apprendimento e inclusione leadership inclusiva & …...nuove modalità di comunicazione e...

LEADERSHIP INCLUSIVA & FRAGILITÀ

APPRENDIMENTO E INCLUSIONE

Ripensare il lavoro valorizzando resilienza, digitale e diversità

LUCA MINGARELLI

FONDAZIONE ROSA DEI VENTI

Presidenteluca.ming@me.com

MONICA CAVICCHIOLIVicepresidente e direttore risorse umanerisorse.umane@rosadeiventi.org

ALLENIAMOCI ALLA RESILIENZAIL MANAGEMENT DELL'INCERTEZZA: GENERARE TALENTI E RESILIENZA

Fondazione Rosa dei Venti onlusAcademy formazione e consulenza

Alleniamoci alla Resilienza IL MANAGEMENT DELL'INCERTEZZA:

GENERARE TALENTI E RESILIENZA

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

VIDEO

KRONOSE

KAIROS

CAPACITÀ NEGATIVA

"la capacità che un uomo possiede se sa

perseverare nelleincertezze attraverso imisteri e i dubbi, senza

lasciarsi andare a un’agitata ricerca di

fatti e ragioni“

VIA CLASSICA

prendere il toro per le corna

COME AFFRONTIAMO L'INCERTEZZAmeridiana del Duomo di Milano

RESILIENZA E TRAUMI

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

https://www.youtube.com/watch?v=9JLtimgoMwY

VIDEO

RESILIENZA DINAMICA E APPRENDIBILE

MINDFULLNESS COACHING

high zone

resilient zone

low zone

RESILIENZAE TALENTI

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

3 aspetti del corpo-mente:• La natura plastica e

flessibile del nostro cervello

• La natura relazionale della nostra mente

• La mente incarnata

AZIENDA SANA IN CORPORE SANO

FOLLOWERSHIP E LEADERSHIP

RIDISEGNARE IL FUTURO

DELL'AZIENDA RESILIENTEMENTE

Prendete carta e matita

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

Cosa vedete nello scarabocchio?

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

Contributi dei partecipanti del laboratorio

un aquilone con il filo a vento sciolto girotondo volto stilizzato cerchi concentrici un insieme di sinapsi una coccinella

un'immagine umana seduta un cuore stilizzato dei cubimolto simile alla 1 la prua di un galeone e parte di un puzzle simile alla figura 1

labirinto conchiglia un piccolo polmonepiù quadrati chiave di violino perla dentro la conchiglia

frutto morbido con nocciolo duro gomitoli ho disegnato un insieme con tanti sottoinsiemivedo un insieme di linee fluide con magiore concentrazione verso il centro

una forma rotonda quasi una forma di chiocciola spigolosaun bocciolo di rosa conchiglia un labirinto

un cuore all'interno di una noce un cerchio linee che salgono e scendonouna catena interno di una conchiglia labirinto

un contenitore che raccoglie fiori e cuori una balena spiraleun fiume una chiocciola tante m

un cervello umano un fiume un puzzlerettangoli intersecati linea curva concentrica e che si interseca un abbraccio

per una cultura dell’abbastanza

GOOD ENOUGHIS

GOOD ENOUGH

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

https://youtu.be/X5tmmqz04M8?t=203

IL MANAGEMENT DELL’INVISIBILE

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

Quali sono nel qui ed ora le vostre emozioni sentimenti desideri?!?

SONDAGGIO – domanda 1

Quali sono nel qui ed ora le vostre emozioni sentimenti desideri?!?

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

Contributi dei partecipanti del laboratorio

incertezza, speranza, pazienza, ansia paura di perdere tempo e pazienzaansia dell'incerto e desiderio di normalità nuvole che si sovrappongono desiderio di normalità

tesorizzare quanto è successo è necessario di quell'equilibrio di cui parlavate prima tra incertezze e ottimismovoglia di ripartire con nuove consapevolezze e nuova fiducia mi sento in carcere consapevolezza

pazienza e ripartenza normalità Difficoltà a mantenere la Pazienza In ascolto attivosperanza di riuscire a ripartire velocemente e correttamente

voglia di Rinascita, senza eccessi ansia e sconforto Nostalgica della normalità serenità speranza sano realismoE' una grande opportunità di ricominciare e non soltanto di ripartire.

