antibiotice iași
Post on 25-Jul-2015
325 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Universitatea Babeş-Bolyai Cluj Napoca
Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării
CRP, Anul III
Analiza brandului farmaceutic Antibiotice Iași
Iulia Bălăbuc
Alexandra Ciurea
Alexandra Crețu
Andreea Iancu
Cornelia Stan
Aprilie 2012
CUPRINS
I. Studii de branding 3
II. Analiza brand-ului Antibiotice Iași
II.1. Istoric 5
II.2. Misiune,viziune,valori 6
II.3. Identitate vizuală 7
II.4. Poziționare și concurență 10
II.5. Mixul de marketing 13
III. Monitorizare de presă 17
IV. Bibliografie 19
V. Anexe 21
2
I. Studii de branding
În marketingul de consum, brandurile oferă de cele mai multe ori principalele puncte
de diferenţiere dintre ofertele competitive şi prin acest lucru ele pot critica succesul
companiilor. Este foarte important, aşadar, ca la baza unui brand să stea o strategie puternică.
O comunicare eficientă, care să transmită clar şi simplu imaginea de brand publicului ţintă,
este poate una dintre strategiile de bază, care este văzută simplist, dar care totuşi pune cele
mai mari piedici în atingerea obiectivelor companiilor. 1
Relaţia dintre brand şi consumatori trebuie să permită un schimb de beneficii, care să
figureze în mediul comun de desfăşurare al ambelor părţi: piaţa. Într-un mod foarte simplu,
descrierea brandului (identitate, sau imagine) este cusută nevoilor şi cerinţelor publicului
ţintă, şi se foloseşte de mixul de marketing. Succesul sau eşecul tentativelor de popularizare a
unui brand determină puterea brandului, sau gradul de loialitate faţă de brand. Valoarea unui
brand este determinată deasemenea de gradul de loialitata al unui brand faţă de public, şi
acest shimb permite un garantat succes, tradus deseori în bani.
Identitatea unui brand este în strânsă legătură cu valorile sale de bază. Dutton şi
Dukerich (1991) au declarat că identitatea unui brand, a unei organizaţii, este „ceea ce
membrii organizaţiei cred că este, cu un caracter central, rezistent şi distinctiv.” Identitatea
unei organizaţii este personalitatea sa, elementul ce o face unică. MASB2 (Marketing
Accountability Standards Board of the Marketing Accountability Foundation) defineşte
brandul ca fiind un „nume, termen, design, simbol, sau orice altă formă care identifică un bun
sau un serviciu aparţinând unui vânzător, ca fiind complet diferit de celelalte bunuri sau
servicii ce aparţin altor vânzători”. Totuşi, brandul este un produs sau un serviciu, ale cărui
dimensiuni îl diferenţiază de alte produse sau servicii care lansate pe piaţă pentru a satisface
aceeaşi nevoie. 3
Conform Van Riel şi Balmer (1997), identitatea unui brand se referă la acele
caracteristici unice ale unui brand sau ale unei organizaţii care a devenit un brand, ce sunt
foarte bine ancorate în comportamentul membrilor organizaţiei, implicit ale publicului
devotat al brandului. Aceasta nu se referă doar la modul în care oamenii percep brandul4, şi
1 Brand strategy and integrated marketing communication, T. Dewhirst, and B. Davis, Journal of Advertising, Vol 34(4), 2005, pp 67-782 http://www.themasb.org/common-language-project/, accesat în data de 23 aprilie 2012, 18:033 Brand strategy and integrated marketing communication, idem., pp 81-924 Brands and brand equity: definition and management, Lisa Wood, Management Decision 38/9 Sheffield
Hallam University, Sheffield, UK, 2000, pp 662-6693
devine un fenomen subiectiv construit social. Ideea de brand este ceea ce brandul este, ce
face şi cum face, şi este în directă legătură cu modul în care acesta se comportă şi cum îşi
activează pe piaţă strategiile pe care le adoptă. 5
Caracteristicile unice pe care un brand le are şi pe care le lansează publicului pentru a
le „adopta”, sunt numele brandului, logo-ul, motto-ul sau tag-line-ul, graficele, culoarea,
sunetul sau melodia, mirosul, gustul sau mişcările. Desigur, un brand poate să adopte doar
câteva dintre acestea, dar aşa cum identitatea personală aunui om este multidimensională, aşa
trebuie să fie şi cea a unui brand.6
Brandurile pun la dispoziţie informaţii clienţilor, comunică şi îşi stabilesc aşteptările
cu stakeholderii. O persoană care cumpără o maşină Kia ştie la ce să se aştepte, la fel şi cum
o persoană care cumpără o BMW. Brandingul se referă la crearea strategică, dezvoltarea,
implementarea şi întreţinerea unui brand. (Chernatony 1999) Brandingul este de succes atunci
când conceptele brandului sunt prezentate şi comunicate către segmente bine targetate,
rezultând în imagini de brand favorabile, care reflectă identitatea lui.7
Goodyear (1996) sugerează o evoluţie a brandului privită în concepte şi imagine, de-
alungul a 6 etape. Primele patru reprezintă explicarea clasică şi tradiţională a brandului, iar
ultimele două reprezintă o apropiere post-modernă faţă de brand. Acest model este foarte
flexibil în explicaţii: diferenţele în strategiile de branding în firmele ce fac parte dintr-o
categorie de produse, diferenţele de branding ce fac parte din mediul aceluiaş produs în
pieţele internaţionale, şi desigur, evoluţia brandului în timp.
