apprendre de allemagne ? mittelstand et industrie 4dorothée kohler et jean-daniel weisz kohler...

Post on 09-Aug-2020

0 Views

Category:

Documents

0 Downloads

Preview:

Click to see full reader

TRANSCRIPT

Apprendre de Allemagne ? Mittelstand et Industrie 4.0

10 Mars 2017Dorothée KOHLER et Jean-Daniel WEISZKOHLER Consulting & CoachingCabinet de conseil en stratégie et en organisation

© 2017 KOHLER C&C

Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite, stockée dans un système ou transmise sous quelque forme que ce soit ou par quelque moyen – électronique, mécanique, photocopie, enregistrement ou autre forme – sans la permission écrite expresse des auteurs.

2

Diagnostic Interactionnel StratégiqueD.I.S. Appui opérationnel

Notre ADN : consultants-chercheurs & coachs de dirigeants

Résolution de problèmes Innovation & prospectivewww.kohler-cc.com

© 2017 KOHLER C&C

Retour à l’histoire des territoires

3© 2017 KOHLER C&C

Le Saint Empire Romain Germanique en 1789

Source : Atlas historique

La France en 1789avant la Révolution française

Source : Larousse

LE CAMERALISME OU LE « TRESOR A PETIT ECHELLE »

4© 2017 KOHLER C&C

Le Coffre de Luther – Maison Luther à Wittenberg

LA FABLE DE KÜNZELSAUPATRIE DES LEADERS MONDIAUX

5© 2017 KOHLER C&C

CA : 9 Mrd€ effectif : 65 000

CA : 1,5 Mrd€ effectif : 11 700

CA : 127 M€ effectif : 1 100

Source : Google Earth modifié par Kohler C&C

Les 500 plus grosses entreprises familiales en Allemagne

6© 2017 KOHLER C&C

La « dent creuse » : rapport du nombre d’entreprises entre la France et l’Allemagne par taille d’effectifs

7© 2017 KOHLER C&C

Source : Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz (2012) : Pour un nouveau regard sur le Mittelstand, Rapport au Fonds stratégique d’investissement (FSI), Paris, La Documentation française, p.15.

8© 2017 KOHLER C&C

9© 2017 KOHLER C&C

o « Les Allemands sont-ils en train de prendre de l’avance avec l’Industrie 4.0 ? »

o « Est-ce une vraie révolution industrielle ou juste un magnifique coup de pub et de marketing pour l’industrie allemande ? »

o « Les Allemands ne sont-ils pas en train de pousser un paradigme mécatronique à ses limites, ce qui pourrait se révéler n’être qu’une impasse ? ( impression 3D) »

10© 2017 KOHLER C&C

A LA RECHERCHE DE L’INDUSTRIE 4.0

Source : Plattform Industrie 4.0

11© 2017 KOHLER C&C

Qu’est-ce que l’Industrie 4.0 ?

Pourquoi l’Industrie 4.0 ?

En marche vers l’Industrie 4.0 !

Les conséquences pour la chaîne de valeur

Les conséquences pour l’organisation du travail

Les conséquences pour les modèles d’affaires

Quelles stratégies adopter en univers (très) incertain ?

PLAN DE L’INTERVENTION

12© 2017 KOHLER C&C

Qu’est-ce que l’Industrie 4.0 ?

13© 2017 KOHLER C&C

« L’industrie 4.0, ce n’est pas l’automatisation.Au contraire, l’Industrie 4.0 c’est beaucoup moins d’automatisation…et beaucoup plus d’intelligence ! »

Source : Kohler D., Weisz J.D. (2016), Industrie 4.0, les défis de la transformation numériquedu modèle industriel allemand, Paris, la Documentation française, p.26.

Entretien KCC avec Ingo Ruhmann, ministère fédéral allemand de la Formation et de la Recherche (BMBF)

14© 2017 KOHLER C&C

Source : DFKI (2011), repris d’Acatech, Forschungsunion (2013), Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0 : Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0, avril 2013, p. 17.

INDUSTRIE COMME STORYTELLING

15© 2017 KOHLER C&C

• Robotisation

• Startup• Objets connectés• Big Data• Imprimante 3D• French Tech• Ubérisation

Conception : KOHLER C&C

• CyberphysicalSystems(CPS)

• Série de taille 1• Interopérabilité• Cybersécurité• Big Data • Plateforme• IOT

• Google!!!!

DES HISTOIRES DIFFERENTES EN FRANCE ET EN ALLEMAGNE

16© 2017 KOHLER C&C

Au-delà du fordisme, la série de taille 1 :

« Produire des biens personnalisés, en temps réel et au même coût que la production de masse »

€ = €

LA PROMESSE DE L’INDUSTRIE 4.0

17© 2017 KOHLER C&CConception : KOHLER C&C

Source : Audi AG

LA FIN DU TRAVAIL A LA CHAÎNE ?DES ILÔTS D’ASSEMBLAGE AUTONOMES

18© 2017 KOHLER C&C

Source : Bosch Rexroth

LA CHAÎNE MODULAIRE D’ASSEMBLAGEDE BOSCH REXROTH À HOMBURG (SARRE)

19© 2017 KOHLER C&C

Source : Photo Jean-Daniel Weisz / Foire de Hanovre Stand Weidmüller

UN RÊVE CYBERNETIQUE ?

