apertura complejo vacacional residencial en uso turístico ss
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GESTORES: Sarasier Management S.L.
FRANQUICIA: Pierre & Vacances, empresa gestora de
hoteles y apartamentos
PROPIEDAD: empresa constructora ALICANTINA S.L.
1. Turista internacional joven UK, nórdico, Francia. 20-34 años
2. Turista internacional famil iar UK, nórdico, Francia. 35-59 años
3. Turista internacional senior UK, nórdico, Francia. 60-85 años
4. Turista nacional joven Valencia, Murcia y Albacete. 20-34 años
5. Turista nacional famil iar Madrid, Valencia, Murcia y Albacete. 35-59 años
6. Turista Chino China y/o residente en España
Factores decisivos de compra Precio, ubicación, playa, piscina.
Duración de la estancia Corta, media, larga
Nivel socio económico Medio
MISIÓNMISIÓN
Proporcionar alojamiento limpio y seguro a nuestros clientes a una buena relación precio/calidad, con una estructura de costes contenida y variable que permita producir una rentabilidad para la Franquicia y la
Propiedad”.
ESTRATEGIAS
A. ESTRATEGIAS OFENSIVAS.
B. ESTRATEGIAS DE REORIENTACION.
C. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS.
D. ESTRATEGIAS DE RESPUESTA RAPIDA
ESTRATEGIAS
A. ESTRATEGIAS OFENSIVAS.
B. ESTRATEGIAS DE REORIENTACION.
C. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS.
D. ESTRATEGIAS DE RESPUESTA RAPIDA
ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD Y OPERACIONES
•DECRETO 91/2009, de 3 de julio, del Consell, por el que aprueba el reglamento regulador de bloques y conjuntos de viviendas turísticas de la Comunitat Valenciana. •Documento fianza.
•Inversión en cámaras de seguridad.
ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD Y OPERACIONES
•DECRETO 91/2009, de 3 de julio, del Consell, por el que aprueba el reglamento regulador de bloques y conjuntos de viviendas turísticas de la Comunitat Valenciana. •Documento fianza.
•Inversión en cámaras de seguridad.
Consejo de Administración
Director
-Jefe de Recepción-Recepcionista-Recepcionista nocturno-Correturnos.-Recepcionista apoyo temprada.
-Gobernanta-Sub gobernanta.-Camareras de Piso externas -Limpieza de zonas empresa ext
-Jefe Mantenimiento-Oficial Mantenimiento
Personal empresas externas de:-Jardinería.-Socorrismo-Seguridad
Dep. centralizados:
-Administración-Comercial-RRHH
Personal directo entorno a 150k € / año, aprox 10% facturación anual
Ventas y Reservas
Alojamiento
Facturación y Cobro
RR.HH. Limpieza Y SS.TT.
Compras y Almacén
Control del Sistema por Dirección
Acciones Correctivas / Preventivas
Gestión de Condiciones
Adversas
Control Productos No
Conformes
Auditorias internas
Control de Documentos y
Registros
PROC.
PRINCIPALES
PROC. DE SOPORTE
PROC.
DE
CONTROL
CTA DE RESULTADOS
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
2.013 2.014 2.015 2.016 2.017AÑOS
IMP
OR
TE
S €
Total Ingresos
MARGEN BRUTO
(BAIT)
(BDI)
CASH-FLOWGENERADO
La TIR está entorno al 20% y el VAN al 12% es positivo
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