Cele 6 nivele amintite de Goodyear sunt: bunuri care sunt iniţial lipsite de brand (în
primă fază, bunurile sunt tratate ca şi simple necesităţi, şi majoritatea sunt lipsite de un brand
anume; acest nivel este de obicei descris ca fiind moment în care apare un exces de cerere şi
ofertă), brandul ca referinţă (cea de-a doua fază în care presiunile competiţiei stimulează
producătorii să îşi diferenţieze bunurile între ele, iar diferenţa vine în special din partea
schimbărilor aduse la nivel de aspect fizic al produsului), brandul ca personalitate (în această
fază, diferenţierea fizică de care vorbeam în cea de-a doua etapă, în atributele raţionale şi
funcţionare, devine foarte greu de realizat, drept pentru care producătorii încep să ofere
personalitate brandului lor, un foarte bun exemplu aici este săpunul Ivory – prin crearea
mamei căreia îi pasă de familia ei, producătorul injectează emoţie în capacitatea 5 Ibidem.6 http://merriamassociates.com/2011/09/beyond-name-and-logo-other-elements-of-your-brand/, accesat în data de 23 aprilie 2012, 18:147 The Evolving Nature of Branding: Consumer and Managerial Considerations, Dr. M. McEnally, Prof. L. De Chernatony, în Academy of Marketing Science Review, Vol. 2, 1999, p. 34
cumpărătorului de a învăţa brandul, şi a-l evalua, în aşa fel încât brandul devine apropiat faţă
de cumpărător prin conexiunea realizată prin intermendiul emoţiei, şi se ajunge în final la o
deprindere formată a cumpărătorului de a decoda valoarea brandului prin intermediul
asocierii cu personalitatea proprie şi prin implicarea sentimentelor), brandul ca şi un icon
(etapa în care brandul este „deţinut” de cumpărători, în sensul că s-a produs o adoptare a
personalităţilor, cumpărătorul folosind brandul respectiv pentru a oferi consistenţă identităţii
proprii, iar un bun exemplu la acest capitol este cowboy-ul Marlboro, care este un om ruginit,
prăfuit, ieşti din comun, dar în niciun caz crud sau lipsit de o oarecare sofisticare, deci,
consumatorii care vor să fie priviţi ca şi nişte oameni puternici, prăfuiţi sau independenţi, s-ar
putea să fumeze ţigări marca Marlboro, cowboy-ul devenind astfel un simbol sau un icon care
reuneşte un set de valori), brandul ca şi companie (cea de-a patra etapă care dă startul
mişcării post-moderne, când consumatorii devin implicaţi activ în procesul de creare a
brandului, când sunt dispuşi să intreacţioneze cu brandul şi cu serviciul pentru a-şi crea o
valoare individuală), şi cea de-a 6-a etapă, brandul ca şi normă indusă (alinierea companiei
cu cauze politice, sociale şi etice).8
II. Analiza brand-ului Antibiotice Iași
II.1. Istoric
Apărută pe piață în anul 1955, sub numele de Fabrica Chimică nr. 2 Iași, a fost prima
farmacie din România și sud-estul Europei ce producea penicilina descoperită de Alexander
Fleming. Între anii 60 - 80 compania a dezvoltat fluxuri tehnologice de fabricare a
substanțelor active, ajungând să fie singurul producător de produse sterile pentru uz
parenteral din România. În anul 1977, Antibiotice a obținut autorizația (acordată de American
Food and Drug Administration) pentru fluxul de Streptomicina, fapt ce deschide drumul spre
piața internaționale. La începultul anilor 80, Antibiotice exporta 50% din producția de
medicamente realizate și a adăugat la portofoliu 44 de brevete de invenții în domeniul
farmaceutic. În perioada 93 - 97 compania face investiții de peste 8 milioane de euro pentru a
retehnologiza și achiziționa echipamente moderne și competitive, ajungând în topul primilor
cinci producători mondiali de penicilină și derivați. Începând cu anul 1997, Antibiotice
implementează un sistem performant de asigurare a calității, ajunând în 1999 să fie primul
8 idem. pp 7-15
5
producător din România certificat GMP (Good Manufacturing Practice) pentru fluxul de
pulberi pentru medicamente injectabile. În 2005 Antibiotice se rebranduiește, odată cu
aniversarea a 50 de ani de activitate.9
Pe piața internă, Antibiotice are în spate o tradiție de 55 de ani în industria
farmaceutică și este principalul producător de medicamente antiinfecțioase și lider în
producția fizică de pulberi sterile pentru soluții și suspensii injectabile și cel mai important
producător de unguente, creme, geluri și supozitoare. În corcondanță cu trendul de dezvoltare
al pieței farmaceutice din România, compania și-a îmbunătățit segmentul de produse
cardiovasculare, preparate dermatologice și sistem nervos central, având un portofoliu
complex ce conține peste 130 de medicamente din 10 clase terapeutice.10
Pe piața externă Antibiotice s-a poziționat ca unul dintre cei mai importanți
exportatori români, cu o arie de distribuție de peste 40 de țări. Compania are în prezent peste
45 de parteneriate externe și caută în permanență extinderea pe noi piețe de desfacere din
Europa, SUA, Africa, Asia și Statele CSI. Deținerea Certificatului de Conformitate cu
Farmacopeea Europeană pentru substanța activă Nistatina precum și autorizarea Food and
Drug Administration (FDA) pentru același produs au făcut ca Antibiotice să-și păstreze
poziția a doua ocupată la nivel mondial pentru producția de Nistatina.11
Misiunea companiei Antibiotice este de a face mai accesibile medicamentele
valoroase ca mijloc de îngrijire atât pentru pacienți cât și pentru medici și farmaciști.
Călăuziți de spiritul hipocratic ce îndrumă practica medicinii și a farmaciei, compania
mizează pe calități precum cinstea și umanitatea cu un interes deosebit pentru modernizarea
activității și produselor lor.12
II.2. Misiune,viziune,valori
Această triadă sprijină conținutul conceptului de brand, nu doar în cazul Antibiotice,
ci și în cazul majorității companiilor. Dincolo de latura pur economică, existența unei
companii este motivată și de factori umani, ancorați puternic în contextul social, cultural; cu
alte cuvinte, o companie nu pretinde doar profit, ci și îmbunătățirea explicită a societății și a
9 http://www.antibiotice.ro/companie.php?sid=8 accesat în data de 20.04.201210 http://www.antibiotice.ro/companie.php?sid=10 accesat în data de 21.04.201211 http://www.antibiotice.ro/companie.php?sid=11 accesat în data de 21.04.201212 http://www.antibiotice.ro/companie.php?sid=7 accesat în data de 20.04.2012
6
vieții oamenilor. În cazul nostru, misiunea, viziunile și valorile la care aderă Antibiotice au cu
atât mai mult o semnificație umană.
Misiunea Antibiotice se învârte în jurul a două concepte care par să se coreleze în
mod ideal: accesibilitatea unor produse valoroase pentru oameni. 13
Viziunea Antibiotice este conturată, mai ales, de ideea de performanță prin
valorificarea oamenilor, preocuparea pentru tehnologie și parteneriatele alese cu exigență.
Antibiotice cred într-o abordare cinstită dintre producător și consumator, în care câștigul celui
dintâi este unul rezonabil, fără a impune bariere în accesibilitatea produselor farmaceutice. 14
Valorile Antibiotice: eficiență, cunoaștere și spirit de cooperare, corespund nevoilor în
schimbare ale oamenilor15.
Analizând la o primă vedere, cele trei puncte cheie se alianiază clar cu o abordare
umană, modestă, care spune despre Antibiotice că este o companie care cunoaște foarte bine
valoarea muncii depuse, dar, mai ales, valoarea pe care aceasta o are pentru cei care au
nevoie de produsele lor. În cazul brandurilor farmaceutice, produsele, calitatea produselor și
toate celelalte caracteristici ale acestora sunt elementele care cântăresc cel mai greu la
capitolul de brand awareness. Prin contrast, în cazul altor companii, partea de client service
poate cântări mai greu pentru reputația de brand.
Antibiotice este un brand care aderă la idei simple, dar indispensabile pentru
domeniul în care activează. Sloganul este și el un element al brandului care suprinde concis
cele două laturi ale brandului – orientarea către știință și preocuparea pentru oameni. De
aceea, valorile aferente Antibiotice pot fi ușor deduse chiar din slogan.
Valorile, misiunea și viziunea Antibiotice se răsfrânge asupra tuturor materialelor de
comunicare, precum și a tone-of-voice-ului exprimat prin intermediul textelor de pe site.
II.3. Identitate vizuală
Actualul brand Antibiotice este rezultatul unui proces complex de rebranding care
marca 50 de ani de la nașterea propriu-zisă a companiei. Antibiotice Iași, principala companie
farmaceutică românească, traversase deja 34 de ani de funcționare în economia socialistă și
alți 16 în economia de piață - păstrându-și aceeași identitate vizuală16.