20© 2017 KOHLER C&C

Pourquoi l’Industrie 4.0 ?

21© 2017 KOHLER C&C

QUAND LA PEUR PEUT ÊTRE VERTUEUSE

22© 2017 KOHLER C&C

Concurrence exacerbée

Des structures industrielles déconcentrées

Un changement générationnel

DES ENJEUX DE MAINTIEN DU LEADERSHIP INDUSTRIEL ALLEMAND POUR LE MITTELSTAND

23© 2017 KOHLER C&C

Chez les fabricants d’équipements Chez les utilisateurs d’équipements

• Market potential in Germany = 153 Md€ until 2020

• Market potential in Europe = 1 350 Md€ until 2030

Source : Industrie 4.0-Readiness, commissioned by the IMPULS-Stiftung of the VDMA (Oktober2015) - Institut der deutschen Wirtschaft Consult (IW Consult)

Source : BMWi, Industrie 4.0 - Volks- und betriebswirtschaftliche Faktoren für den Standort DeutschlandEine Studie im Rahmen der Begleitforschung zum Technologieprogramm AUTONOMIK für Industrie 4.0

LES GAINS POTENTIELS ATTENDUS DE L’INDUSTRIE 4.0

24© 2017 KOHLER C&C

Vers l’Industrie 4.0

25© 2017 KOHLER C&C

« Industrie 4.0 c’est la fin du câble! Cela signifie une communication sans fils aux interstices entre l’homme, les machines et les robots.Mais nous devons d’abord nous mettre d’accord sur les standards. »

Interview KOHLER C&C avec Dieter Faude, CEO de Faude Group

Source : Kohler D., Weisz J.D. (2016), Industrie 4.0, les défis de la transformation numériquedu modèle industriel allemand, Paris, la Documentation française, p.31.

26© 2017 KOHLER C&C

« Alors que 92 % des entreprises membres de la fédération de l’industrie allemande (BDI) considèrent que l’industrie 4.0 est le plus grand défi pour l’avenir, seules 12 % d’entre elles se sentent prêtes à en relever le défi. »

Source : Klein Michael, Acatech (2014), Das Zukunftsprojekt Industrie 4.0.

LES PROJETS NÉCESSAIRES AU DÉPLOIEMENT D’INDUSTRIE 4.0

27© 2017 KOHLER C&C

« Il n’y aura jamais un point où nous pourrons dire que nous avons atteint l’Industrie 4.0 ! »

Interview avec Klaus KronbergerCEO Adiro Automatisierungstechnik GmbH, Esslingen

Source : Kohler D., Weisz J.D. (2016), Industrie 4.0, les défis de la transformation numériquedu modèle industriel allemand, Paris, la Documentation française, p.37.

28© 2017 KOHLER C&C

29© 2017 KOHLER C&C

Les conséquences – Acte 1La chaîne de valeur

30© 2017 KOHLER C&C

Source : Kohler D., Weisz J.D. (2016), Industrie 4.0, les défis de latransformation numérique du modèle industriel allemand, Paris, laDocumentation française, p.42.

Clie

nts

Infrastructure de l’entreprise

RH

R&D

Achats

Logi

stiq

ue a

mon

t

Ope

ratio

ns

Logi

stiq

ue a

val

Mar

ketin

g &

com

mer

cial

Serv

icesFo

urn

isse

urs

Partenaires, co-développeurs

Supp

lyC

hain

Supp

lyC

hain

QUEL AVENIR POUR LA CHAÎNE DE VALEUR ?

31© 2017 KOHLER C&C

Source : Siemens AG

SIEMENS AMBERG: 12 DPM = 0.0012 %

32© 2017 KOHLER C&C

- 10 %+ 10 %

Coûts de logistique interne

Productivité

- 30 %

Stocks

Le client suit en direct l’état d’avancement et le niveau de qualité de la production dans l’usine de

son fournisseur

Gestion en temps réel des approvisionnements

Constructeur automobile

Fournisseur

La fabrication de chaque produit est suivie en temps réel par RFID

Source : Thies Uwe Trapp, Komplexität beherrschen – der Nutzen der Industrie 4.0 Umsetzungsaspekte bei der Robert Bosch GmbH in Homburg, 2014

LA CONTINUITÉ DIGITALE OU « LA FABRIQUE AUX MURS DE VERRE »

33© 2017 KOHLER C&C

Réalisation : KOHLER C&C

L’ÉCLATEMENT DE LA CHAÎNE DE VALEUR SUR LE TERRITOIRE ET AU-DELÀ DES BRANCHES

34© 2017 KOHLER C&C

LA CHAÎNE DE VALEUR DEMAIN

35© 2017 KOHLER C&C

OECHSLER

Source : Adidas AG

RESIZING, RELOCALISATION ET PERSONNALISATIONLA SPEEDFACTORY D’ADIDAS (ANSBACH – BAVIERE)

36© 2017 KOHLER C&C

• Une machine d’usinage 5-Axes• dédiée à l’industrie horlogère

• occupe 5 fois moins de place

• consomme 10 fois moins d’énergie(400W vs. 25-30 KW)

Source : Haute Ecole Arc Ingénierie & Association de Recherche Communautaire des moyens de production Microtechniques (ARCM)

MICRO5: WHAT ELSE?RETOUR AU PUTTING-OUT SYSTEM ?

