sustojimai,
atidėjimai, vėlavimai, nepadengtas laikas ir
t.t.
Siuvyklos užduočių būsena
Siuvyklos rodikliai
Pamainos / brigados
Sukirpimo proceso analizė (BPMN)
Diegimas sukirpime
Išklotinių registravimas
Sukirpimo užduočių plano
sudarymas
Užduočių pateikimas į
gamybą
Registruojama operacijos pradžia
ir pabaiga
Įrengimo užduočių tvarkaraščiai
Cecho tvarkaraštis
Įgyvendintas projektas (video)
Gyvenimas po diegimo
Darbuotojams:
• Aiški rodiklių sistema, rodikliai čia ir dabar
• Supratimas, kad atlygis priklauso tik nuo rezultato
• Varžybos tarp darbuotojų gerąją prasme
Gyvenimas po diegimo
Procesams ir administravimui:
• Gamybos užsakymo būsena realiu laiku
• Pridėtinės vertės neturinčių darbų sumažėjimas
• Aptarnaujančių / pagalbinių funkcijų atsisakymas
• Meistrai skiria mažiau laiko bėgiojimui, daugiau dėmesio vadybai ir LEAN
• Galimybė įvertinti LEAN veiklų naudą
• Paprastesni ir greitesni procesai, atsisakyta excel bylų, popierinių dokumentų ir jų rankinio apdorojimo
• Įtvirtinti procesai, padidėjusi disciplina ir įmonės patikimumas
Gyvenimas po diegimo
Vadovams ir akcininkams:
• Mažiau konfliktų su darbuotojais dėl atlygio dydžio
• Vidinės kultūros pasikeitimas link produktyvumo didinimo
• Galimybė remtis duomenimis, bet ne jausmais - aiškumas ir faktai
• Geresnis įvaizdis grupės ir akcininkų akyse
Problemos
• Tinkama IT infrastruktūra – nuolat pasiekiama ir veikianti sistema
• Suderinamumas su VVS
• Duomenų struktūra ir teisingumas
• Duomenų importas / eksportas
• Diegimas
• Rasti tinkamą darbuotoją viduje projekto valdymui
• Išlaikyti fokusą ties projekto tikslais
• Reikia laiko ir pastangų sukurti naujus procesus
• Parduoti pokytį darbuotojams ir pastumti link jo
• Priežiūra
• Nuolat prižiūrėti procesus, nes grįžimas prie senų įpročių vyksta labai greitai
• Duomenų analizė
• Įsisavinti naujus duomenų apdorojimo būdus remiantis statistine analize. Nuo Excel link R Studio.
Išvados ir įžvalgos
• Naudos dydis priklauso nuo skaitmenizacijoslygio įmonėje
• VVS sistemų diegėjų ir priežiūros žmonių pasipriešinimas
• Specializuota sistema geriau nei universali. O jei integruoti su VVS – galima maksimali nauda įmonei iš IT
• Norint suprasti visas naudas, reikia turėti skaitmenizuotą procesą, teoriškai suprasti nepavyks
• Duomenų statistinės analizė pagalba galima atisakyti kai kurių veiklų (pvz. tradicinis operacijų normavimas)
Kontaktai
Andrius Vilčiauskas
Vykdantysis vadovas
andrius.v@gkproact.com
+370 698 85240
Gamybos kodo technologijos UAB
top related