13 http://www.antibiotice.ro/companie.php?sid=7, accesat în 23 aprilie 2012.14 Idem, accesat în 23 aprilie 2012.15 Idem.16 http://www.grapefruit.ro/proiecte/antibiotice/rebranding-farmaceutice/, accesat în 22 aprilie 2012.7
Istoricul pe care îl traversează Antibiotice Iași - acum Antibiotice - este relevant în
cazul dezvoltării subiectului identității vizuale, întrucât acesta va determina câteva dintre
direcții păstrate și declinate în contextul cultural și economic actual. Ca direcții generale ale
conceptului de brand, Antibiotice Iași era o companie foarte respectată, fiind un exportator
important în peste 40 de țări din lume, dar care nu era comunicativă, era conservatoare și,
prin urmare, demodată17. Cu alte cuvinte, imaginea de brand a Antibiotice Iași nu era
sincronizată cu exigențele de comunicare de brand de astăzi.
Ceea ce este cert este faptul că: dacă identitatea vizuală a rămas aceeași, timp de 5
decenii, schimbările care au survenit în cadrul companiei trebuiau să fie sincronizate în ceea
ce privește toate touchpoint-urile de brand - cu atât mai mult cu cât domeniul de activitate al
acesteia este supus frecvent unei evoluții necesare, indispensabile.
Astfel, trebuia ca punctele tari ale brandului să fie exploatate pozitiv din punct de
vedere vizual: și ne referim aici, cu precădere, la numele companiei și contextul unic în care
aceasta se afla (numele sugestiv „Antibiotice” și poziția pe care o ocupa pe piața românească
de farmaceutice datorată istoricului și performanțelor atinse de-a lungul timpului).
Logo-ul
Agenția de branding care s-a ocupat de rebranding-ul Antibiotice, Grapefruit18
(România) afirma 19faptul că efortul suprins în conceptul de rebranding a fost posibil având
ca fundament însăși definiția de brand; mai exact, în crearea logo-ului și în regândirea
conceptului de brand s-au făcut asocieri directe cu domeniul de activitate al companiei:
sănătatea, spitalul, farmacia.
Ca observație particulară a acestei lucrări, presupunem că păstrarea simplității vizuale,
sugestive - atât din punct de vedere al ideogramei și a paletei de culori alese - a fost inspirată
tocmai din caracterul accesibil pe care trebuia să îl respecte brandul și toate produsele de
brand relativ la publicul său țintă (persoane cu venituri mici și medii).
Identitatea vizuală actuală a Antibiotice este ceea ce Alina Wheeler20 denumește
„Brandmark”, sau „semn al brandului”. În cazul Antibiotice, identitatea vizuală este formată
din: brandmark (ideogramă), logotype (numele companiei) și tagline (slogan). Faptul că
identitatea vizuală de brand (ne referim aici la logo) este compusă din mai multe elemente
distincte, dar care se completează, maximizează efectul de flexibilitate al brandului, ceea ce
17 http://www.grapefruit.ro/proiecte/antibiotice/rebranding-farmaceutice/, accesat în 22 aprilie 2012.18 http://mironescu.blogspot.com/2005/12/antibiotice-iai-un-nou-brand.html, accesat în 22 aprilie 2012.19 http://www.grapefruit.ro/proiecte/antibiotice/rebranding-farmaceutice/, accesat în 22 aprilie 2012.20 Alina Wheeler, Designing Brand Identity, 2009, Wiley, New Jersey, p. 50.8
permite, de exemplu, aplicarea separată a brandmark-ului în diverse medii de comunicare,
precum și valorificarea acestuia ca element vizual puternic în cadrul oricăror materiale de
comunicare (publicitare, de informare), ceea ce aduce un plus de memorabilitate al brandului.
În cazul Antibiotice, brandmark-ul nu este unul abstract, iar această caracteristică nu
poate decât să reprezinte un atu în plus pentru însemnătatea, folosirea și interpretarea
identității vizuale. După cum este menționat și în declarațiile oficiale ale agenției de branding
Grapefruit, s-a optat pentru un design modern, orientat spre performanță și eficiență. Expresia
acestor caracteristici a fost redată prin ilustrarea simbolurilor „a” și „+”, legate într-un
exercițiu ferm și extins de typography; „a”-ul marchează intuitiv numele popular al
companiei - Antibiotice, din care se ramifică simbolul crucii sau al plus-ului, în funcție de
interpretare. Logotype-ul fără serife, ale cărui corpuri de literă sunt marcate de terminale
(„terminals”, în terminologia specifică21) tăiate drept, precum și celelalte elemente ale
corpului de literă care sunt caracterizate printr-o rontujire - susține elasticitatea și
modernitatea fontului propus atât din punct de vedere grafic, cât și la nivelul interpretării
simbolice al acestuia.
Proporțiile
În majoritatea materialelor, ideograma ocupă o suprafață mai mare de aplicare decât
numele companiei, urmărind, astfel, să impună hotărât stabilitatea ideogramei și capacitatea
acesteia de a reprezenta brandul, fie și în situația în care ideograma apare neînsoțită de alte
simboluri sau elemente de identificare ale brandului. Înălțimea ideogramei poate încadra
înălțimea aproape dublată a logotype-ului, făcând din aceasta un element pronunțat al
identității de brand.
Culorile folosite
Negru și roșu - o combinație puternic contrastantă care corespunde întocmai
simbolisticii clasice a „crucii roșii” și a sistemului de sănătate. De asemenea, alegerea acestei
palete de culori este motivată de către reprezentanții22 Grapefruit ca fiind o opțiune proaspătă
care completează designul modern. Din punctul nostru de vedere, culoarea folosită în cadrul
ideogramei este bine aleasă, dacă asociem cu actualul slogan al companiei cu folosirea culorii
roșii - cu elementul secundar din slogan - „sufletul”.
Concluzie
21 Gavin Ambrose & Paul Harris, 2006, The Fundamentals of Typography, AVA Publishing, p. 57.22 http://www.grapefruit.ro/noutati/rebranding-antibiotice/, accesat în 22 aprilie 2012.9
În concluzie, rebranding-ul Antibiotice, realizat în anul 2005 pare și astăzi să fie unul
durabil. Nu există modificări în privind componența logo-ului sau a sloganului adoptat de
către companie. Mai mult, ca o observație separată, fontul folosit și ideograma creată
corespund, și astăzi, unor cerințe vizuale care sunt în trend: simplitatea, aspectul curat al
logo-ului și valorile simple și clare pe care acestea le susțin.
Mesajele cheie
Mesajele cheie transmise prin intermediul brandului se reflectă, întâi de toate, prin
intermediul sloganului, care combină două substantive diametral opuse din punct de vedere
semiotic, dar care, folosite în această combinație, redau grija companiei Antibiotice pentru
produsele proprii, precum și implicarea, proactivitatea investită în dezvoltarea companiei.
Prin intermediul rebranding-ului, Antibiotice s-a pregătit, astfel, pentru viitor, punând bazele
unui fundament de dezvoltare durabilă. Pus în contextul pieței românești, Antibiotice rămâne
un brand accesibil și foarte apropiat de cei care au nevoie de medicamente. Folosirea
cuvântului „suflet” în slogan temperează celelalte cuvinte folosite în identitate – „antibiotice”
(un termen științitic, rigid) și „știință” (un termen puternic abstract) – evidențiind latura
empatică a companiei. După cum și aceștia afirmă în cadrul site-ului de prezentare23,
urmăresc permanent să îmbunătățească lucrurile importante, lucrurile care contează pentru
oameni: în cazul nostru – sănătatea.