37© 2017 KOHLER C&C

Simulation numérique Réalité augmentée Intelligence artificielle

Objets connectésImpression 3D et

nouveaux matériaux

Cobotique Homme augmenté Miniaturisation

LES TRENDS DANS LA PRODUCTION INDUSTRIELLE

38© 2017 KOHLER C&C

Source : conception et réalisation ©KOHLER C&C

REPENSER SON SCHÉMA INDUSTRIEL : UNE HYBRIDATION DES MOYENS DE PRODUCTION

39© 2017 KOHLER C&C

Les conséquences – Acte 2L’organisation du travail

40© 2017 KOHLER C&C

The future of employment : how susceptible are jobs to computerisation, Frey C., Osborne M., 2013

L’IMPACT DE LA NUMÉRISATION SUR L’EMPLOI

41© 2017 KOHLER C&C

Source : IG Metall

L’IMPACT SUR LE TRAVAIL ET SON ORGANISATION

42© 2017 KOHLER C&C

Source : Projet Kapaflexcy - photo ©Bernd Müller. Photo soumise à droits Source : ©Projet Kapaflexcy

LE PROJET KAPAFLEXCY : UN DOODLE POUR ORGANISER LE TRAVAIL EN EQUIPES

43© 2017 KOHLER C&C

LES CONSÉQUENCES SUR LA HIÉRARCHIE ET LE MANAGEMENT

44© 2017 KOHLER C&C

Les conséquences – Acte 3Les business models

45© 2017 KOHLER C&C

?

• Industrial application• Industrial services• Access to resources

LA MONTÉE EN PUISSANCE DES PLATEFORMES

46© 2017 KOHLER C&C

Digital Foundry - Predix

?

? ?

+ IBM, HP, Oracle, EMC

Source : KOHLER C&C

LA COURSE AU NUMÉRIQUE INDUSTRIEL : VERS UN MONOPOLE, UN DUOPOLE, UNE CONCURRENCE OUVERTE ?

47© 2017 KOHLER C&C

Source : www. Trumpf.de ; www.axoom.com

QUAND UN FABRICANT DE MACHINES LORGNE VERS LES PLATEFORMES DE SERVICES INDUSTRIELS

48© 2017 KOHLER C&C

Prod.

Fab.

Sales

Clients

Service

Supply chain

Design(Broker)

Fab.

Platform

Fab.

DvtR&D

Dvt

Platform

Startup

Source : Kohler Dorothée, Weisz Jean-Daniel (2016) : « Industrie 4.0 comment caractériser cette 4ème révolution industrielle et ses enjeux », Réalités industrielles, Annale des Mines, novembre 2016, p. 56.

LA NOUVELLE CONSTELLATION DE LA CHAÎNE DE VALEUR 4.0

49© 2017 KOHLER C&C

Quelles stratégies adopter en univers (très) incertain ?

50© 2017 KOHLER C&C

Quel est le nombre de nouveaux clients et de partenaires avec lesquels votre entreprise va coopérer dans le cadre de développements liés à l’Industrie 4.0 ?

Entreprises jusqu’à 500

salariés

Entreprises au-delà de 500 salariés

Source : BMWi, Industrie 4.0 - Volks- und betriebswirtschaftliche Faktoren für den Standort DeutschlandEine Studie im Rahmen der Begleitforschung zum Technologieprogramm AUTONOMIK für Industrie 4.0

LE BESOIN D’ACTION COLLECTIVE

51© 2017 KOHLER C&C

Photo : Dorothée KOHLER

EXPÉRIMENTER ENSEMBLELE DÉMONSTRATEUR SMART FACTORY DE KAISERSLAUTERN

52© 2017 KOHLER C&C

► Embarquer les entreprises du Mittelstand dansl’Industrie 4.0

► Assurer le rajeunissement du tissu industriel

► Protéger les assets stratégiques (ex. KUKA)

► Anticiper les métiers, les compétences et les emploisde demain

► Lier le 4.0 et la transition énergétique

► Densifier le tissu économique des TIC et devenir un champion de la cybersécurité

► Faire de l’industrie un facteur d’intégration des migrants

7 ENJEUX MAJEURS DE L’ALLEMAGNE 4.0

53© 2017 KOHLER C&C

Merci !

top related