un'altalena riprendere la normalita' e la nostra liberta' la scoperta di risorse nuove tanta pazienzaattesa di cambiamento ma senza rifiutare la situazione attuale timore e desiderio di riprendere gli spazi

speranza e voglia di ripartire ma anche di non perdere quanto imparato in questi mesi... good enoughIncertezza e voglia di normalità. Libertà..

incertezza, amarezza, e tanta voglia di riprendere la vita quotidiana nella sua normalità ... voglia di "aria" ...nostalgia di un nuovo futuro ripartenza Voglia di ripartire, prudenza ma anche moderato ottimismo.

sospesa e con molta pazienza fiducia in se stessi e negli altriricercare in se stessi autocontrollo ed equilibrio controllo inizi rinnovati

trasformare l'obbligo di fermarci all'opportunità per riflettere e approfondire sento il desiderio di cercare un nuovo equilibrio, una nuova forma e forte curiosità di questa ricerca

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

L’ambito lavorativo sarà segnato ancora per mesi da nuove routine aziendali:

-guanti e mascherine e amuchina – distanze- termometri- me ne lavo le mani…-remote working forzoso a scacchiera -riunioni a “quadretti “-ferie estive a rotazioneQuali nuove abitudini aziendali potreste adottare alla luce di questa esperienza oggi per cogliere un’occasione così “disruptive” e trasformarla in miglioramento organizzativo e di performance?

SONDAGGIO – domanda 2

Quali nuove abitudini aziendali potreste adottare alla luce di questa esperienza?

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

Contributi dei partecipanti del laboratoriolavoro a turni mattina /pomeriggio + smart working

riuscire a fare con quello che si ha, dove si è smart working Smart workingAumentare la qualità della comunicazione tra le persone, perché dipendiamo in modo maggiore l'uno dall'altro

smartworking smart working e riunioni non in presenza guanti e mascherine con amuchinalo Smart working ha invaso tutto lo spazio privato a casa . dobbiamo trovare delle regole di rispetto del lavoratore

Nuove modalità di comunicazione e formazione. Approccio al digitale per tutti.assolutamente lo smart working a iosa

mascherine aziendali colorate e personalizzate con disegni simpatici e ottimistiestendere il "lavoro agile" (smart) anche a fine emergenza per migliorare la qualità della vita e limitare gli spostamenti

(meno inquinamento, meno rischi, più tempo a disposizione)raccogliere le proprie riflessioni e condividerle lo smart Working ha convinto anche i più scettici

ridurre le distanze valorizzando ogni opportunità di relazionesmart working e possibilità di incontri in sicurezza per mantenere i rapporti umaniLo smartworking richiede di rivedere il modello di leadership smartworking

smart working può essere sicuramente utile per moltidare spazio alle emozioni ma anche all'ascolto ... stiamo provando tipologie di lavoro differenti e a volte anche più

produttive smaltimento ferie più "fluido" rispetto a passato Modificare i paradigmi di comunicazionesensibilità estesa stop riunioni infinite in presenza

rispettare maggiormente gli spazi e ottimizzare le potenzialità della formazione on line smartworkingaccettare l'incertezza senza volere sempre il controllo

lo smart working è un buon compromesso per rimanere attivi nel lavoro ma anche importante il rapporto umano, i contatti e le relazioni, non dimentichiamo il contatto umano

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

Una domanda specifica in relazione alla necessità di ridisegnare l’azienda: Come riorganizzereste l’agenda delle riunioni in tempo di incertezza covid19 e post, in modo che la vostra azienda sia performante e resiliente?!?

SONDAGGIO – domanda 3

3 consigli utili

Durante la giornata lavorativa, portare per un minuto l’attenzione al respiro e alle sensazioni fisiche connesse

ESERCITA IL FOCUS ATTENTIVO

Per essere una azienda resiliente creare brevi tempi settimanali in cui poter condividere le proprie emozioni e vissuti

DARE SPAZIO ALLE EMOZIONI

«Perseverare nelle incertezze attraverso i misteri e i dubbi, senza lasciarsi andare a un’agitata ricerca di fatti e ragioni»

ACCETTARE L’INCERTEZZA

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

Inspirational, pianist, Holocaust Survivor, Alice Herz-Sommer - 109 years old

https://www.youtube.com/watch?v=8oxO3M6rAPw

VIDEO

Il management dell'incertezza: generare talenti e resilienza

Fondazione Rosa dei Venti onlusAcademy formazione e

consulenzasegreteria@rosadeiventi.org

www.rosadeiventi.org

GRAZIE