II.4. Poziționare și concurență
Poziționare
Compania Antibiotice Iași s-a poziționat ca principal producător de medicamente
antiinfecțioase din România și ca unul dintre cei mai importanți exportatori. Cu o experiență
de peste 55 de ani în domeniul farmaceutic, a încheiat anul 2011 cu un profit net de 20,07
milioane lei, cu 60% peste rezultatul înregistrat în 2010, potrivit rezultatelor preliminare
transmise Bursei. Creșterile exporturilor și a profitului companiei nu poate decât să reflecte o
poziționare în topul preferințelor consumatorilor.24
De asemenea, compania s-a poziționat pe piață ca o companie responsabilă, cu o
comunicare internă bazată pe respect, recunoaștere și dezvoltare, mizând pe o responsabilitate
socială asumată. Mesajul lor ”Știință și suflet” a stat la baza campaniilor sociale demarate de
Antibiotice, aceștia înfiinând Fundația ”Antibiotice - Știință și suflet” pentru a continua
23 http://www.antibiotice.ro/companie.php?sid=7, accesat în 22.04.2012.24 http://www.business24.ro/antibiotice-iasi/profit/antibiotice-iasi-profit-de-20-07-milioane-lei-in-2011-1507901 accesat în 23.04.2012.10
tradiția companiei de a desfășura acțiuni caritabile, dar și proiecte umanistice. Antibiotice s-a
implicat intens în cercetarea în domeniul farmaceutic, Centrul de Evaluare al Medicamentului
deținut de companie având laboratoare analitice ce permit efectuarea studiile de
bioechivalență și a studiilor clinice. Cercetarea efectuată de companie în domeniul
biotehnologiilor urmărea să extindă portofoliul de produse ecologice pentru agricultură cu noi
fertilizatori. Îngrășămintele lor biologice sunt atestate ca produse ecologice de către
BioAgriCert Italia, organism de certificare a produselor ecologice. Totodată s-au implicat în
acțiuni de protejare și conservare a mediului înconjurător ( sponsori în proiectul Lets do it
Romania! și nu au înregistrat niciun incident de mediu în 2010), utilizând responsabil
resursele și investind în tehnologii cu maximă eficiență, fapt ce le-a întărit poziționarea în
minte consumatorilor. Au pătruns pe piață ca principali producători de penicilină și au vrut să
fie percepuți ca o companie serioasă și responsabilă. Au investit în tehnologie și ecologie
deopotrivă, dar și în oameni, axându-se pe dezvoltarea capitalului uman, creșterea
performanțelor și atragerea de personal valoros pentru obținerea unor produse de calitate și
competitive.25
Creșterile financiare și creștera exporturilor confimă calitatea produselor și preferința
în rândul consumatorilor, plasând compania Antibiotice în topul alegerilor.
Campanii
În ceea ce privește campaniile sociale pe care compania Antibiotice Iași le-a dezvoltat
de-a lungul timpului acestea s-au pliat pe formula citată în cadrul misiunii de a-și pune
întreaga capacitate în slujba celor care au nevoie. Astfel, unind domeniile cultural,
educațional, social și umanitar, Fundația „Antibiotice- Știință și Suflet” a realizat numeroase
evenimente care au sporit gradul de implicare a companiei în proiecte de resbonsabilitate
socială.
Dintre campaniile desfășurate, un impact semnificativ l-au avut „Puterea faptei”, „Cu
știință și suflet alături de oameni”, „Dăruiește un zâmbet”. Aceasta din urmă s-a desfășurat în
data de 1 iunie 2010 și a avut drept scop donarea de cărți pentru copiii din Spitalul de Copii
„Sf. Maria” din Iaşi. Au fost colectate aproximativ 350 de cărți și s-au donat pachete-cadou
pentru cei 100 de copii internați în spital în acea perioadă. Acțiunea este parte integrată a
programului „Puterea faptei” pe care compania îl dezvoltă din 2002 și care a presupus până în
prezent ajutarea a peste 8000 de persoane defavorizate.26
25 http://www.antibiotice.ro/~antibiotice/UserFiles/_Raport_2010_RO_Final%282%29.pdf, accesat în 21.04.201226 http://www.antibiotice.ro/news.php?id=564, accesat în 19.04.201211
Fundația „Antibiotice - Știință și Suflet” derulează și un program de burse pentru
elevii de gimnaziu din ani terminali. Alăturându-i-se Asociației „Pro Ruralis”, fundația îi
spirjină pe copiii cu un coeficient de inteligență superior care provin din mediul rural, din
familii defavorizate. Astfel, în 2009, s-au acordat primele 5 burse pentru copii fără posibilități
materiale.27
Pe lângă implicarea în activități umanitare, Fundația Antibiotice susține și activitățile
culturale dar și pe cele sportive, relansând, pe 8 decembrie 2010, clubul feminin de volei
Penicilina Iași. De asemenea se implică în susținerea activităților de protecția mediului,
raportând că în 2010 compania nu s-a confruntat cu niciun incident de mediu. În același an
Antibiotice Iași a susținut Earth Hour (Ora Pământului) prin informarea angajaților și
închiderea luminilor exterioare. În septembrie 2010, angajații companiei au participat la
colectarea deșeurilor în cadul programului Let's do it Romania!, compania fiind un sponsor
important al acțiunilor desfășurate în zona Iași.28
Concurența
Date recente privind concurența brandului Antibiotice pe piața românească nu au fost
găsite pe site-urile publice, însă un studiu realizat în 2007 (Anexa 3) de Raiffeisen Investment
România, prin intermediul Cegedim, evidențiază topul 10 al companiilor care dețin
majoritatea pe piața farmaceutică din România.29
Dintre acestea vârful este ocupat de GSK și Hoffmann La Roche, însă principalii
competitori ai Antibiotice Iași sunt, conform raportului, Terapia Ranbaxy și Zentiva. Dintre
acestea Terapia Ranbaxy pare să fie destul de promițătoare în ceea ce privește mărirea cotei
de piață. Din perspectiva producției, sediul din Cluj, este al patrulea ca mărime al grupului
indian iar portofoliul de medicamente este în continuă dezvoltare. Pe de altă parte, rezultatele
companiei Zentiva nu s-au arătat la fel de promițătoare.30
Din Raportul Anual 2010, oferit de companie, se conturează poziționarea acesteia față
de concurență, atât sub aspectul investițiilor în cercetare și îmbunătățire a calității producției
precum și în privința tipului de medicamente produse. Spre exemplu, Antibiotice Iași s-a
remarcat drept unic producător (Anexa 1) pentru o serie de 15 produse, dintre acestea
glicerina și penicilina potasică 1 000 000 UI și sodică 400 000 UI/ 1 000 000 UI înregistrând
27 http://www.antibiotice.ro/~antibiotice/UserFiles/_Raport_2010_RO_Final(2).pdf, p.37, accesat în 19.04.2012
28 Idem.,p.38-39, accesat în 19.04.201229 http://rbd.doingbusiness.ro/ro/5/articole-recente/3/26/romanian-pharmaceutical-market, accesat în 10.04.2012
30 http://rbd.doingbusiness.ro/ro/5/articole-recente/4/26/romanian-pharmaceutical-market, accesat în 19.04.201212
cea mai mare cifră de vânzări. De asemenea compania deține linia de producție pentru o serie
de medicamente din clasa terapeutică Antiinfecţioase Antituberculoase (liniile I și II),
Antiinfecţioase cefalosporine generaţia a III-a, atât capsule cât și pulberi injectabile.31
În raportul cu produsele concurenței (Anexa 2), în 2010, Antibiotice a ocupat locul 1
la vânzări pentru produsele: Cefort- în fața Rocephin (Hoffman la Roche), Medaxone
(Medochemie), Novosef (Sanofi-Aventis), Nidoflor- fiind unic producător, Sinerdol- în fața
Rifampicină (Arena) și Sinerdol ISO- ca unic producător. 32 Compania își face simțită
prezența și pe piața internațională, fiind lider pe piața românească în prducerea de pulberi
injectabile, unguente, creme, geluri şi supozitoare. De asemenea este singura companie
românească ce produce substanţe active şi biofertilizatori prin procese de biosinteză.33
Cu alte cuvinte, Antibiotice Iași se poziționează bine pe piața românească, în raport cu
oferta concurenței. Un fapt care explică această situație este numărul de medicamente pentru
care compania deține (sau cel puțin deținea în 2010) titlul de producător unic. La aceasta se
mai adaugă atașamentul publicului față de brand, fiind un brand național, cu vechime.
II.5. Mixul de marketing
„Mixerul de ingrediente”34, după cum îl numește James Culliton pe specialistul de
marketing, are pe lângă alte sarcini și aceea de a menține relația dintre firmă și clienți, relație
bazată pe implementarea mixului de marketing care cuprinde următoarele politici: politica de
produs, politica de preț, politica de distribuție (plasament) și politica de comunicații
(promovare).35
În cazul de față, Antibiotice Iași se prezintă astfel:
Politica de produs
Antibiotice este cea mai importantă companie din Iași, și în același timp cel mai mare
producător român de medicamente generice. Portofoliul companiei deține peste 130 de
31 http://www.antibiotice.ro/~antibiotice/UserFiles/_Raport_2010_RO_Final%282%29.pdf, p. 14, accesat în 20.04.2012 32 http://www.antibiotice.ro/~antibiotice/UserFiles/_Raport_2010_RO_Final%282%29.pdf, p.13, accesat în 20.04.201233 http://www.antibiotice.ro/~antibiotice/UserFiles/_Raport_2010_RO_Final%282%29.pdf, p.5, accesat în 20.04.201234 http://www.commerce.uct.ac.za/managementstudies/Courses/bus2010s/2007/Nicole%20Frey/Assignments/Borden,%201984_The%20concept%20of%20marketing.pdf, pag. 7, accesat în 19.04.201235 http://idd.euro.ubbcluj.ro/interactiv/cursuri/NicoletaPaina/MarketingIDD.pdf, pag. 33 – 46, accesat în 19.04.201213
medicamente (de uz uman, de uz veterinar, substanțe active și biofertilizatori36) și acoperă o
gamă largă de arii terapeutice, iar strategia de dezvoltare a produselor este concentrată în
prezent pe medicamentele din clasele: cardiovascular, antiinfecțioase, sistem nervos central și
tract digestiv. Pe piața internă, Antibiotice se diferențiază prin faptul că este producător
principal de medicamente antiinfecțioase și, de asemenea, singurul producător de substanțe
active obținute prin biosinteză (Nistratina).37
În topul celor mai recunoscute mărci ale companiei se numără: Cefort®, Ampiplus®,
Clafen®, Ceftamil®, Nidoflor®, Colistină Antibiotice®, Amoxiplus®, Lisinopril Atb®,
Eficef®, Cipro Quin®, Bisotens®, Sinerdol® ș.a.m.d.38
Unul dintre domeniile de perspectivă pentru compania Antibiotice este reprezentat de
medicamentele destinate tratării afecțiunilor sistemului nervos central, primul pas în acest
sens fiind reprezentat de înregistrarea medicamentului K-alma® (tramadolum), analgezic
opioid.39 În cazul medicamentelor de uz uman sunt reprezentative următoarele: Fluocinolon,
Nidoflor®, Triamcinolon, Tetraciclina, Clotrimazol, Neopreol®, Indometacin, Clafen®
(diclofenacum), Piroxicam și produse cosmetice: Lavoderm®, Cutaden®.
Compania beneficiază de tradiție în producția medicamentelor veterinare, deținând în
prezent un portofoliu de aproximativ 10 produse de uz veterinar. Calitatea medicamentelor de
uz veterinar este domonstrată de certificatul de bună practică de fabricație (GMP) acordat de
Autoritatea Națională Sanitar-Veterinară și pentru Siguranța Alimentelor. În fiecare an,
secțiile companiei produc aproximativ trei milioane de flacoane de injectabile antiinfecțioase
și un milion de tuburi de unguente destinate tratării unor afecțiuni în cazul: cabalinelor,
bovinelor, caprinelor, suinelor și păsărilor. În activitatea de cercetare și de promovare,
Antibiotice colaborează cu specialiști din cadrul Facultății de Medicină Veterinară Iași, ai
Direcției Sanitar-Veterinare și pentru Siguranța Alimentelor Iași, precum și cu cabinete și
laboratoare specializate din zona Iașului.40
Antibiotice fabrică un produs biologic inovator, care este defapt un înlocuitor natural
al îngrășămintelor chimice. Produsul are rolul de a crește productivitatea cu un procent
cuprins între 10 – 35%. Pentru acest câmp compania produce Azotofertil® și Ecofertil®.41
Produsul comercial care oferă identitate produsului de bază este, de asemenea, însoțit
de anumite caracteristici printre care și ambalajul. Ambalajele produselor sunt marcate în
36 http://www.antibiotice.ro/produse.php, accesat în 20.04.201237 http://www.antibiotice.ro/companie.php, accesat în 20. 04. 201238 http://www.antibiotice.ro/~antibiotice/UserFiles/_Raport_2010_RO_Final(2).pdf, accesat în 20.04.201239 http://www.antibiotice.ro/produse.php?sid=14, accesat în 20.04.201240 http://www.antibiotice.ro/produse.php?sid=15, accesat în 20.04.201241 http://www.antibiotice.ro/produse.php?sid=17, accesat în 20.04.2012
partea de jos cu logo-ul companiei (ex. Antibiotice a+), iar în partea de sus cu numele
produsului (ex. Equilibra®). Pe partea din față a ambalajului mai apare și numărul de capsule
(ex. 30 capsule), precum și caracteristica principală a produsului în cauză (ex. Magneziu +
vitamina B6).42
În prezent, compania Antibiotice deține 130 de mărci înregistrate în sistemul național,
la OSIM și 20 de mărci internaționale înregistrate în peste 45 de state ale lumii.43
Politica de preț
Deoarece nu dispunem de o sursă sigură care să prezinte lista cu prețurile pentru
fiecare produs, amintim dintr-un raport efectuat în anul 2010 doar capitalul propriu al
campaniei care a înregistrat o creştere de la 242 milioane lei în anul anterior la 262,6
milioane lei în anul 2010 (creştere de peste 8,5%).44
Politica de distribuție (plasamentul produselor)
Rolul acestei politici este de a „de a apropria şi a ajusta oferta şi cererea în condiţiile
în care fiecare dintre parteneri să obţină un avantaj”.45 Având alături parteneri puternici care îi
sprijină dezvoltarea, compania Antibiotice se concentrează în prezent atât pe optimizarea
relaţiilor de afaceri existente, cât şi spre dezvoltarea de noi parteneriate profitabile. În același
timp, Antibiotice își dorește să identifice elementele ce încetinesc procesele de pe lanţul
valorii, cu scopul de a oferi clienților produse cu un ridicat efect terapeutic, în condiţii de
calitate, eficienţă şi siguranţă recunoscute. Produsele farmaceutice oferite de companie sunt
monitorizate și verificate în permanență cu precădere în procesul de fabricație. Politica de
distribuție a companiei constă în livrarea pe piață a unor produse de calitate, în proces fiind
utilizate materii prime de calitate, oferite de producători de talie mondială. Deopotrivă, se
urmărește optimizarea proceselor de distribuție care garantează că medicamentele produse de
companie ajung la consumatorii finali intacte și în timpul preconizat.46
Patruzeci și cinci de furnizori tradiționali dețin peste 55% din valoarea importului.
Antibiotice colaborează cu parteneri certificaţi Good Manufacturing Practice, recunoscuţi
pentru calitatea produselor la nivel internaţional, evaluaţi de către componenta de Asigurare a
42 https://comenzi.farmaciatei.ro/images/products/comenzi.farmaciatei.ro/-concatproductsimage-1283495249_IMG_7441.JPG, accesat în 20. 04.201243 http://www.antibiotice.ro/produse.php, accesat în 20.04.201244 http://www.antibiotice.ro/~antibiotice/UserFiles/_Raport_2010_RO_Final(2).pdf, pag. 15, accesat în 21.04.201245 Paina, N., Pop, M. D. (1998), Politici de marketing, Editura Presa Universitară Clujeană, Cluj-Napoca, apud http://idd.euro.ubbcluj.ro/interactiv/cursuri/NicoletaPaina/MarketingIDD.pdf, pag. 43, accesat în 21.04.201246 http://www.antibiotice.ro/~antibiotice/UserFiles/_Raport_2010_RO_Final(2).pdf, pag. 27, accesat în 21.04.201215
Calităţii din cadrul companiei. Caracteristicile principale ale activității de achiziții sunt
reprezentate prin fidelizarea și integrarea acestora în momente dificile, și asta datorită
evoluției pieței românești, care are o dinamică cu mult mai imprevizibilă spre deosebire de
alte țări.47
Compania Antibiotice operează pe toate cele opt fluxuri de fabricaţie, în condiţii GMP
şi produce 140 produse, în opt forme farmaceutice. Acest lucru permite furnizarea de produse
de calitate tuturor partenerilor interni şi externi. În România, distribuitorii Antibiotice oferă
produsele atât pe segmentul hospital (spitale, Direcţii de Sănătate Publică), cât şi în
segmentul de retail (farmacii independente, mini-lanţuri şi lanţuri naţionale de farmacii). Pe
piaţa internă, mai mult de jumătate din produsele din portofoliu sunt comercializate către
spitalele şi farmaciile din România prin intermediul a 5 distribuitori parteneri aflaţi în Top 10
distribuitori români, conform Cegedim. Pe lângă acest fapt, vechimea relaţiei comerciale îi
recomandă pe unii ca fiind tradiţionali (Farmexpert, Mediplus, Polisano, Pharma Iaşi, ADM,
A&G). În cazul pieței externe, procesul de distribuție este unul mai complex. Pentru exportul
de produse finite este necesar a fi încheiate contracte individuale de reprezentare care sunt
specifice fiecărei ţări, cu parteneri profesionişti, capabili să reprezinte marca Antibiotice şi
valoarea produselor Antibiotice. Pentru exportul de Nistatină se lucrează cu agenţi de
reprezentare pe diverse pieţe de desfacere.48
Politica de promovare (cum comunică brandul companiei?)
Compania Antibiotice își prezintă activitatea cu întâietate pe site-ul oficial
www.antibiotice.ro. Acesta oferă toate informațiile necesare, din fabricație până la distribuție.
Antibiotice S.A. este de asemenea prezentă, vag, în social media, numai pe platforma
de socializare facebook. Din 13 iulie 2011, pagina oficială a campaniei pe facebook a strâns
doar 1394 de like-uri, ceea ce denotă o notorietate scăzută în rândul utilizatorilor. Informația
de conținut prezintă următorul mesaj: ”Cu știință și suflet, alături de oameni” (date colectate
în 22.04.2012).49
De asemenea, compania a participat la diverse campanii umanitare și a dezvoltat
Școala de vară ”a+”, unde 47 de studenți și absolvenți ai facultăților ieșene de Farmacie,
Chimie și Inginerie Chimică și-au petrecut vacanța de vară învățând cum se produce un
medicament la Antibiotice.50
47 Ibidem, pag. 27, accesat în 21.04.201248 Ibidem, pag. 30, accesat în 21.04.201249 http://www.facebook.com/AntibioticeIasi, accesat în 22.04.201250 http://www.antibiotice.ro/cmedia.php?sid=23, accesat în 22.04.201216
Compania a realizat și comunicate de presă. Împreună cu Patriarhia Română, aceștia
au fost inițiatorii conferinței "Medicină și spiritualitate - o abordare multidisciplinară a
pacientului vârstnic", care s-a desfășurat în perioada 19-20 aprilie, anul 2012, la Palatul
Patriarhiei Române.51 Un alt comunicat de presă face referire la Fundaţia „Antibiotice -
Ştiinţă şi Suflet”, un mijloc prin care compania a răspuns solicitării Ministerului Sănătăţii de
a oferi donaţii de medicamente pentru judeţele afectate de ninsori şi temperaturi scăzute
punând la dispozitie medicamente analgezice, antiinflamatorii, antipiretice şi medicamente
pentru boli cardiovasculare. Valoarea totală a medicamentelor pe care Antibiotice și-a propus
să le doneze prin Fundaţie este de 150.000 lei. Medicamentele au fost distribuite începând cu
13.02.2012.52
În urma acestor campanii, fie ele de resposabilitate socială sau în scop umanitar, a
comunicatelor de presă și a evenimentelor organizate în scopuri caritabile sau educative,
campania a reușit să ajungă pe paginile ziarelor și să transmită cu succes faptul că Antibiotice
își dorește să contribuie viabil la sănătatea noastră.
III. Monitorizare de presă
În perioada martie-aprilie 2012 au fost analizate 25 de articole (Anexa 7) referitoare,
în mod direct sau indirect la Antibiotice Iași. Cele 10 articole din luna martie și cele 15
articole din luna aprilie fac parte din publicații online, cu acoperire atât la nivel local- Ziarul
de Iași, Cronica de Iași cât și național- Evenimentul Zilei, Cotidianul, precum și trustul de
presă Mediafax. Din cele 25 de articole analizate, atitudinea generală a autorilor a fost una
neutră, doar în 2 dintre cazuti putem considera atitudinea ca fiind negativă, însă aceasta nu
este manifestată direct față de brandul analizat. Totuși, prin asocierea imaginii brandu-ului cu
numele instituției la adresa căreia se fac referiri negative, poate periclita modul de percepere
al brand-ului de către cititor. Cu alte cuvinte articolele conțin cu precădere informații
formale, date statistice, declarații sau alte informații cu un caracter oficial. În ceea ce privește
atitudinea autorilor, aceștia rămân detașați și prezintă faptele fără să intervină. O explicație ar
putea fi, în cazul unora, lipsa de pregătire în domeniul medical.
În perioada de analiză domeniile de interes în care s-a regăsit numele companiei au
fost: domeniul administrativ- 9 articole, respectiv domeniul economic și cel social, fiecare
regăsite în câte 8 articole. De aici se conturează și principalele subiecte din această perioadă.
51 http://antibiotice.ro/comunicat.php?id=638, accesat în 22.04.201252 http://www.antibiotice.ro/comunicat.php?id=626, accesat în 22.04.201217
Din domeniul administrativ s-a evidențiat cazul „Cantacuzino”, subiect care
gravitează în jurul propunerii Ministerului Sănătății de a oferi frâiele secției de producție a
Institutului, companiei Antibiotice Iași. Al doilea domeniu de interes, cel social, este legat de
situația bolnavilor de cancer, ale căror vieți sunt îngreunate prin lipsa unor tratamente
adecvate, de pe piața românească. În acest caz Antibiotice Iași, apare adesea alături de
Unifarm. Cu ambele companii Ministerul Sănătății a semnat un protocol prin care acestea vor
aduce în țară medicamente necesare în tratamentul cancerului. Sub umbrela acestui subiect, s-
au făcut câteva remarci negative asupra calității scăzute a medicamentelor respective, precum
și asupra neseriozității ministerului în această situație. Domeniul economic, evidențiază mai
mult date statistice și situația financiară a companiei, cotațiile la bursă precum și informații
legate de eventualele modificări de capital. Și în acest caz atitudinea autorilor fiind una de
raportare decât de opinare asupra situației.
Având în vedere numărul redus de articole cu referire directă- doar 7 din cele 25
analizate, se poate afirma că în perioada monitorizată brand-ul Antibiotice Iași nu a avut o
acoperire media vastă.
IV. Bibliografie
Ambrose, Gavin ; Harris, Paul. The Fundamentals of Typography, AVA Publishing, 2006
Dewhirst, T., Davis, B., Brand strategy and integrated marketing communication, în „Journal of Advertising”, Vol 34(4), 2005
McEnally, M., Chernatony, De L., The Evolving Nature of Branding: Consumer and Managerial Considerations, în „Academy of Marketing Science Review”, Vol. 2, 1999
Wheeler, Alina. Designing Brand Identity, Wiley, New Jersey, 2009
18
Wood, Lisa. Brands and brand equity: definition and management, în „Management Decision” 38/9 Sheffield Hallam University, Sheffield, UK, 2000
Paina, N., Pop, M. D., Politici de marketing, Editura Presa Universitară Clujeană, Cluj Napoca, 1998, apud.http://idd.euro.ubbcluj.ro/interactiv/cursuri/NicoletaPaina/MarketingIDD.pdf
http://merriamassociates.com/2011/09/beyond-name-and-logo-other-elements-of-your-brand/, accesat în 20.04.2012
http://www.themasb.org/common-language-project/, accesat în 22.04.2012
http://www.grapefruit.ro/proiecte/antibiotice/rebranding-farmaceutice/, accesat în 22.04.2012.
http://www.antibiotice.ro/companie.php?sid=7, accesat în 22.04.2012.
http://www.grapefruit.ro/noutati/rebranding-antibiotice/, accesat în 22.04.2012.
http://mironescu.blogspot.com/2005/12/antibiotice-iai-un-nou-brand.html, accesat în 22.04.2012.
http://www.antibiotice.ro/companie.php?sid=8, accesat în data de 20.04.2012
http://www.antibiotice.ro/companie.php?sid=10, accesat în data de 21.04.2012
http://www.antibiotice.ro/companie.php?sid=11, accesat în data de 21.04.2012
http://www.antibiotice.ro/companie.php?sid=7, accesat în data de 20.04.2012
http://www.business24.ro/antibiotice-iasi/profit/antibiotice-iasi-profit-de-20-07-milioane-lei-in-2011-1507901, accesat în 23.04.2012.
http://www.antibiotice.ro/~antibiotice/UserFiles/_Raport_2010_RO_Final%282%29.pdf, accesat în 21.04.2012
http://www.antibiotice.ro/news.php?id=564, accesat în 19.04.2012
http://rbd.doingbusiness.ro/ro/5/articole-recente/3/26/romanian-pharmaceutical-market,accesat în 19.04.2012
http://www.antibiotice.ro/produse.php?sid=14, accesat în 20.04.2012
http://www.antibiotice.ro/produse.php?sid=15, accesat în 20.04.2012
http://www.antibiotice.ro/produse.php?sid=17, accesat în 20.04.2012
19
https://comenzi.farmaciatei.ro/images/products/comenzi.farmaciatei.ro/-concatproductsimage-1283495249_IMG_7441.JPG, accesat în 20. 04.2012
http://www.antibiotice.ro/produse.php, accesat în 20.04.2012
http://www.antibiotice.ro/comunicat.php?id=626, accesat în 22.04.2012
http://www.facebook.com/AntibioticeIasi, accesat în 22.04.2012
http://www.antibiotice.ro/cmedia.php?sid=23, accesat în 22.04.2012
http://antibiotice.ro/comunicat.php?id=638, accesat în 22.04.2012
http://www.commerce.uct.ac.za/managementstudies/Courses/bus2010s/2007/Nicole%20Frey/Assignments/Borden,%201984_The%20concept%20of%20marketing.pdf, accesat în 19.04.2012
http://idd.euro.ubbcluj.ro/interactiv/cursuri/NicoletaPaina/MarketingIDD.pdf, accesat în 19.04.2012
http://www.antibiotice.ro/produse.php, accesat în 20.04.2012
http://www.antibiotice.ro/companie.php, accesat în 20. 04. 2012
V. Anexe
Anexa 1. Medicamente pentru care Antibiotice Iași este producător unic. Sursa: http://www.antibiotice.ro/~antibiotice/UserFiles/_Raport_2010_RO_Final(2).pdf, p. 14
20
21
Anexa 2. Topul celor mai recunoscute mărci ale companiei Antibiotice. Sursa: http://www.antibiotice.ro/~antibiotice/UserFiles/_Raport_2010_RO_Final(2).pdf, p. 13
22
Anexa 3. Raport concurență. Sursa:
http://rbd.doingbusiness.ro/ro/5/articole-recente/3/26/romanian-pharmaceutical-market
Anexa 4. Extras din pagina oficială de Facebook https://www.facebook.com/AntibioticeIasi
23
Anexa 5. Logo. Sursa http://www.grapefruit.ro/proiecte/antibiotice/rebranding-farmaceutice/, accesat în 19.04.2012
Anexa 6. Exemplu ambalaj. Sursa: https://comenzi.farmaciatei.ro/images/products/comenzi.farmaciatei.ro/-concatproductsimage-1283495249_IMG_7441.JPG
24
Anexa 7. Antibiotice Iași - tabel monitorizare de presă, perioada martie-aprilie 2012
Nr Sursa Data Titlu Referire* Domeniu** Autor Atitudine autor***
Link
1 Mediafax 08.03.2012 Ministerul Sănătăţii vrea să aducă în România 34 de medicamente oncologice care lipsesc, prin Antibiotice şi Unifarm
I social - Neutră http://www.mediafax.ro/social/ministerul-sanatatii-vrea-sa-aduca-in-romania-34-de-medicamente-oncologice-care-lipsesc-prin-antibiotice-si-unifarm-9380526
2 România Liberă
08.03.2012 34 de medicamente oncologice care lipsesc, aduse pe bază de protocol
I social - Neutră http://www.romanialibera.ro/stil-de-viata/sanatate/34-de-medicamente-oncologice-care-lipsesc-aduse-pe-baza-de-protocol-256376.html
3 Ziarul Financiar
08.03.2012 Antibiotice Iaşi şi Unifarm vor cumpăra din import medicamente pentru cancer care nu se găsesc pe piaţa românească
I social Ioana David
Neutră http://www.zf.ro/companii/antibiotice-iasi-si-unifarm-vor-cumpara-din-import-medicamente-pentru-cancer-care-nu-se-gasesc-pe-piata-romaneasca-9381105
4 Ziarul Ring 09.03.2012 MS va aduce in Romania 34 de medicamente oncologice
I social - Neutră http://www.ziarulring.com/stiri/39411/ms-va-aduce-in-romania-34-de-medicamente-oncologice/
5 Evenimentul Zilei
09.03.2012 Ministerul Sănătăţii face stoc de pastile pentru cancer
I social - Neutră http://www.evz.ro/detalii/stiri/970543.html
6 Mediafax 09.03.2012 Ritli: În România nu există o criză reală a medicamentelor. Citostatice ieftine vor fi procurate prin Antibiotice Iaşi
I social - Neutră http://www.mediafax.ro/social/ritli-in-romania-nu-exista-o-criza-reala-a-medicamentelor-citostatice-ieftine-vor-fi-procurate-prin-antibiotice-iasi-9384344
7 Antena 3 09.03.2012 Ritli vrea să liniştească bolnavii: Medicamentele citostatice ieftine vor fi procurate prin Antibiotice Iaşi
I social M.Z. Neutră http://www.antena3.ro/romania/ritli-vrea-sa-linisteasca-bolnavii-medicamentele-citostatice-ieftine-vor-fi-procurate-prin-antibiotice-iasi-158748.html
25
8 Capital 14.03.2012 Piaţa farma a crescut cu 50% în ultimii trei ani
I economic - Neutră http://www.capital.ro/detalii-articole/stiri/piata-farma-a-crescut-cu-50-in-ultimii-trei-ani-162953.html
9 TopIași 15.03.2012 Antibiotice Iaşi aşteaptă vânzări şi profit în creştere în 2012
D economic - Neutră http://www.topiasi.ro/homepage/eveniment/734-antibiotice-ia%C5%9Fi-a%C5%9Fteapt%C4%83-v%C3%A2nz%C4%83ri-%C5%9Fi-profit-%C3%AEn-cre%C5%9Ftere-%C3%AEn-2012.html
10 Ziarul Financiar
15.03.2012 Antibiotice Iaşi aşteaptă vânzări şi profit în creştere în 2012
D economic - Neutră http://www.zf.ro/burse-fonduri-mutuale/antibiotice-iasi-asteapta-vanzari-si-profit-in-crestere-in-2012-9400105/
11 Ziarul Financiar
21.03.2012 Antibiotice Iaşi vrea să dea acţiuni gratuite prin incorporarea profitului de anul trecut
D economic Adrian Cojocar
Neutră http://www.zf.ro/burse-fonduri-mutuale/antibiotice-iasi-vrea-sa-dea-actiuni-gratuite-prin-incorporarea-profitului-de-anul-trecut-9422655
12 Tradeville 22.03.2012 Antibiotice Iași vrea să folosească profitul pentru majorarea capitalului
D economic - Neutră http://www.tradeville.eu/actiuni/actiuni-ATB/stiri-ATB-608225
13 Cotidianul 22.03.2012 Administratorii Antibiotice Iaşi propun majorarea capitalului cu apoape 30%
D economic Dan Zavaleanu
Neutră http://www.cotidianul.ro/administratorii-antibiotice-iasi-propun-majorarea-capitalului-cu-apoape-30-176937/
14 Ziarul Financiar
23.03.2012 Antibiotice Iaşi cere acţionarilor o majorare de capital de 17,2 mil. lei, peste cea propusă iniţial
D economic - Neutră http://www.zf.ro/burse-fonduri-mutuale/antibiotice-iasi-cere-actionarilor-o-majorare-de-capital-de-17-2-mil-lei-peste-cea-propusa-initial-9429248
15 Ziarul Ring 23.03.2012 Bolnavii de cancer: „Guvernul ne minte din nou”
I economic Daniela Arnăutu
Negativă (imagine asociată)
http://www.ziarulring.com/stiri/39922/bolnavii-de-cancer-guvernul-ne-minte-din-nou/
16 Libertatea 28.03.2012 Incredibil! Statul ne face cobai pe medicamente vechi
I social - Negativă (imagine
http://www.libertatea.ro/detalii/articol/medicamente-citostatice-ministerul-
26
de un sfert de veac! asociată) sanatatii-386047.html
17 DeCe News 18.04.2012 Antibiotice Iaşi ar putea prelua partea de producţie de la “Cantacuzino”, spune Cepoi
I administrație Andrei Moisoiu
Neutră http://www.dcnews.ro/2012/04/antibiotice-iasi-ar-putea-sa-preia-partea-de-productie-de-la-cantacuzino-spune-cepoi/
18 Ziarul de Iași 18.04.2012 Antibiotice Iasi ar putea prelua partea de productie de la Institutul Cantacuzino
I administrație - Neutră http://www.ziaruldeiasi.ro/national-extern/antibiotice-iasi-ar-putea-prelua-partea-de-productie-de-la-institutul-cantacuzino~ni8dn6
19 În Cont 18.04.2012 Antibiotice Iasi ar putea prelua partea de productie de la „Cantacuzino”
I administrație - Neutră http://www.incont.ro/bani/cepoi-antibiotice-iasi-ar-putea-prelua-partea-de-productie-de-la-cantacuzino.html
20 Mediafax 18.04.2012 Ministerul Sănătăţii analizează posibilitatea ca Antibiotice Iaşi să preia partea de producţie de la „Cantacuzino”
I administrație - Neutră http://www.mediafax.ro/social/ministerul-sanatatii-analizeaza-posibilitatea-ca-antibiotice-iasi-sa-preia-partea-de-productie-de-la-cantacuzino-9539323
21 Puterea 18.04.2012 Producția, la Antibiotice Iași I administrație S.S. Neutră http://www.puterea.ro/articol/productia_la_antibiotice_iasi#When:15:59:29Z
22 Adevărul 19.04.2012 Antibiotice Iaşi, în cărţi pentru preluarea activităţii Institutului „Cantacuzino“ din Capitală
D administrație Vasilica Costîn
Neutră http://www.adevarul.ro/locale/iasi/Antibiotice_Iasi-in_carti_pentru_preluarea_activitatii_Instititutului_-Cantacuzino-_din_Capitala_0_685131640.html
23 Realitatea 19.04.2012 Soluţiile Ministerului Sănătăţii pentru Cantacuzino: Linia de producţie, preluată de o fabrică
I administrație - Neutră http://www.realitatea.net/solutiile-ministerului-sanatatii-pentru-cantacuzino-linia-de-productie-preluata-de-o-fabrica_934397.html
24 TVR 19.04.2012 Vaccinurile vor fi produse de I administrație - Neutră http://www.tvr.ro/articol.php?id=124272
27
Antibiotice Iaşi25 Cronica de
Iași19.04.2012 Antibiotice Iasi ar putea
prelua partea de productie a Institutului „Cantacuzino”
I administrație Alexandra Ștefănescu
Neutră http://www.cronicadeiasi.ro/stiri/locale/Antibiotice-Iasi-ar-putea-prelua-partea-de-productie-a-Institutului-Cantacuzino/18803
* Referirea la companie: directă (este subiectul principal al articolului), indirectă (este menționat numele companiei). Notat în tabel cu D-directă, I-indirectă
** Încadrarea știrii în funcție de domeniu - politic, economic, cultural, social, etc.
*** Atitudinea autorului, față de companie, clasificată în funcție de nuanța generală a articolului în - pozitivă, negativă, respectiv neutră.
28
Anexa 8. Articole analizate
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
top related